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文档简介

1、上海电力ERP项目工程管理专题问题汇报材料2004年7月日期:2022/9/3目录项目管理实施流程回顾日期:2022/9/3项目管理实施流程回顾按照BPR原先的设计及ERP实施的流程，项目管理的整个过程通过SAP系统内及部分系统外的步骤结合完成，并根据职责的不同细分到各个管理部门和基层单位。（详细见附件“ ”）日期:2022/9/3流程中重要步骤详细解释步骤计划部内容解释前提条件负责部门7.1.1 年度计划上报稿（蓝本）此操作为总部计划部根据各个口子上报的下年度项目的要求编制项目年度计划上报稿项目归口管理部门已经对基层单位上报的项目进行了一轮审批上报稿上的项目并不一定是年度计划审批的项目总部计

2、划部4. 系统中可研批复此操作为在系统中进行可研批复，表明从项目管理主线上，立项部门将项目的权责移交给项目实施部门书面可研已经批复系统中上层的项目架构已经建立项目立项部门（总部）7.2.2 系统中“概算总体值”审批此操作为项目实施管理部门根据系统中上报的“总体概算值”进行系统内审批，表明系统内项目总体概算批准设计院完成审批后概算的编制项目经理在系统内输入“概算总体值”项目实施部门（总部）7.1.2 年度计划审批下发稿（黄本）此操作为总部计划部根据上阶段编制的项目年度计划上报稿，并结合单个项目初设审批的内容而编制的项目年度计划审批下发稿年度计划上报稿（蓝本）完成项目初设审批完成（含概算）总部计划部7.2.4 系统中“概算年度值”审批此操作为项目实施管理部门根据系统中上报的“分年度概算值”（概算值承诺值概念）进行系统内审批，表明系统内项目本年度概算批准项目列入年度计划

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