大数据下企业人力资源管理模式创新

1、大数据下企业人力资源管理模式创新【内容摘要】大数据时代背景下，现代企业管理工作也逐渐向信息化方向发展，这对于现代企业而言，是进步也是挑战，人力资源管理模式创新成了发展的重点。本文对大数据背景加以分析，并研究企业人力资源应用大数据的重要性，同时提出企业人力资源管理模式在大数据时代下的创新策略。【关键词】大数据;企业管理;人力资源管理;模式创新现代企业的人力资源管理模式在大数据时代背景下有了巨大的变化，以往人力资源管理模式，基本上无法适应企业的更好发展，进而渐渐淡出管理的视野。企业利用大数据技术，做人力资源管理，主要是把大数据技术的优势充分发挥出来，目的是为企业提供更多素质高，技术能力强的人才，从

2、而确保企业经营管理的高效化。一、大数据背景意义随着网络技术的迅速发展，大数据技术应运而生，应用大数据技术可以对企业的信息资源进行优化，从而为企业构建系统、完善的数据库，利用数据库就可以实现企业信息的高效利用，且在企业不断生产数据信息过程中，数据库还可以实现对数据的有效管理。大数据技术的应用从某种程度上推动了企业的继续发展，进而也让人们的生活水平得到提高。企业在大数据技术下，拥有了属于自己的数据库系统。一是系统内数据信息的量非常多，充分满足了企业经营的需要。另外，企业调取数据，查询数据信息时，比以往任何时候都要快，而且不受时间地点的限制，可随时处理，阅读相应的资料信息，让企业运转效率增加。二是加

3、快了大数据技术的信息处理与分析的速度，让企业能够迅速找到数据问题，并提出有效的解决策略，在这个过程中需结合企业实际情况进行方案制定，确保企业的计划能够稳定执行。三是应用大数据技术，企业接受到使用的信息更加真实，更加完整，为企业的发展带来帮助。二、大数据技术在企业人力资源管理中的重要性现代企业人力资源管理复杂，为了提高人力资源管理的有效性，必须基于相应的大数据展开科学分析，实现科学管理，而其中大数据技术的应用就发挥着重要的作用。大数据技术应用的前提需要对大数据技术应用的作用与价值有所了解。在大数据技术发展前，人力资源管理工作的信息化程度非常低，大部分工作需要依靠人力完成。而通过应用大数据技术，就

4、可以促进人力资源管理工作数据化、信息化、高效化发展，这对提高人力资源管理的有效性具有重要的作用，进而也可以更好地推动企业发展。三、大数据时代下，企业人力资源管理效率增强人力资源管理工作，在大数据时代要利用大数据技术，管理控制好信息资源，有效减少人工管理，不断提高资源的利用率，让社会效率增强。但是企业人力资源管理部门，很多时候没有把评估放在员工的工作上，而是花了很多时间评估哪些是优质的人才，所以，企业要做出积极的调整。一是将人力资源管理软件的优势充分发挥出来，使大数据的人力资源管理系统建立完善，应注重系统化、自动化、智能化的系统，进而节省工作时间，提高管理水平。二是应用信息化软件，快速处理面试人

5、员的资料，根据岗位的具体要求，将适合企业发展的人筛选出来，再让这部分人参加复试，有效节约了招聘的时间。同时，能使人力资源管理部门人员的工作任务有所减少，使以往繁琐的招聘环节变得更加简单。四、大数据时代下，企业人力资源管理的变革(一)信息化。信息化主要是基于计算机的基础上，当前我国网络信息技术得到迅速发展，社会各行各业大量使用信息技术，且在一定程度上促进了信息化设备的发展。在平时生活里，信息技术影响着人们的日常生活，带来了翻天覆地的变化，应用大数据技术以后，变化更大，以企业人力资源管理为例，通过应用大数据技术，其管理模式就得到了显著优化，换言之，就是不断加强创新，为企业提供有力的保障。(二)现代

6、化。企业人力资源管理，在大数据时代下已经向着现代化的方向发生转变。而人力资源管理，在一个企业当中至关重要，每一项工作开展都围绕着人力资源展开，其关系着企业发展的大方向。对此，企业必须要明白人力资源在现代企业发展中的作用，将大数据技术有效融入，使企业改革得以促进，在一定程度上推动企业可持续发展奠定基础。(三)多样化。企业对于员工的激励方法要力求多样化。过去企业运营过程中，针对于员工激励形式就是奖金，带薪休假等服务，本质上内容单一化，缺少让员工产生正向行动的支点，致使员工会把简单形式化的东西抛在脑后，无法充分产生工作的热情，这显然不利于人力资源管理水平的提高。而基于大数据技术的应用，企业就可以加强

7、对激励形式的丰富、创新、优化，这是因为通过利用大数据技术，可以充分了解员工的需要，看他们看重哪个层面，不管是物质的还是精神的，都要尽最大努力帮助他们实现。也就是说，企业要遵循以人为本的原则，通过个人信息，建立数据库，并存储相关的数据信息，做有针对性的服务，这样才可以发挥激励的作用与价值。五、大数据时代下，企业人力资源管理模式创新策略(一)管理理念的创新。企业管理的改变，主要是为了适应大数据时代的发展要求，将人力资源管理的工作重视起来，并在管理的理念上加以创新。比如在人力资源管理方面，为了更好地提高管理水平，就需要制定有效的规划方案，工作人员必须认识到人力资源管理工作信息化、智能化发展的重要作用

8、和意义，同时也需要理解大数据的特点和应用技术，以此来为大数据技术的应用打下良好的基础。只有保证人力资源管理与大数据信息能够有效融合，才能提高人力资源管理的质量。在人力资源管理当中，融入大数据能够让管理更加全面，提高管理水平的同时，还能让企业内部的优势发挥出来。另外，人力资源管理者，可利用信息化的方法，不断搜索员工活动的数据信息，并加以有效的分析，发现问题要及时去解决，为企业管理者提倡准确的信息。(二)人力资源管理平台信息化的建立。大数据技术，在人力资源过程中应用，需要建立一个信息化的管理平台，用信息化技术取代人工，实施有效的管理，确保人力资源管理平台能够成为完善的数据库，方便资料查询的同时，还

9、能让资料得到整体共享，给企业其他工作也能带来助益。企业还要分析人力资源管理，并结合企业发展的战略目标，维护好人力资源信息化的平台。同时，企业在实际经营时，要学习其他企业在大数据应用方面的经验，使得大数据技术的作用与价值得到最大发挥，以此将以往人力资源管理工作效率低下的问题有效改进，促进人力资源管理工作效率的大大提高。(三)创新人力资源管理模式。在新时代背景下，人力资源管理模式也应该要紧跟时代的发展步伐，所以，企业应结合自身发展情况，将以往的人力资源管理模式进行改革，不断创新管理模式，为企业的发展做出贡献。一是管理人员要有良好的创新意识，认识到人力资源管理对企业发展带来的重要作用，并结合当前管理

10、情况来创新管理模式，优化管理模式，全面提高人力资源管理效果。二是资金投入力度的加大，这一点可确保人力资源管理工作能够有更多的经济支持，物力支持，从而引进数据管理软件，实现人力资源管理的统一化。三是人力资源管理的核心就是人的管理，必须要把人本位重视起来，从员工角度出发，听取员工的意见，肯定员工的思想，并在管理模式上创新，减少员工产生负面情绪的机率。(四)动态监管与预测分析。通过大数据的收集，分类整理与分析，帮助人力资源管理者了解员工，掌握员工的素质能力，并采取适合的方法鼓励员工，促进企业的发展。一是将大数据技术的优势应用于到人力资源管理工作当中，对信息数据系统建立健全，将人力资源管理进行规范化，

11、以此为保障管理工作的高效性奠定基础。二是实施大数据技术，还可动态性分析人力资源管理的每一项数据信息，预测员工离职情况，进而为企业人力资源工作提供支持。(五)人才培养力度的创新。创新不仅体现在企业的管理上，还有人力资源管理中，人才培养的创新必须要在培养的力度上加强。创新型的人才，是大数据时代所需，管理时可充分发挥自身的能力，应用学习的知识创新自身的工作，进而加快企业发展速度。基于此，企业人力资源管理在大数据时代，要培养创新型的人才，充分发挥出人才的能力，为企业的发展注入动力。一是作为人力资源管理者，必须要树立创新思想，确定创新在企业中的重要性，不断学习创新管理的方法，全面提高工作效果。二是人才培

12、训过程中，必须要多给人才提供进修学习的机会，让他们能够拓展视野，丰富知识能力，进而改变思维，为企业的创新发展提供帮助。三是利用大数据技术，对于求职人员进行筛选，为企业储备符合要求的预备人才，以此做好储备用人的工作。(六)员工考核与绩效管理的提高。大数据时代下，企业人力资源管理部门要在平时的工作中，多关注员工的考核评价指标，用分级制度综合对员工进行考核。对于操作能力强，技术能力强的人，企业要给他们提供发展晋升的空间，不断提高管理人员，技术人员的工作效率，进而开展有效创新的活动，奖励表现优秀的员工，让他们产生工作的动力。六、结语创新是企业立足于未来发展的根本。企业战略的创新，企业管理的创新都很重要

13、，但创新的同时，更要重视人力资源管理的创新，因为人决定着企业能走多远。而在人力资源管理创新方面，企业就可以加强对大数据技术的利用。大数据技术的应用可以使得人力资源管理更加科学、规范、先进，以达到管理模式的优化效果，还能提高管理的质量，为企业人力资源储备人才带来便利。总体而言，在信息化，智能化，以及数据化发展过程中，企业会有更多的人才加入，切实提高企业核心竞争力，为企业社会效益与经济效益的共同提升带来希望。作者：潘姝洁 单位：商丘职业技术学院摘要:在数字经济时代下，社会经济快速发展，企业间的市场竞争越发激烈，面临着更大的发展压力。人力资源是企业竞争实力的重要体现，各种经营管理工作都依赖人才的支持

14、。因此，企业应分析数字化时代的发展情况，创新改进人力资源管理措施，充分调动员工的工作积极性，促使员工在岗位中发挥最大化价值，助力企业迈向更好的发展阶段。现代企业在人力资源管控中存在缺乏激励措施等问题，会对企业发展造成消极影响。文章探讨了数字经济时代企业创新人力资源管理的有效路径，以期提供参考。关键词:数字经济时代;现代企业;人力资源;管理创新首先，在数字经济时代下，现代企业应重视增强人力资源优势，加大在人才培养、员工培训等方面的资金投入，有效提升企业综合实力，争取开拓更大的产品市场。现阶段，部分企业在人力资源管理工作中出现管控不到位等情况，对部分管理工作效率造成消极影响，甚至会对企业发展造成阻

15、碍。对此，企业应全面分析数字经济时代的发展趋势等，创新优化人力资源管理工作，有效提升人力资源管控的实效性，为企业建设发展提供动力。一、现代企业人力资源管理的理论分析首先，在数字经济时代下，现代企业发展对员工提出更高要求，需要结合综合激励理论实施相应的记录措施。具体来说，企业应依据员工的实际工作表现等，对其激励结果进行合理安排，落实绩效管控，使员工的需求得以有效满足，从而促进员工激励效果的提升。这就要求企业依据各岗位的实际工作情况，明确对应的工作职责，让员工自觉按要求完成工作任务。其次，企业在人力资源管理中应依据需要层次理论，全面了解员工的需求，并将其划分成不同层次的需求。在人力资源管理过程中，

16、企业应满足员工的精神需求、发展需求以及基本生活需求等。最后，企业应秉持以人为本的管理原则，依据员工的实际工作能力、特长等，让员工在适合的岗位进行工作，促使员工充分发挥自身价值。二、数字经济时代企业创新人力资源管理的积极作用(一)可促进人力资源管理质量提升在数字经济时代的发展背景下，现代企业面临更大的发展竞争压力，采用传统人力资源管理模式出现较大不适性，在具体管控过程中存在很多漏洞。经分析企业人力资源管理现状，传统人力资源管理工作中责任分配不合理，部分工作内容缺乏实效性，无法在人才培养方面发挥积极作用。部分企业在传统人力资源管理过程中，完全依赖人力资源部门人员承担繁重的管理任务，实际管理效率不高

17、，管理过程中出错率较高。在数字经济时代的推动下，涌现多种现代信息技术，可在企业人力资源管理中得以有效应用，实现信息化管控人力资源。这能使企业人力资源管理工作更加完善，促进人力资源管理工作的效率与质量明显提升，能使企业获得更大的经济效益。(二)可促使企业人力资源管理更加全面在社会新形势下，现代企业发展速度提升，在人力资源管理中会产生大量的管控信息。这使得企业统计分析多种信息的工作量明显增多，人力资源管理范围不断拓宽。企业通过创新人力资源管控，借助数字化信息技术实施生产等环节的管控与分析工作，能使人力资源管理更加全面，可避免出现管理遗漏的问题。同时，企业可借助数字信息技术预估各部门的实际工作效率等

18、，实时监督生产管理情况等，可实现高效发展的阶段性目标。(三)可促使企业人力资源管理更加精确现阶段，部分企业不够重视人力资源管理工作，安排的管理人员的综合素质不高，导致人力资源管理效果远低于预期。企业人力资源管理人员的人力资源管理水平参差不齐，很多管控措施难以落实，导致人力资源管理作用明显降低。在数字经济时代下，企业可应用先进的信息技术实施人力资源管控，帮助管理人员高效分析人力资源分配等，促使人力资源管理更加精确。这能提升管理人员的人力资源管理质量，避免因管理失误造成重大损失，可帮助规避管理风险，促进企业人力资源管理水平大幅度提高。三、现阶段企业人力资源管理过程中的常见问题(一)人力资源管理理念

19、落后，容易出现管理失误的情况现阶段，部分企业秉持落后的管理理念实施人力资源管控，其中有一些企业将员工招聘、培训等作为人力资源管理内容，对人力资源管理的认知不足。首先，这使得企业无法将人力资源管理的真正作用发挥出来，与自身发展战略等存在不适性，不能为企业管理工作提供助力。部分企业在实施人力资源管理过程中，管理人员依赖以往的管理经验进行判断分析，容易出现管理失误的情况，会对企业管控造成不利影响。(二)企业人力资源管理体系不完善，缺乏合理的激励机制经调查分析，部分企业的人力资源管理体系不完善，导致很多管控措施无法落实，实际人力资源管理存在不足。首先，有部分企业的管理人员不按照人力资源管理制度执行管控

20、工作，对应的管理措施缺乏实效性。大部分企业的职位晋升等，将员工的资历作为重要评判指标，会对人才选拔造成很大阻碍，部分有才能的员工得不到重用，导致企业活力明显降低。有一些企业管理人员会依据片面的分析等对员工进行评价，人力资源管理缺乏公平性。这使得企业员工的工作积极性明显降低，甚至会造成人才流失。其次，有一些企业的经济实力不强，在薪资待遇方面低于同行，对人才的吸引力较低。部分企业重视员工培训工作，但没有制订科学完善的培训方案，培训内容过于浅显，对应的培训课程只按照程序进行，导致人才培养作用难以发挥。此外，有部分企业缺乏合理的激励机制，设置的激励制度缺乏公平性，不能为工作表现好、能力强的员工提供及时

21、奖励，导致员工在工作过程中积极性不足。(三)企业人力资源配置缺乏合理性，管理人员的专业能力不强在数字经济时代下，企业需要高素质的人力资源管理人才，进一步优化企业人力、物力等资源的合理配置。当前，有很多企业出现人力资源配置不合理的问题，部分岗位人员配备不足，而有些岗位人员冗杂，导致企业整体工作效率不高，存在严重浪费人才的问题。这使得企业需要投入的成本增加，会对业务开展造成不利影响，甚至会造成很大的经济损失。部分企业的人力资源管理人员的专业管理能力不高，没有进行系统化学习人力资源管理技能等，实际管理水平不能满足企业的管理需求。此外，企业人力资源管理工作应将争取更多适合的人才作为主要任务，要求人力资

22、源管理人员掌握企业各项业务、未来发展规划等。但是，当前部分人力资源管理人员缺乏专业性认知，只能完成面试等基础工作，不能将人力资源管理价值最大限度发挥出来。四、数字经济时代下企业创新优化人力资源管理的策略(一)重视企业员工的业务能力培训，促进员工综合素质提升在数字经济时代下，现代企业应认识到人力资源管理的重要性，对各项管理工作实施全面把控，合理安排员工进行业务能力培训。企业在经营发展过程中，应高度关注内部管控情况，切实提升管理工作的效率，促进自身发展质量提升。具体应做好以下三点:第一，企业人力资源管理过程中，应高度重视员工业务能力培训工作，让员工主动了解数字化经济环境，并引导员工加强专业知识和管

23、理技能等的学习，使员工能掌握先进的工作技术方法。第二，企业应分析各部门的管控情况与岗位需求等，定期对员工开展培训，并在其中体现数字化安全生产、信息技术技能等，有效增强员工的综合工作能力。第三，企业应确保员工培训内容的多样化，让员工学数据专业知识、信息化岗位技能以及相关的法律知识等，使员工对数字化管控有基本的了解，促进员工的综合素质水平提升。这能使企业在人力资源管理中体现数字化发展战略，提升员工对数字化管控的认知，可为企业数字化发展创造有利条件。(二)加强员工互联网技术培训，促使员工提升互联网素养在数字经济时代下，各行业大力推行互联网技术的有效应用，互联网渠道能增强企业间的合作交流，同时能提升企

24、业内部管控效果。首先，企业在人力资源管理过程中，合理应用互联网技术，能大幅度提升实际管控效率。基于此，在企业人力资源管理工作中，应加强员工的互联网技术培训，指导员工运用网络知识完成工作任务，提升管理信息的传递效率，促进企业员工的工作效率明显提高。其次，企业可开展数字网络化讲座，为员工讲解数字化发展趋势、要求等，对互联网技术及管理需求等进行演示，使员工对互联网优势有更全面的了解。同时，企业人力资源管理人员应借助互联网管控人力资源，为每位员工建立电子信息档案，主要记录员工的工作信息等，统一对人力资源实施信息化管理。最后，现代企业的运营发展依赖互联网的支持，应重视提升员工的数字化信息素养。企业管理人

25、员应不定期考察员工互联网技术的学习情况，要求各部门负责人掌握员工运用互联网办公情况等，监督员工学习互联网知识，让员工在日常工作中将互联网技术优势发挥出来，促进人力资源管理效果的提高。(三)优化完善绩效考核制度，促使员工发挥自身价值首先，企业在实施管控工作中，绩效考核管理是重要管控内容，员工的绩效考核结果应体现出员工的工作情况。基于此，企业应优化调整内部的人力组织结构，了解各部门的真实人力需求，并对人力资源管理模式进行创新改进，优化相应的员工绩效考核制度。企业管理人员应依据绩效考核制度，对员工的工作任务完成情况等进行科学评估，确保员工绩效考核的合理性、准确性。企业管理人员应秉持公平、公正的原则，评判员工的日常工作表现、工作失误等，并实施对应的激励措施，切实提高员工对待工作的积极性。其次，对于人才招聘工作，企业人力资源管理人员应分析企业发展需求、各部门的岗位需求等，招聘更多适合的高素质人才，并对人力资源