企业中层管理人员（半年度）考核方案

1、PAGE PAGE 11中层管理人员年中考核方案为全面提高公司中层管理人员队伍的素质，建立能上能下的中层管理人员管理机制。以竞争促激励，从而激发公司干部员工的工作积极性和创造性，促进公司生产、经营的全面发展。特制定此方案。一、考核对象：公司助理及以上中层管理人员。二、组织成员：领导班子成员、人力资源部牵头组织纪检、企管等相关部门人员成立考核小组，办公室设在人力资源部。三、考核时间：20*年6月中下旬。四、考核办法：本次考核准备由两部分组成，满分100分。1、评分环节（60%）被考核人提供述职报告（见附件1），根据报告情况领导班子及下述打分人员结合实际工作表现在相应的评分表上进行评分（见附件2）

2、。（1）中层正职年中评议成绩分为以下四部分。年中评议成绩=董事长、总经理、主管副总评议平均分30%+其他副总评议平均分20%+中层正职互评平均分20%+员工评议的平均分20%。（2）中层副职年中评议成绩分为以下四部分。年中评议成绩=主管副总评分30%+其他副总评议平均分20%+部门正职评分20%+员工评议的平均分20%。（3）助理包括主管评分、正职评分、副职评分、员工评分四部分。年中评议成绩=主管副总评分30%+部门正职评分20%+部门副职评分20%+员工评议的平均分20%。2、综合民主评测（40%）（1）人力资源部组织对被考核人进行面谈。（2）人力资源部组织被考核人部门员工及其他部门员工对被

3、考核人做出评价。（3）牵涉对外部门的组织外围部门人员对被考核人进行评价。面谈评价结束后，由人力资源部根据各类人员评价对被考核人进行打分。五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层管理人员认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层管理人员交流、使用的依据；4.作为评优评先的参考；5、作为年中考核的依据（本次考核得分倒数三位由人力资源部进行约谈，且年底考评时评分系数按照0.9执行）。六、考核申诉处理被考核者对年中考核结果持有异议的，可以填写考核结果申诉表（附件3）或在网上向人力资源部提出申诉，人力资源部在接到申诉后就申诉的内容组织审查，由考核领导组审定后得出最终

4、结果，并将处理结果通知申诉者。七、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实填写述职报告，考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核 ，直至符合要求为止。八、附件附件1：中层管理人员述职报告样表附件2：评议打分表附件3：考核结果申诉表 人力资源部 20*.6.22附表1中层管理人员工作述职报告样表20*年中层管理人员工 作 述 职 报 告（半年度）部门： 姓名： 职位： 任现职时间： 填表时间： 年 月 日姓名性别出生年月籍贯学历参加工作时间政治面貌半年度工作总结（简要概括本年度主要工作目标完成情况）对现任工作的看法（工作

5、适应性、工作量、工作难易程度等。）半年度工作创新与 亮点（半年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。）成功经验与失败教训下半年工作展望希望得到的支持以及对公司发展的建议附表2 上级评议表 （领导班子评分专用表） 被考核人单位： 年 月 日考核项目评分标准描述分值被考核人事业心工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5执行力及时参加公司的各种会议，并有效落实执行各种会议、文件精神，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，

6、工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受部属信赖0-10安全管理积极抓好本单位（部门）的安全工作，达到零事故目标0-10沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标0-5管理形象符合公司对管理者的要求，正直诚恳，平易近人，关心部属，获得员工的好感0-5情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10识人用人具有正确的人才观念，用人所长，把合时的人放在合适的岗位上0-10工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力0-5创新在工作中引进一些

7、创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司文化宣传工作，组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5 总 分附表2 中层管理人员互评表 单位： 年 月 日考核项目评分标准描述分值被考核人事业心工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5忠诚度对公司忠诚，自觉维护公司形象，没有损害公司利益的言行0-10廉洁正直言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，

8、受上级部属信赖0-10协作信任工作积极认真，与他人的协作能力强，敬业度和信任度高0-5沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标0-5情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费0-10服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成0-10工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力0-5创新在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5宣传积极支持公司文化宣传工作，组织做好本单位宣传工作0-5学习不断推动自己和部门

9、学习和发展新技能，部门学风浓厚0-5 总 分 附表2 下级评议表 单位： 年 月 日考核项目评分标准描述分值被考核人事业心工作热情，勇挑重担，敬业奉献，工作投入0-5心胸心态心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上0-5责任感勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过0-5士气身体健康，精力充沛，凝聚力强，工作高效0-5廉洁正直言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要0-10领导力工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受上级部属信赖0-10部属培育能及时发现下属潜质，帮助其制订发展计划，帮助提高工作能力，维护下属，不与下属抢功0-10沟通协调以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标0-5团队建设善于优化组织内部资源，创造互信和谐的环境，激发员工积极性，形成高效团队0-10情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-5分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果0-10服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成0-5创新在工作中引