软件项目管理师考试试题集

1、靠，这东西人家还要20个金币，太黑了吧，两个金币意思下一.选择1. 以以下哪一一项最能能表现某某个项目目的特征征A. 运运用进度度计划技技巧 BB. 整整合范围围与成本本C. 确确定期限限 D. 利用网网络进行行跟踪2. 项项目管理理需要在在相互间间有冲突突的要求求中寻找找平衡，除了:A. 甲甲方和乙乙方的利利益B. 范范围，时时间，成成本，质质量C. 有有不同需需求和期期望的项项目干系系人 D. 明明确的和和未明确确表达的的需求3. 以以下都是是日常运运作和项项目的共共同之处处，除了了:A. 由由人来作作 B. 受受制于有有限的资资源C. 需需要规划划、执行行和控制制 D. 都都是重复复性工

2、作作4. 有有效的项项目管理理要求项项目管理理团队理理解和利利用以下下专业知知识领域域的知识识和技能能，除了了:A. 项项目管理理知识体体系B. 应应用领域域知识、标准与与规章制制度C. 以以项目为为手段对对日常运运作进行行管理D. 处处理人际际关系技技能5. 下下列都是是子项目目的正确确说法，除了:A. 划划分子项项目的目目的是为为了便于于管理B. 子子项目的的划分便便于发包包给其他他单位C. 项项目生命命期的一一个阶段段是子项项目D. 子子项目不不能再往往下划分分成更小小的子项项目6. 管管理一个个项目包包括以下下内容，除了:A. 识识别要求求 B. 确确定清楚楚而又能能实现的的目标C.

3、权权衡质量量、范围围、时间间和费用用的要求求D. 制制定符合合项目经经理期望望的计划划和说明明书7. ( ) 是为创创造一种种产品、服务或或者结果果而进行行的临时时性的努努力A. 项项目群B. 过过程C. 项项目D. 组组合8. 下下列（ ）不属属于项目目管理的的特征A. 独独特性B. 通通过渐进进性协助助实施的的C. 拥拥有主要要顾客或或项目发发起人D. 具具有很小小的确定定性9. 下下列（ ）不属属于项目目管理的的三维约约束A. 达达到范围围目标B. 达达到时间间目标C. 达达到沟通通目标D. 达达到成本本目标10. （ ）就是将将知识、技能、工具和和技术应应用到项项目活动动，以达达到组织

4、织的要求求A. 项项目管理理B. 项项目组管管理C. 项项目组合合管理D. 需需求管理理11. 为相同同的功能能组合而而实施的的一系列列应用开开发项目目，作为为（ ）的一部部分，后后者能够够得到更更好的管理理。A. 组组合B. 项项目群C. 投投资D. 合合作12. PMII提供的的认证项项目叫做做（ ）A. MMicrrosooft Cerrtiffiedd Prrojeect MannageerB. PProjjectt Maanaggemeent ProofesssioonallC. PProjjectt Maanaggemeent ExpperttD. PProjjectt Maana

5、ggemeent Mennterr解答:1. CC2. AA3. DD4. CC5. DD6. DD7. CC8. DD9. CC10. A11. B12. B二.填空空1. 项项目目标标成功实实现的制制约因素素有：（），成成本，进进度计划划，客户户满意度度。2. 项项目管理理3. 项项目管理理的五要要素：（），方方法，团团队建设设，信息息，沟通通。4. 项项目群与与项目、项目与与子项目目的关系系是什么么？5. 软软件项目目管理分分为（），项目目计划，项目执执行控制制，项目目结束。6. 对对于一个个组织的的管理而而言，主主要包括括战略管管理，运运作管理理，（）解答:1. 项项目范围围2. 项项

6、目管理理是一系系列的伴伴随着项项目的进进行而进进行的、目的是是为了确确保项目目能够达达到期望望的结果的一一系列管管理行为为。3. 技技术4. 项项目群也也称为大大型项目目，是通通过协调调来进行行统一管管理的一一组相互互联系的的项目，它本身身可能不是项项目。子子项目是是将项目目分解为为更小单单位。5. 项项目初始始6. 项项目管理理三.判断断1. “上课”这项活活动是项项目（）2. “野餐活活动”这项活活动是项项目（）3. “集体婚婚礼”这项活活动是项项目（）4. “社区保保安”这项活活动是项项目（）5. “开发微微软的操操作系统统”这项活活动是项项目（）6. 项项目开发发过程中中可以无无限制地

7、地使用资资源。（ ）7. 项项目具有有暂时的的特征。（ ）8. 项项目管理理核心的的三角形形是范围围、进度度、风险险。（ ）9. 过过程管理理与项目目管理在在软件组组织中是是两项很很重要的的管理，项目管管理用于于保证项项目的成成功，而过程程管理用用于管理理最佳实实践。（ ）10. 运作管管理(OOperratiion Mannageemennt)是是从宏观观上帮助助企业明明确和把把握企业业发展方方向的管管理。（ ）解答:1. XX2. YY3. YY4. XX5. YY6. XX7. YY8. XX9. YY10. X四.名词词解释1. 项项目2. 项项目群3. 软软件项目目管理解答:1. 项

8、项目，是是为了创创造一个个唯一的的产品或或提供一一个唯一一的服务务而进行行的历史史性的努努力; 是以一套独特特而相互互联系的的任务为为前提，有效地地利用资资源，为为实现一一个特定定的目标标所做的的努力；项目是一一个特殊殊的将被被完成的的有限任任务，它它是在一一定时间间内满足足一系列列特定目目标的多多项相关关工作的总总称。2. 项项目群也也称为大大型项目目，是通通过协调调来进行行统一管管理的一一组相互互联系的的项目，它本身身可能不是项项目。但但是可以以通过一一系列的的具体项项目去实实施。3. 软软件项目目管理是是为了使使软件项项目能够够按照预预定的成成本、进进度、质质量顺利利完成，而对成成本、人

9、员、进度、质量、风险等等进行分分析和管管理的活活动。五.简答答题1. 集集成项目目管理(Inttegrratiion Proojecct MManaagemmentt)是什什么？2. 项项目管理理九大知知识域是是什么？3. 项项目成本本管理（Proojecct CCostt maanaggemeent）包括哪哪些过程程？4. 项项目管理理的五个个过程组组是什么么？5. 软软件项目目管理和和其他项项目管理理相比有有相当的的特殊性性，你认认为主要要有哪些些特殊性性？6. 项项目与日日常运作作的不同同点有哪哪些？7. 软软件开发发过程管管理和项项目管理理各自的的侧重点点是什么么？8. 关关注开发发的

10、过程程相对于于关注开开发的结结果有何何优势？9. 关关注开发发的结果果相对于于关注开开发的过过程有何何缺点？解答:1. 是是在项目目的整个个生存期期内，协协调项目目管理其其他各管管理知识识域，将将项目管管理的方方方面面面集成为一个个有机整整体，保保证项目目总目标标的实现现。项目目集成管管理从一一个宏观观的尺度度将项目目作为一一个整体来来考虑。项目集集成管理理的目标标在于对对项目中中的不同同组成元元素进行行正确高高效的协协调。2. 项项目集成成管理，项目范范围管理理，项目目时间管管理，项项目成本本管理，项目质质量管理理，项目目人力资源管管理，项项目沟通通管理，项目风风险管理理，项目目采购管管理。

11、3. 包包括成本本估算，成本预预算，成成本控制制等过程程。成本本估算是是估计完完成项目目所需的的资源成成本。成本预预算是将将总的估估算成本本分摊到到各项任任务中，以便建建立项目目跟踪的的成本基基线。成成本控制制是控制成成本预算算的变更更。4. 启启动过程程组，计计划过程程组，执执行过程程组，控控制过程程组，收收尾过程程组。5. 软软件项目目管理是是为了使使软件项项目能够够按照预预定的成成本、进进度、质质量顺利利完成，而对成成本、人员、进度、质量、风险等等进行分分析和管管理的活活动。软件是纯纯知识产产品，开开发进度度和质量量很难估估计和度度量，生生产效率率也难以以预测和和保证；项目周期长长，复杂

12、杂度高，变数多多；软件件需要满满足一群群人的期期望。6. 项项目是一一次性的的，日常常运作是是重复进进行的；项目是是以目标标为导向向的，日日常运作作是通过过效率和有效效性体现现的；项项目是通通过项目目经理及及其团队队工作完完成的，而日常常运作是是职能式式的线形形管理；项项目存在在大量的的变更，而日常常运作基基本保持持持续的的连贯性性。7. 过过程管理理，顾名名思义，就是对对过程进进行管理理，这种种管理的的目的是是要让过过程能够够被共享享，复用，并并得到持持续的改改进。项项目管理理用于保保证项目目的成功功，而过过程管理理用于管管理最佳佳实践。但这两者者并不是是相互孤孤立的，而是有有机地紧紧密地结

13、结合的。8. 如如果将项项目的关关注点放放在项目目的开发发过程，不管谁谁来做，也不管管什么需需求，都都采用统统一的开发过过程，也也就是说说，企业业的关注注点在过过程。经经过同一一企业过过程开发发的软件件，产品品的质量量是一样的的。通过过不断提提高过程程的质量量，来提提高产品品的质量量。9. 如如果项目目人员将将关注点点只放到到最终的的产品上上，不关关注期间间的开发发过程，那么不不同的开开发队伍或者者个人可可能就会会采用不不同的开开发过程程，结果果导致开开发的产产品质量量是不同同的，有有的质量量高，有的的质量差差，完全全依赖于于个人的的素质和和能力。六.应用用题解答:第一章-软件项项目初始始过程

14、一.选择择1. 乙乙方在项项目初始始阶段的的主要任任务不包包含以下下哪一项项（ ）A.项目目分析B.竞标标C.合同同签署D.合同同管理2. 项项目章程程中不包包括以下下哪项内内容（ ）A. 项项目成本本估算B. 项项目名称称C. 项项目经理理及联系系方式D. 项项目成员员及角色色3. 项项目经理理的职责责不包括括以下哪哪项内容容（ ）A. 开开发计划划B. 组组织实施施C. 项项目控制制D. 系系统支持持4. 项目目经理的的权利不不包括以以下哪一一项（ ）A. 制制定决策策B. 项项目控制制C. 挑挑选项目目成员D. 资资源分配配5. 为为避免一一次性投投资太多多带来的的风险，最好选选择（ ）

15、生存存期模型型，A. 增增量式模模型B. 原原型C. 螺螺旋模型型D. VV模型6. 可可以构建建一部分分系统的的模型，通过用用户试用用提出优优缺点，最好选选择（ ）生存存期模型型，A. 增增量式模模型B. 原原型C. 螺螺旋模型型D. VV模型7. 项项目章程程 （ ）A. 明明确了项项目经理理B. 确确定了项项目的质质量标准准C. 明明确了团团队的纪纪律D. 定定义了项项目需求求8. 对对于风险险比较大大的项目目，最好好选择（ ）生生存期模模型，A. 瀑瀑布模型型B. 原原型C. 螺螺旋模型型D. VV模型9. 开开发项目目建议书书的目的的是为了了（ ）A. 验验收B. 竞竞标或者者签署合

16、合同C. 编编写计划划D. 跟跟踪控制制项目10. 项目建建议书是是哪个阶阶段开发发的文档档（ ）A. 项项目执行行阶段B. 项项目结尾尾阶段C. 项项目初始始阶段D. 项项目计划划阶段解答:1. DD2. AA3. DD4. BB5. AA6. BB7. AA8. CC9. BB10. C二.填空空1. 投投标书一一般有两两种类型型:建议议书和()。2. 在在项目选选择过程程中，关关键是对对项目的的定义有有明确的的描述，应包括括明明确确的目标标、时间间表、项目使使用的资资源和经经费，而而且得到到执行该该项目的的项目经经理和项项目发起起人的认认可。这这个阶段段称为（）阶段。3. （）即需需方（

17、有有时也成成为买方方）是对对所需要要的产品品或服务务进行采采购。4. （）即供供方（有有时也成成为卖方方）是为为顾客提提供产品品或服务务。5. 在在立项阶阶段，产产品负责责人会进进行（）决策，确定待待开发产产品的哪哪些部分分应该采采购，外外包开发，自自主研发发。6. 在在（）生生存期模模型中，要求项项目所有有的活动动都严格格按照顺顺序执行行，一个个阶段的的输出是是下一个阶段段的输入入。解答:1. 报报价单2. 立立项3. 甲甲方4. 乙乙方5. 自自造购买买6. 瀑瀑布三.判断断1. 项项目经理理是一个个综合的的角色（ ）2. 软软件项目目都是需需要签署署合同的的（ ）3. 增增量式模模型可以

18、以避免一一次性投投资太多多带来的的风险（ ）4. 项项目章程程类似一一个项目目授权书书（ ）5. 在在甲乙合合同项目目中，提提出需求求的一方方是乙方方（ ）6. 如如果是内内部项目目，在项项目初始始阶段可可以不提提交招标标书（ ）7. 有有限招标标是指招招标信息息在有限限的范围围内发布布（）解答:1. YY2. XX3. YY4. YY5. XX6. YY7. YY四.名词词解释1. 项项目章程程2. 项项目建议议书3. 软软件生存存期过程程解答:1. 项项目章程程是指项项目执行行组织高高层批准准的一份份以书面面签署的的确认项项目存在在的文件件，包括括对项目的确确认，对对项目经经理的授授权和项

19、项目目标标的概述述等。2. 建建议书是是乙方根根据甲方方提出的的产品的的性质，目标，共鞥等等，提交交的完整整的技术术方案和和报价等。3. 正正如同任任何事物物一样，软件也也有一个个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的的生存过过程。一一般称其为计计算机软软件的生生存期。五.简答答题1. 在在合同中中，什么么是甲方方，什么么是乙方方？其中中涉及的的采购包包含哪两两种情况况，其中中的服务务又包含哪些些方面？2. 软软件开发发中可能能用到的的主要生生存期模模型有哪哪些？3. 甲甲方在项项目初始始阶段的的主要任任务是什什么？4. 招招标书主主要包含含哪些部部分内容容?5. 软软件项目目招标的的方式主主要有哪哪

20、些？6. 软软件项目目合同中中的乙方方在项目目初始阶阶段的主主要任务务是什么么？解答:1. 甲甲方即需需方（有有时也成成为买方方），是是对所需需要的产产品或者者服务进进行采购购，这覆覆盖了两两种情况，一一种为自自身的产产品或资资源进行行采购，另一种种是为顾顾客进行行采购。乙方即即供方（有时也也称为卖方方），是是为顾客客提供产产品或者者服务。服务包包括为客客户开发发系统，提供技技术咨询询，提供供专项技术术开发服服务，提提供技术术资源的的服务。2. 瀑瀑布模型型，V模模型模型型，原型型模型，增量模模型，螺螺旋式模模型，快快速应用用开发模模型，渐渐近式阶段模型型。3. 招招标书定定义，乙乙方选择择，

21、合同同签署。4. 技技术说明明，商务务说明和和投标说说明。5. 公公开招标标，有限限招标，多方洽洽谈，直直接谈判判等。6. 项项目分析析，竞标标，合同同签署。六.应用用题解答:第二章-软件项项目范围围计划一.选择择1. 需需求分析析是回答答系统必必须（ ）的问题题A. 做做什么B. 怎怎么做C. 何何时做D. 为为谁做2. WWBS（工作分分解结构构）非常常重要，因为下下列原因因，除了了（ ）A. 帮帮助组织织工作B. 防防止遗漏漏工作C. 为为项目估估算提供供依据D. 确确定团队队成员责责任3. 项项目范围围（ ）A. 只只在项目目开始时时重要B. 在在授权项项目的合合同或者者其他文文件得以

22、以批准后后就不再再重要了了C. 从从项目概概念阶段段到收尾尾阶段都都应该加加以管理理和控制制D. 是是在项目目执行阶阶段通过过变更控控制步骤骤进行处处理的问问题4. 为为了有效效地管理理项目，应该将将工作分分解为更更小的部部分，以以下各项项中，哪哪一项不不能说明明任务应该分分解到什什么程度度？（ ）A. 可可以在880小时时内完成成B. 不不能再进进一步进进行逻辑辑细分了了C. 可可由一个个人完成成D. 可可以进行行实际估估算5. 范范围变更更是指（ ）A. 修修改技术术规格B. 对对范围陈陈述进行行修订C. 对对批准后后的WBBS进行行修改D. 以以上都不不是6. 下下面哪个个不是需需求管理

23、理的过程程（ ）A. 需需求设计计B. 需需求获取取C. 需需求分析析D. 需需求变更更7. 下下面那个个不是创创建WBBS的方方法（ ）A. 自自顶向下下B. 自自底向上上C. 控控制方法法D. 模模版指导导8. 任任务分解解可以( )，它是范范围变更更的一项项重要输输入A. 提提供项目目成本估估算结果果B. 提提供项目目范围基基线C. 规规定项目目采用的的过程D. 提提供项目目的关键键路径9. 范范围基线线由（ ）组成成A. 项项目章程程、批准准的详细细的项目目范围说说明书和和WBSSB. 批批准的详详细项目目范围说说明书、WBSS和WBBS字典典C. 项项目章程程、项目目工作说说明书和和

24、WBSSD. WWBS10. 以下哪哪项是指指对项目目包括什什么与不不包括什什么的定定义与控控制过程程。（ ）A. 项项目章程程B. 投投标书C. 项项目范围围管理D. 项项目成本本估算11. （ ）反映了了组织机机构或客客户对系系统、产产品高层层次的目目标需求求，有管管理人员员或市场场分析人人员确定。A. 业业务需求求B. 质质量需求求C. 范范围定义义D. 功功能需求求12. （ ） 描述述了用户户通过使使用本软软件产品品必须要要完成的的任务，一般是是用户协协助提供供。A. 约约束和假假设B. 非非功能性性需求C. 功功能需求求D. 用用户需求求13. （ ） 定义义了开发发人员必必须实现

25、现的软件件功能，使得用用户通过过使用此此软件能能完成他他们的任任务，从而而满足了了业务需需求。A. 功功能需求求B. 系系统需求求C. 质质量特性性D. 业业务需求求14. （ ） 是对对需求进进行调查查、收集集、分析析、评价价、定义义等所有有活动。A. 需需求获取取B. 需需求管理理C. 需需求开发发D. 需需求工程程15. 需求分分析完成成的标志志是（ ）A. 开开发出初初步原型型B. 提提交一份份工作陈陈述C. 提提交项目目章程D. 提提交一份份完整的的软件需需求规格格说明书书16. （ ） 是软软件项目目的一个个突出的的特点，也是软软件项目目最为普普遍的一一个特点点。A. 需需求变更更

26、B. 暂暂时性C. 阶阶段性D. 约约束性17. WBSS中的每每一个具具体细目目通常都都指定唯唯一的（ ）A. 编编码B. 责责任人C. 功功能模块块D. 提提交截至至期限18. 任务分分解时，（）方方法从一一般到特特殊的方方向进行行，从项项目的大大局着手手，然后后逐步分分解子细目，将将项目变变为更细细更完善善的部分分。A. 模模板参照照B. 自自顶向下下C. 类类比D. 自自底向上上19. 任务分分解时，（）方方法从特特殊到一一般的方方向进行行，首先先定义一一些特殊殊的任务务，然后后将这些任务组组织起来来，形成成更高级级别的WWBS层层。A. 模模板参照照B. 自自顶向下下C. 类类比D.

27、 自自底向上上解答:1. AA2. BB3. CC4. CC5. CC6. AA7. CC8. BB9. BB10. C11. A12. D13. A14. C15. D16. A17. A18. B19. D二.填空空1. 进进行任务务分解时时，可以以采用清清单或者者（）的的形式表表达任务务分解的的结果。2. 任任务分解解可以采采用生存存期为标标准，或或者以（）为标标准，或或者其他他的方法法。3. 任任务分解解结构中中，任何何分支最最底层的的细目叫叫做（）4. 任任务分解解结构中中，（）是完成成一项具具体工作作所要求求的一个个特定的的、可确确定的、可交付付以及独立的的工作单单元。5. （）也

28、称称为需求求建模，是为最最终用户户所看到到的系统统建立一一个概念念模型，是对需需求的抽抽象描述，并并尽可能能多的捕捕获现实实世界的的语义。6. 需需求分析析也称为为（），是为最最终用户户所看到到的系统统建立一一个概念念模型，是对需需求的抽抽象描述，并并尽可能能多的捕捕获现实实世界的的语义。7. 任任务分解解可以采采用（）为标准准，或者者以功能能为标准准，或者者其他的的方法。8. 进进行任务务分解时时，可以以采用（）或者者图表的的形式表表达任务务分解的的结果。9. WWBS的的英文单单词是（）10. WBSS是指（）11. 进行任任务分解解时，可可以采用用清单或或者（）的形式式表达任任务分解解的

29、结果果。解答:1. 图图表2. 功功能3. 工工作包4. 工工作包5. 需需求分析析6. 需需求建模模7. 生生存期8. 清清单9. WWorkk Brreakkdowwn SStruuctuure10. 任务分分解结构构11. 图表三.判断断1. 需需求分析析过程是是确定项项目如何何实现的的过程，并确定定项目的的技术方方案（ ）2. 对对于一个个重来没没有做过过的项目目，开发发WBSS时，可可以采用用用自底底向上的的方法（ ）3. 直直接谈判判是直接接与一家家供应商商谈判并并签订合合同，只只适应一一些特殊殊的项目目（）4. 招招标书没没有统一一的格式式，可繁繁可简。（）5. 招招标书的的定义

30、主主要是甲甲方的需需求定义义。（）解答:1. XX2. YY3. YY4. YY5. YY四.名词词解释1. 软软件项目目范围2. 软软件需求求3. 需需求获取取解答:1. 是是指开发发项目产产品所包包括的工工作以及及产生这这些产品品所用的的过程。项目干干系人必必须在项项目要产生什什么样的的产品方方面达成成共识，也要在在如何生生产这些些产品方方面达成成一定的的共识。2. 软软件需求求是指用用户对软软件的功功能和性性能的要要求，就就是用户户希望软软件能做做什么事事情，完完成什么样的的功能，达到什什么样的的性能。3. 需需求获取取是通过过与用户户的交流流，对现现有系统统的观察察及对任任务进行行分析

31、，从而开开发，捕捕获和修订用用户的需需求。五.简答答题1. 软软件需求求调查通通常采用用哪些形形式？2. 软软件项目目任务分分解常常常采用哪哪些方法法？3. 软软件需求求包括哪哪些层次次？4. 软软件需求求建模的的方法主主要有哪哪些？5. 我我们常常常从哪些些方面着着手处理理需求不不明确问问题？6. 验验证需求求一般包包括哪些些方面？7. 你你认为客客户的需需求变更更的常见见原因有有哪些？8. 当当解决问问题过于于复杂时时，可以以将问题题进行分分解，这这样做的的好处是是什么？9. 对对于较大大的项目目而言，在进行行任务分分解的时时候，要要注意哪哪些方面面？10. 简单地地描述一一下软件件需求工

32、工程。解答:1. QQ&A Lisst邮件件提问。电视电电话会议议访谈。需求专专题讨论论会。自自行搜集集需求。2. 模模板参照照，类比比，自顶顶向下，自底向向上。3. 业业务需求求，用户户需求，功能需需求4. 原原型分析析法，结结构化分分析法，用例分分析法，功能列列表法等等。5. 11）让用用户参与与开发。2）开发发用户界界面原型型。3）需求求讨论会会议。4）强化化需求分分析和评评审。6. 需需求的正正确性。需求的一一致性。需求的完完整性。需求的可可行性。需求的必必要性。需求的可可检验性性。需求的可可跟踪性性。7. 人人类认识识世界是是一个有有无知到到已知，由浅入入深的过过程。我我们以及及客户

33、对对需求的的认识也也是是一个逐逐步深入入逐步明明晰的过过程。随随着认识识的深入入，客户户的需求求才逐渐渐变的明明确。（注意：该答案供供参考。答案合合情合理理即可）8. 将将一个项项目分解解为更多多的工作作细目或或者子项项目，使使项目变变得更小小，更易易管理，更易操操作。这样可可以提高高估算成成本，时时间和资资源的准准确性。使工作作变得更更易操作作，责任任分工更更加明确确。9. 任任务分解解的规模模和数量量因项目目而异；对于项项目最底底层的工工作要非非常具体体，任务务分解结结果必须有利利于责任任分配；WBSS分解的的规模和和数量因因项目而而异；参参考类似似项目的的WBSS；最低低层是可可控的和可

34、可管理的的，但是是不要过过细，最最好不要要超过77层；软软件项目目推荐分分解到440小时时的任务务。10. 软件需需求工程程的管理理分为需需求开发发和需求求管理。需求开开发是对对需求进进行调查查，收集集，分析，评价价，定义义等所有有活动，主要包包括需求求获取，需求分分析，需需求规格格说明书书编写和和需求验验证等过程程。需求求管理是是对需求求进行一一些维护护活动。六.应用用题解答:第三章-软件项项目进度度计划一.选择择1. 快快速跟进进是指（ ）A. 采采用并行行执行任任务，加加速项目目进展B. 用用一个任任务取代代另外的的任务C. 如如有可能能，减少少任务数数量D. 减减轻项目目风险2. 赶赶

35、工一个个任务时时，你应应该关注注（ ）A. 尽尽可能多多的任务务B. 非非关键任任务C. 加加速执行行关键路路径上的的任务D. 通通过成本本最低化化加速执执行任务务3. “软件编编码完成成之后，我才可可以对它它进行软软件测试试”,这句句话说明明了哪种种依赖关关系？（ ）A. 强强制性依依赖关系系B. 软软逻辑关关系C. 外外部依赖赖关系D. 里里程碑4. 如如果用户户提供的的环境设设备需要要月日到到位，所所以环境境测试安安排在月日以后后，这种活动动安排的的依赖依依据是：（ ）A. 强强制性依依赖关系系B. 软软逻辑关关系C. 外外部依赖赖关系D. 里里程碑5. 对对一个任任务进行行进度估估算时

36、,A是乐乐观者,估计是是6天完完成,BB是悲观观者,估估计是224天完完成,CC是有经验者者认为最最有可能能是122天完成成，那么么这个任任务的历历时估算算是介于于10天天到166天的概概率是（ ）A. 550% B. 68.3% C. 70% D. 999.7%6. 下下面哪项项可能延延长项目目的进度度？（ ）A. LLagB. LLeaddC. 赶赶工D. 快快速跟进进7. 关关于浮动动，下面面哪个是是正确的的？（ ）A. 每每个任务务都有浮浮动B. 只只有复杂杂的项目目有浮动动C. 浮浮动是在在不增加加项目成成本的条条件下，一个活活动可以以延迟的的时间量量D. 浮浮动是在在不影响响项目完

37、完成时间间的前提提下，一一个活动动可以延延迟的时时间量8. 关关于网络络图，下下面哪个个是不正正确的？（）A. 网网络图可可用于安安排计划划B. 网网络图展展示任务务之间的的逻辑关关系C. 网网络图可可用于跟跟踪项目目D. 网网络图可可用于详详细的时时间管理理9. 资资源平衡衡最好用用于（ ）活动动A. 时时间很紧紧的B. 按按时的C. 非非关键路路径D. 关关键路径径10. 下面哪哪项可以以决定进进度的灵灵活性( )A. PPERTTB. TTotaal ffloaatC. AADMD. 赶赶工11. ( )可以显显示任务务的基本本信息，使用甘甘特图能能方便地地查看任任务的工工期，开开始和结

38、结束时间间以及资源的的信息。A. 甘甘特图B. 网网络图C. 里里程碑图图D. 资资源图解答:1. AA2. DD3. AA4. CC5. BB6. AA7. DD8. DD9. CC10. B11. A二.填空空1. （）是一一种特殊殊的资源源，以其其单向性性，不可可重复性性，不可可替代性性而有别别于其他他资源。2. （）是一一项加在在项目末末端的人人为任务务，不是是加在每每一个任任务间隔隔上，即即给项目目增加一一个储备时间间。3. 表表示甘特特图有两两种方式式，一种种是（），另一一种用三三角形表表示，其其中空心心表示计计划时间间，实心表示示实际时时间。4. （）网络络图也称称为箭线线法或双

39、双代号网网络图。箭线表表示活动动，节点点表示前前一个任任务的结结束，也表示示后一个个任务的的开始。5. 里里程碑事事件的工工期一般般设置为为（）。6. 资资源图可可以用来来显示项项目进展展过程中中资源的的分配情情况，这这个资源源包括（）资源源，设备备资源等。7. 在在ADMM网络图图中，有有时为了了表示逻逻辑关系系，需要要设置一一个虚活活动，虚虚活动是是不需要要时间和和资源的，一般用用（）表表示。8. 历历史估计计这个数数值应该该是有效效工作时时间加上上（）的的时间。9. 工工程评估估评审技技术采用用加权平平均的公公式是（ ），其中OO是乐观观值，PP是悲观观值，MM是最可可能值。10. 关键

40、链链法和关关键路径径法是有有区别的的，其中中（）是是工作安安排尽早早开始，尽可能能提前。解答:1. 时时间2. 管管理预留留3. 棒棒状图4. AADM5. 零零6. 人人力7. 虚虚箭线8. 额额外9. （O+44M+PP）/6610. 关键链链路法三.判断断1. 甘甘特图可可以显示示任务的的基本信信息，使使用甘特特图能方方便地查查看任务务的工期期，开始始和结束束时间以及资资源的信信息。()2. 为为了得到到一个相相对准确确的估算算结果，项目管管理者应应该系统统的学习习相关的的成本管管理过程程。3. IIT项目目尤其是是软件项项目的成成本管理理一直没没有一个个好的口口碑，但但成本超超支很少少

41、见。4. 成成本估算算不准有有很多原原因，有有主观的的原因，也有客客观的原原因。5. 软软件项目目规模即即工作量量，是从从软件项项目范围围中抽出出的软件件功能，然后确确定每个个软件功功能所必须执执行的一一系列软软件工程程任务。解答:1. YY2. YY3. XX4. YY5. YY四.名词词解释1. 里里程碑事事件2. PPDM网网络图3. 甘甘特图解答:1. 往往往是一一个时间间要求为为零的任任务，就就是说它它并非是是一个要要实实在在在完成成的任务务，而是是一个标志性性的事件件。P6692. PPDM（Preeceddencce DDiaggrammminng MMethhod）网络图图称优

42、先先图法或或者节点点法或者者单代号号网络图。构成成单代号号网络图图的基本本特点是是节点，节点表表示任务务（活动动），用用箭线表表示各任任务（活活动）之间间的逻辑辑关系。P6883. 甘甘特图可可以显示示任务的的基本信信息，使使用甘特特图能方方便地查查看任务务的工期期，开始始和结束束时间以及资资源的信信息。甘甘特图有有两种表表示方法法，将任任务（工工作）分分解结构构中的任任务排列列在垂直直轴，而水水平轴表表示时间间。一种种是棒状状图，用用棒状图图表示任任务的起起止时间间，空心心棒状图图表示计计划起止时时间，实实心棒状状图表示示实际起起止时间间。另外外一种表表示方式式是用三三角形表表示特定定日期，

43、方向向上上的三角角形表示示开始时时间，向向下三角角形表示示结束时时间，计计划时间间和实际际时间分分别用空空心和实心心三角表表示。PP67五.简答答题1. 软软件项目目中任务务之间的的四种关关系是什什么？并并分别表表述其含含义2. 软软件项目目管理采采用甘特特图来表表示任务务进度有有何优点点？3. 什什么是任任务定义义？4. 什什么是任任务之间间的强制制性依赖赖关系？5. PPMI强强调，项项目成功功的三大大要素是是什么？6. 项项目进度度的计划划的主要要过程是是什么？7. 什什么是任任务之间间的软逻逻辑关系系？解答:1. 任任务之间间的关系系主要有有以下44中情况况，结束-开开始：表表示A任任

44、务（活活动）在在B任务务（活动动）开始始前结束束。开始-开开始：表表示A任任务（活活动）开开始，BB任务（活动）才可以以开始。结束-结结束：表表示A任任务（活活动）结结束，BB任务（活动）才可以以结束。开始-结结束：表表示A任任务（活活动）开开始，BB任务（活动）才能结结束。P662. 可可以显示示任务的的基本信信息，能能方便地地查看任任务的工工期，开开始和结结束时间间，以及及资源的的信息。3. 任任务定义义是一个个过程，它涉及及确认和和描述一一些特定定的活动动，完成成了这些些活动意意味着完完成了WBSS结构中中的项目目细目和和子细目目。任务务定义是是面向活活动的，是对WWBS做做进一步步分解

45、的的结果，我们称活活动为一一个具体体的任务务。P6664. 是是工作任任务中固固有的依依赖关系系，是一一种不可可以违背背的逻辑辑关系，又称为为硬逻辑辑关系，它是因为客客观规律律和物质质条件的的限制造造成的。5. 计计划，计计划，计计划。PP656. 首首先根据据任务分分解的结结果（WWBS）再进一一步分解解出主要要的任务务（活动动），确确立任务务（活动动）之间的的关联关关系，然然后估算算出每个个任务（活动）需要的的资源，历史，最后编编制出项项目的进进度计划。P6557. 软软逻辑是是由项目目管理人人员确定定的项目目活动之之间的关关系，是是人为的的、主观观的，是是一种根根据主观意志志去调整整和确

46、定定的项目目活动的的关系，也可称称指定性性相关，或者偏偏好相关关或软相相关。PP66六.应用用题1. 采采用工程程评估评评审技术术PERRT计算算项目在在19.98天天内完成成的概率率，其中中任务11的最乐乐观、最最可能和最最悲观的的历时估估计是88天，110天，24天天, 任任务2的的最乐观观、最可可能和最最悲观的的历时估估计是1天，5天，9天。 已知知标准正正态分布布函数&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（3）=0.99887. 要求有有详细的的计算过过程。2. 采采用工程程评估评评审技术术PERRT计算算项目在在14.57天天内完

47、成成的概率率，其中中任务11的最乐乐观、最最可能和最最悲观的的历时估估计是22天，33天，66天, 任务22的最乐乐观、最最可能和和最悲观观的历时时估计是是4天，6天天，8天天。 任任务3的的最乐观观、最可可能和最最悲观的的历时估估计是33天，44天，66天。 已知标标准正态分布布函数&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（33）=00.99987。要求有有详细的计算过过程。3. 采采用工程程评估评评审技术术PERRT计算算，活动动A最悲悲观的估估计是336天完完成，最最可能221天，最乐观观6天，求求在166到266天完成成的概率率。已知

48、知标准正正态分布布函数&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.977725，&Phhi;（3）=0.999877。要求求有详细细的计算算过程。4. 采采用工程程评估评评审技术术PERRT计算算，完成成活动AA所需的的时间，悲观（P）的的估计需需36天天，最可能（MML）的的估计需需21天天，乐观观（O）的估计计需6天天。活动动A在116天至至26天天内完成成的概率率是多少少？ 已知知标准正正态分布布函数&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（33）=00.99987。要求有详详细的计计算过程程。5. 采采用时间间定额

49、估估算法计计算，某某设备工工程基础础土方工工程量为为10000立方方米，其其工作定定额为55立方米日日，计划划每天安安排2班班，每班班10名名工人工工作，则则该项工工程活动动的持续续时间为为多少天天?已知标准正正态分布布函数&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（33）=00.99987。要求有详细的的计算过过程。6. 如如果客户户想要的的东西太太多，你你在范围围和时间间上怎样样跟他达达成一致致呢？解答:1. 根根据PEERT公公式 （O+44M+PP）/66，计算算各个任任务的历历时估计计结果，任务1的的PERRT估计计值为 12 任务2

50、2的PEERT估估计值为为 55项目的PPERTT估计值值为 117 任任务1的的标准差差为166/6，方差为为 2556/336 任任务2的的标准差差为8/6 ，方差为为 644/366 项目目的标准准差为 2.998，方方差为3320/36 项目历历时服从从正态概概率分布布，项目在114.002 天天到199.988 天内内完成的的概率是是 &PPhi;（1）-&PPhi;（-11）=22&Phhi;（1）-1=668.3% 项目目在 天天以内完完成的概概率是550%+68.3%/2=884.22%2. 根根据PEERT公公式 （O+44M+PP）/66，计算算各个任任务的历历时估计计结果

51、，任务1的的PERRT估计计值为33.333 任务务2的PPERTT估计值值为6任务3的的PERRT估计计值为44.177 项目目的PEERT估估计值为为13.5任务1的的标准差差为4/6，方方差为116/336 任任务2的的标准差差为4/6，方方差为116/336 任任务3的的标准差差为3/6，方方差为99/366 项目目的标准准差为11.077，方差差为411/366 项目目历时服服从正态态概率分分布，项目在112.443天到到14.57天天内完成成的概率率是688.3% 项目目在144.577天以内内完成的的概率是是50%+688.3%/2=84.2%3. 正正态分布布=211 =5查(

52、标准准正态分分布)表表得:26(=+) 天天内完成成的概率率为0.8411 3在16到到26 天（-，+）完成成的概率率为(00.8441 33-0.5)*2=00.688264. 参参考 PP71-725. （本题作作为参考考内容了了解）参参考 PP71-726. 这这个太正正常了，用户希希望你的的系统能能实现他他所有想想到的功功能，但但1 任何何功能总总有主次次，不能能为了芝芝麻丢西西瓜2 能为为公司挣挣钱或者者省钱的的功能，应该是是最重要要的3 能为为销售服服务的功功能，是是最重要要的4 能为为研发服服务的功功能，也也是重要要的，但但在大部部分公司司里，等等级略低低于销售售5 领导导最关

53、心心的几个个数字有有关的功功能是重重要的。这样，就就可以从从纷繁的的需求中中，对其其进行重重要性排排序1 区分分哪些是是必须做做的，不不做这个个系统就就全别做做的。2 哪些些是可以以延后做做的，比比如主要要功能上上线后33个月内内完成就就可以，比如季季度报表表，年度报表等等，3 最后后就是那那些“锦上添添花”的功能能，有更更好，没没有也无无所谓这样，有有限的需需求就可可以更精精确的估估算时间间和工作作量。第四章-软件项项目成本本计划一.选择择1. （ ）是是用系统统的功能能数量来来测量其其规模，与实现现产品所所使用的的语言和和技术没没有关系系的。（ ）A. 功功能点B. 对对象点C. 代代码行

54、D. 用用例点2. 如如果你是是某项目目的项目目经理，你已经经估算出出每个任任务（工工作单元元）的成成本是￥1299。这个个项目一共共有12200项项任务（工作单单元），你采用用什么估估算方法法？( )A. 自自下而上上估算法法B. 类类比估算算法C. 专专家估算算法D. 参参数估算算法3. 在在项目初初期，进进行竞标标合同的的时候，一般采采用的成成本估算算方法是是（ ）A. 参参数估算算法B. 类类比估算算法C. 专专家估算算法D. 功功能点估估算4. 在在成本管管理过程程中，项项目经理理确定的的每个时时间段，各个工工作单元元的成本本是（ ）A. 估估算B. 预预算C. 直直接成本本D. 间

55、间接成本本5. 成成本管理理就是确确保项目目在预算算范围之之内的管管理过程程，不包包括以下下哪一项项（ ）A. 成成本估算算B. 成成本预算算C. 成成本控制制D. 成成本核算算6. 成成本估算算的输入入一般不不包括以以下哪一一项？（ ）A. 需需求或者者WBSSB. 资资源需求求和消耗耗率C. 进进度规划划D. 质质量标准准7. 估估算文件件不包括括以下哪哪一项（ ）A. 功功能模块块B. 质质量标准准C. 资资源及数数量D. 估估算成本本8. 常常见的成成本估算算方法不不包括哪哪一项（）A. 代代码行B. 功功能点C. 类类比法D. 关关键路径径法9. 在在项目执执行和收收尾过程程中主要要

56、矛盾来来自是什什么?A. 进进度计划划B. 技技术问题题C. 个个性D. 质质量10. 自下而而上的估估算除了了成本估估算外，还属于于哪个过过程的工工具:A.活动动定义 B.活动动排序C.活动动资源估估算 D.活动动所需时时间估算算解答:1. AA2. AA3. BB4. BB5. DD6. DD7. AA8. DD9. AA10. D二.填空空1. 软软件不同同于其他他物理产产品的成成本和其其他领域域项目的的成本计计算（比比如建筑筑行业等等），它它不包括原材材料和能能源的消消耗，主主要是（）的消消耗。2. 企企业经营营的最直直接目标标就是（），而而成本与与利润的的关系最最为密切切。3. 成成

57、本包括括直接成成本和间间接成本本，一般般而言，管理成成本归属属于（）成本。4. 成成本包括括直接成成本和间间接成本本，一般般而言，质量成成本归属属于（）成本。5. 成成本包括括直接成成本和间间接成本本，一般般而言，员工福福利成本本归属于于（）成成本。6. 成成本包括括直接成成本和间间接成本本，一般般而言，房租和和水电成成本归属属于（）成本。7. 估估算通常常以（）单位表表达。8. （）是在在软件规规模度量量中最早早使用也也是最简简单的方方法。9. （）使用用系统的的功能数数量来测测量其规规模，它它以一个个标准的的单位来来度量软软件产品品的功能能，与实现产产品所使使用的语语言和技技术没有有关系的

58、的。10. 成本包包括直接接成本和和间接成成本，一一般而言言，人力力成本归归属于（ ）成本。解答:1. 人人的劳动动2. 利利润3. 直直接4. 直直接5. 间间接6. 间间接7. 货货币8. 代代码行9. 功功能点10. 直接三.判断断1. 间间接成本本是与一一个具体体的项目目相关的的成本（ ）2. 软软件项目目的估算算结果是是比较准准确的（ ）3. 在在进行软软件项目目估算的的时候，可以参参照其它它企业的的项目估估算模型型（ ）4. CCOCOOMO 81有有3个等等级的模模型: 基本(bassic)模型、 中等等(innterrmeddiatte)模模型、 高级（详细(deetaiile

59、dd)）模模型。（ ）5. 成成本估算算一般可可能不是是非常的的精确，尤其软软件更是是如此，软件项项目中存存在太多多的不确确定性。6. 对对于估算算既没有有特效的的办法也也没有很很通用的的模型，项目经经理不能能根据以以前的项项目经验验和验证过的的指南来来提高精精度。解答:1. XX2. XX3. YY4. YY5. YY6. XX四.名词词解释1. 软软件的成成本估算算2. 软软件项目目成本3. 学学习曲线线4. 资资源消耗耗率解答:1. 软软件的成成本估算算是成本本管理的的核心，是预测测开发一一个软件件系统所所需要的的总工作作量的过过程。软件开开发成本本是指软软件开发发过程中中所花费费的工作

60、作量及相相应的代代价。pp902. 软软件项目目成本是是指完成成软件项项目规模模相应付付出的代代价，是是待开发发的软件件项目需需要的资资金。代码行行、功能能点、人人天、人人月、人人年等都都是规模模的单位位。成本本一般采采用货币币单位。p8993. 它它是项目目组学习习某项技技术或者者工作的的时间，当一件件事情被被重复的的时候，完成这这件事情情的时间将缩缩短，业业绩会以以一定的的百分比比提高。p9114. 资资源消耗耗率，即即资源单单价，成成本估算算时必须须知道每每种资源源单价（例如：每小时时人员费费用等）以计计算项目目成本。p911五.简答答题1. 软软件项目目中一般般哪些算算作直接接成本，哪