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文档简介

1、2017年11月经营管理汇报波塞冬事业部-十九军团史小强01数据流水同比趋势表4123STEP ONESTEP TWOSTEP THREE流水：194万-257万环比33%，同比121%收益率：38%-51%Roi：22%，人工比：17.35%RPA：808-638销转：14%，ap值：458711月收益分析02回顾五大战略之流量创新领导潜力团队管理自我管理学习方法业务能力1.辅导技巧2.会议管理3.文化建设4.管理工具使用5.计划与总结1.个人使命2.情绪管理3.个人特质4.自我认知1.销售高手2.竞争对抗3.业务工具使用4.任务管理5.执行力1.316原则2.127原则3.黄金20点4.G

2、ROW模型5. SMART原则6.总结反馈模式五大战略之规模化复制五大战略之规模化复制 咨询主管经理学习规划师赋能1学习升维2工作授权3结果收紧1胜任力模型2知识储备3思考式执行1价值观输出2业务型培训3归属感建设03思考A+模式的升级互联网化运营（活跃度）40%：学员标签、课程分类、社区分类20%：千人千面、积分制（打卡制）、游戏、新闻栏、学员互动活动10%（忠实粉丝）：线上：5元包月、O2O模式、线下：名师见面会、千人学员活动421活跃度指标：策略2策略1112策略3312月三大策略选择1.多渠道扩增深圳、广州人力销机至2000个2.稳定人力高效市场，提升RPA至10003.增加人均销机以提升人均单产提升人力项目收益1.多域名扩增广东自考数据，提升打怪流水，降CPA2.多域名扩增江浙、安徽等公共区域SEM数据3.增加自考坐席，提升自考流水至200万提销机以扩自考规模1.原江浙组主管更换，坐席更新以提升均产2.广东、江浙新增储备主管，经理培养赋能3.中坚主管裂变组，快速复制主管赋能以稳结构13123STEP ONESTEP TWOSTEP THREE流水：320万环比25%，同比138%收益率：56.6%Roi：19%，人工比：17%RPA：684销转：14%，ap值：490012月收

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