2022年二中第二学期总务处工作总结

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年二中第二学期总务处工作总结本学期总务处在党总支、校长室的领导下，高举“强素质，创佳绩，谋发展”旗帜，以_为指导，紧密结合市教育局发展规划财务处的工作部署，围绕学校的中心工作，进一步提高后勤管理的质量和水平，强化后勤服务意识，加强后勤队伍建设，加强后勤工作常规管理，努力做好各项后勤保障工作，为教育教学、为广大师生提供服务，不断追求后勤工作水平的提升。现就一学期的工作总结如下：一、财务财产管理，规范有序1、建章立制，有章可循。为了加强学校财务管理，提高资金使用效益，开源节流，使有限的资金得以合理的使用。其次加强对票据的审核、收费的管理，使学校的财务管理

2、更加步入正轨。2、校产管理，逐一细化。学校的办公用具、课、桌、椅、电脑都建立了档案，实行网络化管理。校产管理，责任到班，承包到人，并建立了一整套完整的规章制度。学期结束前，加强对初三、高三毕业班校产的验收、交接，对保护学校财产起到了很好的效果。一学期下来，班级校产的报修率、损坏率大幅度降低。3、校产添置领用，严格手续。本学期对校产添置领用，实行扎口管理，购物实行“三先三后”，严格执行先计划，后审批，再购物，所购物品一律先验收入库，后登记造册，再签批报销，所领物品一律先填物品使用单，后发货。所有库存物品，摆放有序，帐目清楚，帐物对口，管理员做到心中有数。4、水电管理，日趋完善。注意开源节流，艰苦

3、奋斗，勤俭办学，教育和鼓励全体师生，从用好每一滴水、每一度电着手，节约开支，多办实事、好事。本学期对学校水电管理建立一套完善的规章制度(出台教室空调使用管理规定、各办公室空调使用管理制度)。让节约水电人人有责的思想意识转化为广大师生的日常行为，把有限的资金用在刀刃。对各教室用电情况进行不定期的抽查，真正做到了人走灯熄。逐步以水电维修、学校水电费额作为对学校水电工的考核指标。二、后勤工作，服务为本1、食堂管理工作不断加强。本学期，学校食堂推行食品卫生监督量化管理制度，严格把好学校食堂承包人、作业人资格审查准入关、营造食品放心环境，彻底清理无证经营、无证上岗现象，全面规范有证经营和持证上岗行为。在

4、日常管理方面，学校食堂卫生工作常抓不懈，并建立了一整套学校食堂管理规章制度、食品中毒应急预案，成立食堂饮食监管小组，饮食安全警钟长鸣。2、饮水管理步入正轨。为规范饮水管理，让师生饮用卫生水，安全水、放心水，我们给厂家建立了供水日志，收发水日志，对饮水的生产日期、检验日期、产品合格证、封口等，及学生领水都有详细的记载，学校派专人负责，确保师生饮水的安全。3、坚持后勤例会制度。抓好本处职工的政治学习和业务培训，加强思想教育，形成团队合作精神，培养吃苦耐劳、忍辱负重的人格魅力，不断增强事业心和责任心，增强紧迫感和危机感，积极主动做好教育教学和师生生活服务工作。做到工作有计划，有落实，有检查，有回复；

5、及时总结经验教训，强化服务意识，不断提升后勤服务工作的水平。结合教育局“三关心”活动，努力拓宽后勤服务的外延和内延。三、校园建设，常抓常新1、进一步做好校园绿化管理工作，维护好北山坡坡地草坪，逐一调整校园花圃，养护好现有的花草树木，确保其整洁美观。增加校园绿化面积_多平方。校园绿化在保持原有的基础上逐步向纵深品位上发展。2、抓好校园环境的清扫保洁，垃圾及时清运。定期清理下水道、和化粪池，保持畅通。校园保洁有专人负责，不间断的对校园做好卫生保洁。本学期力求使校园保洁向更深的层面上推进，同时还进一步做好“除四害”工作，甲流感防控阶段，做好各教室、宿舍的消毒预防。四、加强领导，明确责任，完善制度，强

6、化校园安全管理“学校安全重于泰山”。校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。安全工作只有起点没有终点，必须做到长期的警钟长鸣，这是一项长期的、复杂的系统工程，必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到广大师生的工作。本学期，在校长室的领导下，坚持“教育为重，预防为主，标本兼治，重要治本。”的方针，立足做好“防”文章，在此基础上变“堵”为“疏”。学校在教育学生养成良好的生活习惯，提高安全防范意识的基础上每一个季度都组织学校各部门对学校各处进行安全大检查，摸清学校可能存在的安全隐患和潜在的矛盾，并做出相应的对策，真正做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态中。本学期安全方面主要工作：

7、(1)健全安全管理制度，形成安全管理体系。(2)推行安全责任“倒查制”、“追究制”。(3)物防、人防双重推进，做到防患于未然。回顾本学期的工作，虽然取得了一些成绩，但也有不尽人意的地方，个别职工的素质不高，后勤服务方面有时因估计不足导致供应跟不上，以致影响情绪，此外有时工作不够主动，创新精神欠缺等，这都有待在今后的工作中不断的改进、不断提高。总之，我们本着“一切为了师生，为了师生的一切”的指导思想，全体总务人员将以无限的热情和才智，凝心聚力，团结互助，以先进的服务理念，科学的后勤管理，一流的管理水平，在校长室的正确领导下，为二中教育的辉煌、办人民满意学校做出新贡献，更好的为全体师生服务。江镇二

8、中总务处2022年二中第二学期总务处工作总结（二）课堂教学是提高教学质量的关键所在。要牢固确立“向管理要质量，向管理要效益”的意识，认真落实教学“五认真”常规，立足课堂教学主阵地，深化课程改革，追求“高效、精当”的课堂教学，才能不断提高教学质量。1.强化教学常规，努力提升教学质量继续强化“备课组长是本年级、本学科教学质量的第一责任人”的意识，进一步深化教研组、备课组建设，开展创建学习型、科研型教研组和备课组活动，本学期严格规定集备的时间、地点和内容，加强检查和考核，提高学科教学研究水平；加强对教研组长和备课组长的培训和考核，发挥备课组长在加强备课组建设、认真落实“教学常规五认真”中的应有作用。

9、以教学案编制作为加强集体备课的抓手，以做到“三次备课”作为加强备课组建设的量化要求。学校教务处借助教育信息化管理平台加强教学常规的检查和考核，各备课组将集体备课的物化成果如教学案、阶段性诊断检测、作业练习上传到校园网上，包括各学科组公开课的网上评课等，切实把备课、上课和作业布置与批改这三个重要环节落到实处。工作_年(含)以内的教师必须写详案，每节课后要撰写教后感。各学科要有针对性地组织开展多层次、多形式、富有实效的教学研究活动，特别是要进行学科教学问题研究，力求有所突破；进一步加强教学质量监控，严格考试命题及阅卷的过程管理。2.推进管理改革，努力提高管理水平和工作效能学校按照全面实施素质教育、

10、深化课程改革的总体目标要求，加快构建和完善有利于学生全面发展、个性发展的管理机制，本学期继续推进级部管理，教师业务由教务处统一管理外，给予级部更多的管理权限。级部领导小组要根据实际，灵活、务实、高效地安排教育教学活动，及时处理问题。各级部要做好教学质量分析，充分发挥其诊断、矫正、指导功能，切实防止质量分析流于形式，努力提高管理水平和工作实绩。原则上统测学科的质量分析会，校长室、教务处、级部领导小组均介入。3.加强听课和评课工作，促进课堂教学效益提高课堂教学质量是教育质量的重头戏，为帮助教师会诊，本学期教务处进一步落实点课、网上评课制度，有专人每周作出反馈统计，作为月度考核的量化指标之一。从教五

11、年之内的青年教师平均每周听课不得少于_节，其他教师不得少于_节，指导教师每周应听徒弟_节课。新工作的教师原则上要先听课后上课。校长、分管校长、教务主任、教科室主任及其他中层干部每周听课不得少于_节。听课要围绕课堂教学“教什么”、“怎样教”、“学什么，怎样学”等课题开展调研和讨论，切实提高课堂教学的有效性，提倡学科教师节节课后有反思，要求每一章节或每单元要有诊断性练习和分析。除书面评课外，要充分利用学校教育信息化管理平台进行网上评课。为保证听课评课的实效性，每节公开课、研讨课要指定_名主评人。4.加强学法指导，提高提优补差效能课程改革所有的变化最终都要落实到课堂教学上。新课程改革不仅要求教师更新

12、教育理念、转变教学方法，还要求学生学习方式的转变和学习策略的调整。要根据学生的实际水平和教材的特点,精心设计教学,使学生在无疑处生疑,孕育问题意识，优化教学过程，同时要加强学法指导，努力提高学生的学习能力，帮助学生养成良好的学习习惯，学会学习，提高效率。要针对学生不同群体的实际，合理、科学安排提优补差。由学科教师和班主任共同提出申请，年级部领导同意批准，安排时间，限定课时，短期见效。提优补差由年级部负责。5.继续做好体育、艺术教学，努力做到特色立校一所真正优秀的学校应该是特色鲜明的学校，一所学校的生存和发展的基点应该是自身具有的特色和品牌。我校一年一度的茅以升科技节，赛珍珠国际班已经成为我校对外宣传