浅议如何提高企业统计工作质量

1、浅议如何进步企业统计工作质量浅议如何进步企业统计工作质量一、影响企业统计工作质量的因素1、统计工作在企业管理中的被重视程度降低。从企业统计效劳的主体来看，企业统计工作的效劳对象以效劳政府为主、效劳本企业管理为辅，统计指标体系以经济总量指标为主、以经济运行质量指标为辅。从企业的统计信息和功能来看，企业统计工作一般只局限于对企业内部信息统计，缺少对外部市场信息的搜集和处理；统计人员不能全面掌握企业消费经营动态，难以写出高质量的分析报告，使企业统计的整体职能未得到充分论文联盟表达。致使企业经营者认为，企业统计工作是为国家尽法律义务，为上级主管部门指标数据汇总效劳，而对企业自身消费经营管理作用不大，因

2、此，企业统计工作得不到企业指导应有的重视。2、企业利益需要使统计资料真实性要求受到挑战。统计工作最根本的要求就是要真实、准确、完好、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完好的统计资料。在实际中，有的企业没有按照统计法的要求提供统计资料，有的甚至提供虚假数据，其原因，一是有的企业经营者在统计数据作为对政绩考核或干部选拔、晋升时，通过虚报、墓改统计数据来到达争取荣誉、捞取实惠的目的。二是部分企业为了保密或某些既得利益，不愿意及时提供真实的统计数据。经济转型期的既得利益观，对统计数据的真实性进展着挑战。3、企业统计核算根底工作薄弱。一些老企业计量手段不健全、统计工作规章制度陈旧，导致企

3、业统计根底工作薄弱。一是统计根底核算资料不完好。例如，化工企业从原料进厂、加工到产品出厂大多在各种密闭的管线、容器中流动、储存。没有与之相配套、适应的计量手段就无法获得完好的原始数据。而一些企业为降低本钱只重视原料进厂、产品出厂的计量，对装置之间、消费线之间的互供原料没有计量手段，靠估计或设计数据为核算根据，使统计工作缺乏准确性。二是由于计量手段不健全，不仅导致统计数据失真，还导致统计工作不标准。三是陈旧的统计工作规章制度不能对企业统计人员起到约束作用。4、企业统计专业性岗位与低素质人员不匹配。统计工作包括对数据进展搜集、汇总整理，进展分析与预测，其需要有专业程度的工作人员。目前，企业部分统计

4、人员素质不高，不仅学历较低，缺乏相应的专业知识，而且事业心及责任意识不强，造成统计数据的过失、失误，使企业统计工作陷入被动。统计人员兼职多且流动性大，统计人员兼职多以会计工作为主，使得统计人员很难再投入较多的精力进展统计专业知识学习。造成企业统计人员不稳定、素质不高的原因主要有三点：一是多年以来，统计部门对企业统计人员要求标准放宽、待遇低，降低了统计工作岗位的吸引力。二是企业经营者对统计工作重视程度逐步降低。三是在职统计人员没有充分发挥统计职能作用，统计工作的重要作用没有得到真实表达。二、如何进步企业统计工作质量1、统计部门要依法为企业统计工作创立宽松的工作环境。一是要根据?统计法?的规定，因

5、地制宜地建立和完善与统计事业开展要求相适应的统计法规体系，将统计数据管理、统计监视纳入法制化轨道，这既是保证企业统计工作有条不紊开展的根底，也是从法律的角度保障统计信息的真实、准确、及时的基矗二是广泛开展?统计法?的宣传教育，增强法律观念和守法意识，特别是要增强经营者的守法意识。三是建立一套既能准确反映企业经济运行状况，又能满足自身调查要求的统计指标体系，防止重复调查和指标穿插，严禁多头向企业重复布置统计调查任务。四是要定期对企业统计人员进展岗位培训、考核。统计部门的严格要求，一定程度上会促使企业经营者重视统计工作。2、企业统计工作者在思想上要实现三个转变。三个转变即是由消费型统计转变为经营管

6、理型统计，由速度型统计转变为效益型统计，由主要效劳于政府和有关部门转变为既为政府和有关部门效劳好，又为企业经营管理者当好参谋。这是进步企业统计工作质量的根本所在。要实现三个转变，一是企业统计人员必须把工作重心从数据搜集整理、建帐报表，转移到加强分析与预测、参与企业管理上来。根据企业统计数据建立消费经营预测模型，对将来开展趋势进展分析与预测，客观的反映企业经济运行质量。二是增强为企业效劳的意识，统计工作要紧紧围绕企业消费经营活动中出现的新情况、新问题进展分析，及时提出有建立性的建议。除向企业经营者提出建议外，还要提供统计专题会、企业经济活动分析会等形式的效劳；三是企业统计人员要有良好的职业道德和

7、职业操守，爱岗敬业，始终保持旺盛的工作热情，做细做实各项详细工作。3、加强企业统计根底工作。企业统计根底工作的标准化、标准化、制度化是进步统计数据质量的关键环节。一是按照?统计法?和国家统计制度规定，结合企业实际修改和完善企业内部有关的统计规章制度。加强对企业车间、班组的原始记录、统计合帐、统计报表和统计资料管理的制度建立，确保从源头上保证数据准确可靠。二是建立一套既能满足政府统计和企业主管部门的需要，又能满足企业经营管理的需要的企业内部统计指标体系，并随着企业消费经营运行方式的改变而不断地进展完善。三是加强企业统计队伍建立。首先要加强企业统计工作的指导，选配职业道德好、有专业知识的统计人员，

8、给予相应的待遇，保证统计人员队伍的相对稳定。其次要加强业务知识培训，不断进步统计人员业务素质。四是企业应引论文联盟导统计人员积极主动参与企业经营管理，激发统计工作人员的积极性，使统计工作更好地为企业经营管理效劳。4、加快统计信息网络建立。在网络信息时代，信息技术和专业软件的应用对企业的统计工作产生了宏大的推动作用。企业不仅要给基层统计人员装备计算机，还要培训基层统计人员掌握信息化应用技术。统计人员不仅要利用互联网、企业局域网建立健全高效的统计信息网络，还要利用统计专业经济模型，根据企业统计数据建立消费经营预测模型，对将来开展趋势做出分析与预测，客观的反映企业经济运行质量，为经营者决策提供参考根据。5、完善企业计量手段。完善的计量手段是获得完好、真实数据的根底，是做好统计工作的前提。新建的