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文档简介

1、1）制订物流与供应链战略企业核心竞争力(丰田、耐克) 供应链环境下的业务外包（东风日产整合思路）供应链环境下的功能模块确定4 物流与供应链战略9/2/20228-1 4 物流与供应链战略2）构建一个扩展企业（中间组织）扩展企业整合方案框图机遇产品定义机遇产品决策/资源需求定义联盟关系方案、招标/提议合作伙伴签订各类合同、相关职能定义功能设计合作型组织控制：合同控制、进度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等可支配合作制造、销售等资源生产配送销售工艺设计样品试制核心平台、功能模块PP、MPSA协作厂负荷计划书N协作厂负荷计划书可整合研发资源价值链活动结构定义流程功能组织结构执行层企业战略经营

2、理念观念文化决策层:控制层合同制度等C9/2/20228-24 物流与供应链战略3）选择供应链拓扑结构链式（层级）网状（子网）虚拟组织9/2/20228-34 物流与供应链战略4）市场相关人士的供应链观对于营销管理人员而言，其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。要组织自己的供应链体系：如果是单一产品，则自己应和该产品的生产企业组成供应链；如果是多产品，则应组织多条供应链。9/2/20228-44 物流与供应链战略4）市场相关人士的供应链观组织自己的供应链系统生产或供应企业是自己的上游供应链，自己的下游供应链成员，包括自己的子公司、分支机构、物流企业、仓储、运输企业等。组成以自己或相关企业为核心的分销供应链。一体化运作组织供应链的工作，也就是一体化（方式）运作：前向一体化后向一体化9/2/20228-5(二)策划组织供应链和一体化运作系统4）市场相关人士的供应链观要形成供应链一体化运作：主要做好二方面的工作：1）资源整合组织供应链沟通共识决策、计划2）资源共享利用供应链分工合作协调控制信息共享9/2/20228-6物流与供应链战略5）制订物流战略相关因素市场财力现有资产供应链战略9/2/20228-7物流与供应链战

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