生产类考核-材料采购与仓储管理考核

1、生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法名称生产类考核材料采购与仓储管理考核考核方法编码版本页次修改状态.供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()材料分类与编号工作开展情况()材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况()材料存量管理情况()生产所需材料供应情况()库房管理工作质量()采购成本控制情况()用料分析与统计工作开展情况定量指标()材料交货进度达成率()材料品质达成率()采购价格降低率()采购成本降低额()库存材料损耗率()材料周转率合计参考评分方法()定性指标。)“材料分类与编号工作开展情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“材料

2、供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“材料存量管理情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“生产所需材料供应情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“库房管理工作质量”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“采购成本控制情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“用料分析与统计工作开展情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。()定量指标。)“材料交货进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。)“材料品质达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历

3、史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。)“采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给分；每低于上期对比数则在分基础上加分，分为上限；每高于上期对比数则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核材料采购与仓储管理考核考核方法编码版本页次修改状态)“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给分；每低于计划数则在分基础上加分，分为上限；每高计划则扣分，扣完为止。)“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分；每低于历史最低水平则在分基础上加分，分为上限；每高于历史最低水平则扣分，扣完

4、为止。)“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名生产类考核材料采购与仓编码版本称储管理考核考核方法页次修改状态2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性l)参与材料供应计划的制定情况指标l)开发新材料和替代材料情况l)参与材料消耗定额制定情况l)技术开发用料计划的制定与实施情况()工艺改进情况定量工艺改进消耗降低率指标合计参考评分方法l)定性指标。)“参与材料供应计划的制定情况”：优秀分，

5、良好分，一般分，差分。)“开发新材料和替代材料情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“参与材料消耗定额制定情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“技术开发用料计划的制定与实施情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“工艺改进情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。()定量指标。“工艺改进消耗降低率”：以改进前数额为基数，达到改进前数额给分；每低于改进前数额则在分基础上加分，分为上限；每高于改进前数额则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核材料采编码版本购与仓储管理考核考核方法页次修改状态3生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：

6、1)指标类别指标分值实际得分备注定性指标()生产计划制定与实施情况()参与材料供应计划制定的情况()参与材料用量分析的情况()生产工作是否有序顺畅地进行()用料统计分析情况()产品物耗成本控制情况定量指标()材料周转率单位产品材料消耗降低额合计参考评分方法()定性指标。)“生产计划制定与实施情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“参与材料供应计划制定的情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“参与材料用量分析的情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“生产工作是否有序顺畅地进行”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“用料统计分析情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“产品物耗成本控制情况”：

7、优秀分，良好分，一般分，差分。()定量指标。)“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。)“单位产品材料消耗降低额”：以上期水平为基数，达到上期水平给分；每低于上期水平分基础上加分，分为上限；每高于上期水平则扣分，扣完为止。则在则在相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续名生产类考核材料采购与仓编码版本称储管理考核考核方法页次修改状态1)4品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标()材料质量检验情况()处理材料质量事故情况()质量成本

8、控制情况定量指标不合格材料漏检率合计参考评分方法()定性指标)“材料质量检验情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“处理材料质量事故情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“质量成本控制情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。()定量指标“不合格材料漏检率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分；每低于历史最低水平则在分基础上加分，分为上限；每高于历史最低水平则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续名称生产类考核材料采购与仓储管理考核考核方法编码版本页次修改状态5分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性()与生产计划、材

9、料供应计划制定的情况指标()参与材料用量分析情况()生产组织协调情况()材料收发领退规定遵守情况()用料统计情况()产品材料消耗控制情况定量()材料周转率指标()单位产品材料消耗降低额合计参考评分方法()定性指标。)“参与生产计划、材料供应计划制定的情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“参与材料用量分析情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“生产组织协调情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“材料收发领退规定遵守情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“用料统计情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“产品材料消耗控制情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。()定量指标。)“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到