精益管理CTPM专题知识讲座

1、精益管理CTPM专题知识讲座精益管理CTPM专题知识讲座第1页一、5S主要性二、 5S 概论三、目视化管理四、分组活动精益管理CTPM专题知识讲座第2页精益管理CTPM专题知识讲座第3页精益管理CTPM专题知识讲座第4页精益管理CTPM专题知识讲座第5页精益管理CTPM专题知识讲座第6页假如你是员工，你愿意在哪里工作？精益管理CTPM专题知识讲座第7页假如你是客户，你会选择谁产品？精益管理CTPM专题知识讲座第8页假如你是管理者，你希望哪个是你区域？精益管理CTPM专题知识讲座第9页5S不良是现场万恶之源再看一看毫无5S管理工厂精益管理CTPM专题知识讲座第10页1一样234567891213

2、1415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu1、请找出下列图中所缺失两个数字。2、请将找出数字放在下列图中。填字游戏精益管理CTPM专题知识讲座第11页1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请找出上表中所缺失两个数字。2、请将找出数字放在上表中。填字游戏精益管理CTPM专题知识讲座第12页推行5S目1、改进和提升企业形象2、促进企业效

3、率提升3、改进零部件在库时间4、降低故障，改进品质5、保障企业安全生产6、降低生产成本8、确保交货期7、改进员工精神面貌1.5S 主要性精益管理CTPM专题知识讲座第13页5S作用5S是安全软件设备事故为零5S是标准化推进者投诉为零5S能够创造欢乐工作缺勤为零5S是企业高效率前提切换为零5S是最正确产品推销员亏损为零5S是零缺点护航者不良为零5S是企业节约能手浪费为零5S是产品交期确保故障为零“八零工厂”1.5S 主要性精益管理CTPM专题知识讲座第14页SSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：区分必要品与不用具，去除无须要品整理：给必要品明确定位与标

4、识，降低寻找时间清扫：将现场保持清洁、明亮、无垃圾洁净清洁状态。清洁：维持以上3S，保持现场能一眼发觉问题状态。素养：恪守已要求事，养成良好习惯。什么是“5S”精益管理CTPM专题知识讲座第15页精益生产5S：阿米巴经营定3S：整理、整理、清扫、清洁、素养整理、整理、清扫精益管理CTPM专题知识讲座第16页1955年盛行“安全始于整理整理，终于整理整理”，提出“2S”200年前流行于日本家庭管理方式，针对物与地整理整理。1986年，首本5S改进专著问世，日本全国掀起5S热潮以丰田企业为关键力量一大批提倡企业推进使之活性化。巨大改进促进作用逐步为各国管理界所青睐。5S演变历程5S 发展史精益管理

5、CTPM专题知识讲座第17页5个S之间相辅相成，缺一不可 整理是整理基础； 整理是整理巩固； 清扫显现整理整理效果； 经过清洁与素养形成企业整体改进气氛。5S 活动 与其它活动 关系 5S是管理基础； 5S是推进其它活动前提、第一步、捷径； 5S营造整体气氛，使员工人人参加其它改进； 5S最能表达效果，增强信心； 5S为相关活动展开，推进打下坚实基础。什么是“5S”精益管理CTPM专题知识讲座第18页定义：将有用东西和无用东西分开，将无用东西清理掉。目标：腾出空间活用，预防误用。 1. 整理有用？无用？精益管理CTPM专题知识讲座第19页1、整理无用物品经过三个渠道处理 （1）此物品有使用价值

6、，不过暂时不用，把它放到指定位置 （2）此物品没有使用价值，不过有变卖价值，把它卖给“废品回收合”（3）此物品是垃圾，放在指定垃圾桶内 整理四问1、这个谁使用？2、这个需要吗？3、这个什么时候用？4、一次用多少/一天用多少？明确使用者初步判断有用或没用按使用频次分区域存放按需求量存放精益管理CTPM专题知识讲座第20页频度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过物品（不能用或不再用）交由牵头部门统一处理在过去612个月中，只使用（可能使用）过一次物品部门集中存放中在过去26个月中只使用过一次物品班组内集中摆放一个月使用一次物品高一周使用一次物品把它保留在工作现场附近或随身携带天天都要使用物品每小

7、时都要使用物品现场物品使用频度划分表精益管理CTPM专题知识讲座第21页精益管理CTPM专题知识讲座第22页整理范围分类位置注释班组区域作业区作业者生产时所在与生产产品紧密联络生产线、设备及周围区域休息区作业者集中休息区域管理板区放置班组管理板及相关管理资料区域卫生洁具区放置班组清扫用具及垃圾集中搜集区域物料区放置班组生产用物料（包含工料废）及设备备品备件区域工装模具区放置班组生产用工装及模具区域辅助物品区作业者依据生产需要周期性使用生产辅助物品存放区，生产用完后可外卖利用辅料存放区部门公共区域办公区管理人员进行办公管理文件资料处理区域工装模具区部门集中放置工装及模具区域闲置物品存放区部门按照

8、物品使用频度（1个月及以上）才使用一次物品集中存放区域训练道场部门内进行新员工或技能提升训练专用区域辅助物品区作业者依据生产需要周期性使用生产辅助物品存放区，生产用完后可外卖利用辅料存放区部门公共区域材料室部门内存放工具、生产辅助材料专用库房吸烟室/储备间部门内存放闲置物资公共储备间风机房/更衣室/门厅部门主要入口处悬挂或展示部门名称及宣传目视品区域卫生间/楼梯部门楼层间楼梯及其隶属立体空间区域电梯/通道部门生产现场内物流或人行专用区划道路走廊部门楼层走廊及其隶属立体空间区域室外部门室外责任绿地、排水沟、硬化地面及建筑外墙隶属立体空间区域精益管理CTPM专题知识讲座第23页精益管理CTPM专题

9、知识讲座第24页整理对象序号区分物品类别包含物品1存货在制品毛坯、半成品、成品2专用工件样件、调机件3零部件外购物料、备用零部件4整车整机整车、整机5固定资产建筑物墙砖、门、窗户、窗台、隔断、扶手围栏、装饰物、室内地砖6设备专用机械、设备7办公设备电脑、打印机、传真机、扫描仪、空调8非账面资产周转器具物料盒、物料架、周转车、托盘、压力车、三轮车9物料架/柜物料架、工废箱、料废箱10工作台案柜修理台、分装台、检测台、训练台、工具柜、文件资料柜11物品台架工具架、雨具存放架、不良品教育台、样件存放台、刀具架、品质留样台12辅料容器纸/木箱、桶、劳保用具存放箱、油盒、可周转盛具（前处理液盛具、气瓶、

10、电泳漆桶、机油桶）13工装、模具专用工装、模具14设施焊房、门架、风管、管线、踏台、充电器、立柱、自制清洗机及烘干机、围栏、训练设施、灯、开关、风扇、水池、暖气、卫生间设施、消防设施、打卡机、饮水机15桌椅办公桌、办公椅、休息桌椅、会议桌16工量刀辅具工具、量具、辅具、刀具17设备备件设备设施维修用物料精益管理CTPM专题知识讲座第25页整理对象序号区分物品类别包含物品18消耗品生产辅料纸箱、泡沫衬垫、塑料袋、胶带、打包带、铁丝、油漆、添加剂、润滑油、焊丝、焊条、稀料19劳保用具工作服、劳保鞋、手套、护目镜、围裙、口罩、耳塞20文件统计统计表单、作业文件、资料、PM卡21办公用具文具、纸品、墨

11、盒、白板、卡套、电话、计算器、电池、台历、正衣镜等22报刊书籍报纸、专业期刊杂志、书籍、图册23卫生洁具拖布、扫帚、扫把、簸箕、铁锹、垃圾车、水车、专用清扫工具、洁具柜、垃圾箱24目视宣传品横幅、宣传板、宣传画、宣传品、意见箱25标识责任标识、物料标识、安全标识、交通标识、门牌26利材不良品工废、料废27生产余料铁屑、铝屑、铝渣、边角料、纸板28废旧物品废旧设施、废桌椅、废周转器具29垃圾危险废料废油、含油纱布、废液、废漆桶、漆渣、铝粉30生产垃圾碎屑、灰尘、塑料袋31私人用具水杯、餐具、衣物、雨具精益管理CTPM专题知识讲座第26页精益管理CTPM专题知识讲座第27页无用物品处理序号牵头部门

12、明细1生产计划部存货(代管资产)2物流管理部周转器具3技术部、开发部专用工装、模具4采购部低值易耗品（工具量具刀具辅具）5办公用具6质量确保部低值易耗品（量具）7设备工程部固定资产、在建工程8设备备件9信息管理部固定资产、在建工程10总经办办公桌椅精益管理CTPM专题知识讲座第28页精益管理CTPM专题知识讲座第29页推进步骤1、全部工作场所（范围）全方面检验，包含看到和看不到；2、依据使用频度，判定“需要”和“不需要”物品；3、去除不需要物品；4、调查需要物品使用频度，决定日常见量与处理方式；5、联络牵头部门，制订废弃物处理方法；6、每日自我检验。精益管理CTPM专题知识讲座第30页推进方法

13、 不论是谁都能一眼判断不需要物品管理方法被称为红牌作战，在工厂中不要或使用频度低物品上张贴红色卡片，以使它愈加显眼。张贴红牌之前需对张贴者说明物品需要、不需要判定基准，并要求彻底按基准实施。 即使是有判定基准，要判断自己管理担当以外物品也极难，所以，必须由管理者参加指导员工对自己管理责任区实施红牌张贴。精益管理CTPM专题知识讲座第31页定义：将必要品放于任何人都能立刻找到状态，并做好标识。目标：不用浪费时间找东西。缺乏整理现场2. 整理精益管理CTPM专题知识讲座第32页2、整理（1）三定加三定定点又定位定品又定质定容又定量（2）三易加一标易拿易放易管理，一标是指全部物品上都配有一套“标识卡

14、”（物品动态追踪卡）精益管理CTPM专题知识讲座第33页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位 任何移动物体均需定置（划线），常见有周转器具、工量辅具、卫生洁具等，而位置已经固定办公桌、工作案、设备设施，不用专门划定置线，但摆放位置需与通道线或通道方向平行或垂直；定点是确认整理留下来有用物品到底放在哪，“哪”就是定点，定点就是现场管理要科学，使用频率越高离操作者越近，定位主要是对物品要求存放位置形迹管理，定点定位是5S中整理主要内容，是将现场物品存放位置规范标示，并形成目视化主要工具。对管理者和作业人员都能起到很好目视管理促进作用。精益管理CTPM专题知识讲座第34页2、整理实操指导（1）

15、三定加三定定点又定位生产物料存放定点定位（物料存放区域规划与划线）工装模具定点定位（形迹管理）工具辅具量具定点定位（形迹管理）参观通道线定点定位 精益管理CTPM专题知识讲座第35页2、整理（1）三定加三定定点又定位生产物料存放定点定位（物料存放区域规划与划线）（现场照片）A1A2A3A4A4A5A6A7A9A10A8精益管理CTPM专题知识讲座第36页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位生产物料存放定点定位（物料存放区域规划与划线）精益管理CTPM专题知识讲座第37页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位 工装模具定点定位北1区3号架2-10150-39侧支架杆切断2-10精益管理

16、CTPM专题知识讲座第38页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位 工装模具定点定位目视化管理工装定置形迹标识精益管理CTPM专题知识讲座第39页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位 工装模具定点定位精益管理CTPM专题知识讲座第40页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位 工装模具定点定位在使用目视化精益管理CTPM专题知识讲座第41页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位工具辅具量具定点定位（形迹管理）精益管理CTPM专题知识讲座第42页2、整理实操指导（1）三定加三定定点又定位4参观通道线精益管理CTPM专题知识讲座第43页定置线是指标示区域或物品位置或轮廓颜色醒目标线

17、条，分为通道线、区域线、物品定置线、物品定量线、物品形迹线五大类。序号类型定义1通道线通道线主要用于分隔人员作业区与车辆物流周转配送通道定置线，以实现作业区、物品放置区与通道分离，确保人员安全与物流通道顺畅。2区域线区域线主要用于各种同类型物品（3个，卫生洁具区除外）集中管理范围边界区划线，以显著区分区域管理责任界限。3物品定置线物品定置线主要用于标示物品标准存放位置框线。4物品定量线物品定量线主要用于标示物品标准存量标线。5物品形迹线物品形迹线主要用于标示物体外轮廓形状或标明某种存在状态，以界定该物品标准存放位置或标示其应保持正常状态形迹线。精益管理CTPM专题知识讲座第44页1-1室外通道

18、线目 为了保护行人，区分人与车辆通行对 象设置在室外主通道两侧，在通道旁划线标 准颜色：黄色材料：油漆或贴地胶带（仅用于办公区瓷砖地面）线宽：10cm线型：实线说明：1、两旁划线距离边缘位置按直线划线，划线随边缘体一起凹凸，距离一直为；2、通行道路宽度符合“安全质量标准化中车间通道相关要求”。精益管理CTPM专题知识讲座第45页目 为了保护墙面与设备，区分人与车辆通行对 象设置在现场通道两侧；设置在设备旁划线；设置在走廊、仓库通道旁划线标 准颜色：黄色材料：油漆或贴地胶带（仅用于办公区瓷砖地面）线宽：10cm线型：实线说明：1、按照设备最外廓边缘距离8-12cm位置按直线划线；距离墙面12cm

19、位置按直线划线，墙面若有凸出墙柱，线也对应地离墙柱12cm处划线；2、可依据厂房大门等进出通道宽度划定；3、通行道路宽度符合“安全质量标准化中车间通道相关要求”。1-2室内通道线精益管理CTPM专题知识讲座第46页目 为了区分同类型各种物品集中存放区域管理界限与管理责任对 象1、班组区域：作业区、休息区、卫生洁具区、物料区、辅助物品区、工装模具区等2、部门公共区域：办公区、工装模具区、呆滞物品存放区、训练道场等标 准颜色：黄色材料：油漆或贴地胶带（仅用于办公区瓷砖地面）线宽：8cm线型：全封闭实线。2-1普通区域外廓线精益管理CTPM专题知识讲座第47页目 为了使人注意到可能存在危险区域，并给

20、危险区域做标示。对 象1.阶梯安全扶手；2.凸出建筑物柱子；3.其它警示安全地方。标 准颜色：黄色、黑色相间材料：油漆或贴地胶带（仅用于办公区瓷砖地面）线宽：（依据需警示区域大小或警示作用大小可依据现场实际调整）线型：实线全封闭说明：黄色线与黑色线宽度百分比为1：1，线角度：45度，普通标示在地面、柱子、墙面等，若在难以涂色部位，能够悬挂或贴附危险区域标识牌。2-2 警示区线精益管理CTPM专题知识讲座第48页目 对生产现场在区域线内进行管理，使用合格品与不合格品（废品）易于区分对 象生产现场内全部废品专用存放区及盛装容器标 准废品区线颜色：红色 材料：油漆 线宽：8cm线型：实线，使用全封闭

21、实线废品区内物品定置线颜色：红色 材料：油漆 线宽：4cm线型：参考3-1至3-5定置要求划线2-3废品区及废品区内物品定置线要求精益管理CTPM专题知识讲座第49页目 为了降低取用或放置而造成时间上浪费对 象较小物品（面积50cm50cm），包含与现场生产直接或间接相关可移动落地存放物料、器具、工具车等标 准颜色：黄色材料：油漆线宽： 4cm线型：实线，使用全封闭方形框线说明：如该物品随生产不一样品种产品位置发生移动时，按照位置变动物品定置标准即主导产品定置用实线，非主导产品定置用虚线进行定置3-1 小物品定置线精益管理CTPM专题知识讲座第50页目 为了降低取用或放置而造成时间上浪费。对

22、象较大物品（面积50cm50cm），包含与现场生产直接或间接相关可移动落地存放物料、器具、工具车等标 准颜色：黄色材料：油漆线宽： 4cm线型：实线，标注其四角轮廓。说明：如该物品随生产不一样品种产品位置发生移动时，按照位置变动物品定置标准即主导产品定置用实线，非主导产品定置用虚线进行定置。3-2 大物品定置线精益管理CTPM专题知识讲座第51页目 为了区分区域内同类多个物品存放位置对 象区域内同类物品3个时，同类物品单行存放分隔定置线，例装配线边工作案等标 准颜色：黄色材料：油漆线宽：4cm线型：实线说明：区域分隔较大物品时使用实线，分隔较小物品（面积150cm）标注隔点延展线，隔点画在主视

23、面一侧或两侧3-3 同类多物品定置线（单排）精益管理CTPM专题知识讲座第52页目 为了区分区域内同类多个物品存放位置对 象区域内同类物品3个时，同类物品多行（超出2行2列）存放分隔定置线及取货通道线，例工装模具区等标 准颜色：黄色材料：油漆或贴地胶带（仅用于办公区瓷砖地面）线宽：4cm线型：实线，区域内分隔较大物品时使用实线，分隔较小物品（面积）标注隔点延展线，隔点画在主视面一侧或两侧，区域中间间隔通道（）设置依据存放物品特点确定3-4 同类多物品定置线（多排）精益管理CTPM专题知识讲座第53页目 为了区分区域内多个物品放置位置同时确保定置美观不杂乱对 象区域内部不一样规格物品存放时分隔定

24、置线，例休息区等班组公共区内物品定置使用标 准颜色：黄色材料：油漆或贴地胶带（仅用于办公区瓷砖地面）线宽：4cm线型：实线，区域内分隔较小物品时使用实线全封闭框，大物品（面积）使用四角标注轮廓。物品定置时不一样大小物品尽可能分类放置，放置时不一样大小物品外侧定置线应与区域外廓线距离相等或贴近设备及墙体进行定置3-5 区域内多个不一样物品定置要求精益管理CTPM专题知识讲座第54页目 对物流车进行定置，使用后归位对 象压力车、三轮车、叉车等物流专用车辆标 准颜色：黄色材料：油漆线宽：4cm线型：实线两头开口，用箭头标明车头方向，多台车辆同时放置需进行编号。3-6 物流车定置线精益管理CTPM专题

25、知识讲座第55页目 1、为了消防用具取用与返还方便；2、保持消防器具取用通道通畅对 象消防栓标 准颜色：黄色材料：油漆或贴地胶带（仅用于办公区瓷砖地面）线宽：消防栓其开门处区域线使用8cm线型：实线全封闭，线型参考下附图示说明：如消防栓直对通道则借用通道线3-7消防物品定置线精益管理CTPM专题知识讲座第56页目 对物品进行定量管理，降低库存资金，降低场地面积占用对 象备品、备件、消耗品、办公用具、各种材料、化学药品等标 准 使用要求规格（15cm2cm）最大库存量用红色标示最小库存量用黄色标示物品订货点/安全库存用绿色标示4-1、2、3 物品定量线精益管理CTPM专题知识讲座第57页2、整理

26、（1）三定加三定定品又定质定品（标识）基础标准是以新人眼光审阅现场区域与物品，会产生误用或找不到物品均需要标识。常见有区域标识、物品标识等。序号类型作用1区域标识主要用于各种同类型物品（3个，卫生洁具区除外）集中管理范围以明确区域名称及责任2物品标识主要用于明确物品名称及责任3暂时存放标识主要用于明确暂时存放物料或产品对其存放时间、管理责任4通知标识主要用于公共区域等应恪守事项通知5工业管道色彩标识国家标准要求工业管道色彩标识6安全标识国家标准要求安全标识精益管理CTPM专题知识讲座第58页2、整理（1）三定加三定定品又定质物料定品定质（合格品、废品、返修品）边料、废品管理流程及规则非生产物料

27、定品定质（ 产品件与标准样件混放）拒绝任何形式混搭！精益管理CTPM专题知识讲座第59页2、整理（1）三定加三定定品又定质物料定品定质（合格品、废品、返修品）精益管理CTPM专题知识讲座第60页2、整理实操指导（1）三定加三定定品又定质样件定品定质（ 产品件与标准样件混放） 产品件与标准样件混放 标准样件形迹管理精益管理CTPM专题知识讲座第61页目 为了说明区域主要管辖内容对 象区域面积较大而区域附近无适当可覆盖管辖区域并悬挂标识位置时使用地面标识，例物料区、周转器具存放区等标 准颜色：白色或黄底黑字 材料：油漆字体：黑体加粗 字号：300字间距：提议不超出20cm （间距可依据字数选择适当

28、间隔） 字与边框间距：2cm -5cm1区域标识地面标识精益管理CTPM专题知识讲座第62页目 为了说明区域主要管辖内容与管辖责任对 象区域面积较大而区域附近有适当可覆盖管辖区域并悬挂标识位置时使用悬挂标识，例生产线体、库房分区标识标 准颜色：白底（企业统一版式）材料：打印后过塑或装入卡套内幅面规格：A31-2区域标识大区域标识精益管理CTPM专题知识讲座第63页目 为了说明区域主要管辖内容与管辖责任对 象区域附近有适当可覆盖管辖区域并悬挂标识位置时使用悬挂标识，例管理看板区、卫生洁具区、休息区等标识标 准颜色：白底（企业统一版式）材料：打印后过塑或装入卡套内幅面规格：A6（A41/4面积）或

29、实际大小1-3区域标识普通区域标识（现场类）精益管理CTPM专题知识讲座第64页目 为了说明办公区域主要管辖责任对 象办公区标识标 准颜色：白底（企业统一版式）材料：打印后过塑或装入卡套内幅面规格：A6（A41/4面积）1-4区域标识普通区域标识（办公类）精益管理CTPM专题知识讲座第65页目 为了说明物品主要管辖责任对 象线边物料架、工作案、不良品教育台、刀具柜等标 准颜色：白底（企业统一版式）材料：打印后过塑或装入卡套内幅面规格：A6（A41/4面积）要求：如手持台等物品有最大量、最小量要求时在标识上注明2-1物品标识物品责任标识（现场类）精益管理CTPM专题知识讲座第66页目 为了说明物

30、品名称对 象物品面积较大而附近无适当可悬挂标识位置时使用地面标识，例铁丝筐等器具落地物料标识等标 准颜色：白色或黄底黑字 材料：油漆字体：黑体加粗 字号：200字间距：提议不超出20cm （间距可依据字数选择适当间隔） 字与边框间距：2cm -5cm2-3物品标识物品名称标识（地面标识）精益管理CTPM专题知识讲座第67页目 为了标明暂时存放物品名称、管理责任与存放管理周期对 象暂时存放周转器具、物品等标 准颜色：白底（企业统一样式）材料：打印后过塑幅面规格：A43 暂时存放标识精益管理CTPM专题知识讲座第68页目 为了明确物料架、物料区所包含范围内物料品种和数量对 象作业区线边物料架、库区

31、或货店内物料架或地面存放物品标 准颜色：绿底材料：打印后过塑或装入卡套内幅面规格：A3、A4、A5说明：放置于线边物料架上，或者是库区/货店内每横排/竖排货架取用或配送端，标注每排物料架物料名称、数量等信息 1-2货位标识物料架标识精益管理CTPM专题知识讲座第69页目 掌握产品数量改变，便于班后5分钟盘点对 象毛坯件（含原材料）、在制品、半成品、成品标 准颜色：亮光白（带格线）材料：铝合金规格：2001300.8 mm说明：1、悬挂（或铆接）于周转车、物料筐等物流器具，用以明确产品信息，便于追踪产品改变；2、填写需专用白板笔（1.5 mm），填写方式见3.3.3.4/（3）；3、当产品某一信

32、息（如数量）发生改变时，标识信息也要跟随改变，且真实可靠。2-2产品标识自制件标识（合格品）精益管理CTPM专题知识讲座第70页目 为了对货店内不合格自制件产品做出标识对 象工厂流转产生单件或同种多件存放于同一容器自制件不合格品标 准颜色：红底材料：油印（单件），打印后过塑（多件）幅面规格：1/21A3纸（单件），A6（多件）说明：单件标识使用软束口带挂于工件上，并填写对应信息，方便品质分析使用；多件标识悬挂于周转器具上，标注物料名称、数量、批次等信息，当产品为半成品时由班长在“半成品”栏中划“”，成品时班长在“待验”栏中划“”，合格品由检验员在“合格”栏中盖章；当使用过程中出现不合格情况时由

33、检验员或班长放置不合格标识卡。2-3产品标识自制件标识（不合格品）精益管理CTPM专题知识讲座第71页标识张贴或喷涂位置应考虑：（1）标示物品取用便利性并做到部门内集中规划、格式一致、多方位能够醒目识别；（2）条件允许时，同类物品标识张贴高度、喷涂位置间距一致；精益管理CTPM专题知识讲座第72页（3）目视位置优先次序为主视面中央，其次为平面方向右下角或垂直方向左上角；（4）标识张贴位置在就近墙面、隔断、架体等处，为便于目视查看，需高于物品5cm以上，如空间附近没有可张贴物品，可挂于物品本体朝向通道外视面恰当位置上，或选取地面喷涂方式；精益管理CTPM专题知识讲座第73页（5）喷涂位置主要为地

34、面定置线主视面外侧，如定置线为借用通道线则喷涂于内侧,间距视内侧空间大小，喷涂字迹距通道线2-5cm之间，或使用黄底黑字凸显。精益管理CTPM专题知识讲座第74页2、整理（1）三定加三定定容又定量 定容指相同型号相同质量物品到底放多少，容量是多少，定量是指数量多少？定容又定量是指每个合“合理库存”，多放少放都是违规。对现场物品存放容器进行要求，并对存放量进行要求，同时进行便于目视化盘点管理容器定量化改进。标准 每种物料（含生产物料、非生产物料）均需要对其盛装容器及该容器盛装容量进行要求； 考虑多品种小批量生产趋势，容器设计需要尽可能小型化、灵活化，与下道生产批量相匹配，这么现有利于物流配送同时

35、降低生产现场、货店空间占用，防止呆滞产生。 容器设计要考虑易查易管理易盘点交接标准，利用分隔、分层、网栅等形式将无序堆码物料分隔开，再增加数字标识，为日盘点奠定基础。打造易于盘点数量可视化容器！精益管理CTPM专题知识讲座第75页2、整理实操指导（1）三定加三定定容又定量 物料定容定量精益管理CTPM专题知识讲座第76页2、整理实操指导（1）三定加三定定容又定量 物料定容定量分层易于盘点查数精益管理CTPM专题知识讲座第77页精益管理CTPM专题知识讲座第78页2、整理实操指导（1）三定加三定定容又定量 生产辅具定容定量精益管理CTPM专题知识讲座第79页2、整理（2）三易加一标 易拿易放易管

36、理，一标是指全部物品上都配有一套“标识卡”（物品动态追踪卡）精益管理CTPM专题知识讲座第80页精益管理CTPM专题知识讲座第81页3. 清扫 是指对整理整理后物品进行清理和清扫。 清扫关键是“点检”，点检是指对使用机器设备、电线、电缆、工具、原材料、成品、半成品，进行逐点逐点擦拭，发觉细小隐患，操作工能处理马上处理，如漏油、漏水、螺丝松动，不能处理上报维修部处理。 精益管理CTPM专题知识讲座第82页清扫不是扫除假如仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发觉任何不正常地方，只能称为扫除。真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方做检验（以发觉问题点角度来考量）精益管理CT

37、PM专题知识讲座第83页清 扫 点 检 要 项精益管理CTPM专题知识讲座第84页压铸机清扫改进对比案例清扫改进“四招”！清扫过程是发觉污染源并毁灭污染源过程；全部清扫以为不方便地方都能够改进！抬高润滑颗粒储气罐1躲-改进消除精益管理CTPM专题知识讲座第85页压铸机清扫改进对比案例管路捆扎、卷套封闭2包-隔绝阻断精益管理CTPM专题知识讲座第86页压铸机清扫改进对比案例挡板降低颗粒飞溅挡板封闭设备工艺孔3挡-遮盖防护精益管理CTPM专题知识讲座第87页压铸机清扫改进对比案例料勺轨迹接洒出铝料制作设备可拆卸防护罩，降低脱模剂喷涂飞溅4接-快速搜集精益管理CTPM专题知识讲座第88页每日清扫项目

38、周期清扫项目动态维持项目5S区域标准及清扫规则举例精益管理CTPM专题知识讲座第89页Target.描述- 参数- 图表- 数据等.指导和控制流程.识别和标识:- 危害s- 基准值- 标准等MAXMIN二、目视化管理？借助于一个管理工具，并利用形象直观、色彩适宜各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提升生产效率、实施质量过程控制为目标，同时能够一目了然地发觉异常状态一个管理方式，即“用眼睛来管理”。精益管理CTPM专题知识讲座第90页人类取得信息路径：83% 眼睛11% 耳朵3.5% 嗅觉1.5% 触觉1% 味觉为何是要目视化？精益管理CTPM专题知识讲座第91页绩效目标图表发展趋势识别与描述

39、132132过去、现在状态对比图表targetxyzabczyxdefursProblem当前状态描述?目视化表现：图表、数据、因子、趋势精益管理CTPM专题知识讲座第92页装置、引擎阀、压力指示管线、控制箱阀位置等精益管理CTPM专题知识讲座第93页清洁器具专用工具板清扫工具板事故、污染源预防目视化形迹板精益管理CTPM专题知识讲座第94页其他目视化的案例精益管理CTPM专题知识讲座第95页定义：将整理，整理，清扫进行到底，而且标准化，制度化。目标：成为通例和制度，扎实标准化基础，形成企业文化。 清洁作用 维持，将整理、整理、清扫取得效果维持下去； 改进，将其效果连续改进，到达更高境界。推进

40、清洁步骤连续整理整理制订检验标准全员教育培训检验、评价、竞赛连续地改进4. 清洁精益管理CTPM专题知识讲座第96页定义：对于要求事情大家都按要求要求去执行，并养成习惯。目标：让员工恪守规章制度，培养良好素质习惯人才，铸造团体精神素养作用 重视培训，确保素质； 连续推进，成为习惯； 严守标准，遵纪遵法；推进素养步骤 全方面学习了解各项规章制度及厂规厂法； 在学习基础上全方面了解； 变革自己，从我开始，努力恪守； 不停完善自我，成为他人学习榜样； 整体气氛在改变，具备成功素养。5. 素养 净化心灵，温馨明快； 培养人才，创建团体； 企业文化，起点归属。精益管理CTPM专题知识讲座第97页人人依要

41、求行事，养成好习惯。改变习惯，工作规范认真。精益管理CTPM专题知识讲座第98页标杆精益好图精益管理CTPM专题知识讲座第99页试验室精益管理CTPM专题知识讲座第100页试验室精益管理CTPM专题知识讲座第101页消防器材精益管理CTPM专题知识讲座第102页设备及辅料精益管理CTPM专题知识讲座第103页清扫器具精益管理CTPM专题知识讲座第104页库房管理精益管理CTPM专题知识讲座第105页库房管理精益管理CTPM专题知识讲座第106页库房管理精益管理CTPM专题知识讲座第107页机修工具精益管理CTPM专题知识讲座第108页机修工具精益管理CTPM专题知识讲座第109页机修工具精益管

42、理CTPM专题知识讲座第110页目视管理板、目视标识精益管理CTPM专题知识讲座第111页目视作业文件精益管理CTPM专题知识讲座第112页目视作业文件精益管理CTPM专题知识讲座第113页目视安全、设备操作文件精益管理CTPM专题知识讲座第114页定容器具精益管理CTPM专题知识讲座第115页油料辅料管理精益管理CTPM专题知识讲座第116页用定点摄影方法审阅现阶段5S水平精益管理CTPM专题知识讲座第117页室外区域精益管理CTPM专题知识讲座第118页1.通道路面一、硬化地面标准：路面无落叶杂物， 无积灰积尘， 无占道作业精益管理CTPM专题知识讲座第119页2.无存放区域地面一、硬化地面标准：地面无杂物堆积，无占道作业（非定置区不存放物品）；建筑设施完好无损；排水设施上盖完好、通畅无阻。123精益管理CTPM专题知识讲座第120页2.无存放区域地面一、硬化地面标准：地面无杂物堆积，无占道作业（非定置区不存放物品） ；建筑设施完好无损；排水设施通畅无阻。123精益管理CTPM专题知识讲座第121页3.生产区域地面一、硬化地面标准：作业（含物料存放）区定位定置；物料定量存放，不超出区域定制线；生产结束后区域清零。精益管理CTPM专题知识讲座第122页3.生产区域地面一