高校电子课件：商品采购管理（第四版）

1、项目一 商品采购概述教学目标知识目标了解商品采购的含义、作用和任务；掌握商品采购的任务；掌握商品采购部门的建立方式；掌握商品采购部门的职责；熟悉商品采购制度；熟悉商品采购人力资源管理。能力目标能正确区分有形采购和无形采购；能比较采购部门组织方式的优劣；能明确商品采购部门的各项职责。第一节 商品采购的含义、分类和作用第二节 商品采购部门的建立第三节 商品采购部门的职责第四节 商品采购制度第五节 商品采购人力资源管理 【案例导入】 中国某汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设

2、备、设备备件的采购工作。当时采购部门的状况如下：采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力有待进一步提高。请思考：该采购部门应如何进行采购工作？第一节 商品采购的含义、分类和作用一、商品采购的含义 商品采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的,购买商品或劳务的交易行为。根据人们取得商品的方式途径不同,商品采购可以从狭义和广义两方面来理解。 狭义的商品采

3、购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货时间及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。这种以货币换取物品的方式，就是“购买”，可以说是最普通的采购途径；无论个人也好，企业机构也好，为了满足消费或者生产的需求，十之八九都是以“购买”的方式来进行。 广义的商品采购，是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 广义的商品采购除了购买以外还包括以下几种途径：租赁租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。借贷借贷即一方以无须支付任何代价的方式取得他人物品的使用权，使用完毕，仅返还原物品。这种无偿借用

4、他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借方的信用。交换所谓交换，就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但是并没有直接支付物品的全部价款。换言之，当双方交换价值相等时，不需要以金钱补偿对方；当交换价值不等时，仅由一方补贴差额给对方。第一节 商品采购的含义、分类和作用二、商品采购的分类1.工业采购和消费采购工业采购通常是指企业为了经营或生产所需产品和服务而按一定代价同外部进行的交易活动。消费采购与工业采购有很大不同，消费采购活动是个人行为，而工业采购通常是通过机关、企业等机构交易的集体行为。 第一节 商品采购的含义、分类和作用2.有形采购和无形采购 1）有形采购 采购输出

5、的结果是有形的物品，如一支钢笔、一台电脑、一块电路板等，像这样的采购我们称其为有形采购。 （1）原料。（2）辅料。（3）机具及设备。（4）事务用品。第一节 商品采购的含义、分类和作用2）无形采购无形采购是相对于有形采购而言的，其采购输出结果是不具有实物形态的技术和服务等。 （1）技术。（2）服务。（3）工程发包。第一节 商品采购的含义、分类和作用三、商品采购的作用1.商品采购在成本控制中的作用2.商品采购在供应中的作用3.商品采购在企业经营中的作用4.商品采购在项目管理中的作用第一节 商品采购的含义、分类和作用四、商品采购的任务1.提高质量2.控制成本3.建立供应配套体系4.与供应商建立合作关

6、系5.树立企业形象6.信息管理第二节 商品采购部门的建立一、采购部门的建立方式1.按物品类别建立第二节 商品采购部门的建立2.按采购地区建立3.按采购价值或重要性建立表1-1 按物品价值分工的采购组织物品 价值 次数 承办人 A 70% 10% 经理 B 20% 20% 科长 C 10% 70% 科员第二节 商品采购部门的建立表1-2 按采购物品重要性分工的采购组织项目类型利润影响程度供应风险程度采购承办人策略性项目高高副总经理瓶颈项目低高经理杠杆项目高高科长非紧要项目低低科员第二节 商品采购部门的建立4.按采购过程建立第二节 商品采购部门的建立5.混合式的建立第二节 商品采购部门的建立二、采

7、购部门组织方式优劣的比较1.一贯作业1）优点（1）一位采购人员可以综合管理全部采购过程，权责比较分明。（2）符合规模经济的原则。（3）与供应商的关系良好。（4）由于对供应商有取舍的权力，因此可以增强及时交货及改善品质的管理效能。2）缺点（1）一位采购人员负责全部过程的各项作业，工作相当复杂，无法做到非常专业精通。（2）采购事务从头到尾，全由一个采购人员全权负责，使得采购人员的权利过大，容易产生徇私舞弊、贪污受贿的事件。（3）采购人员常常因为某一采购事务的羁绊，而无法进行其他的采购事务，致使采购完成效率低下。第二节 商品采购部门的建立2.分段作业1）优点（1）每位采购人员只负责采购过程中的一部分

8、，因此能够做到熟能生巧，减少错误的发生，提高办事效率。（2）一方面是分工合作，另一方面则是内部牵制，除非全体人员沆瀣一气，否则不容易串通舞弊。（3）采购过程每一阶段均由专业人员负责，可以大大提升采购作业的品质。2）缺点（1）采购过程由不同人员分段处理，收发转接手续较多，延误时效。（2）各自为政，无人负责；而且采购与使用之间接手人员太多，会大量增加联系上的困扰。（3）因为其对任何采购事务均无完整的决定权，因此采购人员的工作满足感比较低。第三节 商品采购部门的职责一、以整体企业而言1.请购单位（1）非存量管制物料的申请。（2）拟订请购料的规格及其他需求条件，包括数量、用途及交货日期等。（3）采购物

9、料规格的确认与验收。（4）重大请购物料预算的编订或估价。2.物料管理单位（1）根据生产计划拟订物料需求计划。（2）制定企业主要物料存量管制水平。（3）物料交货进度的管制。（4）缺料的稽催。 3.仓储单位（1）请购单的处理（收件、登记、转送等）。（2）物料的验收、存储与发放。（3）废料的处理。（4）存量管制物料的申请。 4.采购单位（1）审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。（2）与技术、质量管理等部门人员共同参与对合格供应厂商的甄选。（3）交货的稽催与协调。（4）物料的退货与索赔。（5）物料来源的开发与价格调查。（6）采购计划与预算的编制。（7）国外采购的进口

10、许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。（8）供应商的管理。（9）采购制度、流程、表单等的设计与改善。5.财务单位（1）物料采购预算的审核。（2）各处物料与劳务付款方式的规定。（3）物料付款凭证的审查与支付。（4）供应商违约赔偿、扣款等的执行。第三节 商品采购部门的职责二、以采购部门内部而言1.作业层面1）质量2）交货3）价格4）其他第三节 商品采购部门的职责2.管理层1）采购经理（1）拟订采购部门的工作方针与目标。（2）负责主要原料与物料的采购。（3）编制年度采购计划与预算。（4）签订审核订购单与合约。（5）采购制度的建立与改善。（6）撰写部门周报与月报。（7）主持采购人员的教育

11、训练。（8）建立与供应商良好的伙伴关系。（9）主持或参与采购相关的业务会议，并做好部门间的协调工作。 第三节 商品采购部门的职责2）采购科长（1）分派采购人员及助理的日常工作。（2）负责次要原料或物料的采购。（3）协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。（4）采购进度的跟踪。（5）保险、公证、索赔的督导。（6）审核一般物料采购案。（7）市场调查。（8）供应商的考核。第三节 商品采购部门的职责3）采购员（1）经办一般性物料的采购。（2）查访厂商。（3）与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。（4）要求供应商执行价值工程的工作。（5）确认交货日期。（6）一般索赔案件的处理。（7）处理退

12、货。（8）搜集价格情报及替代品资料。第三节 商品采购部门的职责4）助理（1）请购单、验收单的登记。（2）交货记录及跟催。（3）访客的安排与接待。（4）采购费用的申请与报支。（5）进出口文件及手续的申请。（6）电脑作业与档案管理。（7）承办保险、公证事宜。 第三节 商品采购部门的职责三、以工作时间分配而言采购部门的工作内容所占用的时间比例(%)文书作业50跟催20推销员访谈10品质问题10开会5电话联络5第四节 商品采购制度一、 集中制采购制度 将采购工作集中于一个部门办理，一般情况下，总企业各部门、分企业及各工厂均无采购权责。 1.优点2.缺点3.适用条件第四节 商品采购制度第四节 商品采购制

13、度二、分散制采购制度第四节 商品采购制度三、混合制采购制度第五节 商品采购人力资源管理一、采购人员素质要求1.品德方面1）志士不饮盗泉之水2）敬业精神3）虚心、诚心、耐心2.知识与能力方面第五节 商品采购人力资源管理二、采购人员招聘1.招聘的原则2.招聘方法与渠道1）内部征召2）外部征召3）不同征召渠道的选择第五节 商品采购人力资源管理3.甄选1）对申请者的背景调查2）心理测验3）情景模拟4）笔试5）面试第五节 商品采购人力资源管理三、培训与开发1.员工培训需求分析1）企业的培训需求分析（1）组织结构和组织行为等现状。（2）企业未来的状况预测。2）工作任务的描述和需求分析3）个人需求分析第五节

14、 商品采购人力资源管理2.确定员工培训计划1）员工培训内容2）选择员工培训的类型与方式（1）新员工入门培训和上岗前培训（2）员工上岗后的适应性培训（3）专业技术人员培训（4）管理人员培训第五节 商品采购人力资源管理3）选择员工培训的方法（1）讲授法（2）视听法（3）案例研究法（4）讲座法（5）角色扮演法（6）岗位轮换法（7）设立“助理”职位法基本训练知识题1单选题（1）下列采购物品中，属于无形采购的是（ ） A计算机 B采购管理系统软件 C计算机磁盘 D打印纸（2）狭义的商品采购主要是以（ ）为主的商品采购活动。 A.租赁方式 B.借贷方式 C.交换方式 D.购买方式（3）把采购部门分为国内采

15、购和国外采购，是按照（ ）进行分类。 A采购地区B采购价值 C采购过程D物品类别基本训练2多选题（1）采购的任务包括（ ） A. 提高质量 B. 降低成本 C. 建立供应配套体系 D.与供应商建立合作关系（2）广义的商品采购除了购买以外还包括（ ）等几种途径。 A.租赁 B.借贷 C.交换 D.赠与（3）采购管理的基本目标有( )。 A适时适量保证供应 B保证原材料质量 C费用最省 D管理协调供应商、管理供应链（4）下面属于采购员工培训的方法有（ ）。 A. 讲授法 B. 视听法 C. 案例研究法 D. 角色扮演法基本训练3判断题（1）采购就是采购管理。 ( )（2）采购过程既包含商流，又包含

16、物流。 ( )（3）让供应商参与企业的产品设计与开发，是采购的一项任务。 （ ）基本训练4简答题（1）商品采购部门的建立方式有那些？（2）商品采购机构的主要职责是什么？（3）商品采购如何分类？（4）简述商品采购的作用和任务。（5）企业商品采购的制度有那几种？（6）商品采购人员的素质要求有那几方面？项目实施任务一 选择采购制度任务二 提高采购人员的素质项目二 商品采购计划与预算教学目标知识目标认识商品采购计划与预算的意义和作用；掌握商品采购计划与预算的影响因素；能力目标掌握商品采购计划与预算的内容和编制方法 ；掌握商品采购数量的确定和计算方法；第一节 商品采购计划与采购预算概述第二节 商品采购计

17、划的编制第三节 商品采购预算的编制第四节 商品采购数量的确定和计算方法项目提出 采购计划与预算,是属于生产计划的一部分,也是企业年度计划与目标的一部分。计划是指我们对未来所要做的一些事情所作的安排,在我们的现实工作中常常要制订各种各样的计划。而制订采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。采购计划是采购管理进行运作的第一步,它包含两部分内容:一部分为采购计划的制订;另一部分则为采购订单计划的制订。这两部分必须做到充分的综合平衡,才能保证物料的正常供应,并同时降低库存及其成本,避免应急单的发生,降低风险采购率。企业管理中的两个主要职能是计划和控制

18、,而要执行上述的这两个职能就无法离开预算。采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或者生产数量,对所需的原料、物料、零件等之数量及成本作详实的计划,以利于整个企业目标之达成。第一节 商品采购计划与采购预算概述一、采购计划影响因素1.年度销售计划2.年度生产计划3.用料清单4.存量管制卡5.物料标准成本的设定6.生产效率7.价格预期第一节 商品采购计划与采购预算概述二、预算概述 所谓预算就是一种用数量来表示的计划,是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来,是经营决策的具体化、数量化。 传统上编制采购预算是将本期应购数量(订购数量)乘以各该物料的购入单价,或者按照物料需求计划(M

19、RP)的请购数量乘以标准成本,即可获得采购金额(预算)。第二节 商品采购计划的编制一、编定采购数量计划的目的数量计划应该达到以下目的: 1.预计材料需用时间与数量,防止供应中断,影响产销活动。 2.避免材料储存过多,积压资金,以及占用堆积的空间。 3.配合企业生产计划与资金调度。 4.使采购部门做好事先准备,选择有利时机购入材料。 5.确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本。第二节 商品采购计划的编制二、采购计划细分程序1.准备认证计划1)接收开发批量需求2)接收余量需求3)准备认证环境资料4)制定认证计划说明书第二节 商品采购计划的编制第二节 商品采购计划的编制2.评估认证需求1)分析

20、开发批量需求2)分析余量需求3)确定认证需求第二节 商品采购计划的编制3.计算认证容量1)分析项目认证资料2)计算总体认证容量3)计算承接认证容量4)确定剩余认证容量4.制订认证计划1)对比需求与容量2)综合平衡3)确定余量认证计划4)制订认证计划第二节 商品采购计划的编制5.准备订单计划1)接收市场需求2)接收生产需求3)准备订单环境资料4)制订订单计划说明书6.评估订单需求1)分析市场需求2)分析生产需求3)确定订单需求第二节 商品采购计划的编制7.计算订单容量1)分析项目供应资料2)计算总体订单容量3)计算承接订单容量4)确定剩余订单容量8.制订订单计划1)对比需求与容量2)综合平衡3)

21、确定余量认证计划4)制订订单计划 9.采购计划的审批与执行 1) 审批 采购计划的审批,是指企业内主管物资采购的部门对采购计划的审查和批准。有的采购计划审批还包括企业上级领导机关对物资采购计划的批准。2) 执行 计划的制订是为了组织执行,而执行又是检验计划正确与否的过程。第三节 商品采购预算的编制一、商品采购预算编制的要求1.采取合理的预算形式2.建立趋势模型3.用滚动预算的方法第三节 商品采购预算的编制二、商品采购预算的编制步骤1.审查企业以及部门的战略目标2.制订明确的工作计划3.确定所需的资源4.提出准确的预算数字5.汇总6.提交预算第三节 商品采购预算的编制三、预算编制方法与流程1.预

22、算的编制方法1)弹性预算2)概率预算3)零基预算4)滚动预算2.预算的编制流程第四节 商品采购数量的确定和计算方法一、决定采购数量的资料基础1.生产计划2.用料清单3.存量管制卡二、采购数量的计算与订购方法1.定期订购法2.定量订购法第四节 商品采购数量的确定和计算方法三、决定最适当的采购数量1.经济订购数量法2.固定数量法3.批对批法4.固定期间法5.物料需求计划法项目实施 任务一：编制采购计划和预算任务二：某企业生产计划及原材料采购计划制订方法调查项目三 商品采购的实施教学目标知识目标了解商品采购实施的基本步骤；掌握商品采购流程；熟悉商品采购认证过程；掌握商品采购订单的主要环节；熟悉商品采

23、购付款的主要内容。能力目标能根据采购背景草拟采购流程；能判断采购流程的合理性；能进行采购环境分析第一节 商品采购实施的基本步骤第二节 商品采购认证第三节 商品采购订单第四节 商品采购付款【案例导入】 海尔现象 与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。 对于供应商的管理方面，海尔采用的是共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测,并将待开发产品形成图纸，这

24、样一来供应商真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。这与传统的企业与供应商关系的不同在:它从供需双方简单买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。 网上采购平台的应用是海尔优化供应链环节的主要方法,其主要做法是：1.网上订单管理平台；2.网上支付平台；3.网上招标竞价平台；4.在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化战略合作伙伴关系。 海尔集团在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题：是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除

25、采购过程中的“暗箱”。 项目提出 采购实施是指采购工作的具体过程,主要包括采购认证、选择供应商、签订合同、合同跟踪、付款操作等几个方面。采购工作对于企业来讲是非常重要的。作为企业要充分发挥采购的功能,取他人之长,补己之短,创造新的机会,提高竞争力。采购可以完善企业的产品构思方案,增加市场机遇,使原来不能实现的产品结构和市场机会得以实现。第一节 商品采购实施的基本步骤一、商品采购实施的基本步骤1.确认需求2.需求说明3.选择可能的供应来源4.适宜价格的决定5.订单安排第一节 商品采购实施的基本步骤6.订单追踪与稽核7.核对发票8.不符与退货处理9.结案10.记录与档案维护第一节 商品采购实施的基

26、本步骤第一节 商品采购实施的基本步骤二、注意事项1.注意先后顺序及实效控制2.注意关键点的设置3.注意划分权责或任务4.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱5.价值与程序相适应6.处理程序应适合现实环境7.配合作业方式的改善第一节 商品采购实施的基本步骤三、采购流程的实例说明1.请购2.采购3.询价、招标4.报价、投标5.审查6.开标第一节 商品采购实施的基本步骤7.采购方式1)议价2)比价3)决标8.核定9.订购10.交货11.验收12.付款与结案第二节 商品采购认证采购认证过程第二节 商品采购认证一、认证准备1.熟悉认证的物料项目第二节 商品采购认证2.价格预算3.研究项目的质量需求标准4.了

27、解项目的需求量5.制定认证说明书第二节 商品采购认证二、初选供应商1.确定供应群体范围2.真正了解供应商3.与供应商进行初步谈判4.向供应商发放认证说明书5.供应商提供项目供应报告6.确定三家以上的初选供应商第二节 商品采购认证三、样件试制认证第二节 商品采购认证1.签订试制合同2.向供应商提供认证项目试制资料3.供应商准备样件4.对过程进行协调监控5.调整技术方案6.供应商提供样件7.样件评估8.确定物料项目样件供应商第二节 商品采购认证四、中试认证1.签订中试合同第二节 商品采购认证2.向初选供应商提供认证项目的中试资料3.供应商准备小批件4.对过程进行协调监控5.调整技术方案6.供应商提

28、供小批件7.中试评估8.确定中试供应商第二节 商品采购认证五、批量认证1.签订批量合同2.向中试供应商提供认证项目批量生产技术资料3.供应商准备批量件4.对过程进行协调监控5.调整技术方案6.供应商提供批量件7.批量评估第二节 商品采购认证8.确定本物料项目的批量供应商第二节 商品采购认证六、认证供应评估1.制订供应评估计划第二节 商品采购认证2.部门绩效评估3.采购角色绩效评估4.供应商绩效评估5.建立、调整采购环境第三节 商品采购订单1.熟悉需要订单操作的物料项目2.价格确认3.确认项目质量需求标准4.确认项目的需求量5.制定订单说明书6.查询采购环境第三节 商品采购订单7.计算供应商容量

29、8.与供应商确认订单9.确定意向供应商10.发放订单说明书11.确定物料供应商12.制作合同第四节 商品采购付款一、货币种类与采购的关系1.浮动汇率，成本领导定价的产品2.浮动汇率，市场领导定价的产品3.固定汇率，成本领导定价的产品4.固定汇率，市场领导定价的产品5.避险6.买进美元的风险7.避险期间8.避险的风险第四节 商品采购付款二、付款操作1.查询物料入库信息2.准备付款申请单据3.付款审批1)单据的匹配性2)单据的规范性3)单据的真实性4.资金平衡5.向供应商付款6.供应商收款项目实施任务一 熟悉采购流程任务二 分析采购环境项目四 采购商品的质量管理教学目标知识目标认识商品质量管理的意

30、义；掌握商品质量管理的内容；掌握商品质量管理的方法；能力目标掌握商品质量管理和质量认证的方法步骤能够运用商品检验与验收的方法,对采购商品进行检验与验收；第一节 采购商品的质量管理概述第二节 采购商品的质量管理方法第三节 采购商品的检验与验收第四节 采购商品质量的认证第五节 提高采购商品质量的途径【案例导入】 采购质量检验 审核员审核供应部时，看到采购物资清单上共列有48种采购物资；在查看合格供应商名单时，看到已评定的合格供应商只能覆盖48种采购物资中的43种，有5种采购物资无相应合格供应商。供应部长回答说：“这5种物质很少用，且生产厂有的很远，有的在国外。我们需要时就到市场上去买，买回来后逐件

31、检验，合格的才可使用”。第一节 采购商品的质量管理概述一、商品质量的内涵1.质量的概念2.商品质量的构成1)商品的内在质量(自然质量）2)商品的感观质量3)商品的社会性质量3.商品质量特性4.商品质量指标第一节 采购商品的质量管理概述二、质量管理1.质量管理的含义2.商品质量管理发展概况1)检验质量管理阶段2)统计质量管理阶段3)全面质量管理阶段第二节 采购商品的质量管理方法一、质量管理常用的统计控制方法1.直方图2.排列图3.因果图4.调查表5.管理图6.散布图与回归直线第二节 采购商品的质量管理方法二、商品质量管理的基本方法1.PDCA循环2.质量环第二节 采购商品的质量管理方法三、采购商

32、品质量管理的趋势1.宏观质量管理与微观质量管理趋于统一2.共同的质量保证体系已经建立3.质量管理进入法制管理的轨道4.现代技术在质量管理中得到广泛应用第三节 采购商品的检验与验收一、商品检验的概念与种类1.商品检验的概念及含义2.商品检验的种类1)根据检验对象的流向，可分为内销商品检验和进出口商品检验2)依据检验目的不同，可分为生产检验（第一方检验）、验收检验（第二方检验）和第三方检验三种3)按检验有无破坏性，可分为破坏性检验和非破坏性检验两种形式4)按检验商品相对数量，可划分为全数检验和抽样检验两种形式第三节 采购商品的检验与验收 采购商品检验的目的,就是运用科学的检验技术和方法,正确地、公

33、正地评定商品质量,以维护企业的利益。 从商品的用途和使用条件出发,通过对采购商品检验可以分析和研究商品的成分、结构、理化性质、机械性质等,以及分析这些因素对商品质量的影响程度,为生产部门提供科学、及时、可靠的数据资料,促进其采用新技术、新工艺、新材料和扩大新品种等,以保证和提高商品质量。 第三节 采购商品的检验与验收三、采购商品的检验方式1.工厂签证，商业免检2.商业监检（下厂验收），凭工厂签证收货3.工厂签证交货，商业定期抽验4.商业批验5.行业会检6.报检7.库存商品的检验第三节 采购商品的检验与验收四、商品检验的步骤与方法1.商品检验的步骤及内容商品质量检验工作程序通常包括：定标抽样检查

34、比较判断处理。1)定标2)商品抽样3)检查4)数据分析5)比较与处理第三节 采购商品的检验与验收2.商品质量检验方法1)感官检验法2)理化检验法3)化学检验法4)微生物检验第四节 采购商品质量的认证一、质量认证的含义与作用1.质量认证的含义2.质量认证的特点3.质量认证的作用4.质量认证的类型1)产品（商品）质量认证2)体系认证3)实验室认证第四节 采购商品质量的认证二、产品质量认证的分类1.按认证的法律性质划分按认证的法律性质划分，可分为强制性认证和自愿性认证。2.按认证的内容划分按认证内容划分，可分为安全认证、合格认证和质量、安全同时认证。3.按认证范围划分按认证范围划分，可分为国际认证、

35、区域性认证和国家认证。第四节 采购商品质量的认证三、质量认证制度的基本内容1.质量认证制度的基本要素1)型式试验2)质量体系检查3)监督检验4)定期复查第四节 采购商品质量的认证2.质量认证制度的主要类型1)型式试验2)型式试验加认证后监督市场抽样检验3)型式试验加认证后监督工厂抽样检验4)型式试验加认证后监督市场和工厂抽样检验5)型式试验加工质量体系评定加认证后监督质量体系复查加市场和工厂抽样检验6)工厂质量体系评定7)批检8)全检（百分之百检验）第四节 采购商品质量的认证3.实施质量认证的机构1)认证机构一个能充分信任的第三方认证机构2)检验机构认可独立的产品检验机构3)检查机构企业质量保

36、证能力的检查机构第四节 采购商品质量的认证4.产品质量认证的实施内容1)产品的功能审核2)产品的外观质量审核3)产品的包装质量审核4)产品的质量稳定性审核5)产品的质量保证体系第四节 采购商品质量的认证5.质量认证的表示方法1)认证证书（合格证书）2)认证标志（合格标志）第五节 提高采购商品质量的途径1.选择合适的供应商2.正确评审供应商资格3.制订并执行联合质量计划，建立良好供需关系4.做好服务工作，提高服务质量5.选择最佳质量成本项目实施任务一 分析采购商品质量问题任务二：对采购质量进行管理项目五 供应商管理教学目标知识目标认识供应商管理的意义；了解供应商管理的目标和策略；掌握供应商审核和

37、选择的方法步骤；熟悉供应商的考评指标；能力目标能够审核供应商管理；能够正确选择运用供应商；第一节 供应商管理概述第二节 供应商选择第三节 供应商审核第四节 供应商考评第五节 供应商关系管理第一节 供应商管理概述一、 供应商管理的意义1.什么叫供应商管理2.供应商管理的意义1)技术层面(1)供应商管理有利于降低商品采购成本。(2)有利于提高产品质量。(3)从降低库存的角度。(4)从缩短交货期的角度。(5)从制造资源集成的角度。第一节 供应商管理概述2)战略层面(1)从集成供应链的角度。(2)从提升核心能力的角度。(3)从新产品开发的角度。第一节 供应商管理概述二、 供应商管理的目标及战略1.供应

38、商管理的目标2.供应商管理的战略第一节 供应商管理概述三、 供应商管理的几个基本环节1.供应商初选2.供应商审核3.供应商考评4.供应商关系管理第二节 供应商选择一、供应商选择的一般步骤1.成立供应商评选小组2.决定全部的供应商名单3.决定评审的项目1)一般经营状况2)制造能力3)技术能力4)管理制度的绩效5)品质能力第二节 供应商选择4.确定评审项目的权重5.逐项评估每个供应商的履行能力6.综合评分并确定供应商第二节 供应商选择二、选择供应商应考虑的因素1.技术水平2.产品质量3.供应能力4.价格5.地理位置第二节 供应商选择6.可靠性(信誉)7.售后服务8.提前期9.交货准确率10.快速响

39、应能力5.2.3供应商选择过程中常见的问题与对策第三节 供应商审核一、审核分类1.产品层次2.工艺过程层次3.质量保证体系层次4.公司层次第三节 供应商审核二、审核方法1.调查表法2.现场打分评比法3.供应商绩效考评法4.供应商综合审核5.总体成本法第四节 供应商考评一、供应商考评范围1.考评对象2.考评准备3.考评范围第四节 供应商考评二、供应商考评指标1.质量指标2.供应指标1)准时交货率2)交货周期3)订单变化接受率第四节 供应商考评3.经济指标1)价格水平2)报价行为3)降低成本的态度与行动4)分享降价成果5)付款第四节 供应商考评4.支持、合作与服务指标1)投诉灵敏度2)沟通3)合作

40、态度4)共同改进5)售后服务6)参与开发7)其他支持第四节 供应商考评3.经济指标1)价格水平2)报价行为3)降低成本的态度与行动4)分享降价成果5)付款第四节 供应商考评4.支持、合作与服务指标1)投诉灵敏度2)沟通3)合作态度4)共同改进5)售后服务6)参与开发7)其他支持第五节 供应商关系管理一、供应商关系的演变二、供应商关系的分类1.短期目标型2.长期目标型3.渗透型4.联盟型5.纵向集成型第五节 供应商关系管理三、双赢供应关系的管理1.两种供应关系模式2.双赢关系对企业采购的意义3.供应商关系的管理1)信息交流与共享机制2)激励机制3)合理的评价方法和手段项目实施 任务一 手机供应商

41、的选择 任务二 供应商调查和选择项目六 商品招标采购教学目标知识目标认识商品招标采购的概念；认识商品招标采购的适用范围；掌握商品招标采购的方法和程序；商品招标采购的评标内容和方法。能力目标能够运用商品招标采购的理论和方法制作商品招标文件；能够审核商品招标文件。第一节 商品招标采购概述第二节 商品招标采购文件第三节 商品采购投标文件第四节 商品采购评标体系【案例导入】 某单位建造20层办公大楼需购置5部电梯，领导要求必须在10月1日前调试运行完毕。8月12至9月3日，基建办某负责人为“慎重起见”，用拖延时间战术先后5次赴外省进行“市场考察”，并与某进口品牌代理商接触商谈，几次暗示要其与相关代理商

42、沟通。9月10日，由于只有两家供应商投标，本次公开招标以流标处理。按规定，这5部电梯的采购预算已经达到了公开招标限额标准，但由于时间关系，最终只能采取非招标方式采购。9月17日，通过竞争性谈判，该品牌代理商以性价比最优一举成交，9月29日，电梯安装调试成功。 分析：这个案例的“经典”之处，是采购人以“市场考察”之策略拖延时间，以“暗示沟通”之方法规避招标。从表面上看，造成流标的原因是公开招标投标商不足3家，最终因为采购时间紧而不得不采用非公开招标方式。实际上，采购人正是利用了流标的“合理合法”之因素，达到了定品牌、定厂商的真实意图。 资料来源：广州科技贸易职业技术学院采购与供应谈判实务精品课案

43、例第一节 商品招标采购概述一、商品招标采购的概念二、招标采购的特点1.招标程序的公开性2.招标过程的竞争性3.招标程序的公平性第一节 商品招标采购概述三、招标采购的适用范围1.寻找长时期供应物资的供应商2.寻找比较大批量的物资供应商3.寻找一项比较大的建设工程的工程建设和物资采购的供应商第一节 商品招标采购概述四、招标投标的方法1.公开招标2.邀请招标第一节 商品招标采购概述五、招标采购程序1.策划2.招标3.投标4.开标5.评标6.决标7.签订合同第二节 商品招标采购文件一、招标文件概述二、招标文件包括的内容1.招标邀请书2.投标人须知3.招标项目的性质数量4.技术规格5.招标价格的要求及其

44、计算方式6.评标的标准和方法7.交货、竣工或提供服务的时间二、招标文件包括的内容8.投标人应当提供有关资格和资信证明的文件9.投标保证金的数额或其他形式的担保10.投标文件的编制要求11.提供投标文件的方式、地点和截止时间12.开标、评标的日程安排13.主要合同条款 例：北部湾职业技术学院校园网络管理设备项目采购投标邀请书 第三节 商品采购投标文件一、投标资格申请二、编制投标书1.投标商按照招标文件填写投标函格式和投标报价表2.投标资格证明文件3.证明投标商提供的货物及其辅助服务是合格的货物和服务，且符合招标文件规定的证明4.投标保证金5.投标文件的封装第四节 商品采购评标体系一、对投标书初步

45、审查二、评标内容1.技术评审内容2.商务评审内容第四节 商品采购评标体系三、评标方法1.最低评标价法2.综合评标法3.以寿命期的成本为依据评标4.优点积分法项目实施 任务一 电梯工程采购资格审查 任务二：招标通告与网上采购项目七 商品采购合同教学目标知识目标熟悉商品采购合同的内容和格式要求；掌握商品采购合同的订立、审查、变更、解除的程序和方法；掌握商品采购合同的执行跟踪过程。能力目标能够按照法定要求进行商品采购合同的订立、审查；能够按照法定要求进行商品采购合同的变更和解除等操作。第一节 商品采购合同的内容第二节 商品采购合同的订立第三节 商品采购合同的跟踪第四节 商品采购合同的争议及解决【案例

46、导入】厂长派王某携带采购介绍信去外地采购纯棉纱，棉纱厂推荐人造棉纱，合同约定购买纯棉纱5吨，人造棉纱20吨，需买方自提，王某提走纯棉纱、人造棉纱各5吨，回去后，剩余15吨人造棉纱不要了，棉纱厂诉到法院，本案中合同是否有效？ 项目提出选定供应商之后,接下来做的工作就是要同供应商签订正式的采购合同。采购合同要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理需要等具体情况确定。采购合同要由具有法人资格的购销双方当事人共同商定,所定的条款必须符合合同法的有关规定。第一节 商品采购合同的内容 商品采购合同,是作为需求方向供货厂商采购物资,按双方达成的协议,所签订的具有法律效力的书面文件。一份完整的采购合

47、同通常是由首部、正文与尾部三部分组成(见表71) 表71采购合同的条款结构名称具体内容首页(Face Sheet) 合约日期与合约编号 商品标准号别(C.C.C) 立约双方当事人名称与地址、电话等数据基本条款(Basic Condition) 货品名称 质量与规格 单位与数量 价格(单价、总价、价格基础、货币) 包装(原产地) 交货期 物流 付款方式(信用证、远期L/C、D/P or D/A、分期付款) 保险 检验方法特别条款(Special Condition) 保证条款 安装及特殊检验条款 大宗物资条款 货价、运费及汇率变动协定 其他特别协议 第一节 商品采购合同的内容一、首部 采购合同的

48、首部主要包括:名称、编号、签约日期、签订地点、买卖双方的名称、合同序言等。第一节 商品采购合同的内容二、正文1.主要内容1)商品名称2)品质3)单价和总价4)数量5)包装6)装运第一节 商品采购合同的内容7)到货期限8)到货地点9)检验10)付款方式11)保险12)仲裁条款13)不可抗力第一节 商品采购合同的内容2.选择内容1)保值条款2)价格调整条款3)误差范围条款4)法律适用条款三、尾部 合同的尾部主要包括的内容有:合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。第二节 商品采购合同的订立一、商品采购合同的签订 采购合同的签订,是指当事人双方依据法律的规定就合同所规定的各

49、项条款进行协商,达到意思表示一致而确立合同关系的法律行为。 1.合同签订前的准备工作 合同双方当事人应调查对方的资信能力,了解对方是否有签订合同的资格,或者代理人是否有代理资格。2.签订采购合同的程序 (1)要约。 订立合同的当事人一方向另一方发出的缔结合同的提议。发出该提议的人为要约人,另一方为受约人或相对人。要约的对象一般有三种:指定的对象;选定的对象;任意的对象。第二节 商品采购合同的订立 (2)承诺。 受要约人向要约人做出的对要约完全无异议的接受的意思表示。做出这种意思表示的人称为承诺人。要约人的要约一经受要约人即承诺人的承诺,合同即告成立。 3.合同的草签与正式签订 合同主要条款协商

50、确定后,当事人双方可以先草签合同。待其他次要条款约定后,再正式签订合同。第二节 商品采购合同的订立 二、商品采购合同的公证与鉴证 1.合同的公证 合同的公证实行自愿原则。但规定合同必须是公证的,公证后合同才有法律效力。 2.合同的鉴证 采购合同的鉴证是合同监督管理机关根据双方当事人的申请,依法证明合同的真实性和合法性的一项制度。第二节 商品采购合同的订立 三、合同变更和解除 (1)采购合同变更和解除的概念。采购合同的变更,是指采购合同没有履行或没有完全履行时,由当事人依照法律规定的条件和程序,对原采购合同的条款进行修改、补充、使之更精确等,如对标的物数量的变化、履行地或履行时间等的变化。采购合

51、同变更后,原合同确定的当事人的权利和义务就发生了变化。 采购合同的解除,是指采购合同尚未开始履行或尚未全部履行的情况下,由当事人依据法律规定的条件和程序,终止原采购合同关系。采购合同解除后,原合同确定的当事人的权利义务关系就不再存在。第二节 商品采购合同的订立 四、无购货合同 无购货合同,即时结清的采购活动中的法律问题。当采购数量不大、货款不多时,常常采用不签订购货合同的采购方式,购销双方即时货、款两清,这种情况下,采购人员应注意: (1)向商业信誉良好的厂商采购; (2)检验物资外观的同时,注意有无生产厂家标志,有无产品合格证及生产日期等,防止采购假冒伪劣产品; (3)所购物资在使用过程中,

52、一旦发生因质量问题而使买方蒙受人身伤亡或经济损失时,依照我国民法及有关的产品责任法规,产品的生产者及销售者对受害者构成了侵权行为,受害者或者家属及其他人都可起诉,依法追究其法律责任。第三节 商品采购合同的跟踪 合同跟踪的目的有三个方面:促进合同正常执行、满足企业的物料需求、保持合理的库存水平。一、合同跟踪过程1.合同执行前跟踪2.合同执行过程跟踪1)严密跟踪2)紧密响应生产需求形式3)慎重处理库存控制4)控制好物料验收环节3.合同执行后跟踪在按照合同规定的支付条款对供应商进行付款后需要进行合同跟踪。第三节 商品采购合同的跟踪 三、补充说明 合同跟踪还有几点需要进行以下补充说明: (1)在合同跟

53、踪过程中,要注意供应商的质量、货期等的变化情况。需要对认证合同的条款进行修改的,要及时提醒认证办理人员,以利于订单操作。 (2)注意把合同、各类经验数据的分类保存工作做好。有条件的,可以采用计算机软件管理系统进行管理,将合同进展情况录入计算机中,借助计算机自动处理跟踪合同。 (3)供应商的历史表现数据对订单下达以及合同跟踪具有重要的参考价值,因此应当注意利用好供应商的历史情况来决定对其实施的过程办法。掌握采购环境中供应商表现数据的多寡,是衡量采购人员水平的一个重要指标。第四节 商品采购合同的争议及解决 一、争议、索赔和理赔含义 1.争议 争议是指买卖的一方认为另一方未能全部或部分履行合同规定的

54、责任与义务所引起的纠纷。 2.索赔和理赔 无论是买方或卖方违反合同条款,在法律上均构成违约行为,都必须向受损害方承担赔偿因其违约而受到损失的责任。索赔就是指受损害的一方在争议发生后,向违约的一方提出赔偿的要求。理赔就是指违约的一方受理遭受损害一方提出的索赔要求。索赔和理赔其实就是一个问题的两个方面。第四节 商品采购合同的争议及解决二、区分违反合同的责任1.违反购货合同的责任1)供方的责任2)需方的责任2.违反货物运输合同的责任1)承运方的责任2)托运方的责任3.已投财产保险时，保险方的责任第四节 商品采购合同的争议及解决三、索赔和理赔应注意的问题1.索赔的期限2.索赔的依据3.索赔额及赔偿办法

55、第四节 商品采购合同的争议及解决四、仲裁1.仲裁的受理机构1)国内经济仲裁的受理机构2)涉外经济仲裁的受理机构2.仲裁的程序1)提出仲裁申请2)立案受理3)调查取证4)先行调解5)开庭裁决项目实施 任务一： 编制采购合同 任务二： 拟定商品采购合同 项目八 商品采购绩效评估教学目标知识目标认识商品采购绩效评估的意义了解商品采购绩效评估的基本要求、目的和条件掌握商品采购绩效评估的概念和采购绩效评估指标体系和评估方式能力目标能够设计采购绩效指标能够熟练运用各种采购质量管理方法能够依据采购绩效评估指标体系对某采购项目进行评估第一节 商品采购绩效评估概述第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式第三节

56、 改进商品采购绩效的途径 【案例导入】 埃森哲公司提高采购绩效的四大纲领 项目提出 从管理学角度讲，任何采购工作都要遵循PDCA（计划-实施-检查-总结）的过程。而企业在制定了采购方针、战略、目标以及行动计划后，在计划实施时还需制定相应的绩效指标，对采购进行检查控制，每完成一个阶段的工作进行一次总结，并在此基础上提出下一阶段的行动目标与计划，如此循环往复、不断改进。第一节 商品采购绩效评估概述一、采购绩效评估的概念 商品采购绩效评估就是建立一套科学的评估指标体系，用来全面反映和检查采购部门工作实绩、工作效率和效益。 二、采购绩效评估的目的1.确保采购目标的实现2.提供改进绩效的依据3.作为个人

57、或部门奖惩的参考4.协助甄选人员与训练5.促进部门关系6.提高采购人员的士气第一节 商品采购绩效评估概述三、采购绩效评估的基本要求美国采购专家威尔滋对采购绩效评估的问题，曾提出以下几点要求:(1)采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。(2)采购绩效评估必须遵循以下基本原则。绩效评估必须持续进行，要定期地审视目标达成程度。当采购人员知道会定期地评估绩效，自然能够致力于绩效的提升。必须从企业整体目标的观点出发来进行绩效评估。持续与长期化，评价必须持续不断而且长期进行。评估尺度。评估时，可以使用过去的绩效为尺度，也可以作为评估的基础，更可以用与其他企业的采购绩效比较的方式来进行评估。第一

58、节 商品采购绩效评估概述四、采购绩效评估制度的条件1.公开化2.有个性3.评估的目的必须明确化第一节 商品采购绩效评估概述五、采购绩效评估的标准1.历史绩效2.预算或标准绩效1）固定标准2）挑战标准3）可实现标准3.行业平均绩效标准4.目标绩效标准第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式一、采购绩效的衡量 商品采购绩效的衡量可根据采购工作范围的划分、采购能力与采购结果等概括成采购效率指标及采购效果指标两大类。采购效率指标是与采购能力相关的衡量采购人员、行政机构、方针目标、程序规章等指标；而采购效果指标是指与采购结果如采购成本、原材料质量、交货等相关的指标。商品采购绩效衡量的主要范围如图81所

59、示。第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式二、采购绩效评估指标体系1.数量绩效指标1)储存费用指标2)呆料、废料处理损失指标2.质量绩效指标1)来料质量2)质量体系第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式3.时间绩效指标1)紧急采购费用指标2)停工断料损失指标4.价格绩效指标1)实际价格与标准成本的差额2)实际价格与过去移动平均价格的差额3)使用时的价格与采购时的价格之间的差额4)将当期采购价格和基期采购价格之比率与当期物价指数和基期物价指数之比率相互比较第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式5.采购效率指标1)年采购金额2)年采购金额占销售收入的百分比3)订购单的件数4)采购人员的

60、人数5)采购部门的费用6)新供应商开发个数7)采购计划完成率8)错误采购次数9)订单处理的时间第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式三、采购绩效指标体系的设定商品采购绩效指标设定包括以下几个方面的内容:一是要选择合适的衡量指标；二是绩效指标的目标值要充分考虑；三是确定绩效指标要符合有关原则。四、采购绩效评估的方式1.定期评估；2.不定期评估五、采购绩效评估人员与方式1.商品采购绩效评估人员1）采购主管2）财务部门3）工程部门或生产主管部门4）供应商5）外界专家或管理顾问第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式2.采购绩效评估方式对采购人员进行工作绩效评估的方式，可分为定期和不定期式。定期