变革型领导与员工工作绩效研究构想：目标设置理论的中介作用

1、变革型指导与员工工作绩效研究设想：目的设置理论的中介作用【摘要】本文在前人的研究根底上,运用指导理论、目的设置理论的已有研究成果,综合考虑了不同理论在变革型指导发挥作用的主题框架下的观点,构建了一个包含变革型指导、目的设置理论对员工工作绩效发挥作用的理论模型。同时也提出希望以后的学者进一步进展实证研究。【关键词】目的设置理论;变革型指导;员工工作绩效我国参加t以后,国有企业和其他各类企业都经受着经济全球化的冲击。各级管理者和员工不同程度的意识到市场竞争的残酷与压力。尤其是人力资源竞争日益剧烈,而员工工作绩效研究就是人力资源管理体系的重要组成部分之一,因此如何进步员工的工作绩效是事关企业生存和开

2、展的重大课题。管理者在企业组织中需要制定一系列的组织目的,正如管理学者帕金森所认为的那样:没有目的期限的工作会延展到填满所有的时间。没有期限就意味着永远完成不了目的。一个拥有详细目的的组织员工比那些没有目的的组织,其员工通常会大幅度地进步员工工作绩效,而且它会产生鼓励作用,促使员工团结起来,并且将员工所做的有价值、有意义、有奉献的事物转化为一种共同利益,从而使员工创造出更高的个人绩效与组织绩效。目的设置作为鼓励过程理论,需要每个企业在员工工作绩效中设置目的,通过设置科学的目的,使员工的需要与组织目的严密结合起来,引导员工思想行为,激发员工工作热情。正如有些学者认为“目的是人类行为直接的(尽管不

3、是惟一的)调节者。而这种鼓励理论是怎样在变革型指导方式下发挥作用的还缺乏进一步的研究。1已有研究的局限性变革型指导与指导有效性之间关系研究方面已经获得了重大进展,bass(1996)等研究发现变革型指导的维度与指导有效性之间的相关处于0.19-0.91之间。从现有文献来看,对变革型指导影响组织绩效机理的研究还不够深化,缺乏系统性,更重要的是还缺乏对变革型指导通过何种途径对组织绩效发挥作用的合理解释,尚需要进一步的研究去提醒变革型指导与个体、群体、组织方面的结果变量之间的关系,提醒在这种关系中一些变量所起到的中介与调节的作用;关于变革型指导的理论还没能足够和通过实证来说明这种指导理论是如何和下属

4、的工作绩效紧紧联络起来的,如今还没有一个很好的理论框架来解释这些。对于变革型指导的作用机制的研究还处于起步阶段,因此,本文作者针对变革型指导作用机制进展研究,试图对影响途径上的有关变量提出研究设想。2文献综述环境变量对目的设置的认识过程会产生重要的影响作用。其中比拟重要的一个变量就是指导风格。指导风格是在一个组织的文化价值观和信念是通过一个有魅力的指导或管理群体传输给员工的。变革型指导通过影响下属的理想和价值观来展示其权威性。指导设置的目的与这些价值和理想严密相连,外在设置和激发的目的将被内化,目的和个人价值观的严密联络将产生综合的明确的内在动机。指导的目的设置行为,设置任务明确的挑战性目的将

5、会显著影响下属的自我效能感和自我目的设置。3研究的内容设想研究变革型指导者通过目的设置对员工工作绩效发挥作用的机制研究,目的设置作为一种中介变量对员工工作绩效发挥作用。研究设想理论模型如以下图:4总结与讨论当前,我国企业经营已转为以买方市场为主的经营环境,各种性质的企业之间竞争已经非常剧烈。为了获得更广阔的生存开展空间,需要企业迅速熟悉相对复杂的经营环境,企业经营者需要学习已积累的市场知识。在组织管理中,企业通过设置员工的个人目的,给员工指出明确的工作方向,并对责任目的进展科学、合理的考核,为员工完成目的值增提供动力。员工目的的执行过程会受到诸多因素的干扰,诸如员工才能的大孝目的效应的反愧自我

6、效能感、满意感、目的承诺等,如何针对不同的员工制定不同类型的目的以及如何在目的与绩效之间作出合理的调整与修正,使目的影响动机,引导活动指向与目的有关的行为,并使员工根据目的难度的大小来调整努力的程度,进而影响行为的持久性,从而进步工作绩效。本文从目的设置理论角度出发,对“变革型指导与员工工作绩效关系假设,通过变量的选择与设定,试图提醒员工工作绩效背后的目的设置作用,进而使员工绩效较大幅度地得到进步。在进展变革型指导理论的研究中,坚持从实际情况出发,从目的设置理论层面上,理解变革型指导通过提升员工的动机、钦佩、尊重、信任、承诺、投入、忠诚,从而导致员工工作绩效的进步,从而也表达了一定的理论研究价值。“良禽择木而栖,“士为知己者死正如变革型指导者所具有的特质可以解释,为什么有些很优秀的人才愿意与一个指导者长久合作,表现出很高的组织认同感;为什么很多员工愿意为企业付出更多的努力,而不考虑所承当的风险。本研究意从指导者层面上以及组织层面上理解变革型指导与员工工作绩效之间更深层次的关系,并提出了研究设想。本文还缺少变革型指导通过目的设置对员工工作绩效产生影响的实证研究,只是对中间变量发