5、7月25日-web services工作流项目管理基础介绍.webservices

1、课程5-WebServices、工作流91过软考教育学院 小马老师 Tel: 2013年7月2013年下半年信息系统项目管理师* 关于本方案1、 WebServices 三个角色、三个协议、1种语言必须掌握 2、 WebServices协议栈 ，做了解 P1313、什么时候用WebServices，什么时候不用(补充)4、工作流定义，做最基本了解，可能考1分。WebServices、工作流* 关于本方案Web服务的主要目标是跨平台的互操作性，适合使用Web Services的情况如下。 (1)跨越防火墙：对于成千上万且分布在世界各地的用户来讲，应用程序的客户端和服务器之问的通信是一个棘手的问题

2、。客户端和服务器之间通常都会有防火墙或者代理服务器。用户通过Web服务访问服务器端逻辑和数据可以规避防火墙的阻挡。 (2)应用程序集成：企业需要将不同语言编写的在不同平台上运行的各种程序集成起来时，Web服务可以用标准的方法提供功能和数据，供其他应用程序使用。WebServices、工作流* 关于本方案 (3) B2B集成：在跨公司业务集成（B2B集成）中，通过Web服务以将关键的商务应用提供给指定的合作伙伴和客户。用Web服务实现B2B集成以容易地解决互操作问题。 (4)软件重用：Web服务允许在重用代码的同时，重用代码后面的数据。通过直接调用远端的Web服务，可以动态地获得当前的数据信息。

3、用Web服务集成各种应用中的功能，为用户提供一个统一的界面，是另一种软件重用方式。WebServices、工作流* 关于本方案 在某些情况下，Web服务也可能会降低应用程序的性能。不适合使用Web服务的情况如下。(l)单机应用程序：只与运行在本地机器上的其他程序进行通信的桌面应用程序最好不使用Web服务，只用本地的API即可。 (2)局域网上的同构应用程序：使用同一种语言开发的在相同平台的同一个局域网中运行的应用程序直接通过TCP等协议调用，会更有效。WebServices、工作流* 关于本方案（6） 不属于Web Service直接涉及到的协议或技术A.SOAPB.XMLC.XHTMLD.U

4、DDIWeb Service体系结构中包括服务提供者、（37）和服务请求者三种角色。A服务认证中心B服务注册中心C服务协作中心 D服务支持中心历年真题举例* 关于本方案形成Web Service架构基础的协议不包括 （26） 。ASOAPBDHCP CWSDLDUDDIUDDI、SOAP、WSDL、XML等是构成Web Service的重要技术，在 CORBA 体系中与SOAP对应的是（24）。 A、ORPC B、IIOP C、SOA D、EJB历年真题举例* 关于本方案工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动，通过将其分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水

5、平和工作效率的技术。下面有关工作流技术描述。（25）是错误的。 A、一个工作流包括一组活动，但不包括它们之间的相互顺序关系 B、工作流包括过程及活动的启动和终止条件 C、工作流包括对每个活动的描述 D、工作流管理系统与工作流执行者交互，推进工作流实例的执行，并监控工作流的运行状态 历年真题举例* 关于本方案工作流就是工作流程的计算模型。即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机中以恰当的模型表示并对其实施计算。工作流属于（24）的一部分，它是普遍地研究一个群体如何在计算机的帮助下实现协同工作的。A、CSCW B、J2EE C、Web Service D、.NETCSCW（计算机

6、支持协同工作）的定义是：“在计算机支持的环境中，一个群体协同工作完成一项共同的任务。”它的基本内涵是计算机支持通信、合作和协调。工作流属于CSCW的一部分，它是普遍地研究一个群体如何在计算机的帮助下实现协同工作的。历年真题举例* 关于本方案今天讲的计算机技术就到这里，在这给大家进行一个项目管理基础的扫盲。如果是老学员，或者对项目管理有基础的，可以闪了。链接为 本内容于2011年10月写于深圳当然，我现在很幸福。项目管理基础扫盲* 关于本方案在给学员讲管理的时候，我会说，可是到我们这个人生项目，我却管理不好，对不起，我是一个失败的项目干系人！你再次给了我“合作意向书”，甚至都准备和我签订“建设合

7、同”，并起草“项目章程”，正式授权我这位“项目经理”，谢谢你这位甲方的诚意！可是我没有履行好我的准“项目经理”的角色，迫使你不得不使项目暂停！ 可研，我做的很好，社会可行性-我们得到了双方父母的大力支持；技术可行性-我们认识了10年，技术很成熟；经济可行性-虽然不够铺张浪费，但是足够本项目投资； 在需求方面，我没有做好调研，这是我失败的因素之一；我不知道你人生追求的需求，原来是马斯洛在一定程度上欺骗了我，又或许是我没有真正懂得马斯洛的精髓，其实，平淡、和谐、幸福也应该是属于生理需求，而不是精神需求；又或许是我对生理需求理解不够透彻，高估了生理需求！其实按照我们目前的状况，我们貌似真的已经满足了

8、生理需求，可我，仍然目光短浅的停留在了生理方面！ 范围管理方面，由于需求调研的错误，范围当然也管理不了！项目管理基础扫盲* 关于本方案 质量管理方面，由于需求的误解，我的可交付物当然达不到你的要求，最终结果是返工，可惜我们的项目很难有返工的机会。 进度方面，我急于求成，不顾你这位甲方的客观环境因素或是主观原因，急于项目立刻开工和赶工，导致你压力过大！ 成本方面，我太过重视融资，期望可以用尽可能多的成本来达到尽量好的质量，可惜由于需求的调研错误，导致再好的可交付物都是扯淡！风险方面，我没有做好风险管理计划，并且没有一个很好的风险应对计划和解决方案，让你觉得这个项目上马必然会产生很大的风险，从而对

9、本项目失去了信心。 配置管理方面，我没配置库，没有一些好的组织过程资产，没有一些好的事业环境因素，从而使我一而再、再而三的造成你对我自身硬件、软件条件的失望，比如我不改坏脾气、不吸取教训、不戒烟、少运动等等。项目管理基础扫盲* 关于本方案 沟通方面，我这个项目经理不会采用妥协、圆滑、撤退、求同存异等的沟通策略，一味的是强迫，也不懂非正式沟通、正式沟通等的应用场合，让我们产生了很多矛盾和误会！导致你这位甲方很头疼和伤心、失望！ 人力资源管理方面，我得罪了诸如你的亲人、好友等很多主要的项目干系人或是专家，导致他们对我的可交付物提出了质疑。 变更管理方面，我没有认真履行你提出的变更，我没有改脾气，我

10、没有戒烟等等，不仅如此，我还欺上瞒下， 又或是故意讨好你父亲、你弟等监理方、专家顾问，隐瞒实情，最终被你妈妈测试，被你走查出问题、缺陷和BUG等。 作为一个失败的第一承建方，我希望你能够在后期的招标过程中，能够注意以下几点！ 外包管理方面，我不希望你这个甲方将这个项目全部或关键主体部分未经我这个曾经的第一承建方转包给别的承建方。即使要转包和分包，我也希望他能够通过你的认真负责的资格审查，希望他能够比我这个不合格的承建方更有资质！至少在能够满足核心需求方面有比我更好的资质。项目管理基础扫盲* 关于本方案 采购、招投标管理方面，我希望你能够不要采用询价、单一来源又或是邀请招标的方式去选择承建方，我

11、希望你可以通过公开招标的方式，这样虽然流程比较复杂，但是可供选择的机会更多，更能够找到合适自己人生项目的承建方！同时，我真的希望你能够了解他的相关业绩、信誉、应标能力等，争取可以做好实地、长期考察，不能被虚假应标来忽悠，也不能被一些虚假的、夸大其实又或是不负责任的承若等附加条件蒙蔽！另外，我也希望你可以违背下采购法、招投标法，建议你限定采购区域，以免后期售后维护得不到良好的保证！选好后期本项目的承建方对你的项目质量举足轻重！ 虽然我是一个失败的第一承建方，但是同时我也想加强自己的实力，丰富自己的组织过程资产，从硬件、软件方面等等方面来提升自己的资质，而且还要完善自己的项目管理实战经验！希望还有机会去投标，去中标，去建设这个项目，而且是高质量的