施工方案总体部署(装饰工程)

1、欢迎下载内容仅供参考施工方案总体部署（装饰工程）一施工部署原则我公司将结合本工程特点，从人员、机具、材料、方法、环保等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则序 号侧重部署原则1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部，代表我公司法人全面履约。人员 2）选择与我公司长期合作、劳动力充足、配合我公司创过国优、省优工程的劳务队伍，合理组织和安排，将劳务队人员受节假日、农忙等传统的影响降至最低。3）装饰装修施工机具本着高效、实用的原则最充足配置。机具4）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工

2、过程中机械设备能正常、稳定运行。5）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。材料主要材料全部采用工厂化加工，现场拼装的方法，施工放线完成后，依据深化设计图纸，确定加工尺寸。所有后场加工材料的运输必须包装，并且编号安排，现场专用运输车倒运，根据事先确定好的材料编号，就近放置在施工位置最近的区域，避免二次搬用。方法施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。深化设计必须精确，根据深化设计定制的材料加工尺寸必须精细，主要装饰材料加工不允许有正误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要

3、求。综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相环保应协调措施。在施工过程中，注意安全文明施工，加强对周边环境的保护。二施工总体部署根据本工程特点、施工范围及图纸文件有关要求，施工部署将统筹安排，既考虑各专业工序的衔接、各分项工程的工期搭接、专业分包工程有足够的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调，此外还考虑配合业主制定设备采购计划、专业分包进场时间计划，做好与总承包单位和其他各专业工程的配合。我公司对本工程整体部署具体如下：在接到业主通知后立即进入施工现场，进场后首先展开的是深化设计的确认工作，投标阶段已经做好的深化设计图纸必须经过现场复核，检查是否满足材料的加工尺寸

4、和施工工艺的要求，不符合的及时调整，然后将深化设计图纸报原设计师确认，签字认可后，按照深化设计展开现场布置和测量放线等工作，并根据现场情况合理划分施工段。（一）施工全过程控制1、施工准备阶段组建项目管理机构，迅速开展业主/总包方/设计方的对接协调和现场临建设施布置工作。根据现场情况及总包方规划，进行现场平面布置设计，合理计划施工通道及料具管理。根据现场实测情况，调整以完成的深化设计方案，使其满足现场施工工艺要求，满足材料后场加工要求。然后报原设计单位确认，签字认可后，开始组织施工现场放线，所有线路必须闭合，并在线路上有主控线，次控线，三级控制线，其控制线纵横直角排布，做到所有空间区域的线路闭合

5、。深化设计部、材料部、工程管理部建立充分沟通机制，合理的选取材料及施工工法。2、施工阶段主要材料全部按照深化设计图纸的尺寸后场加工，材料加工必须精细，主要装饰材料加工不允许有正误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。严格格执行材料进场检验制度，对于大宗材料派专人进驻加工现场进行材料加工进度和质量预控。施工采用样板先行计划，将所有的饰面做法和各材料的交接做法，作出一个样板面，供设计师和业主确认，设计师和业主确认无误后，再展开大面积施工。工艺样板：在大面积施工前，首先做出工艺样板，并在施工过程中一直存在。该样板由业主、管理公司、监理、设计、承包商共同审查、完善，就细节和质量达成共识，书面认

6、可。对一线操作工人进行充分的交底工作，发挥样板制的示范教育作用，尽量避免过程中因操作不当产生质量问题并影响施工进度。建立设计/物资/施工管理的联合协调机制，避免产生返工、窝工情况。加强安全管理，对重大危险源进行实时监控，拟定专项安全技术方案，消除安全隐患，杜绝安全事故。3、竣工阶段实行分部位完工、清理、封闭措施，组织专门的人员进行竣工前检查、整改工作。对机电设备的调试工作预留充足的时间，尽早发现安装方面的问题，避免对装饰面层的不必要破坏。采取妥善的成品保护措施，对重点部位、易损构件加强保护和管理，尽可能避免不必要的返工。（二）进场前部署工作组建项目部图纸会审、技术准备选择劳动队伍选择材料供应商

7、及材料样品编制施工图预算、方案、各类计划施工机具的调配（三）进场后部署工作1、进行深化设计图纸的确认 深化设计图纸完成后首先报送给设计单位审批，合格后再报送给业主、监理审批，最终确认后才可以交底使用。2、进行现场测量放线组织优良的测量队伍，使用高精度的测量仪器，密切配合总承包商进行综合精确测量放线， 测量依据总承包商提供的基本水准标高和本建筑基本纵横主轴线进行闭合回路测量，并密切与其他施工单位密切配合。内装修的测量放线除有完整的测量报告报业主、监理工程师审批外， 还必须与已施工的外幕墙放线（纵横线和水平标高）不发生矛盾。3、接受施工作业面在接到接收现场的通知后，做好接收现场的准备工作。对现场存

8、在的问题以书面形式向业主发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下方面： 核实施工区域内墙面的抹灰、地面的垫层、电气的配管穿线的保留情况、质量状态进行全面复查并记录；对施工区域内的安全防护设施（脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录，以备查阅；对施工区域内的水准点进行复核； 施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善； 楼梯间等部位的照明线路（ 36V低压照明）是否齐全等。 对现场存在的问题在交接单上记录清楚，接收双方确认签字，各执一份。4、工人进场教育培训工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门

9、进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00。 其次，也要对工人进行技术培训和交底工作。三施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1、工地勘察：工地勘察的一

10、个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况及道路有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、本工程周边道路情况良好，根据现场情况，基本具备开工条件，可以进场施工。3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的

11、做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书， 呈业主或设计师认可后实施。5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决

12、上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。9、施工人员的准备：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式， 确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工

13、过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。10、施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工， 我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程施工中

14、所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。11、施工材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的， 应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：(1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。(2)选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易

15、污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。12、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任， 这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。 召集各工序施工骨干人员进行技

16、术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。13、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。四施工流程（一）施工总流程根据功能分区及结构特点分施工区组织施工，施工总流程先顶棚、后墙面、最后地面的施工流程，并穿插进行门、五金、其他配套设施安装。（二）各分项工程施工流程1、天棚吊顶施工流程测量放线定位固定悬吊体系主、次龙骨就位主、次龙骨调平调直边龙骨固定主龙骨接长吊顶龙骨质量检验安装面层。2、墙面施工流程施工现场测量放线预埋件的安装加工车间下料冲压钻孔施工现场龙骨安装加工饰面板及安装表面清洁竣工验收。3、地面施工流程准备工作试拼弹线基层处理铺砂浆铺