工资与效益挂钩方案样本

1、工资与效益挂钩方案又称：浮动效益工资为进一步提高酒店经济效益，激励全店员工的工作积极性，确 保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自07月01日始，酒 店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动 效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由 酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定”经营指标确认书”。二、月度以每月1日一一每月30日(31日)，为月份考核的结算时间，并以此发放月 度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日一一每年的12日31日为年度的 考核的结算时间

2、，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。三、全店的考核分为”两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、商务中心客房部：含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA员销售部：含销售经理、营销员后勤部门：总经理办公室：含总经理、总经理助理财务部：会计、出纳人力资源部：人事文员工程部：含部门经理、维修工、全体保安人员四、各营业部门的”经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮 动效益工资和超产奖金，报总经

3、理审批后发放。五、浮动效益工资，仅和全酒店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂钩；超产奖金：则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。六、浮动效益工资的计算方法：1、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。2、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%）， 则不参与浮动。比如：（1）某领班，每月职务岗位等级工资为1200元，则其中80%=960元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与

4、浮动。比如：（2）某部门经理，每月职务岗位等级工资为3500元，则其中80%=2800元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。其余类推。3领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式：每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。比如：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元， 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。则基本工资为元，那么她的当月浮动效益工资则为：元X （ 100万元于90万元）=元X 1.11%（小数点后取两位四舍五入）=2220元若当月只完成85万元，那

5、么她的当月基本工资则为：元X （ 85万元于90万元）=元X 0.94%（小数点后取两位四舍五入）=1880元其余类推。若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也 能够实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。（注：这层 考核可由该部门自行设定，实质上是全店”三级考核”里的第三级：部门考核班组；第 二级为酒店考核部门；第一级为董事会考核酒店。比如：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、房房各班组等。客房部可分成：雅园、逸园不同楼区的当月营业收放等。5领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为：其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。

6、比如：（按上述例子）全店某月份总共完成了 210万元，当月总营业指标为190万元，则实际比例为210元于190万元=110.53%假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，则基本工资为1280元。那么，她的当月浮动效益工资为：1280元X110.53%=1414.78元反之，也按实际 完成比例下降。七、其它效益指标的考核：1、随着酒店经营管理进入成熟阶段，同时根据各部门逐步适应上述浮动效资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。益工资的作法以后，酒店将适时考核各部门的下列效益指标。主要受考核的指标有：营业部门月度和年度的成本率；营业部门和后勤部门月度和年度的费用率；以及

7、各项费用指标；营业部门的月度和年度的利润率和利润额；其它效益指标2、上述效益指标，主要考核各部门领班级以上管理人员，特殊部门也能够考核到全 体员工。3、考核原则：各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目标责任制的具体反映，因此，必须十分认真对待和做好。自上而下，逐层逐级推行；由粗入细，逐步逐渐细化；从少到多，逐项展开内容。一、奖金的含义：奖金：个含义，即奖与罚。有奖有罚，奖罚平等。二、奖金的类别：奖金种类有：1、经营效益奖2、管理绩效奖3、服务质量奖4、特殊贡献奖5、年终双薪奖6、其它单项奖（1）优秀管理者（个人）（2）优秀员工（个人）（3）微笑大使（个人）（4）拾金不昧（个人）（5）节支降耗

8、（团体或个人）（6）文体活动（团体或个人）（7）特殊贡献（团体或个人）（8）其它本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即”经营效益奖”和”年终双薪奖”，作如 下阐述，其余奖项将另文逐步推开。三、经营效益奖：1、 本项奖金的设置，与饭店全体员工相挂钩（又可称为：效益工资奖）2、本项奖金的评定，按各部门月度经营效益的完成情况而计算与评奖。3、本项奖金的设定，与上述第一部分：”浮动效益工资部分”同时存在并分别进行计算。效益奖金（一）房务口:（含前厅部和客房部）按当月营业指标考核:未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。超额完成营业指标：给予提奖。提奖计算

9、方式为：超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留80%,后勤部门 提取20%。假设：某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则 获奖金额计算方式：(45万元-40万元)X 80%=4000元 为房务部所得(45万元-40万元)X20%=1000元，为后勤部门所得房务口内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例, 从总额4000元内分取，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力，她们能够根 据各自订立的标准分发至各位员工。比如：房务口，共63人，总系数数为125 其中前厅部，共20人，总系数为44客房部，共43人，总系数为

10、81则：前厅部提取奖金数为：4000 元 X ( 44 于 125) =4000 元 X 0.352=1408 元客房部提取奖金数为：4000 元 X ( 81 于 125) =4000 元 X 0.648=2592 元后勤部门即可从房务口奖金总额中获得的1000元 再加上从其它营业部门分取的 奖金，再按各自的系数比例分解后，向各自的员工分发(后 述)。（二）餐饮口按当月营业指标考核：（1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。（3）超额完成营业指标：给予提奖；超奖计算方式为：超奖完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留90%,后勤部门 提取10%。（重要考虑到该部门人数多，同时房房部分的系数大，餐厅服务员系数普 遍偏小，因此，后勤部门少提留10%，主要为了照顾餐厅服务员这个层面 请餐饮部 发放奖金时加以注意）假设：某月份，餐饮部的月度营业指标为85万元，而当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：（95万元-85万元）x 90%=9000元 为餐饮部所得（95万元-85万元）x 10%=1000元 为后勤部门所得房房人员和餐厅人员的奖金分配，由餐饮部经理和总厨师长协调，注意避免的情况 是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。效益奖金后勤部门，作为向酒店各营业部门提供后勤