管理人员工程项目精细化管理考试指南【有答案】

1、 管理人员精细化管理考试指南一、填空题1.工程项目精细化管理的主要目的是加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目 和 2.工程项目精细化管理遵循“集约化、 、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。3.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等，规范项目管理行为。以工程项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。 4.中国项目成本管理信息化（V1.0）主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。 5.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制

2、定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选。6.责任成本预算编制依据包括：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。7.项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。 8.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。 9.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。

3、项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。 10.项目完工后，项目经理组织相关部门对照项目管理策划书全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，总结经验与教训，形成后评价报告，以提升公司项目管理整体水平。11.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。 12.项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司成本管理部审核后才能上报建设方。 13.项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。14.已开通运营的铁路项目以及其

4、他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。 15.工程项目实施分级管理，集团公司是工程项目管理的 管控层。 16.临时工程实施前应由项目部根据公司临时工程建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案和预算，对量价进行严格控制，并上报公司进行审批，未获批准前不得实施。17. 2014年股份公司发布了中国股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行，进一步完善了股份公司绩效考核体系。规定工程项目实施超额利润奖励、全额风险抵押和模拟股权分配三种激励方式。18.“一定编两定额”中“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。19.工程项目精细化管理办法要求各三级公司在项目开工 6

5、个月后，由主管领导牵头组织工程项目管理目标执行情况第一次检查。20.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。21.集团公司分包管理由工程管理部负责。22.项目管理目标责任书按集团公司颁布的项目管理考核评价办法，结合项目管理策划书,制定项目管理目标责任书。23.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元24.公司根据自有机械设备情况，对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。25.产品清单和责任矩阵一般应由公司工程管理部门负责牵头编制。26.集团公司精细化管理业务流程分为公司层面管理流程和项目层面管理流程。27.项目管理目标责任书经公司总经理与项目经理签字

6、后生效。28.项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准。29.项目产品清单报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的项目产品清单。30.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终 目标，实行施工全过程的动态控制。 31.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 32.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。 33.项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。

7、34.项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。 35.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。36.在项目建设中，要牢固树立盈利光荣、亏损可耻 、以效益论英雄的价值导向。37.项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制，报原审批单位重新审批。38.施组方案编制前需召开研讨会，行政领导、项目总工程师、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。39.资金支付实行党政会签原则、以

8、收定支原则及拒付原则。40.项目部财务会计工作移交至公司财务部后，遗留下尚未清理的债权和债务，项目经理及相关责任人不解除责任。41.财务报表是反映项目财务状况和经营成果的书面文件之一，在年度、半年度、季度终了时采用中国信息平台-报表管理模块填制。42.项目经济活动分析由项目经理牵头，财务部、工经部共同组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。 43.会计档案的保管期限分为永久、定期两类。保管期满但未结清债权债务的原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁，应当抽出单独立卷，保管至事项了结为止。44.分包结算时必须做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”。45.必须实行

9、资金“AB账户”管理。A户为集团公司资金中心内部账户，B户为现场外部银行账户，B户必须给予集团公司授权，保证B户资金能随时集中到A户，A、B户所有权均归属项目部。46.工程项目收尾期间因交验、整修等发生费用，由公司财务部按照相关文件规定审核，经公司总会计师审批后，列支项目成本费用。47.分包结算必须实行业务部门联合会签制度，并报公司审批，实行集中审批、集中结算、集中支付。48.使用合同示范文本未做改动的，由业务主管部门和法律事务部门直接进行备案。49.对于改变合同范本内容的，在工程项目部评审的基础上，业务主管部门要组织相关部门进行复评，法律事务部门进行法律审核，并在合同签订后，对合同文本和评审

10、记录进行备案。50.集团所有工程项目合同必须与乙方法定代表人或乙方授权的委托代理人直接签订。51.在签订工程项目合同时，我方延期支付的违约金比例，除征得本单位法律事务机构和业务主管部门同意外，不得突破示范文本约定的条件。52.除补充条款中双方可就未明确事项进行约定外，示范文本中所有内容不得随意增加和删减。53.示范文本对争议管辖条款没有进行强制规定，签订合同时，应本着“最密切联系”原则，选择管辖的法院或仲裁机构。54.合同的签订，必须遵循合同订立的客观环境以及本着单位利益最大化的原则统筹考虑。55.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部应将偏离事件以“例外事件”报告给公司

11、审批，实行例外管理。56.项目部应明确合同的综合管理部门，设置合同管理员，并上报公司备案。57.签订合同时，原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。58.安全生产要坚持安全第一、 预防为主 、综合治理的方针。59.生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当 立即 报告本单位负责人。60.建筑施工企业现场“三违”是指，违章作业、 违章指挥 和违反劳动纪律。61.凡在坠落高度基准面 2 米及以上，无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带。62.有限空间作业的施工单位应在有限空间入口处设置醒目的警示标志 ，告知存在的危害因素和防控措施。63.生产经营单位应当对从

12、业人员进行 安全生产 教育和培训，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。64.工程质量方针与原则是：必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量终身负责制 的原则，提倡“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”和“我干工程必精品，我对客户永真诚”的理念，信守合同，样板引路，开工必优，一次成优。65.集团公司质量工作目标是达到工程质量评定验收标准的要求，杜绝质量事故，消除工程质量通病 。66.铁路总公司对施工企业的信用评价分为A、B、C三类企业，集团公司信用评价的总体目标为：力争A、确保B、杜绝C 。67.信用评价综合考虑施工企业在铁路建设中的质量、安全、工期、投资、环保、稳定、标准化管

13、理等合同履约情况，以及参加抢险救灾、特殊项目施工等因素进行考核。68.集团工程项目精细化管理标准化流程由94个前台管理流程和72个后台管理流程组成。69.车辆管理流程中，流程责任部门为综合办公室，流程责任岗位为综合部部长。70.项目部发文管理流程中规定，项目部文件由项目经理审核签发。71.项目部收文管理流程中规定，收文后应立即在收文登记薄中进行登记。72.PRM11.09接待管理流程应根据项目经理审批意见实施具体接待。73.项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。74.项目部要指定部门或人员负责固定资产登记、资产使用管理及维护。7

14、5.项目总工程师为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。76.工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，管理资料按企业规定办理。77.督查督办考核处罚方法有经济处罚、组织处理 、纪律处分三种。78.对机关各部门负责的主要业务执行不力、督导不严，给企业带来 负面影响 、造成损失的。一般的扣1分，较大的扣2分，严重的扣3分。79.对违反股份公司和集团公司下达的指令性要求，如“八项规定”、“三重一大”、“四个集中”、“职务消费”、“工程项目重要事项实行党政会签”等行为，加倍处罚 。80

15、.集团公司机关部门对分管事项放弃原则、默认包庇，所属各单位、直属项目部、指挥部违规操作，造成负面影响和损失的，实行双向问责 ，即在扣分责罚所属各单位、直管项目部、指挥部正职的同时，对机关部门正职在此基础上加倍处罚。81、涉及违纪违规的，由纪委监察部按照相关办法给予党纪、政纪处分。对于顶风违纪，搞变通、打折扣 拒不执行上级规定造成恶劣影响的，加重处分。82.被追究人对处理决定有异议的，可在处理决定送达之日起30个工作日内，向责任追究办公室提出书面申诉。责任追究办公室在收到书面申诉15 个工作日内，给予申诉人书面答复。在未改变原处理决定前，不停止原处理决定的执行。83.按照资产损失金额大小和信誉损

16、害影响程度划分为一般资产损失、较大资产损失、重大资产损失和特别重大资产损失。84.集团公司及所属各子分公司的业务管理监督部门对经营过程当中出现亏损迹象的工程项目要加强监督检查和预警防范工作，及时提出整改建议、采取有效应对措施 ，努力避免项目亏损结果的发生或亏损数额的增大，否则，也要追究有关业务主管部门人员的相应责任。85.除集团公司资产损失责任追究实施细则（试行）、亏损项目问责暂行规定及相关安全质量奖罚办法列有对相关责任人进行经济处罚的条款外，督查督办工作考核办法(试行)也含有相应的经济处罚条款，且即使行为人没有造成经济损失,但因执行力缺失、没有按时间节点完成规定任务，也要面临经济处罚。86.

17、亏损项目被追究责任人应在做出处理决定之日一个月内主动向本人所在单位财务部全额缴纳赔偿款。不按期缴纳的，保留其当地规定的最低保障 工资后，由所在单位财务部门从其收入及其他应付该责任人款项中扣缴。87.公司在投标前应进行标前调查，有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。 88.公司标前调查结束后，应根据中国股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见，组织相关部门对投标项目进行投标评审。 89.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。 一般项目由委托主投的子分公司负责组织施工调查。90.集团公司投标的工

18、程项目，由市场开发中心（投资发展部）组织参与投标的相关单位进行评审，就评审结果编制项目投标可行性报告和项目投标评审表，并提交投标评审委员会评审。91.投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四个方面内容。92.集团公司及各子（分）公司分别成立投标评审委员会，集团公司投标评审委员会主任由各级分管经营开发的副职领导担任。93.按照股份公司及集团投标项目评审规定：垫资的；经测算低于成本价的；工程进度款支付比例不足80%的；合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15%的；以购买金融类产品为中标条件的项目原则上不参与投标。94.市场开发部门在合同交底后5日内移交相关交底资料，包

19、括项目合同副本（或复印件）、招标文件、投标文件、投标过程中的往来函件、初步设计概算、招标概算或施工图预算等。95.投标项目评审和投标决策应遵循的原则：一是理性经营，缜密评审，慎重决策；二是先评审，后决策；三是不投问题标。96.施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。97.管理交底内容包括技术管理、工程管理、工经管理、物资管理、安全质量环保管理、财务管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。98.项目管理策划书由公司工程管理部组织，工程经济部、物资部、安质部、财务部、人力资源部等相关部门评审，分管领导审批后执行。99.集团公司后台管控职责包含组织、指导开展工程项

20、目管理交底工作。100.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底,及时组织有关人员研究编制项目管理策划书。101.项目管理委员会负责项目的安全管理、质量管理、 成本控制 、进度管理等重大事项的决策和监督。102.项目经理、财务、安质、试验、特种设备等需要具备相应职(执)业资格的岗位，配备人员要满足持证上岗要求，关键岗位人员任用应实行 回避 制度。103.参加集团公司工程项目劳务招标的劳务队伍，必须在集团公司 合格名录 中选择，严禁使用自然人组织的施工队伍以及股份公司、集团公司公布的不合格名录中的劳务队伍。104. 200 万元以上的分包项目招标信息，由集团公司统一进入中国采购招标网进行公开招

21、标。105.为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目部签订项目全周期和分年度 的项目管理目标责任书，作为年度和项目期末绩效考核的依据。106.项目全周期责任书在项目部成立3个月 内签订，分年度责任书在各年年初 签订。107.年度绩效考核指标分为财务绩效指标和管理绩效指标，并设“目标利润、营业收入、形象进度、安全质量、现款上交”五项指标为否决性指标。108.项目部在年度财务决算正式上报后，对本年度绩效目标完成情况进行自评，于次年1月底前以书面形式将自评结果及说明资料上报公司项目管理考核委员会办公室。109.达到期末绩效考核条件后，项目经理组织对项目经营管理情况进行分析总结和自我评价，

22、形成项目部期末绩效考核自验报告。110.项目部要高度重视审计配合工作，在迎审过程中要加强和审计机关的联系，及时掌握审计动态和第一手信息，严肃工作程序，实行日报告 、 周报表制度。111.工程项目审计采取的主要方式为就地审计与送达审计，根据需要也采取专项审计。112.工程项目审计的范围为集团公司各单位承建的所有工程项目。113.工程项目审计，根据需要实行前期、中期、终结三个阶段审计，对工程项目在一年内建成并拟撤消工程项目部的，实行终结审计。114.项目部要特别关注财经纪律、验工计价、变更索赔、虚假发票和工程验交等问题。对自查发现的问题要立即组织整改，并确保整改到位。115.亏损项目和未完成指标的

23、工程项目为重点审计对象。116.项目期末考核兑现应“先审计，后兑现”，项目经理离任应实施审计程序。117.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查等。118.主管领导批准后，下达审计决定，送达被审计单位执行，并将审计决定执行情况于四十日内书面向审计机构反馈。119.外审单位进驻时，要建立主责单位定期向集团公司审计部汇报制度，汇报内容包括：外审人员情况、进展、自查情况、整改情况等。120.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式。充分利用股份公司开发的中国电子商务平台开展物资采购

24、业务。121.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ 月核算、季分析 ”的核算原则，定期开展材料核算工作。122.物资申请（采购）计划一般由封面、编制说明 、物资申请（采购）计划以及主要物资需用计划（核算）表等内容组成。 123.物资采购需从上级管理单位发布的合格物资供应商名录 中选择供应商，需使用不在合格名录内的供应商须进行应急评审 。 124.工程项目单件物资30万元（含）及单批合同估算价在100万元（含）人民币以上的物资设备等货物的采购，必须进行集中招标采购。125.集团公司物资采购严格执行“三个必须，四个严禁 ”规定。126.物资申请（采购）计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、

25、概（预）算价 、市场(估)价、金额、技术标准、采购的方式、采购（招标）时间、地点、评标办法或确定供应商的方法等内容。127.采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。128.采购绩效评价可分别采取采购合同签订后、年度 和项目终结等不同阶段评价形式，逐步形成项目采购的良性评价机制。129.物资到达后，必须对数量、质量、附带资料 进行验收，并对验收过程进行记录，及时填写进场、入库物资验收登记簿（台账）。130.项目文化建设要在实践中精心培育和提炼项目精神 、项目理念等具有项目特色的项目文化体系，并将其融入到项目部的各项管理工作之中，引领项目管理和员工行为。131.按照集团公

26、司标准化工地项目建设方案（项目文化部分）要求，在项目开工之前要超前策划项目文化建设方案，严格执行“工地标识、工地设施、工地标语、工作服装”四个统一的要求，提高项目文化有形化建设的整体水平。132.在项目建设中，要养成遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。133.在项目建设中，要牢固树立全面、集约、精细 、诚信、严格“五个经营信条”。二、单选题1.中国股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司在建的国内外( B )项目。 A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程

27、项目管理的 ( C )。 A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 3.精细化管理核心内容中“两个转变”是指：（A）A.粗放式管理向精细化管理转变，前台管理向后台管控转变。B.综合管理向专业管理转变，后台管理向前台管理转变。C.后台管理向前台管理转变，传统管理现信息管理转变。D.传统管理现现代管理转变，综合管理向专业管理转变。4.公司大力推广使用中国工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 .项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的

28、成本管理责任制。A.项目经理 B.总工程师C.总会计师 D.总经济师 6.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 7.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 8.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 9.项目部( B )统计实际完成的工程

29、数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度C.每年 D.验工计价前 10.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师C.项目经理 D.项目分管领导 11.项目开工后( C )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查。A.一个月 B.二个月C.三至六个月 D.一年 12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。A.完成产值 B.租赁指导限价C.责任成

30、本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价 13.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部14.公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，经（C）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师15.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( B )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 A.100万元 B.200万元C.300万元 D.500万元 16.凡需进行分

31、包的工程项目，原则上要实行（ B ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。A.指定分包 B.公开竞标C.转包 D.大包 17.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程C.单位工程 D.整个合同工程 18.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 B.单价 C.量价 D.安全 19.项目部必须在（ B ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会

32、 B.公司合格劳务企业名录 C.上级指派 D.中介公司 20.项目经理是收尾项目清算第一责任人，( D )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部 B.财务部、工经部C.安质部、工经部 D.工程部、工经部 21.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。 A.80% B.90%C.95% D.100% 22.项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理、其它重大事项的决策和监督的管理机构是（D）A.工程经济部 B.工程管理部 C.安全质量部

33、D.项目管理委员会23.精细化管理用（ C ）的形式明确了公司各部门、项目部各部门在各工作事项中的责任分工。A.领导指示 B.共同协商C.责任矩阵 D.PDCA循环24.前期策划工作对整个项目的顺利实施起重要作用，需要做好营销交底、施工调查、形成（ D ）等方面工作。A.成本策划书 B.变更索赔策划书C.施工组织方案 D.项目管理策划书25.工程项目精细化管理办法的精髓“一条主线”是要强化项目（ C ）管控这条主线。A. 全员 B. 全方面C. 全过程 D. 全方位26.工程项目精细化管理办法的精髓“一种理念”是要树立（ A ）的这种理念。A. 法人管项目 B. 书记管项目C. 项目经理管项目

34、 D. 企业管项目27.工程项目精细化管理办法的精髓“一个核心”是要突出项目（ B ）管理的这个核心。A.安全 B. 成本C. 质量 D. 工期28.工程项目精细化管理办法中明确责任成本主要由工费、料费、机械费和( D )等构成。A.间接费 B.期间费用C.税金 D.现场管理费29.工程项目精细化管理办法中明确了项目经理的（A）。A.职业化 B.专业化C.行政化 D.综合化30.项目管理集约化突出体现在（ C ），增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。A.13化 B.六个关口C.12集中 D.两个转变31.项目管理标准化、精细化突出体现在（ A ）管理

35、。A.13化 B.六个关口C.12集中 D.两个转变32.各集团公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（ B ）以内报股份公司备案。A.5% B.10%C.15% D.20%33.中国工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ B ）管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 34.中国工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ C ）管理。 A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 35.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主

36、责。A.物机部 B.工经部C.安质部 D.办公室 36.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。A.物机部 B.工经部C.安质部 D.办公室 37.在项目合同管理中，不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审 B.合同交底C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 38.在建设施工合同签订后，项目部( D )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 39.施工调查的主责部门是（C）A.工经部门 B.人力资源部门C.工程管理部门 D.安全质量部门40

37、.项目的月度、季度、年度报告主要由（A）牵头负责编制。A.工程管理部门 B.综合办公室C.工经部门 D.安全质量部门41.项目产品清单是项目部管理的( A )文件，项目通过分解形成产品，使项目全过程条理清楚。A.纲领性 B.重要C.一般 D.管理42.项目产品清单的建立由（B）指导项目部管理层对产品进行大项分类。A.指挥部 B.公司C.专家 D.工程管理部门43.项目部不得擅自决定购置设备，必须按照股份公司和(A)的规定逐级上报，经批准后方可实施A.集团公司 B.公司C.公司机械管理部门 D.主管领导44.集团公司委托子分公司代管的项目，（D）必须参加施工现场调查。A.集团公司分管领导 B.公

38、司主要领导C.集团公司人力资源部 D.子分公司分管领导45.施工调查作为管理交底、（B）和实施性施工组织设计的依据。A.机械配置计划 B.编制项目管理策划书C.人员进场 D.分包合同签订46.公司进度管理应由（B）归口管理。A.公司主管生产副总经理 B.公司工程管理部门C.公司工程经济部门 D.公司主要领导47.项目管理策划书经（A）审批后执行。A.公司分管领导 B.公司工程管理部门C.项目经理 D.公司主要领导48.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带特种设备，均应纳入（A）管理范畴。A.特种设备 B.安全C.机械设备 D.物资49.特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收

39、检验报告”和（D）A.进场许可证 B.租赁许可证C.运行许可证 D.安全检验合格证50.项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更（ C ）。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。A.传阅制度 B.管理制度C.动态台账 D.静止台账51.完成责任成本后，所取得的超额利润由公司对（B）进行奖励，以调动承包人员和其他员工的积极性，形成人人参与成本管理的良好氛围。A.项目经理 B.项目部C.项目班子 D.所有人员52.两亿元以上项目可实行( D )承包，2亿元以下的项目可实行大额风险抵押经济承包，考核根据相应办法执行。A.专业 B.劳务C.项目班子 D.模拟股权53.项目产品清

40、单的建立由（C）指导项目部管理层对产品进行大项分类。A.公司工程管理部 B.指挥部C.公司 D.业主54.项目部应以（A）为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。A.管理工作责任矩阵 B.项目经理意见C.公司规定 D.公司领导要求55.施工调查结束后对新中标项目进行施工阶段管理交底内容不包括（D）A.技术管理 B.安全质量环保管理C.业绩考核及党群工作 D.项目管理策划书56.集团公司层面建立标准化流程不包含（C）。A.项目前期控制B.项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理。C.宣传管理D.工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理57.项目产品清单是对

41、构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品层四个层面分解，最终细化到（B），形成项目产品的集合。A.工作内容层 B.项目产品层C.管理产品层 D.工程产品层58.机械设备现场管理，项目部应制定机械设备的（A）或工作量核算办法。A.台班 B.包干 C.运输量 D.燃油消耗59.由（ B ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等资源的及时到位。 A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 60.项目部在进度管理工作中

42、，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度 61.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( D )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门 62.对重点工程如隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 ( B ) A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年 63.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织

43、设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。( A ) A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 64.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A 等级专项方案应上报至（B）审批。 A.子分公司 B.集团公司 C.项目部公司 D.项目经理 65.项目部每月由( B )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。 A.总工程师 B.项目经

44、理 C.工委书记 D.安全总监 66.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。 A.80% B.90% C.95% D.100% 67.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ B ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师 68.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( B )全面回顾项目管理过程，进行项目后评价。 A.

45、施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 69.项目部要按规定程序组织分包方进场，认真组织培训，及时进行（ D ），下达进度计划。A.考试 B.签订劳务合同 C.分工 D.技术交底 70.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ B ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上 200 万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包 71.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程 72

46、分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全 73.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至（ C ）审批。A.建设单位 B.设计单位 C.集团公司 D.监理单位 74.危险性较大分部分项工程专项施工方案（B类）、一般性专项施工方案（C类）应上报至（ C ）审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。A.建设单位 B.集团公司 C.子分公司 D.监理单位 75.施工总体、年度、季度计划，应报主管单位工程管理部门及建设、监理单位审批后，（ D ）至各

47、作业队落实执行。A.书面传达 B.口头传达 C.特快专递 D.细化分解76.以下表述哪项不符合工程项目精细化管理办法对财务机构和财务人员的要求（B）A.应按照不相容职务相分离的原则，根据需要设置财务工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。B.外聘人员可独立担任项目财务工作。C.财务人员的任用应当实行回避制度。D.财务人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。77.以下表述哪项不符合工程项目精细化管理办法对合同保函及保证金的要求（C）A.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、预付款保函、保修金保函等，尽量避免直接使用保证金，加速资金周转。B.项目部在申请办理保函前，要对工程

48、保函的格式进行评估，把握以下原则：避免开立无条件见索即付保函；避免开立敞口（无固定失效期限）保函。C.项目部在合同履约过程中，考虑到各类保函开具的时间较长，手续繁琐，可以利用现金作为保证金。D.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级财务部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。78.根据集团公司经济活动指引规定，规范项目经济活动分析工作，经济活动分析开展频次按集团公司规定执行，但至少每（B）进行一次。A.月 B.季度 C.半年 D.年79.集团公司工程项目精细化管理办法规定：各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票

49、报销入账，对单笔金额（B）元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.500 B.1000 C.2000 D.500080.集团公司工程项目管理绩效考核办法规定，以下财务绩效考核指标哪项为永久否决指标。（C）A.营业收入完成率 B.目标利润完成率C.上交款完成率 D.资金集中度81.下列哪项不属于分包结算时的“五不付款”。（D）A.签发的白条 B.结算签认手续不完善C.结算依据不明确 D.使用统一规定格式82.下列哪项不属于分包结算时的“四不结算”。（A）A.有合同不结算 B.超出技术交底数量不结算C.超合同单价不结算 D.超合同清单项目不结算83.下列哪项不属于分包结算时的

50、“三统一”。（D）A.统一合同文本 B.统一单价C.统一台账 D.统一时间84.财务监察分为定期监察与不定期监察，公司财务部门每（D）制定财务监察工作计划，并按计划组织实施。A.月 B.季度 C.半年 D.年85.工程项目部要严格按照合同范本使用要求，规范合同签订行为，建立项目( A )台账，完整真实记载合同管理中的事项。A.合同管理 B.资金管理 C.物资管理 D.劳务管理86.工程项目合同与乙方授权的委托代理人签订的，其授权委托书应作为合同附件与( B )一同留存。A.合同台账 B.合同文本C.招标文件 D.供货记录87.因特殊情况，无法使用示范文本签订工程项目合同，或者需要更改合同范本中

51、的关键性条款，或对合同中结算依据、技术标准、质量要求及质保期等条款进行实质变更的，应按照集团公司合同管理有关办法及( C )流程办理相关手续。A.合同评价 B.合同履行C.合同签订 D.合同变更88.项目部( A )负责建立统一动态的合同管理台账。A.合同管理员 B.物机部长C.办公室主任 D .造价工程师89. ( C )向对方出具盖有我方印章的空白合同书。A.谨慎 B.可以 C.严禁 D.慎重90.项目部应确定专人负责项目印章管理，建立项目印章使用台账，因合同签订、变更及补充等用章，合同承办人应出示合同评审、( A )、公司审批记录，遵照项目印章使用制度和流程办理。A.公司法律审核 B.外

52、聘律师审核C.项目法律审核 D.项目合同管理员审核91.建设施工合同签订后，项目部( B )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行较低。A.办公室 B.工经部门C.总工程师 D.项目经理92.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台账，台账中登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行( D )原则。A.同类合同统一登记 B.同类合同一个编号C.一个合同分别登记 D.一合同一登记93.项目合同管理工作的监督检查分为( C )和专项检查。A.季度检查 B.月度检查C.综合检查 D.单一检查94.集团公司对合同实

53、行分级统一管理，对项目部( D )授权。A.完全 B.充分 C.禁止 D.适当95.（ A ）是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长96.建设工程安全生产管理条例规定：垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得（ B ）后，方可上岗作业。A.岗位证书 B.特种作业操作资格证书 C.安全生产考核证书 D.执业资格证书97.中华人民共和国安全生产法规定：生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（ C ）。A.

54、安全宣传标语 B.安全宣教挂图 C.安全警示标志 D.安全防护设施98.中华人民共和国安全生产法规定：国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行（ B ）制度。A.安全管理 B.淘汰 C.论证 D.评估 99.施工现场应建立 ( D )垃圾站，建筑物内施工垃圾的清运要采用密闭容器吊运。A.箱式 B.敞开式 C.开放式 D.封闭式100.铁总规定的质量5条红线是：结构物沉降评估达标，桥梁收缩徐变达标，锁定轨温达标，联调联试达标，（ C ）。A.工程质量达标 B.工程管理达标C.工序达标（即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工）D.考核达标101.安全质量检查，要以定期检查、专业性检查、季节性检

55、查、节假日检查、综合性检查、经常性（日常）检查、班组检查、“三检”制等形式组织开展安全质量检查活动。其中“三检”制指（ A ）。A.自检、互检、交接检B.上级检查、部门检查、个人检查C.专业检查、专项检查、专题检查D.项目部检查、分部检查、班组检查102.信用评价结果分A、B、C三个等级。评价得分排名前（ B ）名的施工企业信用评价等级为A级。A.5 B.10 C.15 D.3103.信用评价（ C ）为一个评价期，建设单位对建设项目进行现场检查。A.2个月 B.一个季度 C.每半年 D.每一年104.项目部综合办公室负责低值易耗品的( C )工作，登记台账，与财务部门每季度核对账目，确保帐物

56、相符，规范管理。A.购置、点收、发放、日常管理和报废B 计划编制、购置、点收、发放、日常管理C.计划编制、购置、点收、发放、日常管理和报废D.计划编制、点收、发放、日常管理和报废105.项目部归档资料包括工程技术资料及( B )两部分。A.竣工资料 B.管理资料C.合同资料 D.财务资料106.项目部应加强印章管理，实行（ D ）审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。A.项目经理 B.项目党工委书记C.项目总工程师 D.主要领导107.（ A ）为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作。A.项目总工 B.项目经理 C.工程部部长 D.综合部部长108.项目部获得业主、地方政

57、府主管部门、上级有关单位各项荣誉资料，包括奖杯、奖状、证书、文件等要妥善保管，待项目竣工后，及时移交公司( C )。A.工程管理部 B.办公室 C.档案管理部门 D.物资管理部门109.项目部发文管理流程中规定，项目部文件由( B )审核签发。A.主管理领导 B.项目经理C.党工委书记 D.综合部部长110.接待管理流程应根据（ B ）审批意见实施具体接待。A.主管理领导 B.项目经理C.党工委书记 D.综合部部长111.项目部要本着“( A )”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。A.经济、适用 B.经济、耐用C.质优、价廉 D.适用、耐用112.项

58、目部要指定部门或人员负责（ B ）登记、资产使用管理及维护。A.低值易耗品 B.固定资产C.办公用品 D.管理物资113.物资核算以项目部确定统一的核算单元（工号）以及责任主体为对象，（ A ）提供核算期及开累各核算单元及项目汇总的物资应耗数量等。A.工程技术部门 B.物资管理部门C.工程经济部门 D.施工作业队114.经济处罚只扣减集团公司机关部门正职，所属各单位、直管项目部、指挥部正职的绩效薪金。总量不超过每人当年核定绩效薪金的 ( C )。A.20% B.30% C.50% D.80%115.对因资产损失受到责任追究的人员，以下不包括哪项？(D)A.取消当年考核评优资格B.评选各类先进的

59、资格C.一年内不得提拔重用D.降级使用116.以下哪一项不是对亏损项目实施责任追究的原则？(B)A.实事求是，客观公正B.惩前毖后，治病救人C.分级管控，责任明确D.预警防范，违规必究117.以下哪一项不属于工程项目重要事项党政会签的范围？(C)A.重大决策、制度建设B.人事管理、劳务管理，物料管理C.出勤记录表、差旅费报销单D.资金结算、费用管理118.以下哪一项不属于检查经营管理者履职行为正确性遵循的标准？( D )A.合法性 B.合规性 C.合理性 D.实效性119.以下哪一项不是对督查督办事项实行责任追究须要坚持的原则？( D )A.实事求是、客观公正 B.权责一致C.惩教结合，违规必

60、究 D.宽严相济，恰当处理120.以下哪一项不可作为项目亏损认定的证据？( C ) A.内部审计报告；项目财务资料。 B.会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等社会中介机构对项目某项经济事项出具的具有效力的专项经济鉴证或者意见书。 C.项目经理的述职报告。 D.司法机关、行政部门、专业技术鉴定部门等国家机关或权威机构依法出具的与本项目相关案卷等文书材料。121.对造成较大资产损失的，扣减直接责任者当年应发薪酬的百分之多少？( A )A.30% B.15% C.25 D.40%122.对造成一般资产损失的，扣减主管责任者当年应发薪酬的百分之多少？( B )A.10% B.6% C.5% D.7