工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书

1、工程管理顾问有限公司 投标响应文件第 PAGE 32 页 共 NUMPAGES 32 页公司工程类造价咨询服务采购项目服务实施施方案投标人名名称：（盖章章）法定代表表人或授授权代表表（签字字）：投标日期期:一、工程程造价咨咨询服务务组织方方案1、工程程造价咨咨询总体体目标若中标后后，我公公司将按按照服务务合同的的要求，针对具具体项目目的实际际特点，结合我我公司多多年来从从事工业业建筑、民用公公共建筑筑及其他他工程的的工程造造价咨询询服务经经验，配配备专业业齐全、经验丰丰富、职职业道德德良好的的咨询人人员，在在尊重业业主、现现场监理理和设计计人员意意见的基基础上，积极获获得他们们的配合合，公平平

2、公正的的提出咨咨询意见见，最终终各方达达成一致致。并为招标人人所属工工程类项项目的工工程提供供完善，准确的的造价咨咨询类各各项服务务。做到施工工图预算算造价控控制在同同行业建建造费用用的平均均标准，用于招招标的工工程量清清单准确确无遗漏漏，差错错率为零零。工程程结算的的审计工工作做到到最大限限度地降降低工程程造价、降低审审计风险险，确保保审计质质量。做到完全全满足业业主对项项目造价价咨询的的进度要要求。本合同的的服务期期限：自自合同签签订之日日起一年年时间。2、工程程造价咨咨询组织织结构根据造价价咨询工工作的需需要，公公司选派派一名高高级工程程师任项项目负责责人，根根据项目目负责人人的提名名拟

3、派项项目总工工和各专专业组工工作人员员，配备备资深的的土建、安装、市政、水利、园林绿绿化等专专业工程程师负责责项目的的造价咨咨询工作作。并由由公司专专家组监监督和协协助项目目服务工作作。工程类项项目造价价咨询组组织机构构图：项目负责责人总 工 公司专家家组园林专业组水利专业组市政专业组安装专业组土建专业组3、项目目管理机机构配备备情况（一）项项目人员员配备： 本造价咨咨询服务务项目将将配备精精兵强将将，派足足各专业业人员，落实好好任务分分工和职职能分工工。建立立健全审审计责任任制，责责任落实实到每个个人，并并进行量量化，实实行奖罚罚制度。拟派项项目人员员：1）项目目负责人人：（高级工程程师、全

4、全国注册册造价员员）2）总工工：（中国注注册造价价工程师师、高级级工程师师）3）校对对审核人人员：（高级工工程师、全国注注册造价价员）；4）建筑筑咨询工工程师：（中中级工程程师、中中国注册册造价工工程师）；5）安装装咨询工工程师：（中中级工程程师、中中国注册册造价工工程师）；6）电气气、通风风与水暖暖、园林林绿化等等专业咨询询工程师师若干（中级工工程师、全国注注册造价价员）（二）项项目办公公设备配配备：序号名称单位数量备注1办公场地地平米500租用2商务车/轿车辆2自备3台式电脑脑办公台8自备4一体化立立式高速速打、复复印机台1自备5台式打印印机台3自备6数码照相相机台1自备7办公网络络系统套

5、1自备二、工程程造价咨咨询项目目进度计计划及控控制措施施1、进度度响应：公司完全全响应业业主对造造价咨询询服务的的时间要要求，承承诺接到到招标人人的电话话、信息息后在110分钟钟之内派派专人到到达招标标人所指指定的办办公地点点接受任任务，并并在收到到委托人人发出的的“造价咨咨询任务务通知书书”及相关关资料后后，立即即组织人人力开展展工作。根据我我公司实实际情况况及以往往服务经经验，在在保证各各项工作作质量的的前提下下，可保保证按时时完成工工程造价价咨询的的服务。完完成时间间从我司司收到委委托人发发出的“造价咨咨询任务务通知书书”之日起起计算至至服务协协议规定定终止时时间，并能按按服务合合同要求

6、求提前完完成。2、满足足进度的的承诺：如果因特特殊情况况需要对对上述完完成时间间进一步步提前，我公司司承诺将将增加人人员、加加班加点点按要求求时间完完成，满满足业主主的需要要，决不不以任何何借口影影响业主主的其它它工作进进度及安安排。3、进度度控制保保证措施施（1）进进度控制制的组织织保障本项目的的参与者者有业主主、各设设计单位位、工程程监理、工程造造价咨询询、招标标代理、各类器器材供货货(安装装)商、各工程程承包商商，以及及政府有有关管理理、服务务机构和和其他社社会潜在在的产品品及服务务提供单单位等，只有参参与者之之间保持持密切有有序的协协作和配配合，才才能使工工程各预预期目标标顺利实实现。

7、作作为造价价咨询服服务单位位，将配配合各单单位工作作。特别别是在编编制招标标工程量量清单时时，时间间要求都都非常急急。我们们将成立立一个高高效的为为工程造造价咨询询服务的的专业团团队，以以满足业业主的进进度要求求。（2）进进度控制制的人员员保障拟成立的的工程造造价咨询询项目部部，其中中设项目目土建总总工程师师、项目目安装总总工程师师，下设设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六六个项目目组。足足够的专专业技术术人员、成熟的的项目团团队、丰丰富的大大型工程程造价咨咨询工作作经验，足以满满足业主主同时委委托若干干项目造造价咨询询业务的的需求。 （3）进进度管理理的奖惩惩措施、严格格执行公公司关于于项

8、目进进度管理理的奖惩惩制度。、对工工程造价价咨询工工作进度度没有按按照业主主公司的的进度要要求完成成的人员员，公司司将给予予奖惩制制度之外外再予以以处罚。每延迟迟一天，项目经经理扣发发当月奖奖金的55%，相相应责任任人扣发发当月奖奖金100%。延延迟一周周，项目目经理及及相应责责任人扣扣发全部部当月奖奖金。、对超超过合同同规定的的日期两两周或以以上，则则撤换项项目经理理及相应应责任人人。、对工工程造价价咨询项项目部加加班加点点的工作作人员，公司将将发加班班费。、对按按时或提提前完成成进度要要求的人人员，公公司将给给予表彰彰或奖励励，并纳纳入年终终考评。三、工程程造价咨咨询项目目管理1、工程程造

9、价咨咨询服务务质量管管理模式式根据我公公司服务务质量管管理体系系的要求求，工程程造价咨咨询管理理流程如如下：（1）.成立工工程造价价咨询项项目部；为保证证合同切切实有效效地履行行，按照照文件条条款，委委派适合合本项目目要求的的项目负负责人全全面负责责工程造造价咨询询项目部部的工作作。A、项目目负责人人由公司司总经理理直接任任命。B、项目目负责人人必须具具备相应应资格。C、各专专业工程程师由项项目负责责人提名名，公司司领导批批准。D、项目目部相关关专业人人员必须须具有相相应的技技术岗位位证书。（2）.编制工工程造价价咨询服服务纲要要，包括括对项目目服务内内容、进进度、责责任范围围和质量量目标、组

10、织架架构、岗岗位设置置及人员员配备等等进行编编制。（3）.工程造造价咨询询文件资资料的提提供及管管理A、项目目经理根根据合同同条款及及政府行行政规定定提出本本项目所所需要的的技术标标准等项项目需用用文件；B、项目目部需要要的政府府行政规规定文件件由公司司办公室室负责提提供；C、工程程造价信信息等根根据性资资料由公公司办公公室负责责提供；D、项目目部制定定专人负负责管理理上述文文件资料料；E、项目目部接受受或发送送文件资资料应做做好收文文、发放放的记录录。（4）.咨询服服务质量量控制A、日常常工作要要求：凡凡依据工工程造价价咨询合合同委托托,要求求出具的的造价咨咨询成果果文件,须经相相关授权权注

11、册造造价工程程师签署署；B、所有有成果文文件及相相关的中中间成果果文件在在签发前前须经过过审核程程序。成成果文件件涉及计计量或计计算工作作的，审审核前须须实施校校对程序序；C、咨询询服务计划划实施情情况的检检验：检检验咨询询服务计划划和项目目执行准准则的实实施情况况及项目目各阶段段中工作作记录的的齐全与与规范化化程度；D、工程程量清单单（标底底）的编编制是否否符合施施工图纸纸及相关关技术要要求，工工程项目目内容及及分项工工程划分分是否合合理，工工程量的的计算是是否准确确，所套套用的计计价项目目、标准准是否正正确；E、工程程变更与与工程现现场签证证审核的的依据是是否充分分，设计计变更手手续、签签

12、证程序序是否齐齐全，内内容与实实际情况况是否相相符，所所选用的的计价方方式是否否合理并并符合施施工合同同规定，工程变变更的数数量（包包括核增增与核减减）是否否考虑全全面；编编制咨询询成果文文件所需需依据是是否完备备，成果果结论是是否具有有真实性性和科学学性；2、工程程造价咨咨询项目目部人员员分工与与职责（1）项项目部是是项目服服务的主主要责任任体， 项目负负责人对对工程造造价咨询询服务的的实施负负有全部部责任，对项目目部实施施全面管管理。（2）项项目部各各专业工工程师负负责各专专业服务务过程的的实施并并承担相相应的责责任。（3）项项目部人人员分工工、职责责项目经理理主持持工程造造价咨询询项目部

13、部日常工工作，签签署及审审阅所有有重要来来往文件件、报告告，签署及及审阅其其他来往往文件、报告，参加重重要会议议、如业业主、其其他有关关单位会会议等。项目总工工协助助项目经经理工作作，安排排项目专专业造价价工程师师及预算算员的工工作，处处理日常常工作疑疑难问题题，参加加会议，参加日日常造价价咨询工工作。专业造价价工程师师处理理日常造造价、审审计工作作，包括括参加会会议、编编制预算算（标底底）、工工程量清清单、变变更审核核及结算算审核等。预算员协助助各种预预算工作作及计算算工程量量。专家顾问问组专家顾顾问组成成员由公公司专家家顾问组组派员组组成，协协助项目目经理和和项目总总工处理理造价咨咨询中的

14、的重大技技术难题题，解决决造价工工程师之之间的分分歧。3、工程程造价咨咨询服务务内容（一）工工程造价价咨询服服务的依依据中华人人民共和和国合同同法、中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国招标投投标法、工工程造价价操作业业务指导导规程、中中华人民民共和国国审计法法、审计法法实施条条例、国家家审计准准则、审计计机关审审计项目目控制办办法等等相关的的法律、法规及及相关的的地方政政策；项目立项项批复文文件、项项目实施施各阶段段的相关关报建、报验手手续；建设工工程造价价咨询合合同；建设工工程工程程量清单单计价规规范、江西省省现行工工程计价价定额、费用定定额及省省市有关关文件；结算资料料、施工工

15、承包合合同及协协议、招招投标文文件、施施工组织织设计等等其他具具有法律律效力的的文件；工程设计计施工图图、竣工工图、图图纸会审审纪要、设计变变更、经经济签证证资料、隐蔽工工程资料料（验槽槽记录、隐蔽记记录）等等其他影影响工程程造价的的有关资资料；工程预算算书、结结算书及及工程量量计算书书；工程验收收规程、规范；建设单位位关于工工程造价价管理的的有关制制度及规规定；可作审计计参考的的监理报报告及其其他有关关资料。（二）工工程造价价预算、清单编编制项目目：我们按下下述造价价工作内内容、造造价工作作步骤和和工作方方法进行行预算编编制工作作。具体体工作还还可视业业主要求求及实际际情况进进行适当当调整。

16、1、总则则1.1造造价工程程师及预预算人员员在工程程量清单单及施工工图预算算编制过过程中应应严格执执行造造价工程程师职业业道德行行为准则则和公公司保密密规定，自觉履履行相应应的职责责。1.2工工程量清清单及施施工图预预算编制制必须符符合现行行的法律律、法规规、规章章、规范范性文件件及行业业规定要要求和相相应的标标准、规规范、技技术文件件要求，体现公公正、公公平、公公开执业业原则，诚实信信用，讲讲求信誉誉。2、准备备阶段：2.1 由法定定代表人人授权委委托代理理人签订订统一格格式的建设工工程造价价咨询合合同（示示范文本本），明确合合同标的的、服务务内容、范围、期限、方式、目的要要求、资资料提供供

17、、协作作事项、收费标标准、违违约责任任等。2.2 工程量量清单及及施工图图预算编编制的策策划。2.3造价咨咨询合同同签订后后，公司司根据工工程预算算人员的的业务能能力和工工作量情情况，指指定项目目负责人人组成相相应的项项目部。2.4项目负负责人根根据合同同明确的的项目造造价内容容，提出出应由委委托方提提供的资资料清单单，向委委托方索索要工程程量清单单及施工工图预算算编制所所需的资资料并填填写文文件资料料接收目目录，造价工工程师及及预算人人员在项项目负责责人的安安排下，收集、整理本本专业资资料并对缺少少的提出出补充要要求，由由项目负负责人向向委托方方提出补补充要求求。委托托方对所所提供的的资料应

18、应符合下下述要求求：委托方对对所提供供的资料料的真实实性、可可靠性负负责；委托方对对所提供供的资料料应满足足施工图图预算编编制计量量、确定定、控制制的需要要，资料料要完整整和充分分；委托方提提供的资资料凡从从第三方方获得的的，必须须经委托托方确认认其真实实可靠。2.5 造价工工程师及及预算人人员在项项目负责责人的安安排下，收集、整理开开展施工工图预算算编制工工作所必必须的其其它资料料。3、实施施阶段3.1工工程量清清单及施施工图预预算编制制的准备备：（a）项项目负责责人及造造价工程程师及预预算人员员在编制制工程施施工图预预算前，应对招招标单位位提供的的图纸和和相应资资料预审审，形成成图纸会会审

19、问题题清单。图纸预预审的内内容：招标单位位提供的的图纸和和相应的的资料是是否完整整、清晰晰，有无无缺漏。招标单位位提供的的图纸和和相应的的资料是是否有重重大错误误或不明明确、不不确定的的内容。对图纸和和相应资资料存在在问题的的处理办办法。（b）项项目负责责人组织织召开由由委托方方、造价价工程师师及预算算人员参参加的会会议，必必要时可可以邀请请其它相相关单位位参加，会议主主要确定定施工图图预算编编制原则则，明确确施工图图预算编编制内容容、澄清清已有资资料中不不足部分分存在的的问题等等，会议议结束要要形成会会议纪要要，作为为施工图图预算编编制工作作的指导导性文件件。3.2 工程程施工图图预算编编制

20、3.2.1编制制施工图图预算必必须遵守守国家的的有关规规定，尽尽量满足足委托单单位的合合理要求求，并主主动接受受委托方方的监督督管理。3.2.2工程程施工图图预算的的编制必必须严格格保密，公司所所有参加加人员在在开标前前必须做做好保密密工作，不得向向任何人人泄露或或提供与与工程标标底有关关的数据据和信息息。3.2.3工程程施工图图预算编编制实行行项目经经理负责责制。全全面负责责编制过过程中的的管理、协调和和质量监监督工作作，并最最终负责责工程施施工图预预算的综综合汇总总、调整整、复核核，在确确定标底底之前完完成三级级复核，密封保保管、交交付委托托方。3.2.4每名名参加人人员分别别承担项项目的

21、某某一部分分计算工工作，必必须按照照项目的的工作计计划时间间完成各各自的工工作，项项目负责责人最后后汇总各各分部造造价数据据。 3.2.5工程程量计算算和套价价计算费费用熟悉图图纸、严严格按定定额工程程量计算算规则计计算工程程量，注注意不重重算、漏漏算、错错算。注意准准确套用用定额对对于参照照套用定定额要与与项目负负责人讨讨论是否否恰当并并注意人人工、材材料、机机械费的的调整，定额缺缺项应作作补充定定额提交交项目负负责人审审核后使使用。注意工工程量计计量单位位与定额额单位转转换。注意按按照工程程特征及及工程类类别划分分规定准准确划分分工程类类别。注意税税金的计计算系数数。其它施施工相关关费用计

22、计算是否否合理。编制内内容应与与招标范范围相一一致。3.2.6造价价人员完完成自己己的任务务后应从从以下几几个方面面自查或或互查工工程量计计算和套套价计算算情况：工程量量的计算算是否符符合定额额规定的的计算规规则，计计算是否否正确；定额套套用是否否合规，选用是是否恰当当；工程取取费是否否执行相相应计算算基数和和费率标标准；材料或或设备用用量是否否与定额额消耗量量或设计计用量一一致。材料或或设备价价格是否否按国家家定价、双方协协议价或或同期市市场综合合平均价价合理定定价；税金的的计算基基数和税税率是否否符合规规定。自查或互互查合格格后交付付项负责责人审核核，造价价工程师师及预算算人员要要对自己己

23、计算完完成的工工程量及及计价的的完整与与准确性性负责。3.2.7项目目负责人人负责汇汇总各个个工程量量计算或或套价计计算费用用，形成成最终成成果文件件。4、终结结阶段4.1工工程施工工图预算算编制最最终成果果文件须须按规定定经编制制人、审审核人、签字盖盖执业、从业专专用章后后由法人人或法定定代表人人委托代代理人签签字并加加盖公司司公章后后（标底底密封）才能交交付，所所交付的的咨询成成果文件件的数量量、规格格、形式式等满足足于咨询询合同的的规定。4.2项项目负责责人应确确定所交交付的咨咨询成果果文件已已满足咨咨询合同同的要求求与范围围，且所所有咨询询成果文文件的格格式、内内容、深深度等均均符合国

24、国家及行行业相关关规定的的标准。4.3项项目负责责人应按按公司档档案管理理办法，负责整整理归档档资料一一般应包包括下列列内容：咨询合合同及相相关补充充协议；作为咨咨询依据据的相关关项目资资料、会会议纪要要和文函函。经签发发的所有有中间及及最终咨咨询成果果文件；与所有有中间及及最终咨咨询成果果文件相相关的计计算、计计量文件件、校核核、审核核记录；作为咨咨询单位位内部质质量管理理所需的的其它资资料。（三）工工程结算算审计项项目:我们按下下述审计计工作内内容、审审计工作作步骤和和审计工工作方法法进行审审计工作作。具体体工作还还可视业业主要求求及实际际情况进进行适当当调整。1、工程程审计一一般需要要提

25、供下列列资料:竣工图（包括建建施图、结施图图、水施施图、电电施图、设施图图等）、竣工结结算；图纸会审审记录；设计变更更记录；工程经济济签证；材料签价价单；已审批的的施工组组织设计计（施工工方案）；施工合同同、分包包合同及及材料设设备供货货合同；洽商、补补充协议议；中标通知知书、投投标书等等。另外，在在审计过过程中尚尚需查阅阅其它有有关技术术资料（如隐蔽蔽工程验验收记录录）、会会议纪要要等。2、审计计工作内内容审核招投投标情况况。审核工程程合同及及相关协协议履约约情况。审核合同同内工程程量的量量、价情情况。审核设计计变更及及经济签签证的计计量及计计价的准准确性。审核工程程索赔费费用的合合理、合合

26、法性。审核工程程物资采采购过程程的公正正、合理理合法性性。掌握工程程质量实实施的动动态情况况；审核施工工方索赔赔费用，为业主主提供各各类反索索赔咨询询服务；参与项目目竣工验验收，清清理未完完尾工工工程，完完成全部部工程结结算审核核；提供有关关造价控控制和降降低造价价的合理理化建议议；提供其它它有关工工程造价价信息政政策、法法规等系系列咨询询服务；应业主要要求，提提供其他他审计咨咨询服务务。3、审计计工作步步骤签订审计计咨询合合同，明明确审计计目的及及相关事事项。向业主获获取相关关结算资资料，并并收集、整理、熟悉资资料，仔仔细了解解结算的的每一个个细节。现场踏勘勘，了解解情况，并经现现场测量量后

27、与施施工方确确认工程程量。提出初审审意见，编制初初审工作作底稿。根据掌掌握的工工程量、单价、取费标标准及合合同约定定的结算算条款，选用正正确有效效的咨询询数据、计算方方法、计计算公式式、计算算程序。审计结结算资料料的正确确性，并并经自检检后，提提出对结结算的初初步审查查意见。初审意见见报业主主初步认认定。就就初审结结果及初初审中有有异议的的问题与与业主方方交换意意见。在在征求业业主的意意见后，充分考考虑业主主的要求求，修改改初审意意见。与施工方方进行初初步对审审。就审审核的原原则、计计算方法法及审核核结果重重大差异异的事项项向施工工方交底底，对初初审结果果的相关关资料双双方一一一进行核核对，确

28、确保量价价的准确确性。对对于双方方的分歧歧，应按按合同原原则及相相关政策策文件执执行，如如超出合合同范围围内的工工程可按按类似工工程结算算办法处处理，或或报业主主解决。复审小组组对初步步结果进进行二级级复核。复审小小组在校校核记录录单上列列校核出出的问题题，交原原审人员员修改，修改后后再进行行复核，复核无无误后签签字认可可。修正后审审核意见见报业主主二次确确认。就就与施工工方对审审中存在在的分歧歧、问题题，及修修正后审审核结果果与初步步审核结结果差异异的情况况分析等等事项向向业主汇汇报。听听取业主主意见后后，并提提出相关关咨询意意见，达达成共识识。与施工方方进一步步对审，就修正正后的审审核资料

29、料，施工工方进一一步核对对认可。形成业业主、施施工方、审计方方签字认认证意见见书，出出具审核核报告初初搞。会会同业主主、施工工方，组组织三方方召开审审计会议议，针对对审计仍仍存在的的问题进进行协商商解决，填写审审计会议议纪要表表，经三三方签字字认可。按会议议精神调调整造价价后，形形成工程程结算审审核定案案表，经经三方签签字认可可。项目技术术负责人人对形成成初步审审核报告告进行三三级复核核。确认认并签署署意见后后，报公公司总经经理签发发，出具具工程造造价结算算审核报报告。4、审计计工作方方法收集整理理相关的的结算资资料，查查看是否否完整，是否符符合结算算要求，是否具具备审计计条件。结算资资料的完

30、完整性将将直接影影响审计计工作的的顺利进进行。就就尚未收收到的资资料及时时与业主主联系要要求提供供，保证证资料获获取的及及时性。仔细阅读读、全面面熟悉业业主提供供的相关关结算资资料。了了解工程程项目性性质、承承发包方方式、有有关现场场施工条条件，建建设期内内所采用用的工程程计价标标准、工工程概预预算定额额、费用用标准、材料价价格等的的变化情情况。审核工程程量。根根据招标标图、施施工图、由监理理业主审审定的竣竣工图及及设计变变更等有有效的工工程资料料对工程程量在现现场进行行核对，避免重重复计量量和虚假假计量。审查隐蔽蔽记录。所有隐隐蔽工程程应有隐隐蔽图和和验收记记录，须须经设计计单位、监理单单位

31、、业业主等有有关人员员到现场场验收签签字方为为有效。对隐蔽蔽记录资资料进行行核对，查看手手续是否否齐全，判断隐隐蔽记录录的签认认是否合合理，如如有疑议议，应提提请业主主核实。审核设计计变更。因设计计变更而而发生的的标内项项目调整整，在工工程项目目的实施施过程中中，工程程变更是是难免的的，而且且对于合合同价款款加工程程变更及及现场签签证结算算原则的的工程，工程变变更是变变更工程程价款的的关键。做好工工程变更更引起工工程造价价增减的的审核工工作十分分重要。审查设计计变更资资料手续续是否齐齐全。设设计变更更通知必必须是由由原设计计单位下下达的，必须要要有设计计人员的的签名和和设计单单位的印印章。由由

32、建设单单位现场场监理人人员发出出的不影影响结构构案例和和造型美美观的室室内外局局部小变变动也属属于变更更之列，但必须须要有业业主工地地负责人人的签字字并还要要征得设设计人员员的认可可及签字字方可生生效；核对施工工现场和和相关资资料，审审核工程程是否已已按设计计变更要要求实施施；审核施工工方是否否利用工工程变更更的机会会修正标标内错算算漏算部部分以达达到降低低标内部部分应承承担的投投标风险险的目的的；审查计价价中是否否存在对对设计变变更中减减少工程程量或取取消工程程项目引引起造价价减少不不计算的的现象；审核是否否有高估估多算工工程量以以抬高工工程造价价，达到到合同允允许调整整工程价价款的造造价额

33、度度条件的的现象。审核现场场经济签签证。主主要包括括一些预预算外的的用工、用料或或设计变变更不及及时和建建设单位位原因引引起的返返工费等等。审查现场场经济签签证资料料手续是是否齐全全，须经经监理单单位、业业主签字字方可生生效；审查签证证单上的的内容与与设计图图纸、定定额及其其它签证证单上的的工作内内容是否否重复，对重复复项目内内容不得得再计算算签证费费用；审查签证证单上是是否有含含糊的事事宜。审核各工工程项目目的单价价。核对对合同中中已有单单价的项项目是否否按合同同单价计计算，合合同中没没有单价价的项目目是否办办理了单单价的签签证手续续，手续续是否齐齐全，计计算是否否合理、正确。审核工程程取费

34、。由于各各专业执执行的定定额不同同，取费费标准及及费率的的计取也也不同，而且建建设期内内可能出出现相关关的政策策性调整整。审核核各单项项工程费费用的计计取时，应严格格按照施施工合同同的相关关条款仔仔细核对对各项目目费率及及计费基基数的计计算是否否正确。界定各施施工合同同的承包包范围和和工作内内容。我我们将始始终站在在对整个个建设项项目进行行审计的的高度，严格界界定各施施工合同同的承包包范围和和实际完完成情况况，确保保不出现现工程费费用重复复结算。核对项目目合同明明细，完完成项目目全部工工程结算算审核，做到结结算审核核不遗漏漏、不重重复，确确保项目目造价的的完整性性、准确确性。4、工程程造价咨咨

35、询服务务工作流流程工程造价价咨询服服务工作作流程分分为四个个方面：预算编编制及工工程量清清单（标标底）编编制、设设计变更更审核、造价索索赔处理理、竣工工结算阶阶段造价价审核。（一）工工程造价价咨询工工作实施施审核程序序实施阶段一级审核熟悉合同、图纸、相关清单，编制、标底及结算资料等依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核对编制和审核内容，三方共审，形成初步审核结果二级审核对清单及标底编制、审核结果进行二级复核对有异议项目进行进一步核对形成编制及审核成果文件初稿三级审核对形成的初步成果文件进行质量认定将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改准备阶段向委托方提交所需

36、资料清单接收编、审资料编制咨询实施方案终结阶段出具工程咨询成果文件（二）工工程造价价咨询工工作分部部流程参与业主/其它顾问单位编制招投标计划（1）、预算及及工程量量清单（标底）编制流流程提供招标图及技术要求计算复核编辑制表工程量计算量度工程量发出疑问安排造价师量度工程量编制标底发标打印清单清单归入招标文件清单定稿清图清单复核（2）、施工中中设计变变更审核核控制流流程设计修改草图修改内容费用测算通知设计院取消修改与估算费用比较突破造价控制 目标值向业主提供专业意见业主决定符合造价控制要求向业主报告抄送监理单位通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付

37、确定修改部分费用讨论结果报告业主业主确认费用调整额计入费用变更（3）、造价索索赔处理理控制流流程起草索赔意见或签注批复双方达成一致后签署索 赔 生 效调整造价控制目标值承包单位提出索赔报告项目负责人主持审核专业工程师配合接受索赔的报告并与对方谈判业 主业 主索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？意见不一致？调解仲裁（4）、工程竣竣工结算算阶段造造价审核核控制步步骤承包单位提出结算报告项目负责人主持审核专业工程师配合结算内容全面否？结算依据是否有效、完整？结算计算正确否？接受结算报告并核算结果一致？与承包商进一步商讨取得共识编制工程结算报告业主编制造价控制最终报告5、工程程造价咨

38、咨询服务务操作程程序内容容（1）工工程造价价咨询服服务的准准备阶段段:明确工工程造价价咨询服服务的要要求与范范围；成立造造价咨询询项目部部；编制工工程造价价咨询服服务（质质量）计计划；准备造造价咨询询服务资资料。（2）工工程造价价咨询服服务实施施阶段设计阶阶段：进进行各项项社会调调查内容容包括，场址周周边的交交通环境境、社区区环境、人文环环境、自自然条件件等。施工图图设计阶阶段：熟熟悉各设设计阶段段的设计计成果文文件及相相关限制制条件，包括所所采用的的技术及及工艺流流程、建建筑与结结构形式式、技术术要求、建筑材材料的选选用标准准，以及及项目所所涉及的的规划、配套等等限制条条件，参参考选用用相应

39、的的定额、市场造造价数据据、相似似项目技技术经济济指标，编制工工程预算算。招投标标阶段：熟悉并并掌握有有关建设设工程招招投标的的法律、规定、程序、要求等等内容；熟悉与与了解项项目的实实施要求求，包括括工程拟拟招标的的形式、范围；收集编编制招标标阶段造造价咨询询工作的的基础资资料与相相关的设设计成果果文件（包括满满足施工工投标需需要的招招标图纸纸及技术术资料），与建建设项目目招标工工作相关关的其他他资料。主要内内容:编编制招标标工程量量清单；编制标标底；参参加答疑疑会、询询标会。施工阶阶段：按按合同约约定，开开展造价价咨询服服务；根根据设计计进度、施工进进度、变变更报告告、合约约条款，及时进进行

40、工程程量清单单变更审审核；参参加工程程例会，保持与与项目建建设单位位、设计计单位、监理单单位、招招标代理理单位、施工单单位的联联络。掌掌握相关关设计变变更、现现场签证证的第一一手资料料，做好好工程变变更价款款的审核核与确定定，编制制变更审审核报告告；工程程索赔审审核；合合同条款款的解释释、执行行。结（决决）算阶阶段：根根据项目目的竣工工验收资资料，经经认可的的竣工图图纸、施施工合同同文件、施工过过程中所所发生的的所有设设计变更更、工程程核定单单、现场场签证、工程指指令等以以及施工工单位提提交的结结算申请请资料，编制工工程结算算审核报报告。（3）单单项委托托的工程程造价咨咨询服务务终结阶阶段、所

41、有有咨询服服务成果果文件的的交付，均应以以书面形形式体现现。、资料料的归档档按项项目管理理、造价价咨询档档案资料料管理办办法执执行。内内容包括括：A造价咨咨询委托托合同及及可能发发生的相相关补充充协议等等；B作为造造价咨询询依据的的相关资资料、设设计、成成果文件件、相关关会议纪纪要和文文函；C经签署署的所有有总结及及最终咨咨询业务务成果文文件；D所有中中间及最最终业务务成果文文件相关关的计算算、计量量文件、校对、审核记记录；E作为造造价咨询询单位内内部质量量管理所所需的其其他资料料。、选择择具有代代表性的的咨询成成果文件件进行项项目造价价经济指指标的统统计与分分析，比比较事前前、事中中、事后后

42、造价的的主要指指标，作作为造价价咨询服服务的参参照资料料。（4）工工程造价价咨询服服务回访访及保修修阶段：在服务期期内至少少每季度度一次对对服务质质量进行行回访，并请委委托单位位填写服务质质量评价价意见表表；公司在项项目服务务结束前前检查项目服服务表和服服务质量量评价意意见表；对委委托单位位提出的的相关意意见，及及时处理理解决。按合同约约定，做做好保修修期内的的工程造造价咨询询服务工工作。保保修阶段段结束，项目经经理做好好服务工工作总结结报告，报主管管部门审审定后，通知委委托方服服务结束束。6、工程程造价咨咨询的信信息管理理为了更好好地做好好九江职职业技术术学院工工程类造造价咨询询的服务务工作

43、，公司建建立信息息管理系系统。在在咨询项项目的生生命周期期内，对对产生的的各类信信息和文文档悉数数予以标标识和数数据采集集，这不不仅方便便了项目目造价工工程师对对项目情情况的掌掌握，也也为其它它项目在在实施中中对类似似项目各各种经验验数据的的再次利利用提供供了完备备的平台台。公司信息息系统包包涵了项项目管理理、业务务流程管管理、知知识管理理和价格格信息（各类建建材、机机电设备备价格，供应商商名录）管理、企业内内部定额额管理、行政管管理、文文件控制制等各方方面内容容，基本本实现公公司各类类信息资资源的数数字化，达到了了国内同同行业领领先水平平。（1）建建立造价价信息管管理模块块对于工工程造价价咨

44、询企企业来说说，“准”、“真”是最关关键、最最重要的的两个字字。“准”是指工工程量计计算的准准确，结结果清晰晰无误，这是对对造价工工程师最最基本的的要求。“真”则指材材料价格格的真实实性。造价信息息的来源源分为以以下四类类：市标准定定额总站站发布的的基准价价；造价工程程师的历历史经验验；市场询价价；各类价格格信息网网站。造价信息息管理模模块的主主要功能能是将四四类来源源分散的的造价信信息经审审核后，通过信信息平台台技术整整合起来来供造价价工程师师使用。避免了了来源不不同的造造价信息息对造价价工程师师进行价价格判断断时产生生误导，也进一一步提高高了价格格确定的的准确率率和有效效性。（2）为为项目

45、度度身订制制造价控控制数据据库公司根据据工程造造价控制制的特点点，将特特别建立立工程造造价控制制数据库库，以项项目投资资控制目目标，认认真准确确编制相相应的预预算书（或标底底），严严格控制制变更，准确审审核结算算，协助助制止不不合理、不合法法的费用用支出，为建设设单位节节约建设设资金。四、工程程造价咨咨询的质质量保证证1、工程程造价咨咨询服务务质量要要求及目目标：我公司严严格按照照委托人人的质量量要求，制定符符合国家家系列标标准要求求的质量量保证计计划，并并坚持实实施，确确保造价价咨询工工作之质质量。具具体的质质量要求求及目标标如下：（1）、工程预预算编制制、招标标工程量量清单及及标底编编制保

46、证证工程量量清单项项目编制制齐全，分类清清楚，没没有漏项项，预算算或标底底价格合合理；（2）、经公司司审核的的合同工工程量清清单更新新、工程程变更、工程结结算造价价与专业业审计局局的相应应审定价价相差（指核减减造价）不超过过5%；（3）、造价文文件文字字清晰、整齐，有相关关专业造造价工程程师签字字并盖注注册章、公司负负责人签签字并盖盖公司章章；（4）、按委托托人要求求完成造造价咨询询工作并并提交的的造价资资料分别别为： 工程程预算编编制：工工程预算算书三份份，工程程量计算算书一份份； 招标标工程量量清单及及标底编编制：工工程量清清单一份份、标底底造价书书二份（附工程程量计算算书、项项目综合合单

47、价分分析表、主要材材料数量量及价格格清单、主要设设备数量量及价格格清单）； 合同同工程量量清单更更新、工工程变更更、工程程结算审审核：造造价审核核文件三三份、工工程量计计算书一一份、审审核报告告一份包包括主要要经济技技术分析析、造价价指标及及相似工工程的造造价对比比资料，对合同同结算的的建议以以及以后后应请注注意的问问题； 以上上文件均均提供响响应的电电子版本本；（5）视视工程需需要，委委托方有有权要求求增加文文件编制制数量，公司应应提供足足够数量量的文件件供委托托方使用用，并免免收增加加数量的的费用。（6）公公司对提提交的造造价资料料的正确确性、完完整性负负有完全全责任2、工程程造价咨咨询工

48、作作质量保保证措施施（一）工工作质量量方面：1、我们们将严格格按建设设部1449号令令-工工程造价价咨询企企业管理理办法和建设设部1550号令令-注注册造价价师管理理办法、工工程造价价操作业业务指导导规程及省市市相关文文件的要要求开展展工作，实行三三级审核核制度，确保工工作质量量，并严严格执行行我公司司制定的的技术保保证措施施及审计计质量的的控制办办法。2、招投投标阶段段以招投投标相关关法律法法规为依依据，坚坚持客观观、公正正、中立立、负责责的执业业原则，严格按按规定程程序实施施，不私私下与任任何投标标单位接接触。3、标底底或预算算的编制制和审核核严格按按现行计计价要求求执行，完善工工作底稿稿

49、制度，对任何何偏离定定额规定定的情况况，做出出书面记记录和说说明备查查。（二）工工作进度度方面1、公司司将组织织能够胜胜任该项项目的优优秀专业业人员，配备先先进的软软件硬件件进行操操作，科科学安排排工作计计划，保保证在贵贵方要求求的时间间范围内内完成咨咨询工作作。2、公司司将严格格按照国国家有关关工程造造价的法法律法规规要求进进行执业业，坚持持客观真真实、严严谨认真真、公正正廉洁的的执业原原则，恪恪守职业业道德、严守商商业秘密密。3、与委委托单位位建立沟沟通制度度，如发发现项目目委托人人要求或或资料不不清的，及时与与项目委委托人沟沟通，避避免延误误工作；（三）自自律保证证措施为保证审审计人员员

50、廉洁自自律，规规范执业业，我们们将采取取如下措措施，以以确保客客观、公公正、实实事求是是地反映映工程实实际造价价，真正正维护业业主经济济利益。1、加强强职业道道德教育育。在项项目审计计过程中中将职业业道德教教育放在在工作的的首位，倡导审审计人员员树立诚诚信为本本、操守守为重，责任重重于泰山山、形象象高于一一切的思思想意识识，遵守守谨慎从从业的工工作原则则，发扬扬廉洁自自律的工工作作风风。2、针对对工程造造价审核核方式及及工作对对象的特特殊性，我审计计人员应应严格执执行“四不准准”准则。即：审审核人员员不准对对甲、乙乙方提出出工作以以外的任任何要求求；不准准收受任任何礼品品和礼金金；不准准参加乙乙方的任任何宴请请和娱乐乐活动；不准利利用工作作之便要要求甲、乙方办办私事。3、遵照照公司制制定的执业人人员自