全面成本管理及实施计划方案

1、-. z.全面成本管理及实施方案全面成本管理全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策容和权利，因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的三全性”，以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。全面成本管理包括以下几方面：全面成本管理过程如下图：全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营

2、运成本管理、费用管理。而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；（一）工艺优化、生产成本管理方面为了规公司产品成本核算，加强成本管理及控制，结合本企业相关产品的生产经营特点，利用ERP系统（金蝶K3）设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。从原材料、辅料、机物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。具体如下表：表9 成本核算管控成本要素成本核算管理管理结果原材料-利用ERP系统严格控制来料检验条码扫描入库、领用根据BOM单制定生产任务单按单结算材料领用严把质量关准确

3、及时做好系统出入库工艺及损耗率准更新及时材料领用准确，避免浪费辅料利用ERP系统制定标准包装BOM单回收包装材料再利用辅料目标考核系统核算包装成本节约包装费用计划控制辅料成本机物料、燃料及动力机物料燃料考核目标每季度盘点机物料仓计划控制机物料、燃料及动力-确保机物料领用准确性、合理性人工成本采用工厂承包责任制引进先进机器设备调动工人积极性，提高生产效力利用先进设备，节约人工成本产品成本每月产品产量成本考核以销订产，及时做好系统出入库每月盘点，出具产品超期报表设立废品仓库确保产品质量，提高产品优等品率计划生产，降低库存，盘活资金账实相符，处理超期产品及时处理废品，整顿仓位营运成本管理营运成本管理

4、的核心是三控政策”，所谓的三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率；2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3）在采购环节，利用VIM政策，延长付款期限，保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：（一）应收账款管理通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：表5风险成本及账期管控容类别控制风险点风险控制措施客户信用资信100% 后T/T（发货后*天付款）*%前T/T,*%后T/T100% D/P信用调查表信保公司的信用保险调查根据调查结果编制信保调查及批复情况

5、表信用保险投保发货时间点外销信保申报表发货前一天提交商业发票财务中心及时投保制作信保月投保情况表信用保险索赔90天未收款无付款意向经营财务状况恶化30天通知财务提供报损相关资料报CEO审批向信保公司提出索赔应收账款账期90-120天以账期120-180天以账期180天以上财务管理部向客户发催款函财务管理部通知顾问律师寄发催款律师函财务管理部通知顾问律师提起诉讼（二）存货管理严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划；图6采购计划制定流程：1、存货储备的管理对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每月监督仓管员进行盘点

6、，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。2、存货管理的监督储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作；生产存货的监督，即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门，制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图7存货管理监督流程：3、存货管理的考核公司人力资源部在进行业绩考核时，应将采购管理部门对物资的管

7、理工作一并列入考核围，每月底采购管理部门应对照工作标准认真进行自查，看有无按规定入库，是否按采购计划进行采购，发出是否有手续，储备物资是否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部按照上报情况进行核实，据实进行处理，并上报CEO批准后执行。（三）资产管理资产分为流动资产、固定资产产，无形资产；资产管理就是确保公司资产安全性、完整性、正确性；1、流动资产管理各资产管理部门建立台账进行管理，确保资产帐、卡、物一致；资产管理者每日对所管理的流动资产进行账面及实物盘点，确保账实相符；财务部门将定期或定期对资产所在区域进行现场抽查盘点2、固定资产管理固定资产管理严格按照资产设备

8、管理制度执行，并遵循审批流程进行控制。固定资产分实物与台账分开管理，生产设备部管理实物资产，建立实物台账；财务定期与设备部进行核对；固定资产每半年进行一次全面盘点，发现账实不符的需填写固定资产盘疑惑盘亏报表报总裁审批之后方可处理；3、无形资产管理公司无形资产包括土地、专利、软件等；无形资产由财务部统账管理；无形资产每年盘点一次。付款管理1、供商定等：采合同管理：3、付款管理制定全面、合理、便于操作的金使用批限，公司所有金使用施控，避金。金支付批限如下表8：8付款批限三、用管理用管理包括用和售用、管理用三用。用控制主要通融管理和收款回收管理降低利息支出、提高金利用率，具体施方案如下：融管理公司保金正常行的情下，由管理部和券事部共同制定年度融目；根据年度算合理安排金需求度，金需求划是根据公司体划制定，分中短期金划，每季度根据金周情及整金安排，具体渠道及方式表1。1 融渠道及方式融方式融渠道吸收直接投行股票借款商信用企部累行信金非行金融机构金其他企位金企自留金通以上融渠道，合理降低金成本；增股票，公司新三板挂牌后施定向增股份，企融速度和度得到了大幅提升，可相少短期借款的利息，而降低公司的金成本。合理安排期限，金的集主要用于中期投，期限要服于投年限，服于年度算，投年限越，期限也要求越。但是，由于投是分段、分期行的，因此，公司在，按照投的度合理安排