小额贷款工作计划

1、小额贷款工作计划篇一：小额贷款公司XX年度工作计划小额贷款公司XX年度工作计划XX年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进 一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量， 树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项 工作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取， 优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于 地方经济社会发展打牢基础。一、指导思想XX年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业 主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以宁 夏省小额贷款公司暂行办法规定为切入点，规范管理，加 强监督。要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作， 认真做

2、好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险 防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化 员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康 和可持续发展XX年度，公司拟继续向中小企业、微小企业、 个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款，全力确保 全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生 差错及案件事故。二、具体工作（一）做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信 贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员 业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规 划，真正做到目标明确，责任到人。二是要认真做好贷款业 务发

3、展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐 渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。三是做 好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向 和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷 款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。四是严格按照公 司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回 收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。五是 切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此 建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现贷款业务档案 管理规范化。六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额 度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加强与风控、

4、财 务等部门的密切配合，做好不良贷款和应收未收利息的清收 工作，为防范贷款风险创造条件，以不断提高经济效益和社 会效益。（二）强化监管，努力降低贷款风险一是要以强化监管为目标，不断细化贷款风险管理办法、 风险评价标准、风险评估等制度和细则，全力做好贷款风险 评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本，结 合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷 款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、 贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等 考核办法，真正做到项目细化，指标量化，考核有依据。三 是要以跟踪检查为重点，适时监督检查贷后业务管理工作执 行情况，并根据监督

5、检查情况撰写检查报告，随时向公司报 告风险管理情况，以及时完善工作中的漏洞，并适时提出整 改措施。四是要以整体联动为要求，监督并协助信贷、财务 等部门加大不良贷款的清收力度，并详细拟定风险控制方案，定期报送风险监测报告，以规范贷款业务操 作规程，逐步健全贷款风险评价体系，促进风险管理不断科 学化，为实现公司资产保质增质保驾护航。（三）加强监督，实现财务管理规范化一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责， 严格执行财务管理、会计核算等相关职责。二是要进一步结 合公司财务工作实际，探索建立更加科学合理、操作性强的 财务管理实施细则，为做好公司财务计划、组织和控制工作， 更好地协调处理对内对外

6、经济活动创造条件。三是要根据公 司年度发展规划，制定经营计划，编制财务预算，以期及时、 准确、完整地反映公司资产状况和经营情况。四是要积极主 动地参与公司经营管理，切实加强资金管理，测评预警财务 风险，优化资产配置，并严格执行国家财税政策和企业资产 管理等制度，加强公司财务内部审计，促进财务管理规范化。 五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，及 时向有关部门报送财务报表，并配合信贷部门做好贷款的收 贷收息工作。（四）加强管理，不断提高员工凝聚力和战斗力一是要以公司办公室为监督主体，加强企业员工的日常 管理，促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处，切实 做好公司后勤保障工作。二是要

7、根据公司发展规划、各岗位 工作实际等制定年度人力资源规划，合理配置人力资源，并 制定员工绩效考核办法，凝聚员工合力，调动工作积极性， 为促进公司利益最大化，提供人力支持。三是加强对外宣传 工作力度，并详细制定企业形象推广计划，定向推介公司产 品及服务，提升企业在市场竞争中的认知度，为企业发展创 造条件。四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管 理等工作。五是搞好对内对外衔接和协调工作，促进公司运 转及时高效。五是要搞好企业文化建设，逐步培育、完善具 有自身特色的企业文化，进一步增强员工的凝聚力、向心力。三、总体要求一是各部门要以年度工作目标和计划统揽全局，进

8、一步 细化工作，分解任务，确定指标，落实责任。二是各部门要 结合工作实际，加大培训力度，让本部门员工进一步加强学 习，熟悉政策，不断增强和树立服务借款人的意识和本领。 三是各部门员工要切实按公司制度规定在岗在位，规范言行， 确保工作推进有力。四是对目标任务完成较好的部门或个人， 公司将给予一定的奖励，对工作不力，完成任务滞后，影响 工作大局的，将严格按制度规定逗硬惩处。XXX年XX月篇二：小额贷款公司XX年度工作计划（4500字）小额贷款公司XX年度工作计划XX年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一 步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量，树 立企业形象，创立自身品牌的重要一

9、年，做好今年的各项工 作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优 化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地 方经济社会发展打牢基础。一、指导思想XX年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业 主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以宁 夏省小额贷款公司暂行办法规定为切入点，规范管理，加 强监督。要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作， 认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险 防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化 员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康 和可持续发展XX年度，公司拟继续向中小企业、微小企业、 个体

10、工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款，全力确保 全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生 差错及案件事故。二、具体工作（一）做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信 贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员 业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规 划，真正做到目标明确，责任到人。二是要认真做好贷款业 务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细 分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心 竞争力。三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把 握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催 收到

11、期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。 四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、 贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做 实工作。五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信 息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现 贷款业务档案管理规范化。六是认真做好贷款客户信用等级 评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加 强与风控、财务等部门的密切配合，做好不良贷款和应收未 收利息的清收工作，为防范贷款风险创造条件，以不断提高 经济效益和社会效益。（二）强化监管，努力降低贷款风险一是要以强化监管为目标，不断细化贷款风险管理办法、 风险评价标准

12、、风险评估等制度和细则，全力做好贷款风险 评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本，结 合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷 款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、 贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等 考核办法，真正做到项目细化，指标量化，考核有依据。三 是要以跟踪检查为重点，适时监督检查贷后业务管理工作执 行情况，并根据监督检查情况撰写检查报告，随时向公司报 告风险管理情况，以及时完善工作中的漏洞，并适时提出整 改措施。四是要以整体联动为要求，监督并协助信贷、财务 等部门加大不良贷款的清收力度，并详细拟定风险控制方案， 定期报送风险监测

13、报告，以规范贷款业务操作规程，逐步健 全贷款风险评价体系，促进风险管理不断科学化，为实现公 司资产保质增质保驾护航。（三）加强监督，实现财务管理规范化一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责， 严格执行财务管理、会计核算等相关职责。二是要进一步结 合公司财务工作实际，探索建立更加科学合理、操作性强的 财务管理实施细则，为做好公司财务计划、组织和控制工作， 更好地协调处理对内对外经济活动创造条件。三是要根据公 司年度发展规划，制定经营计划，编制财务预算，以期及时、 准确、完整地反映公司资产状况和经营情况。四是要积极主 动地参与公司经营管理，切实加强资金管理，测评预警财务风险，优化资产配置，

14、并严格执行 国家财税政策和企业资产管理等制度，加强公司财务内部审 计，促进财务管理规范化。五是严格程序和规程办理财务收 支，依法缴纳国家税收，及时向有关部门报送财务报表，并 配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作。（四）加强管理，不断提高员工凝聚力和战斗力一是要以公司办公室为监督主体，加强企业员工的日常 管理，促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处，切实 做好公司后勤保障工作。二是要根据公司发展规划、各岗位 工作实际等制定年度人力资源规划，合理配置人力资源，并 制定员工绩效考核办法，凝聚员工合力，调动工作积极性， 为促进公司利益最大化，提供人力支持。三是加强对外宣传 工作力度，并详细制定企业形象

15、推广计划，定向推介公司产 品及服务，提升企业在市场竞争中的认知度，为企业发展创 造条件。四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财 产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作。五是搞好对 内对外衔接和协调工作，促进公司运转及时高效。五是要搞 好企业文化建设，逐步培育、完善具有自身特色的企业文化， 进一步增强员工的凝聚力、向心力。三、总体要求一是各部门要以年度工作目标和计划统揽全局，进一步 细化工作，分解任务，确定指标，落实责任。二是各部门要 结合工作实际，加大培训力度，让本部门员工进一步加强学 习，熟悉政策，不断增强和树立服务借款人的意识和本领。 三是各部门员工要切实按公司制度规定在岗在位，规

16、范言行， 确保工作推进有力。四是对目标任务完成较好的部门或个人， 公司将给予一定的奖励，对工作不力，完成任务滞后，影响 工作大局的，将严格按制度规定逗硬惩处。xxx年xx月篇三：小额贷款工作总结及计划嘉峪关市小额贷款有限责任公司XX年度工作总结及XX年度工作计划自XX年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业 以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在 逐步完善健全的过程中，经受市场考验、抵御风险的能力得 到了进一步的增强。在公司全体员工共同努力下，公司各项 业务逐步步入正轨，现将XX年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:一、经营管理情况（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省

17、金融办 的要求。截止XX年12月31日，公司严格按照省金融办的要求， 无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款 的情况出现；同一借款人最高限额控制在150万元以内；账 面利率控制在基准利率一4倍之间。XX年7月份以来，通过 积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建 立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能 力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。（二）业务经营指标情况XX年7月至XX年12月，公司累计发生业务40笔，累 计发放贷款XX万元，累计利息收入65万元，已收利息 1万元，应收未收利息万元。XX年度利息收入二、存在的问题回顾XX年以来的工

18、作，公司虽然取得了一定的成绩， 但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：1、员工队伍专业化水平不理想。公司正式运行半年以 来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面， 相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差 距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、营销范围未达到预期构想。在营销络的构建上，公 司已在酒嘉地区建立了营销络，由于信息不对称，信息获取 渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体， 但由于一些客观因素的存在，本地区的营销络推进范围仍然 收效甚微。以上为XX年的工作总结，在辛勤、忙碌中，我们送走 了收获的XX年，迎来了全新的XX年。对于XX年存在的问 题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据 此作出XX年年2度的工作计划：在XX年的工作中，针对XX年度经营管理中存在的问题， 公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：1、立足岗位，建立人才激励机制。根据我公司目前发 展现状，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪 明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极 性。建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上， 逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人 奖惩机制。2、继续提