房屋建筑工程项目管理

1、PAGE PAGE 104前 言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从从项目办办内部管管理做起起，加强强对建筑筑规范的的系统学学习和研研究，养养成学规规范、用用规范的的良好习习惯，按按规范行行使职责责，坚持持“谁分管管、谁负负责；谁谁检查，谁负责责；谁签签字，谁谁负责”的原则则。有序序整合后后再落实实到对各各施工单单位的管管理中，这种管管理模式式可称为为一体化化项目

2、管管理模式式。就是是以建设设单位为为主导，整合监监理单位位、施工工单位等等各方的的技术资资源和人人力资源源，同时时有效保保证各参参建方的的利益，使各方方的施工工管理水水平逐步步提升，达到共共赢的结结果。这这就要求求参建各各方为了了共同的的目标，统一思思想、团团结一致致，一起起努力。 管理制制度，最最重要的的是参建建各方坚坚持不懈懈的严格格执行，并在实实践中不不断听取取各方建建议，进进行分析析、总结结、修正正与完善善。 参建各各方现场场管理人人员作为为制度执执行的主主体，应应严格按按照管理理手册进进行管理理，共同同为项目目管理目目标的实实现而努努力。1、项目目办部门门职责1.1 项目前前期：（1

3、）、项目现现场踏勘勘，考察察选定勘勘察单位位及组织织勘察单单位进场场。（2）、考察施施工单位位，给出出意见。并参与与施工合合同起草草编制。（3）、负责编编制项目目前期施施工进度度计划，并负责责实施。（4）、组织编编制项目目前期管管理方案案，并负负责落实实。（5）、配合项项目工程程前期的的报批报报建工作作。1.2 项目质质量管理理：（1）、针对工工程特点点编制项项目管理理方案，明确项项目办人人员岗位位职责。（2）、审核施施工组织织设计，关键工工序、关关键部位位的专项项施工方方案。（3）、负责进进场原材材料，构构配件检检验与见见证取样样、送检检。（4）、负责施施工全过过程的跟跟踪检查查，控制制工序

4、质质量。（5）、负责隐隐蔽工程程的验收收，签发发砼浇筑筑令。（6）、负责质质量通病病的预防防和消除除。（7）、对工程程质量情情况进行行定期检检查、记记录、分分析、总总结。（8）、组织分分项、分分部工程程验收及及竣工验验收。1.3 项目现现场技术术管理：（1）、熟悉掌掌握施工工图纸，参加图图纸会审审工作。（2）、负责沟沟通、协协调、解解决施工工过程中中的各种种技术问问题。（3）、与工程程总监、设计单单位沟通通，解决决施工中中的难题题。（4）、负责工工程联系系单，设设计变更更执行的的现场监监督，跟跟踪及落落实。（5）、负责编编制分项项工程施施工技术术交底、验收标标准，并并监督及及落实。（6）、对公

5、司司下发的的技术文文件进行行确认并并及时向向相关单单位下发发、落实实。（7）、督导总总包单位位及分包包单位对对工程进进行标准准化管理理，包括括工程管管理制度度的建立立和完善善。1.4 项目现现场安全全管理：（1）、负责项项目现场场的安全全文明施施工管理理及安全全教育、预防方方案的审审查和落落实。（2）、随时进进行项目目现场安安全文明明施工的的检查、记录、反馈。（3）、负责项项目现场场安全事事故的报报告、协协调处理理。2.5 项目进进度管理理：（1）、负责审审核施工工单位编编制的总总进度计计划。（2）、制定项项目阶段段性进度度计划，并负责责协调落落实。（3）、监控项项目施工工进度计计划的实实施情

6、况况，分析析进度调调整原因因并提出出解决方方案。（4）、负责统统计、分分析施工工单位所所投入劳劳动力、材料、机械等等情况是是否满足足现场施施工的需需要，如如不满足足及时协协调解决决。1.6项项目资料料管理： （1）、收集集和管理理项目手手续资料料、工程程施工图图、工程程联系单单、设计计变更、现场签签证、付付款申请请、各类类合同、公司文文件等资资料。 （2）、收集集现场施施工情况况的影像像资料，负责技技术、施施工资料料的归类类、归档档管理。影像资资料收集集范围主主要有：安全隐隐患部位位、质量量问题、隐蔽工工程、关关键部位位、关键键节点的的施工情情况及决决算易产产生争议议的现场场记录。（3）、收集

7、现现场所需需的规范范、图集集等工具具书，并并建立管管理制度度。（4）、对竣工工验收所所需的各各种资料料进行及及时归档档，并最最终将整整理完整整的技术术档案资资料移交交至公司司。 1.77项目施施工成本本管理： （1）、负责责合同执执行情况况的监督督并办理理付款审审批工作作。 （2）、负责责项目现现场设计计变更、签证的的工程量量核实和和签认 （3）、做好好现场施施工影像像记录，做到按按实结算算。 （4）、参与与总包及及分包单单位的竣竣工决算算工作。1.8 项目验验收：（1）、协调、落实验验收前现现场清理理准备工工作。（2）、负责组组织施工工过程的的分项、分部工工程验收收和竣工工验收，办理竣竣工备

8、案案手续。（3）、配合业业主的移移交、入入住工作作并协调调处理移移交后的的相关维维修。2、项目目办内部部业务管管理（1）、图纸、规范、图集、设计变变更、施施工合同同的熟悉悉与掌握握。图纸纸、规范范、图集集、设计计变更、施工合合同是施施工、监监理的主主要依据据，因此此熟悉与与掌握是是一项每每个项目目现场在在职人员员最重要要、最基基本的工工作，在在施工前前，必须须详细审审核图纸纸，了解解与熟悉悉设计理理念和意意图，发发现图纸纸中存在在的问题题，提出出来讨论论并和设设计沟通通，得以以解决。在施工工过程中中，将现现场施工工情况同同设计图图纸、规规范、图图集严格格对照，确保施施工完全全反映设设计、规规范

9、要求求。设计变更更同样也也是很重重要的设设计文件件，设计计变更的的产生往往往是因因为原图图纸中存存在问题题或设计计意图改改变所致致。所以以对每一一份设计计变更现现场在职职人员应应对照图图纸仔细细阅读，领会变变更的意意图，及及时到现现场重点点检查涉涉及变更更的执行行情况，并做好好记录与与反馈工工作。（2）、阶段性性目标的的制度与与实施项目现场场管理的的总目标标是保质质、保量量，按期期完成项项目建设设，力争争打造精精品工程程。由于于总目标标的实现现是一个个长期、多工序序、多工工种交叉叉施工与与控制的的过程，所以针针对现场场各阶段段质量控控制点的的不同，应对项项目部管管理工作作划分为为若干个个阶段，

10、通过激激励和考考核等措措施，促促使各个个阶段性性目标按按预期的的要求实实施，从从而保证证总目标标得以实实现。制制度、方方案的执执行、落落实是质质量控制制的关键键，这需需要各管管理人员员熟悉掌掌握施工工时各部部位、各各节点，设计与与规范的的要求，做到施施工现场场事前、事中控控制，使使每一层层每一栋栋每个分分项工程程均能达达到规范范要求。3、施工工阶段工工程质量量监理工工作的内内容（1）、施工前前施工单单位应报报送施工工组织设设计至项项目部，由项目目部组织织论证、审查，各级签签字确认认。（2）、在施工工过程中中，施工工单位对对已批准准的施工工组织设设计、施施工方案案进行调调整、补补充、变变动时，应

11、经项项目部专专业主管管审查，并由项项目经理理与工程程总监签签认，必必要时进进行专家家论证。（3）、项目部部专业主主管应要要求施工工单位报报送重点点部位、关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施，审审核同意意后予以以签认。（4）、当施工工单位采采用新材材料、新新工艺、新技术术时，专专业主管管应要求求施工单单位报送送相应的的施工工工艺措施施和证明明材料，组织专专题论证证，经审审核后予予以签认认。（5）、项目部部应对施施工单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行复验验和确认认。（6）、项目部部专业主主管应从从以下五五个方面面对建设设单位指指定的实实验室进进行考核核：、实实验

12、室的的资质等等级及其其实验范范围。、法法定计量量部门对对实验设设备出具具的计量量检定证证明。、实验验室的管管理制度度。、实验验人员的的资格证证书。、本工工程的实实验项目目及要求求。（7）、项目部部主管应应对施工工单位报报送的拟拟进场工工程材料料、构配配件和设设备的工工程材料料/构配配件/设设备报审审表及其其质量证证明资料料进行审审核，并并对现场场的实物物按照规规范规定定采取检检验或见见证取样样方式进进行送检检。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签认，并应签签发监理理工程师师通知单单，书面面通知施施工单位位限期将将不合格格的工程程材料、

13、构配件件、设备备撤出现现场。（8）、项目经经理应安安排主管管、技术术员对施施工过程程进行巡巡视和检检查。对对隐蔽工工程、下下道工序序施工难难以检查查的重点点部位，专业主主管应安安排技术术员进行行旁站。（9）、项目部部专业主主管根据据施工单单位报送送的隐蔽蔽工程报报验申请请表和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求予予以签认认。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，专专业主管管应拒绝绝签认，并要求求施工单单位严禁禁下一道道工序的的施工。（10）、项目目部专业业主管应应对施工工单位报报送的分分项工程程质量验验评资料料进行审审核，符符合要求求后予以以签认。（11）、对施施工工程程中出现

14、现的质量量缺陷，专业主主管应及及时下达达监理工工程师通通知单，要求施施工单位位整改，并检查查整改结结果。（12）、监理理人员发发现施工工存在重重大质量量隐患，可能造造成质量量事故或或已经造造成质量量事故时时，应通通过项目目经理及及时下达达工程暂暂停令要要求施工工单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查，符符合规定定要求后后，项目目经理应应及时签签署工程程复工报报审表。项目经经理下达达暂停令令和签署署复工报报审表，应事先先进行项项目部论论证，并并需共同同签字认认可。（13）、对需需返工处处理或加加固补强强的质量量事故，项目经经理应要要求施工工单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计单

15、位位等相关关单位认认可的处处理方案案，经过过项目部部论证，并签字字认可后后方可实实施。项项目部应应对处理理过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收。7、工程程监理例例会制度度（1）、在施工工过程中中，项目目经理定定期主持持召开工工地例会会。工程程例会时时间为每每周二下下午177：000。要求求项目部部参加会会议人员员必须做做好会前前书面准准备，且且发言要要有条理理、言简简意赅、突出重重点。会会议纪要要由项目目部负责责起草，并经与与会各方方代表会会签确认认。参加加单位：项目部部管理人人员、总总包单位位、分包包单位及及施工中中相关单单位代表表。（2）、自项目目签认开开工报告告起，施施工单位位应派

16、工工程负责责人及其其他合适适人员准准时参加加例会，未经项项目经理理许可不不得迟到到、早退退或缺席席。违反反者每迟迟到早退退一次罚罚款2000元人人民币，每缺席席一次罚罚款5000元。有关罚罚款从进进度款中中扣除，并且迟迟到、早早退、缺缺席者应应对所有有会议内内容无条条件确认认。（3）、与会人人员会前前必须进进行签到到确认。（4）、工程例例会应包包括以下下主要内内容：、检检查上次次例会议议定事项项的落实实情况，分析未未完事项项原因。、检检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况况，提出出下一阶阶段进度度目标及及其落实实措施。、检检查分析析工程质质量状况况，针对对存在的的质量问问题提出出改进措措施。

17、、解决决需要协协调的有有关事项项。、其他他有关事事宜。（5）、工程例例会期间间与会人人员不得得喧哗、不能私私下议论论，将手手机开至至振动状状态。（6）、工程例例会时需需按会议议主持人人要求的的顺序发发言，其其他人不不得打断断。（7）、对于会会议纪要要或其他他经有关关方面共共同讨论论形成的的结论性性文件，施工单单位在收收到文件件后应予予核对，如有疑疑惑或异异议，应应在收文文后两个个工作日日内以书书面形式式进行反反馈。如如果未在在此时间间内反馈馈，我部部认为已已确认文文件内容容。（8）、项目部部书面通通知的其其他会议议（项目目部内部部会议、各专题题会议）要求与与工程例例会相同同。8、材料料和工程程

18、设备控控制 8.11材料和和工程设设备控制制流程进场会议、进行配合要求交底计划包括：甲供材料、乙供材料、材料名称、规格、数量、进场时间提交材料计划审核后发回施工方甲供乙供上报材料样板，项目办与监理办确认，经同意后安排材料进场材料供应商报样板，经公司招标后安排材料进场材料到现场后，提交申请资料，由监理工程师验收，按要求抽检或见证取样送检申请资料：材料进场申报表。附合格证书、质量证明文件不合格合格退场上报工程材料使用报审表投入使用过程检查，如项目办或监理人员对产品质量质疑，则现场抽查，重新按上述程序进行8.2 进场材材料、构构配件的的质量控控制（1）、对于材材料、半半成品及及成品进进场要按按技术规

19、规范、图图纸和施施工规范范要求进进行严格格检验，不合格格的材料料应予退退货。（2）、对于进进场的材材料、构构配件，必须严严格执行行样板制制度，即即在进场场前均应应由生产产厂商提提供样板板，施工工现场安安排专人人对样板板进行妥妥善管理理，材料料进场时时和样板板比对验验收。（3）、建筑工工程材料料均应有有质量证证明文件件，并保保证资料料的可追追溯性。（4）、所有进进场材料料都要进进行质量量、数量量及有无无影响环环境、安安全、卫卫生因素素的全面面检验，并做好好检验记记录。（5）、对堆放放的现场场材料要要予以明明确的标标识。验验证资料料不齐或或对质量量有质疑疑的材料料，要单单独堆放放，等资资料齐全全或

20、复验验合格后后方可使使用。（6）、凡运到到施工现现场的材材料、半半成品或或构配件件，在进进场前由由施工单单位向监监理工程程师提交交“工程材材料/构构配件/设备报报审表”，并附附有产品品出厂合合格证、技术说说明书及及由施工工单位按按规定要要求进行行的检验验和试验验报告。经监理理工程师师审查并并确认其其质量合合格后，方准进进场。没没有产品品出厂合合格证明明及检验验不合格格者，不不得进场场。8.3原原材料见见证取样样见证取样样是指在在监理工工程师的的见证下下，由施施工单位位的现场场实验人人员对工工程使用用的材料料、半成成品、构构配件等等进行现现场取样样并送交交实验室室进行试试验的过过程。为为了确保保

21、工程质质量，工工程施工工中的工工程材料料、承重重结构的的砼试块块，承重重墙体的的砂浆试试块、结结构工程程的受力力钢筋（包括接接头）必必须实行行见证取取样。8.3.1见证证取样的的工作程程序（1）、施工单单位委托托和落实实见证取取样的送送检实验验室。对对所委托托的实验验室，项项目办应应对其进进行相应应的资质质审查。（2）、施工单单位取样样人员在在现场取取样或制制作试件件、试块块时，项项目办或或监理见见证人员员必须在在场见证证。见证证人员对对试件有有监护责责任，应应与施工工单位取取样人员员一起送送样至检检测单位位，或采采取有效效封样措措施送样样。（3）、当发现现试样不不合格时时，检测测单位应应通知

22、项项目办和和施工单单位。8.3.2 现场见见证取样样控制要要点（1）、水泥进进场应有有水泥生生产厂家家的质量量合格证证，并在在32天天内补报报28天天强度。水泥进进场按规规范要求求复试，同一水水泥厂，同强度度等级同同品种，散装水水泥5000t，袋装水水泥2000t为为一验收收批。现现场见证证取样一一组数量量为122kg，送至试试验单位位进行复复试。（2）、钢筋进进场应有有出厂质质量证明明书或实实验报告告单，并并现场抽抽取试样样作机械械性能试试验。同同级别、同直径径钢筋220T为为一验收收批，分分别进行行拉力和和冷弯试试验，取取样根数数，长度度应满足足试验要要求。（3）、砂、石石进场应应以同一一

23、产地，同一规规格每4400mm3为一一验收批批，取试试样在料料堆上各各部位抽抽取砂为为22kkg，石石子为440kgg。（4）、砖进场场应以同同一产地地，同一一规格，每155万块为为一验收收批，随随机抽取取做强度度等级试试验。（5）、各种原原材料进进场未使使用前必必须先按按规范要要求进行行复试，合格后后方可同同意使用用。（6）、工程结结构需要要的混凝凝土配合合比，砂砂浆配合合比，事事先由符符合规定定资质的的实验单单位通过过计算和和试配来来确定，施工中中要严格格按配合合比计量量施工，不得随随意修改改。（7）、检查结结构构件件砼质量量试件留留置，不不超过1100mm3的同同配合比比砼，取取样不少少

24、于1次次，每一一现浇楼楼层同配配合比砼砼，取样样不得少少于1次次，每次次取应至至少留置置一组标标养试件件。为确确定砼构构件的拆拆模，应应留置与与结构构构件同条条件养护护试件11组。（8）、砼浇筑筑时，随随机按配配合比要要求检查查砼坍落落度，以以保证砼砼粘聚性性和保水水性，保保证砼质质量。（9）、现场施施工中通通常钢筋筋焊接有有：闪光光对焊、电弧焊焊、电渣渣压力焊焊。闪光光对焊每每2000个接头头为一验验收批，电弧焊焊每3000个接接头为一一验收批批，点渣渣压力焊焊每3000个接接头为一一验收批批。（10）、防水水材料以以同一生生产厂家家，同一一品种、同一标标号的产产品每10000卷为为一验收收

25、批，随随机抽取取一卷中中试验规规定长度度尺幅做做物理性性能试验验。（11）、对于于现场施施工使用用的构配配件、原原材料取取样确认认后，封封样留存存，施工工中进行行比对检检验。9、工程程变更控控制9.1工工程变更更处理程程序建设单位提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更项目办审查否同意设计单位提交变更方案项目办与工程总监进行变更方案审查修改方案施工单位工程总监施工单位实施变更、监理进行监督技术部评估工程变更费用项目办签发工程变更令同意9.2 工程变变更处理理的要求求（1）、项目办办应根据据实际情情况、设设计变更更文件和和其他相相关资料料，按照照施工合合同的有有关条款款，对工工程变更

26、更的工程程量进行行及时确确定。（2）、项目部部进行工工程变更更单的签签发，需需征得工工程总监监的确认认。（3）、在项目目部签发发工程变变更单之之前，施施工单位位不得实实施工程程变更。10、现现场签证证管理10.11 签签证管理理目标：熟悉掌掌握图纸纸、变更更及时核核对所增增加工程程量，如如实反映映现场情情况，做做到实事事求是。10.22 签签证处理理流程施工方上上报签证证单专业主主管根据据上报内内容会同同施工方方技术人人员现场场核实根据核核实内容容如实填填写发生生工程量量上报公公司成本本控制部部门成本控控制部及及时到现现场核实实项目部部根据核核实内容容如实确确认下发发。10.33 签签证处理理

27、要点首先根据据合同约约定，主主管工程程师对施施工单位位所报签签证单内内容进行行审查。如属于于签证范范围的，再进行行现场工工程量的的核实。签证单单中应写写明变更更原因、部位、所用材材料规格格、型号号、数量量、实际际用工日日。签证证单的审审批需按按成本控控制部的的审核程程序执行行，最终终意见需需征得工工程总监监的同意意。11、工工程款支支付的制制度11.11、工程程款支付付程序施工单位位进场施施工根据合合同约定定施工单单位进行行工程款款申请，填写工工程款申申请单报报项目部部项目部部根据现现场实际际情况进进行审核核并填写写工程款款支付审审批（内内部）表表，说明明审批意意见转交公公司成本本控制部部进行

28、审审核按既定定工程款款支付流流程进行行公司内内部审批批返还审审批意见见至项目目部、由由项目经经理通知知施工单单位工程程款支付付情况11.22工程款款支付的的相关要要求（1）、在项目目部开工工后公司司及时组组织相关关人员对对已确定定的施工工图进行行预算书书的编制制，以便便指导项项目部进进行工程程款的审审批。（2）、项目部部各专业业主管及及项目经经理填写写付款审审批意见见时应根根据现场场实际已已完成的的工程量量、施工工质量情情况进行行审批，使现场场管理与与工程款款的支付付联系起起来，加加强对施施工单位位、施工工质量的的控制力力。（3）、现场施施工单位位的施工工应按照照审定后后的施工工组织设设计、施

29、施工方案案和项目目部对各各分项工工程的技技术要求求进行施施工。如如果施工工中有不不符合要要求的情情况且经经项目部部协调后后未果时时，项目目部应事事先告知知施工单单位工程程款支付付会受到到的影响响，且要要求施工工单位在在上报付付款申请请时填写写关于未未解决事事项的相相关承诺诺。（4）、现场施施工过程程中，由由于施工工单位未未按相关关要求施施工，项项目部对对其处以以罚款的的罚款单单应附在在当月工工程款申申请单之之后，并并从当月月进度款款中直接接扣除。（5）、公司各各部门在在审核工工程量的的同时，应充分分考虑到到现场项项目部的的审批意意见。并并在审批批完后应应由项目目部经理理将付款款情况转转达至施施

30、工单位位，让项项目部行行使对施施工现场场各施工工单位的的管理、控制权权。12、工工程协调调制度项目部管管理人员员如果能能较好的的进行组组织协调调，使参参建各方方有机配配合，促促进项目目部管理理工作顺顺利实施施，就有有利于达达到预期期的管理理目标。（1）、项目部部的内部部协调：包括人人际关系系、组织织关系、需求关关系的协协调。（2）、工程项项目参建建各方之之间的协协调：包包括建设设单位、总包单单位、各各分包单单位、设设计单位位、监理理单位、材料供供应商及及政府有有关部门门的关系系协调。（3）、工程开开工以后后，分包包单位进进场时，项目部部应督促促总包单单位、分分包单位位及项目目部签订订现场施施工

31、配合合协议，要求各各相关单单位相互互协作，明确各各方的责责任和义义务。（4）、项目部部应对施施工现场场出现的的质量、进度、投资、安全文文明施工工、交叉叉作业中中的相互互配合、成品保保护等问问题进行行积极协协调。（5）、项目部部可采取取以下几几种协调调方式，也可以以结合使使用。、开会会协调：A、开工工准备会会议：对对工程开开工前各各方准备备工作是是否就绪绪、需要要完成的的准备工工作进行行协商与与明确。各方相相互熟悉悉，确定定联系方方式，工工作程序序等，会会后形成成会议纪纪要，各各方签字字盖章确确认。B、工程程例会：由项目目经理主主持，一一般工程程参与各各方均需需参加，每周一一次。对对工程施施工过

32、程程中的质质量、投投资、进进度、安安全文明明施工、协作等等工作进进行检查查与安排排，会议议形成会会议纪要要，各方方签字、盖章确确认。C、专题题会议：由项目目经理或或各专业业主管组组织召开开，对工工地出现现的各种种紧急情情况进行行讨论、协调。例如专专业工程程分包单单位进场场协调会会、成品品保护的的协调等等，项目目部及施施工相关关方参加加会议，会后形形成会议议纪要。D、 项项目部工工作会议议：由项项目经理理主持、定期召召开，对对内部人人员关系系、组织织关系和和工作需需求进行行安排与与协调。对项目目部各管管理人员员的工作作情况进进行检查查，交流流施工现现场情况况，消除除工作中中的矛盾盾和冲突突，统一

33、一意见，形成会会议纪要要。 eq oac(,22)、口口头协调调：在日日常管理理、协调调过程中中会有很很多时候候采用面面对面交交谈或电电话交谈谈的方式式，可以以保持信信息畅通通、及时时，也是是协调最最常用的的方式。 eq oac(,3)、书面面协调：不需要要或不适适合会议议方式和和交谈进进行协调调 ，又又需要准准确地表表达意见见时，可可采用以以下几种种书面方方式：A、书面面报告、指令、监理工工程师通通知等比比较正式式严肃的的书面文文件。B、备忘忘录、情情况通报报、工作作联系单单书面文文件。C、交谈谈后的记记录或口口头指令令的书面面确认。13、资资料管理理制度13.11 图图纸管理理（1）、开工

34、前前资料员员按施工工合同约约定将施施工图发发放给施施工单位位，并做做好记录录及签收收手续。（2）、资料员员收到施施工图纸纸后按专专业分类类，发放放给各专专业主管管，并做做好签收收手续。（3）、资料员员做好各各种变更更图纸的的发放、存档工工作，要要求签字字、盖章章齐全，发放及及时，做做好签收收记录。13.22 书书籍管理理（1）、项目部部内所有有的工具具书，资资料员应应进行分分类、整整编。书书侧、首首页需盖盖项目部部章。要要求资料料员编制制书籍清清单。（2）、项目部部应建立立书籍管管理制度度，并按按制度要要求进行行借阅。（3）、资料员员应定期期对项目目部的书书籍进行行盘点。13.33 文文件管理

35、理 （11）、工工程文件件应按文文件类型型与不同同专业进进行分类类归档，要求文文件归档档条理清清楚，目目录检索索方便，易于查查找。 （22）、在在项目经经理或各各专业主主管工程程师起草草工程联联系单、监理通通知单时时，一定定要明确确发文目目的、表表述准确确、严谨谨。且所所有的给给施工单单位、相相关单位位发文必必须经过过项目经经理审核核、确认认后方可可下发。 （33）、工工程文件件的收、发应及及时、高高效，并并统一由由资料员员执行，做好文文件收发发记录与与存档工工作。施施工单位位来文应应根据文文件内容容及时转转交给各各专业主主管或项项目经理理进行处处理。14、技技术管理理14.11 技技术管理理

36、目标：熟悉掌掌握图纸纸变更、严格按按工艺标标准交底底。认真真解读图图纸，事事前发现现问题，做到事事前优化化，力争争零返工工、零缺缺陷。14.22 技技术管理理工作流流程项目部内部进行标准做法交底接收施工图纸、发放施工单位图纸处理施工现场出现的技术问题组织设计院进行设计交底施工单位上报联系单提出需解决的技术问题熟悉施工图纸参加图纸会审对施工单位进行交底项目部组织建立分项工程技术要求专业主管或项目经理解决，下发联系单系单组织图纸会审及时下发会审意见项目部组织重大技术方案的研讨确定无法解决工程总监解决由项目部下发联系单接收及审核设计变更或工程联系单评审施工单位提交的施工组织设计、技术方案无法解决组织

37、专家、各相关单位、各主管开会论证， 解决后下发联系单发给施工单位图纸会审纪要、设计变更，并在图纸上标注项目部进行材料样板的确定，施工样板的确定项目部对施工组织设计、设计变更、联系单及确定内容完成情况进行检查按程序进行验收15、施施工质量量管理15.11 质质量管理理目标：严格执执行设计计及规范范，注重重每个细细节，严严把质量量关，使使每个部部位、每每个分项项的施工工都满足足设计及及规范要要求。15.22、施工工质量控控制工作作流程施工单位申请开工施工单位提交开工报审表监理单位审查开工条件批准？否是分部、分项工程施工施工单位自检进行下道工序返工施工单位提交“报验申请表”项目部检查质量合格？否是项

38、目部签认“报验申请表”施工单位完成单位工程或分部分项工程施工单位提交“报验申请表”整改项目部检查验收合格？否项目部签认“报验申请表”是15.33 施施工质量量控制的的措施（1）、以工作作质量确确保施工工质量：调动人人的积极极性，施施工质量量是由工工程建设设的管理理者和操操作者共共同创造造的，坚坚持“以人为为本”，增强强人的责责任感，发挥人人的主导导作用，以优秀秀的工作作质量确确保优质质的施工工质量。（2）、贯彻“以预防防为主”的方针针：预防防为主，防范于于未然、把质量量问题消消灭在萌萌发状态态，是质质量管理理的基本本理念。施工单单位要加加强对施施工质量量影响因因素的控控制，要要从事后后质量检检

39、查把关关转向事事前和工工序质量量的检查查。（3）、全面控控制施工工过程、重点控控制工序序质量：工程项项目是由由若干个个分部、分项组组成的，而每一一个分项项、分部部工程又又是通过过若干工工序组成成的，因因此工序序质量决决定了工工程项目目的质量量。要保保证每一一道工序序按规定定的工艺艺和技术术要求施施工作业业，必须须进行严严格的质质量检查查，按照照监理验验收程序序报验资资料，签签字确认认合格后后方可进进行下道道工序的的施工，只有如如此才能能得到工工程质量量的全面面控制。（4）、严格控控制投入入材料的的质量：如果材材料不合合格，工工程质量量也就不不可能合合格。（5）、严把分分项工程程质量验验收关，过

40、程控控制、强强化验收收。15.44 施施工质量量控制的的方式15.44.1 系统控控制方式式（1）、事前控控制：主主要包括括施工准准备质量量控制、图纸会会审及技技术交底底、审查查开工申申请，把把好开工工关。（2）、事中控控制：主主要包括括施工过过程质量量控制、中间产产品质量量控制、设计变变更与图图纸修改改的审查查，比如如中间产产品、施施工过程程控制方方面，抹抹灰时如如果墙面面清理、基层处处理不到到位，甩甩浆、贴贴网布不不合格，抹灰的的质量肯肯定不易易保证，严格控控制工序序质量。（3）、事后控控制：主主要是对对已施工工的成品品进行质质量验收收、竣工工质量验验收等工工作。15.44.2 因素控控制

41、方式式（1）、人员因因素，主主要包括括管理者者的资质质、操作作者资质质、分包包者资质质。要对对人员的的思想政政治素质质、技术术业务素素质和体体能素质质等方面面进行控控制。（2）、材料因因素，主主要包括括原材料料、半成成品、构构配件质质量。对对材料的的收、发发、储、运各个个环节进进行全面面控制，严格检检查验收收材料，合理使使用材料料，避免免混料和和使用不不合格品品。（3）、机械设设备因素素，主要要包括生生产设备备、施工工机械设设备和工工具。要要根据不不同的工工艺特点点和技术术规范，选择适适宜的机机械设备备，正确确使用、管理机机械设备备，确保保各类机机械设备备处于良良好的工工作状态态.（4）、施工

42、方方法因素素，主要要包括施施工组织织设计、施工方方案、施施工计划划、工艺艺技术。要根据据工程施施工的实实际情况况，选择择合理、可行的的施工方方法，以以确保工工期、质质量、成成本。（5）、环境因因素，主主要包括括现场施施工环境境、自然然环境条条件、工工程技术术条件、项目管管理条件件。根据据工程的的具体条条件和环环境，采采取针对对性的技技术组织织措施，为保证证工程质质量提供供便利。16、现现场安全全文明施施工管理理16.11 现现场安全全文明施施工管理理目标：安全管管理执行行“安全第第一、预预防为主主”的思想想，时刻刻保持安安全警惕惕性，确确保现场场安全生生产无事事故。16.22 现现场安全全文明

43、施施工管理理程序施工方上上报安全全文明施施工管理理方案项目部部审核安安全文明明施工管管理方案案施工方方严格按按安全文文明施工工管理方方案进行行安全文文明管理理项目部部人员监监督安全全、文明明施工的的落实情情况发现安安全隐患患及时通通知施工工方整改改到位项目部部人员监监督整改改结果确确保安全全隐患完完全排除除。16.33现场安安全施工工管理条条例 （1）、建设工工程安全全生产管管理，坚坚持安全全第一，预防为为主的方方针，施施工队员员严格按按安全操操作规范范施工。（2）、施工单单位、班班组应建建立安全全生产责责任制，明确安安全责任任，并做做好安全全检查记记录。（3）、项目的的主要工工种，必必须有相

44、相应的安安全技术术操作规规程，应应将安全全技术操操作规程程列为日日常安全全活动和和安全教教育的主主要内容容，并应应悬挂在在操作岗岗位前。（4）、施工现现场必须须配备不不少于44名专职职安全人人员，并并按不同同专业组组成安全全管理组组，进行行安全监监督检查查。（5）、对专业业性强，危险性性大的工工程项目目，如脚脚手架，模板工工程，施施工用电电，塔吊吊，物料料提升机机及其他他垂直运运输设备备的安装装与拆除除，应编编制专项项安全施施工组织织设计，并采取取相应的的安全技技术措施施，保证证施工安安全。（6）、建立安安全教育育制度并并认真执执行。新新入场工工人必须须经公司司、项目目部、班班组三级级安全教教

45、育，并并有三级级安全教教育记录录。（7）、施工现现场进行行封闭管管理，出出入口应应有专职职门卫人人员及门门卫管理理制度。进入施施工现场场必须戴戴安全帽帽。（8）、工地现现场根据据安全操操作规程程堆放材材料，并并设置明明显标牌牌，易燃燃易爆物物品不能能混放，必须按按有关规规定存放放。（9）、遵守有有关环境境保护法法律、法法规的规规定，在在施工现现场采取取措施，防止或或者减少少粉尘、废气、废水、噪声、振动和和施工照照明对人人和环境境的危害害和污染染。（10）、为确确保作业业人员的的安全，本项目目应随施施工进展展搭设一一系列安安全防护护设施。如基坑坑边防护护，施工工人员上上下斜梯梯，临边边防护，主体

46、施施工设防防护棚，楼层和和梯段临临边设防防护栏杆杆，预留留洞口设设防护盖盖板等。电梯井井口，人人货施工工电梯口口，设置置定型化化，标准准化的防防护门，在电梯梯井内每每隔两层层（不大大于100米）设设置一道道安全平平网。（11）、安全全警示标标志设置置要求： eq oac(,1)在施工工危险区区域设置置“禁入”等警示示标志； eq oac(,2)在事故故多发区区域设置置相应的的安全警警示标牌牌； eq oac(,3)在电气气控制设设备和触触电危险险区域设设置警示示； eq oac(,4)在夜间间设置危危险区域域红灯警警示。（12）、临时时配电系系统应实实行三级级配电保保护。（13）、每台台用电设

47、设备必须须有各自自专用的的开关箱箱，严禁禁一个开开关箱直直接控制制2台以以上用电电设备。（14）、小型型手提机机具，插插插座时时要有插插头，严严禁用钉钉子或硬硬物直接接插入插插座。（15）、配合合建设方方搭设看看房安全全通道，并且做做好在建建筑安全全距离内内的周边边居民区区人行道道的安全全防护。（16）、现场场查出的的安全隐隐患需制制定整改改方案，定人、定期限限、定措措施完成成整改工工作。16.44、现场场文明施施工管理理条例（1）、在工地地主要出出入口设设置“五牌一一图”。（2）、工地外外围墙应应不低于于2.55米，并并保证稳稳固，整整洁，美美观。（3）、施工场场地排水水、排污污畅通，有条件

48、件时应有有绿化布布置。（4）、搅拌区区：搅拌拌区四周周及施工工作业区区内及时时清理残残积废弃弃的砂浆浆和砼，搅拌后后的泥浆浆水经沉沉淀净化化处理后后重复利利用或排排入市政政管网。（5）、工完场场清：施施工楼层层、作业业面必须须工完场场清，楼楼层上的的钢管、模板、方木堆堆放整齐齐，铁钉钉、铁丝丝等废料料及时回回收；作作业面每每天下班班前清干干净，加加工场地地、材料料堆放场场安排专专人每天天清扫，保持整整个现场场整洁卫卫生。（6）、外脚手手架；搭搭设整齐齐牢固，防护网网布设严严密，及及时清理理砂浆结结块，修修补缺口口、孔洞洞。（7）、楼层养养护水：严格控控制楼层层砼养护护水，防防止养护护过度，造成

49、楼楼面积水水，影响响施工环环境。（8）、严禁在在楼层上上下方向向抛掷垃垃圾，应应把楼层层施工垃垃圾装成成袋，经经垂直运运输下楼楼后定点点堆放，统一场场外运输输，减少少二次污污染。（9）、每隔四四层设置置移动式式厕所，定期清清理清洁洁，严禁禁在施工工现场随随地大小小便。定定期做消消毒、灭灭蝇措施施。（10）、施工工现场废废水、污污水、雨雨水按有有关规定定排放。排水沟沟，排水水设施畅畅通。（11）、工地地办公室室、现场场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场场所应符符合卫生生和安全全要求。（12）、施工工现场应应根据施施工作业业条件订订立消防防制度或或消防措措施并记记录。落落实按照照不同作作业条件件，合理

50、理配备灭灭火器材材及消防防水源。17、土土建专业业各分项项工程质质量控制制17.11 地基基勘察控控制（1）、勘察前前期同勘勘察单位位协商，共同确确定勘探探点，布布置及点点数。（2）、勘察需需明确引引用绝对对值标高高及引用用标高的的准备位位置。（3）、勘察报报告中应应查明建建筑场地地下及其其邻近地地段有无无影响工工程稳定定性的不不良地质质现象。（4）、查明地地下水类类型、水水位、流流向情况况，季节节性变化化幅度、对建筑筑材料的的腐蚀性性、场地地地质条条件、各各类土层层分布情情况，当当基础埋埋深低于于地下水水位时，应就施施工降水水方案和和对相邻邻建筑物物的影响响提出建建议并提提供有关关的技术术方

51、案。（5）、对地基基岩土层层的工程程特性和和地基的的稳定性性进行分分析评价价，提出出各土层层的地基基承载力力特征值值；对持持力层选选择提出出建议。（6）、地堪过过程中，项目部部应安排排专人进进行旁站站监理，监督地地勘钻孔孔深度、点数的的真实性性。（7）、预测地地基沉降降、差异异沉降等等变形特特征，提提供计算算变形所所需的计计算参数数。（8）、对不良良地质作作用的防防治提出出意见，并提供供所需计计算参数数。（9）、项目经经理、主主管工程程师在勘勘察期间间踏勘现现象，调调查现场场原有建建筑供电电、供水水、排水水、地下下构筑物物位置等等详细情情况，做做好记录录。并在在开挖前前处理好好影响开开挖的所所

52、有事宜宜。17.22 轴轴线、标标高复核核，沉降降观测控控制要点点（1）、基础垫垫层施工工前，详详细核查查基础底底标高是是否准确确。垫层层施工完完成后，检查施施工方的的定位放放线成果果，从基基准线对对照图纸纸逐一核核对每条条轴线，确保基基础定位位放线、标高引引测无误误。验线线合格后后办理验验线手续续。（2）、每层砼砼浇筑完完成后，对施工工方的定定位放线线成果详详细核对对。标高高引测先先检查梁梁底模、板底模模同楼面面标高之之间的高高差是否否准确。验线合合格后办办理验线线手续。（3）、控制施施工方的的标高引引测基准准点的设设置位置置，必须须设在结结构墙柱柱上，不不允许设设置在外外架管上上引测，以免

53、外外架管扰扰动而出出现标高高错误。 （4）、结构构施工至至地上二二层时，及时考考虑设置置沉降观观测点，安排施施工方加加工观测测点铁件件。 （5）、沉降降观测点点的位置置和数量量，应沿沿建筑物物周边每每隔155-200m设一一点，房房大角、纵横墙墙连接处处以及沉沉降缝的的两旁均均应设置置观测点点，并对对其逐一一编号。 （6）、观测测点布置置还要综综合考虑虑、稳定定性、长长期性、易观测测。 （7）、观测测点布置置完成后后及时通通知测绘绘部门进进行首次次高程测测定，并并同测绘绘部门确确定观测测次数和和时间，一般情情况每加加高一层层应观察察一次，当发生生大量沉沉降，不不均匀沉沉降时，应逐日日或几天天1

54、次连连续观测测。17.33 施施工资料料报审、报验要要求（1）、施工现现场应严严格执行行施工资资料报审审程序，要求资资料和现现场施工工同步，并要真真实、准准确、及及时的反反映施工工情况。（2）、填写的的工程资资料应以以施工及及验收规规范、工工程合同同、设计计文件、工程质质量验收收标准为为依据。（3）、施工资资料报验验必须执执行监监理规范范、青海省省质量监监督指南南表格格，又称称蓝皮书书的要求求。（4）、项目部部人员在在施工管管理过程程中或审审核、签签认施工工资料时时，必须须本着“谁分管管，谁负负责。谁谁检查，谁负责责。谁签签字，谁谁负责。”的原则则开展监监理工作作。17.44 土土方工程程施工

55、质质量监理理控制要要点（1）、熟悉和和审查图图纸，核核对平面面尺寸、坑底标标高等。（2）、查勘施施工现场场，搞清清地下设设施、管管线的情情况，做做好施工工准备工工作。（3）、编制施施工方案案，如果果深基坑坑开挖还还应提出出支护、边坡保保护、降降水方案案等。（4）、清除现现场障碍碍物，如如电杆、地上地地下管道道、坟墓墓、树木木、旧房房屋等，进行搬搬迁、改改建、改改线。（5）、在综合合考虑设设计要求求，定位位条件，现场地地形和施施工方案案的基础础上，研研究拟定定建筑物物定位测测设方案案及测设设图。（6）、根据测测设方案案邀请规规划局在在现场给给出不少少于直角角交汇的的三个点点，并要要求施工工方特将

56、将规划局局给的点点引测至至不扰动动易测设设部位，进行重重点保护护。确保保以后引引测点的的准确无无误。（7）、土方开开挖前首首先对原原地坪平平均标高高进行测测量，以以备结算算使用。同时确确定0.0000标标高位置置，并做做标记。（8）、土方开开挖如是是深基坑坑，必须须配合基基坑支护护方案分分层、分分段开挖挖。开挖挖过程中中将现场场实际情情况与地地勘报告告进行比比对，并并及时反反映给勘勘察、设设计单位位。如果果偏差较较大或出出现异常常情况应应及时组组织勘察察、设计计单位到到现场进进行查勘勘、论证证。（9）、土方开开挖前应应检查定定位、放放线的几几何尺寸寸，开挖挖过程中中还应层层层进行行开挖线线复核

57、的的控线工工作，临临近基底底时还需需做好标标高控制制工作。（10）、为确确保工程程顺利进进行，必必须做好好坑内排排水和地地面截水水、降水水工作，严禁坑坑底被水水浸泡。要求施施工单位位降水人人员244小时轮轮换值班班，保证证降水工工作正常常进行。（11）、开挖挖基坑时时严格控控制底标标高，防防止超挖挖或对持持力层的的破坏。开挖至至硬泥岩岩，必须须做好泥泥岩面绝绝对标高高的测量量记录工工作。（12）、开挖挖图纸要要求的电电梯井、集水坑坑时，放放线定位位必须准准确，现现场详细细记录开开挖的长长、宽、深尺寸寸，并经经甲、乙乙双方确确认。（13）、土方方开挖时时严格按按基坑支支护方案案，降水水措施进进行

58、施工工，并监监督做好好周边变变形监测测工作。（14）、基坑坑周边材材料堆放放应严格格控制，大宗材材料禁止止堆放，以免边边坡变形形。项目目部应每每天对基基坑四周周进行巡巡查，如如有异常常情况及及时研究究讨论，协商解解决方案案。（15）、土方方开挖施施工时应应及时了了解天气气状况，做好雨雨天的防防护措施施及施工工安排调调整。现现场出口口应设洗洗车台，防止污污染市政政道路。17.55 地基基承载力力静压试试验监理理控制要要点（1）、对检测测单位的的资质、实验人人员进行行考察。 （2）、地基基承载力力试验进进场前，按图纸纸结合现现场确定定实验部部位，做做好实验验准备工工作。 （3）、地基基承载力力试验

59、开开始堆载载，协调调总包方方配合堆堆载并防防止地基基土扰动动。 （4）、堆载载时应检检查、监监督袋装装载荷重重量及每每点总堆堆载重量量，并严严格监控控检测单单位堆载载的真实实性及有有效性。 （5）、项目目部人员员应对载载荷试验验的原理理、操作作规范要要求详细细了解，并监督督实验过过程。 （6）、承载载试验结结束，承承载力满满足设计计要求，应在检检测机构构出具试试验报告告后，方方可进行行基础施施工。17.66模板工工程施工工质量监监理控制制17.66.1模模板工程程质量监监理工作作流程基层处理理、材料料准备测设轴轴线、标标高、放放线项目部部进行验验线验收合合格后签签署验收收意见进行下下道工序序施

60、工单单位上报报拆模申申请项目部部审查砼砼强度是是否达到到要求模板拆拆除、缺缺陷修补补、处理理17.66.2 模板工工程施工工质量监监理控制制要点（1）、模板在在支设前前应先熟熟悉图纸纸设计的的构件标标高、截截面尺寸寸等要求求。（2）、支模前前施工单单位先进进行柱、剪力墙墙、梁的的放线工工作，自自检合格格后报验验。项目目部验收收复核时时应按图图纸设计计逐一认认真核对对，验收收合格后后才能进进行施工工。放线线时柱、墙必须须放出控控制线，方便验验收。（3）、柱、剪剪力墙支支设模板板前，柱柱与墙钢钢筋必须须绑扎完完成，电电渣压力力焊等验验收合格格，安装装专业的的预留孔孔、套管管、暗埋埋电管、盒、管管槽