企业物流课件

1、物流分类按系统性质分类按空间范围分类按作用分类（企业物流）社会物流行业物流企业物流国际物流国内物流地区物流供应物流生产物流销售物流回收物流废弃物物流物流分类从物流活动地域范围的角度分类企业物流城市物流国民经济物流国际物流企业物流企业物流的形式企业的采购物流企业的销售物流企业精益物流企业物流功能结构图原材料部件输入原材料、半成品库加工零件装配整机安装包装堆码半成品库产成品库成品出货经销商/批发商零售商消费者其他工厂部件生产合作厂供应物流生产物流销售物流进货系统出货系统搬运系统生产企业物流流通企业物流企业物流分类生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供

2、应给社会需要部门为止的全过程。要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。 生产企业物流供应商1供应商2采购库存仓储供应生产销售采购商1采购商2采购供应物流采购物流供应物流生产物流销售物流供应物流：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。（GB/T 18354-2001） 供应物流保证适时、适量、适质、适价、成套、经济地供应企业所需物资，并促进物资的合理使用，降低产品成本。作用保证企业生产顺利进行。通过科学管理，促进物资的合理使用，降低产品成本。任务掌握主要合同条款：交货时间交货灵活性最少定货量质量

3、价格违约处罚库存集装箱和辅助运输工具 订 货 单综合生产组织的总需求量(1或2周)托盘和空柜的回程运输供 应 商仓 库生 产在线连接仓库管理系统MRP II 系统物料流信息流交货期确认供 应 物 流生产物流贯穿生产全过程生产物流：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。（GB/T 18354-2001）生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。生产阶段的物流管理主要内容物流的速度速度尽可能快物流的质量物资消耗少、搬运效率高物流的运量物资运距短、无效劳动少 生产物流的目标提供畅通无阻的

4、物料流转，以保证生产过程顺利地、高效地运行。减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。生产物流系统形成涉及的因素1、满足原材料、外协件品种与数量的供应。2、运输车辆的车型、数量配置。3、仓库面积、货架布局。4、装卸搬运车辆的配置。5、车间之间及内部各工作地之间物流环节、距离等的设计要使物流进出方便。6、生产均衡性的保障。7、传输设施设备、作业机械化。8、安全生产的需要。9、制品质量保障。10、经营费用及信息集成管理技术等。企业生产物流的组织形式生产物流的空间组织工艺专业化同类生产设备集中在一起对象专业化（流水线）成组工艺生产物流的时间组织顺序

5、移动平行移动平行顺序移动销售阶段的物流销售物流：生产企业、流通企业出售商品时，物品从供方向需方的实体流动。 factorywarehouse 工厂仓库mall 商场 factorywarehouse 工厂仓库mall 商场 消费者PERSIL30C40C60C95CNeuJa 商品 包装 上托盘 商品进入区域物流中心配送商品进入商店REWE陈列货架JaPERSIL30C40C60C95CNeu 分拣运输 运输上托盘分拣商品进入城市配送中心销售物流销售物流的组织模式由生产者企业自己组织销售物流由购买方上门取货委托第三方组织销售物流 在生产过程中会产生各种废旧物品，把这些物品进行收集、分类、加工、

6、处理、运输，并转化为新的生产要素的全部流动过程废品回收物流废弃物物流废旧物资物流排放物、再生资源、废弃物的形成关系 废弃物物流种类生产企业的工艺性废料生产过程中产生的废品生产中损坏和报废的机器设备生产维修后更换下来的各种废旧零件和废旧材料原材料和设备的各种包装物：纸箱、木箱批发企业的物流零售企业的物流 仓储企业物流配送中心的物流“第三方物流”企业的物流库存大周转慢成本高生产率低质量差内外环境不理想主要问题 物流系统效益不佳，即物流系统投入产出转换效率低，物流系统对企业生产与销售的服务效用差。企业物流合理化措施措施 企业生产设施的合理布局；提高和推广先进的物流技术；提高物流效率；加强和深化物流管

7、理；健全物流信息系统；第三章 企业物流企业物流的形式企业的采购物流企业的销售物流企业精益物流 采购 需求分析 确认需求 用户要求自己生产或购买决策 购 买选择供应商 市场分析 潜在供应商 预先筛选潜在供应商 评估剩余供应商 选择供应商产品或服务配送采购后绩效评价自己生产购买某些组件采购流程采购管理的目标采购需求计划认证供应商发出采购订单物料入库验收评价采购工作适 用及 时齐 备经 济协 作采购流程的控制与管理控制采购成本的关键控制点“采购计划采购订单采购业务的确认和付款供应商的正确选择从运用战略成本核算角度控制采购流程估计供应商的产品或服务成本计算竞争对手的产品和服务成本设定本企业的标的成本并

8、发现产品和流程中可改进的领域确定作出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值统一采购采取统一采购，有目的的降低采购成本对于降低生产总成本而言意义重大。招标采购方式在线采购方式第三章 企业物流企业物流的形式企业的采购物流企业的销售物流企业精益物流企业销售物流的构成销售系统的任务进行市场调查和需求编制销售计划组织、管理订货合同组织产品推销对用户的服务工作进行成本分析1、调查与需求预测2、编制销售计划3、组织管理订货合同4、组织产品推销5、组织售后服务销售物流的主要环节产成品包装产成品储存订单处理发送运输 装卸搬运企业销售物流服务 企业销售物流服务的重要性提高销售收入提高客户满意程度 留住客户客户服务是物流成