企业文化建设课件

1、企业文化建设方案一、什么是企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价 值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化 现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经 营中所持有的价值观念。二、企业文化的构成要素战略非相关企业战略与企业文化战略制约战略相助四、企业文化与企业战略 企业文化与企业战略之间的关系可以分为战略制约型，战略相助

2、型和战略非相关型三种。 公司目前的状态是战略非相关型企业文化： 1.尚未形成主导文化氛围 2.企业缺乏沟通交流的平台，无法形成主流力量，可能向两方转化。五、浪潮企业文化的建设目标1. 培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化力。形成愿景目标，经营理念，企业精神和企业道德，培养核心价值观。2. 建立完善科学的管理制度和流程，规范员工行为，打造坚实稳定的管理基础。3. 弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，营造活泼向上的人文氛围。4. 塑造服务意识，提高服务技能，提升客户满意度和认同度。六、企业文化的作用机制核心价值观公司规章制度员工行为习惯员工行为企业形象工作效率经营业绩客户对企业的看法导

3、向作用约束作用凝聚作用辐射作用七、精神层建设的主要内容愿景使命核心价值观发展理念服务信条管理方针 我们目前具备以下的企业精神层文化内容，但是在员工中传播度很有限， 也许需要根据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。 员工流动率较高，团队氛围较为沉闷，整体融合度不高。组织对个体缺乏牵引力 员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。改进方案：完善新员工培训机制，加大员工入职时的企业文化宣扬力度，培养新员工的初始认同意识。通过各种载体进行宣传和灌输，如公司墙面、名片背面、员工手册、员工工作薄、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招聘广告、邮件签名等，加强员工及客户对于浪潮企业文化的认知。总结符

4、合企业精神的典型人物或者事迹，树立榜样，指引员工的努力方向。发放相关的文化书籍或进行相应的培训，进行员工的思想建设以及技能培养。丰富公司的文化活动，通过员工生日会，季度体育文化活动等机会促进各部门员工的融合，强化团队意识，增强员工归属感和对企业的感情。采用人性化的管理原则来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。九、物质层建设的主要内容公司Logo，标准字，标准色等CI视觉识别系统这部分内容目前承用浪潮集团的设计。未曾开展SOP建设，因此公司文档的形象统一性尚无规定。公司容貌，包括建筑，周边地理，装修风格，办公室造型，生活环境等目前办公环境比较有限，各部门分用不同办公室，不利于员工交流和融合。部分办公设备比较陈旧，影响工作效率。员工办公空间有些狭窄，除微波炉外无其他生活配套。无办公室美化建设。传播渠道，包括自办刊物，网络使用，信息共享，图书等目前企业刊物正在筹备当中。网络速度以及网络传播规范性不好，统一