景观设计流程

1、文件排版存档编号：UYTR9UPT28-KBNTL98UYNN208东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-)04版号：A/0景观设计流程l期l期l期编制审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景观设计流程范围本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和 施工图阶段）的设计过程的控制。控制目标控制目标：规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保 与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信 息和方案，为景观施工作好准备。主要涉及岗位流程所有者：设计部经理相关岗位：总工程师、设计部（部门经

2、理、建筑工程师）、开发部、市场营 销部、成本部、材料部、项目部主要控制点编制景观设计任务书签订景观设计合同景观概念设计方案的评审（选定景观设计方案及设计院）景观施工图会市交底步骤说明负责人输出1、收集资料收集相关部门的产品建议书及成 本造价书；收集设计资源。收集规划、建筑平面图园林工程师1、设计 任务书2、编制景观设计 任务书结合以上收集的资料拟定景观设 计任务书。园林工程师景观设计 任务书3、将项目景观设 计任务书报公司 领导审批提交给公司领导审批，是否需要 修改整理。设计部经理景观设计任务书4筛选景观方案设 计单位在所有的设计资源中综合评比选 出较适合本项目的设计单位。园林工程师设计部经

3、理5、发出景观设计 邀请函向设计单位发出景观设计邀请函将项目设计任务书及规划、建 筑图纸提交给设计单位进行景 观设计提交设计单位签收园林工程师景观设计 招标邀请 函文件发放 登记表步骤说明负责人输出6、设计过程沟通 交流在设计过程中与设计单位进行 沟通交流园林工程师工作联系函7、进行景观概念 性方案评审组织由公司管理层以及公司相关 部门负责人和人员等参加的方 案评审会园林工程 师建筑工程师设计部经理评审意见8、确定景观概念 性方案和设计单 位确定景观概念性方案和设计单位公司管理层景观概念性设计方案9、拟定景观设计 合同并报公司领 导审批建筑设计师初步拟定设计合同，并提供对方初步设计收费 意见书

4、供公司决策或由公司分 管副总出面商谈后由公司会议 再决定；签订合同后送资料室备案；园林工程师成本部/专业工程 师公司管理层景观设计合同10、景观深化设深化景观方案的设计园林工程工作联系步骤说明负责人输出计过程沟通交流建筑工程师在设计过程中与设计单位进行沟通交流师函11、进行景观设 计方案评审组织由公司管理层以及公司相关 部门负责人和人员等参加的方 案评审会建筑工程师园林工程师设计部经理评审意见12、确定景观设计方案确定景观设计方案公司管理层景观设计 方案13、深化修改景 观设计方案与设计单位进行沟通交流，设计 院修改景观设计方案，进行扩 初方案设计园林工程师景观初步 设计方案14、设计过程沟通

5、交流园林工程师在设计过程中与设计 单位进行沟通交流园林工程师工作联系函15、公司内部对 景观扩初设计图 纸进行审核请项目部相关专业人士配合进行 扩初设计图纸的审查工作将意见提交设计院进行图纸修改建筑工程 师园林工程师1修改意见2.扩初设计步骤说明负责人输出设计部经理图16、设计院修改 扩初设计图根据以上修改意见，设计院修改 扩初设计方案园林工程师扩初设计 图17、设计过程沟通交流在设计过程中，园林工程师与设计单位进行沟通交流园林工程师工作联系函18、确定扩初设 计方案后进行施 工图设计经公司管理层确定扩初方案后通 知设计院进行施工图设计公司管理 层园林工程 师施工图19、公司内部对 设计图纸进

6、行审 核请项目部、成本部等相关专业人 士配合进行施工图及图纸概 算、主要材料、苗木的消耗量 的审查工作将意见提交设计院进行图纸修改建筑设计师园林工程师设计部经理成本部/ 专业工程修改 意见施工 图步骤说明负责人输出师20、设计院修改 施工图设计根据以上修改意见通知设计院修 改施工图设计园林工程师施工图21、设计过程沟通交流在设计过程中，园林工程师与 设计单位进行沟通交流建筑设计 师园林工程师工作联系函22、将通过审核 的景观施工图以 及相关材料样品 提交相关部门将确定的景观施工图提交项目 部；将相关材料样品提交材料部招标园林工程 师图纸文件 发放登记 表23、配合指导现场工地景观施工时，建筑设

7、计 师及项目部园林工程师进行指 导建筑工程师园林工程师设计变更单5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、设计设计部/建筑统一格式的信息1设计部经景观设单位资源设计师/项目记录表：单位资理计开始信息记录部园林工程师质、业绩、设计前表能力、信誉2、景观设计部/建筑1设计范围2设计单位景观方案设计任务设计师/项目设计前2项目概括设计部书部园林工程师3用地条件4规划设计条件5项目定位和设想6设计成果要求7设计时间3景观设设计部/建筑确定邀请招标的3设计部景观概念计招标邀设计师/园林设计费用及提交成本部性方案设请函工程师设计方案时间设计单位计前4、景观设计部/建筑确定设计费用及3设计部概念性设计合同设计师/园林提交设计方案时财务部方案通工程师间过后一设计单位周内5、工作设计部/建筑与设计院沟通协2设计部、随时联系函设计师/园林调及时传达反馈设计院/第工程师意见一负责人6、景观设计部/建筑对方案提出的建设2设计部、方案评审设计方案设计师/园林性修改意见。设计院/第后一天评审意见工程师一负责人7、图纸设计部/建筑登记发放文件或1设计部/建发放图文件发放设计师/园林图纸，签收人签筑设计师纸文件登记表工程师字同时8、图纸