场地平整（实施）施工组织设计-new

1、 PAGE ii目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc231382980 1 工程及项目班子配备 PAGEREF _Toc231382980 h 1 HYPERLINK l _Toc231382981 1.1工程项目管理实施方案 PAGEREF _Toc231382981 h 1 HYPERLINK l _Toc231382982 1.2施工项目管理目标及承诺 PAGEREF _Toc231382982 h 3 HYPERLINK l _Toc231382983 1.3施施工现场场组织管管理方式式 PAGEREF _Toc231382983 h 4 HYPERLIN

2、K l _Toc231382984 2 施工工现场布布置及施施工准备备 PAGEREF _Toc231382984 h 8 HYPERLINK l _Toc231382985 2.1施施工现场场准备方方案及工工作计划划 PAGEREF _Toc231382985 h 8 HYPERLINK l _Toc231382986 2.2施施工现场场平面布布置方案案 PAGEREF _Toc231382986 h 11 HYPERLINK l _Toc231382987 3 主要要施工技技术方案案 PAGEREF _Toc231382987 h 16 HYPERLINK l _Toc231382988

3、3.1总体施施工技术术方案说说明 PAGEREF _Toc231382988 h 16 HYPERLINK l _Toc231382989 3.2场地平平整土方方开挖技技术方案案 PAGEREF _Toc231382989 h 17 HYPERLINK l _Toc231382990 3.3场地平平整主要要填筑方方案 PAGEREF _Toc231382990 h 17 HYPERLINK l _Toc231382991 4施工总总进度计计划及工工期保证证措施 PAGEREF _Toc231382991 h 20 HYPERLINK l _Toc231382992 4.1施施工总进进度计划划编

4、制的的依据及及原则 PAGEREF _Toc231382992 h 20 HYPERLINK l _Toc231382993 4.2施施工总进进度计划划目标 PAGEREF _Toc231382993 h 21 HYPERLINK l _Toc231382994 4.3施工准准备及临临时工期期进度计计划编制制说明 PAGEREF _Toc231382994 h 21 HYPERLINK l _Toc231382995 4.4总体工工程施工工进度安安排 PAGEREF _Toc231382995 h 21 HYPERLINK l _Toc231382996 4.5施施工工期期保证措措施 PAGE

5、REF _Toc231382996 h 22 HYPERLINK l _Toc231382997 5 劳动动力安排排 PAGEREF _Toc231382997 h 30 HYPERLINK l _Toc231382998 5.1管管理层人人员配备备计划 PAGEREF _Toc231382998 h 30 HYPERLINK l _Toc231382999 5.2作作业层人人员配备备计划 PAGEREF _Toc231382999 h 30 HYPERLINK l _Toc231383000 5.3队队伍来源源 PAGEREF _Toc231383000 h 31 HYPERLINK l _

6、Toc231383001 5.4动动员周期期 PAGEREF _Toc231383001 h 31 HYPERLINK l _Toc231383002 6施工机机械设备备配备 PAGEREF _Toc231383002 h 32 HYPERLINK l _Toc231383003 6.1施施工机械械化 PAGEREF _Toc231383003 h 32 HYPERLINK l _Toc231383004 6.2本本工程机机械设备备配置原原则 PAGEREF _Toc231383004 h 32 HYPERLINK l _Toc231383005 6.3拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备

7、 PAGEREF _Toc231383005 h 32 HYPERLINK l _Toc231383006 7 确保保工程质质量的技技术措施施 PAGEREF _Toc231383006 h 34 HYPERLINK l _Toc231383007 7.1工程质质量目标标 PAGEREF _Toc231383007 h 34 HYPERLINK l _Toc231383008 7.2确确保工程程质量总总体思路路 PAGEREF _Toc231383008 h 34 HYPERLINK l _Toc231383009 7.3质量保保证体系系 PAGEREF _Toc231383009 h 35

8、HYPERLINK l _Toc231383010 7.4本本标合同同范围的的专工程程施工质质量保证证措施 PAGEREF _Toc231383010 h 39 HYPERLINK l _Toc231383011 8 保证证安全施施工的措措施 PAGEREF _Toc231383011 h 41 HYPERLINK l _Toc231383012 8.1本工程程的安全全目标 PAGEREF _Toc231383012 h 41 HYPERLINK l _Toc231383013 8.2安全管管理组织织机构及及主要职职责 PAGEREF _Toc231383013 h 41 HYPERLINK

9、l _Toc231383014 8.3安安全管理理制度及及办法 PAGEREF _Toc231383014 h 45 HYPERLINK l _Toc231383015 8.4安安全组织织管理措措施 PAGEREF _Toc231383015 h 50 HYPERLINK l _Toc231383016 8.5施工现现场安全全防护措措施 PAGEREF _Toc231383016 h 52 HYPERLINK l _Toc231383017 8.6人身安安全管理理办法 PAGEREF _Toc231383017 h 52 HYPERLINK l _Toc231383018 8.7施施工机械械操

10、作安安全技术术措施 PAGEREF _Toc231383018 h 53 HYPERLINK l _Toc231383019 8.8土土方开挖挖及填筑筑安全保保证措施施 PAGEREF _Toc231383019 h 53 HYPERLINK l _Toc231383020 8.9安安全生产产应急救救护措施施 PAGEREF _Toc231383020 h 54 HYPERLINK l _Toc231383021 9 文明明施工及及环境保保护措施施 PAGEREF _Toc231383021 h 55 HYPERLINK l _Toc231383022 9.1环境保保护 PAGEREF _To

11、c231383022 h 55 HYPERLINK l _Toc231383023 9.2文明施施工措施施 PAGEREF _Toc231383023 h 57 HYPERLINK l _Toc231383024 10 民民工工资资发放保保证措施施 PAGEREF _Toc231383024 h 59 HYPERLINK l _Toc231383025 11 本本工程合合理化建建议 PAGEREF _Toc231383025 h 60 HYPERLINK l _Toc231383026 12 为为提高工工效、本本工程拟拟采用新新工艺 PAGEREF _Toc231383026 h 61 PAG

12、E 601 工程程及项目目班子配配备1.1工工程项目目管理实实施方案案（1）、对人员员管理方方面的控控制在优选项项目负责责人时，一定要要选择作作风正派派、管理理经验丰丰富的人人员承担担本工程程的项目目管理者者，保证证工程的的质量、进度及及提前或或按期完完工。（2）、对材料料、构配配件的质质量控制制.掌握握材料质质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，从而确确保工程程质量，降低工工程造价价。.技术术部门根根据工程程进度情情况，提提出“双月滚滚动材料料采购计计划”，物资资采购部部门科学学地组织织材料采采购、加加工、运运输、调调度管理理体系，加快材材料的周周转，从从而满足足施工的的需

13、要，确保正正常施工工。.加强强材料检检查验收收，严把把材料质质量关。要特别别重视材材料的使使用认证证。以防防错用或或使用不不合格的的材料。（3）、机械设设备选用用的质量量控制.机械械设备的的选择，应本着着因地制制宜，因因工程制制宜，突突出机械械与施工工相结合合的特色色，使其其具有工工程的适适用性、可靠性性、安全全性等来来予以控控制。.机械械设备的的主要性性能参数数是选择择机械设设备的依依据，要要满足施施工需要要和保证证质量的的要求，同时在在设备配配置数量量上应有有一定的的富裕。（4）、对施工工成本的的控制方方案施工项目目管理是是一次性性行为，其管理理对象只只有一个个工程项项目，因因此成本本管理

14、只只能在这这种不再再重复的的过程中中进行，成本管管理是事事先采取取的主动动性管理理。首先，成成本管理理是针对对每个劳劳动者的的，施工工项目成成本管理理必然与与工期管管理、质质量管理理、技术术管理、预算管管理、资资金管理理、安全全管理等等相结合合，从而而构成了了施工项项目管理理的完整整网络。施工项项目中的的每一个个管理职职能部门门、作业业班组和和个人都都必须参参与工程程项目的的成本管管理，只只有人人人参与、人人重重视，才才能使成成本管理理的衔接接紧密、通畅。其次，制制定科学学合理的的成本计计划，为为有计划划、有目目的、有有组织地地进行成成本控制制提供依依据。工工程实施施前期，制定详详细的成成本控

15、制制计划，为按步步骤、有有目的、有重点点的进行行成本控控制提供供依据与与考核标标准。计计划成本本一旦确确立，项项目负责责人对执执行情况况和效果果进行监监督和评评价，奖奖优罚劣劣，以使使成本计计划得以以实施。（5）、对劳动动力的选选择方案案场平施工工需要大大量劳动动力，而而且时间间相对集集中，因因此，开开工前落落实劳力力来源，按计划划适时组组织进（退）场场，是顺顺利开展展施工、按期完完成任务务、避免免停工或或窝工浪浪费的重重要条件件之一。组织施施工队伍伍时做好好以下工工作： = 1 * GB3 、要注注重素质质。施工工素质直直接影响响工程质质量，施施工队伍伍素质审审查要严严把“四关”，即政政治素

16、质质、道德德纪律、身体条条件和技技术水平平四个方方面。政政治素质质：主要要看参加加施工的的动机，要有为为社会主主义建设设作贡献献、尽义义务的意意识，“一切朝朝钱看”的施工工队伍是是难以圆圆满完成成任务的的；道德德纪律：主要看看施工队队伍的精精神面貌貌、组织织纪律性性，要求求是一支支能吃苦苦耐劳、有组织织、守纪纪律、过过得硬、有领导导的队伍伍；身体体条件：场平工工程施工工劳动强强度很大大，作业业时间长长，有时时要发扬扬连续作作战的精精神，没没有健康康的体格格是难以以完成任任务的，故要选选身强力力壮以中中青年为为主的队队伍；技技术水平平：应选选择参加加过场平平工程施施工的队队伍。 = 2 * GB

17、3 、要注注重教育育。教育育是先导导，只有有适时耐耐心的教教育，才才能使施施工队伍伍的素质质不断提提高。教教育内容容要有针针对性，包括：改革开开放政策策与形势势教育、法制教教育、作作风纪律律教育、文化技技术教育育等。特特别是在在开工前前，对进进场施工工要进行行集中教教育。要要把工程程建设的的意义、任务情情况、质质量要求求、效益益情况交交待给大大家，使使大家心心中有数数。从而而感到工工程施工工责任重重大、任任务光荣荣、效益益不错，从而安安下心来来，积极极热情地地投入施施工。 = 3 * GB3 、签订订好施工工合同。在市场场经济条条件下，施工参参加工程程建设，希望获获得好的的经济效效益是无无可非

18、议议的。要要使施工工安心施施工，把把精力集集中到工工程质量量上来，必须按按经济规规律办事事，改过过去的任任务分配配制为合合同制。合同内内容应包包含人员员数量、工程数数量、取取费标准准、质量量标准、奖罚标标准、施施工进度度、安全全施工等等方面。1.2施施工项目目管理目目标及承承诺根据我公公司的施施工及管管理能力力，结合合本工程程的战略略要求，我公司司制定本本项目的的施工总总体目标标如下：（1）、工程质质量目标标严格按照照ISOO90002：220000质量管管理体系系组织施施工，保保证施工工质量第第一次交交验即达达到国家家现行建建筑工程程质量验验收标准准。（2）、工期目目标场平工程程：招标标未文

19、件件要求工工期：660天，我单位位承诺在在招标人人确定进进场时间间后400个日历历日内竣竣工并交交付使用用；（3）、施工安安全目标标认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全工作方方针，按按照合同同要求并并针对本本工程的的特点，强化施施工安全全管理，全面落落实安全全生产责责任制，创建无无一安全全事故发发生的“平安工工程”。（4）、环保及及文明施施工目标标以“均衡衡生产，文明施施工、科科学管理理”为宗旨旨指导工工程建设设。在合合同实施施的同时时，同步步实施相相应的环环保措施施，使施施工现场场各项环环保指标标达到国国标和地地方标准准、满足足合同要要求。施施工作业业人员一一律挂牌牌上岗，工地做做

20、到整洁洁清爽、有序，施工标标志齐全全、美观观，施工工工艺科科学合理理，推行行程序化化、标准准化作业业，创建建“文明工工区”。1.3施施工现场场组织管管理方式式1.3.1组织织原则施工队伍伍素质的的优劣，是决定定能否优优质、高高效地完完成工程程建设任任务的重重要因素素和必要要条件。只有高高素质的的施工队队伍，才才能高效效率、高高水平地地创造优优质工程程。在本工程程的建设设中，我我公司将将本着“科学、先进、高效”的原则则，精心心组织、 科学学施工、严格管管理、信信守合同同，将“南区场场地平整整工程”建设成成为“让业主主满意”的合格格工程,保证总总体工程程施工质质量达到到国家规规定现行行质量验验收标

21、准准，工程程一次交交验合格格。1.3.2现场场施工管管理机构构根据上述述施工现现场组织织管理方方式的原原则，拟拟定施工工项目现现场组织织管理机机构形式式如图11-1所所示。开挖填筑队项 目 经 理总工程师工程管理部质量安全部物 资 部经营部施 工 部综 合 部水电维护综合队各队施工工作业任任务如表表1-11所示。表1-11 各作业业工程队队任务划划分表序号施工队伍伍名称施工范围围1开挖填筑筑队 = 1 * GB3 、覆盖盖层清理理； = 2 * GB3 、土方方挖运； = 3 * GB3 、石方方挖运； = 4 * GB3 、土石石填筑、碾压； = 5 * GB3 、土方方机械设设备运转转及保

22、养养；2水电维护护综合队队 = 1 * GB3 、施工工道路维维护； = 2 * GB3 、供水水系统维维护； = 3 * GB3 、供电电系统维维护； = 4 * GB3 、安全全、文明明设施修修建； = 5 * GB3 、照明明系统维维护；1.3.3施工工组织机机构的运运作方式式（1）、根据本本工程的的情况及及特点，有针对对性的组组建项目目班子，并且人人选一旦旦经甲乙乙双方认认可，全全班人员员将处于于启动状状态，未未进场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并且且以无条条件满足足本工程程需要为为前提，未经

23、业业主同意意中途变变换人选选，我公公司愿意意接受处处罚。（2）、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理工工作人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有序地地开展工工作，从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率，有效效促进整整体管理理实力的的强化，使项目目经理部部管理体体系有理理多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策做做到有的的放矢，成竹在在胸，不不打无把把握之仗仗。（3）、用已制制定的各各项管理理制度来来指导、督促、规范每每个人管管理人员员的工作作

24、质量、效率。变“人管人人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、有有法可依依、执法法必严、违章必必纠”，形成成奖罚分分明的先先进管理理模式。（4）、在劳动动力调配配上，由由项目经经理部会会同单位位劳动力力调配部部门，组组织优秀秀施工班班组，由由具有丰丰富施工工经验和和专业技技术较高高的队伍伍参与本本工程的的施工。在物力上上，单位位的机电电物资部部门将优优先供应应和更换换现场需需要的各各种材料料，同时时对用于于本工程程的挖机机、自卸卸汽车、压路机机等施工工机具优优先解决决，并指指派专人人负责，确保机机械器具具的正常常运转和和使用。在财力上上，建设设单位拨拨付的工工程款在

25、在银行成成立专门门帐户，专款专专用，当当建设单单位的资资金暂时时不到位位时，由由单位内内部通过过资金结结算中心心等部门门调集资资金，保保证工程程正常施施工。1.3.4项目目班子及及部门岗岗位职责责（1）、部门岗岗位职责责技术部：在项目目总工的的直接领领导下全全面负责责项目部部的技术术管理。工作内内容包括括施工技技术措施施及施工工进度计计划的制制定等，技术部部下设测测量队质量安全全部：在在项目总总工的直直接领导导下负责责本工程程的质量量、安全全及环保保管理。计划经营营部：在在项目经经理的直直接领导导下负责责项目部部的经营营管理，包括，统计、报量结结算、合合同管理理及成本本管理等等；设备物资资部：

26、在在项目经经理的直直接领导导下负责责项目部部的材料料、设备备的采购购及管理理。综合办公公室：负负责项目目部的后后勤、劳劳资、资资金使用用和管理理等财务务活动、公安及及项目部部办公室室的管理理。（2）、项目领领导班子子岗位职职责见表1-2所示示。表1-22 项目目班子岗岗位职责责表序号职别职责内容容1项目经理理全面负责责工程施施工实施施的计划划决策、组织指指挥、协协调等经经营管理理工作，承担经经营管理理责任，终身负负责工程程质量管管理。2项目总工工全面负责责工程项项目技术术、质量量、安全全及贯标标工作。参与经经营决策策，协调调各专业业技术施施工的交交叉作业业。在项目经经理外出出期间代代行项目目经

27、理职职权。终身负责责该项目目的技术术、质量量管理3技术部主主管专职专责责负责该该项目的的图纸会会审、施施工方案案、施工工技术，并负责责施工技技术、质质检等资资料、档档案的管管理工作作4质检部主主管专职专责责负责质质量检查查、验收收、签证证，对工工程施工工质量终终身负责责5安全部主主管专职专责责负责该该项目的的现场施施工安全全及文明明生产的的管理工工作6财务部主主管负责该工工程的财财务管理理工作7物资部主主管专职专责责负责各各种材料料的采购购、供应应及材料料保证管管理工作作。8计划部主主管负责该工工程的预预（决）算、及及材料、资金计计划管理理工作9施工部主主管按图纸、规范、施工方方案组织织施工，

28、保证工工期和质质量，管管理各专专业工长长和现场场劳动力力的使用用。参与经营营决策。终身负负责项目目的施工工质量。2 施工工现场布布置及施施工准备备2.1施施工现场场准备方方案及工工作计划划2.1.1施工工现场准准备工作作计划接到中标标通知书书后，与与业主进进行合同同签订的的同时，开始施施工现场场准备工工作，施施工现场场准备工工作主要要做好以以下几项项工作：（1）、复查和和了解现现场复查和了了解现场场的地形形、地质质、文化化、气象象、水源源、电源源、料源源或料场场、交通通运输、通信联联络以及及城镇建建设规划划、环境境保护等等有关情情况。并并将拟保保留的原原有通信信、供电电、供水水、供暖暖、供油油

29、、排水水沟管等等地下设设施复查查清楚，在施工工中要采采取保护护措施，防止损损坏。（2）、确定工工地范围围根据施工工图纸和和施工临临时需要要确定工工地范围围，及在在此范围围内有多多少土地地，哪些些是永久久占地、哪些是是临时占占地，并并与地方方有关人人员到现现场一一一核实、绘出地地界、设设立标志志。（3）、清除现现场障碍碍施工现场场范围内内的障碍碍如建筑筑物、各各种管线线、道路路、民房房等必须须拆除或或改建，以利施施工的全全面展开开。（4）、办妥有有关手续续上述占地地、移民民和障碍碍物的拆拆迁等都都必须事事先与有有关部门门协商，办妥一一切手续续后方可可进行。（5）、作好现现场规划划按照施工工总平面

30、面图搭设设工棚、仓库；设置料料场、车车场；修修筑临时时道路和和临时排排水设施施等。（6）、道路安安全畅通通场平施工工需要许许多大型型的车辆辆机械和和设备，主要交交通区域域要修临临时道路路，保证证道路安安全畅通通。2.1.2劳力力、机具具设备和和材料准准备工作作计划（1）、劳力场平施工工需要大大量劳动动力，而而且时间间相对集集中，因因此，开开工前落落实劳力力来源，按计划划适时组组织进（退）场场，是顺顺利开展展施工、按期完完成任务务、避免免停工或或窝工浪浪费的重重要条件件之一。场平工程程施工劳劳动强度度很大，作业时时间长，有时要要发扬连连续作战战的精神神，没有有健康的的体格是是难以完完成任务务的，

31、故故要选身身强力壮壮以中青青年为主主的队伍伍；同时时，应选选择参加加过场平平工程施施工的队队伍，他他们中有有相对稳稳定的作作业手、机械工工、电工工等技术术工人，具有一一定的独独立施工工能力。（2）、机具设设备场平工程程施工需需要大量量的机械械设备和和运输车车辆，其其中大、中型机机械设备备和运输输车辆更更是施工工的主力力。在以以往施工工时，常常因某一一关键机机械（或或设备、车辆）跟不上上而严重重影响施施工，造造成很大大浪费。这种现现象多为为准备工工作不充充分或计计划不落落实所致致。因此此，根据据现有装装备的数数量、质质量情况况和周密密的计划划，分期期分批地地组织进进场。其其中需要要维修、租赁和和

32、购置的的，应按按计划落落实，并并要适当当留有备备份，以以保证施施工的需需要。（3）、材料场平工程程施工需需要大量量油料等等主要外外购材料料外，还还有部分分地方材材料，因因此，其其费用高高低直接接关系到到工程造造价。同同时，材材料的品品质、数数量、以以及能否否及时供供应也是是决定工工程质量量和工期期的重要要环节。材料准准备工作作的要点点是：品品质合格格、数量量充足、价格低低廉、运运输方便便、不误误使用。2.1.3施工工技术准准备工作作计划（1）、熟悉图图纸资料料和有关关文件施工队伍伍接受工工程任务务后，全全面熟悉悉施工图图纸、资资料和有有关文件件，参加加业主工工程主管管部门或或建设单单位组织织的

33、设计计交底和和图纸会会审并作作好记录录。1）设计计图纸是是施工的的依据，施工单单位和全全体施工工人员必必须按图图施工，未经业业主和监监理工程程师同意意，施工工单位和和施工人人员无权权修改设设计图纸纸，更不不能没有有设计图图纸就擅擅自施工工。2）施工工单位应应组织有有关人员员对施工工图纸和和资料进进行学习习和自审审，做到到心中有有数，如如有疑问问或发现现差错应应在设计计交底和和图纸会会审中提提出，请请上级给给予解答答。3）设计计交底和和图纸会会审中，着重要要解决以以下几个个问题：1设计计依据与与施工现现场的实实际情况况是否一一致。2设计计中所提提出的工工程材料料、施工工工艺的的特殊要要求，施施工

34、单位位能否实实现和解解决。3设计计能否满满足工程程质量及及安全要要求，是是否符合合国家和和有关规规范、标标准。4图纸纸上的尺尺寸、高高程、轴轴线、工工程量的的计算有有无差错错、遗漏漏和矛盾盾。（2）、编制实实施性施施工组织织设计根据设计计文件、现场条条件，各各单位工工程的施施工程序序及相互互关系，工期要要求以及及有关定定额等编编制施工工组织设设计。施工总平平面图是是施工组组织设计计中的重重要组成成部分，实践证证明：其其布局合合理与否否，不仅仅直接关关系到是是否便于于施工，而且对对工程造造价、工工期、质质量，乃乃至与当当地关系系等方面面都会产产生很大大的影响响，因此此，必须须做好该该项工作作。施

35、工总平平面的布布局应符符合下列列要求：1）应与与现场的的地物地地貌相结结合，做做到布局局合理、工程量量少、便便于施工工及使用用。2）各项项临时工工程设施施应尽可可能与永永久工程程相结合合，尽量量不占或或少占耕耕地，不不应早占占或占而而不用，以便减减少投资资和节约约用地。（3）、作好技技术交底底工作根据设计计文件和和施工组组织设计计，逐级级做好技技术交底底工作。技术交底底是施工工单位把把设计要要求、施施工技术术要求和和质量标标准贯彻彻到基层层以至现现场工作作人员的的有效方方法，是是技术管管理工作作中的一一个重要要环节。它通常常包括施施工图纸纸交底、施工技技术措施施交底以以及安全全技术交交底等。这

36、项交交底工作作分别由由高一级级技术负负责人、单位工工程负责责人、施施工队长长、作业业班组长长逐级组组织进行行。施工组织织设计总总工程师师负责向向有关技技术干部部及职能能部门有有关人员员交底，最后由由单位工工程负责责人向参参加施工工的班组组长和作作业人员员交底，并认真真讨论贯贯彻落实实。（4）、搞好技技术保障障工作对于施工工难度大大、技术术要求高高以及首首次采用用新技术术、新工工艺、新新材料的的工程、施工单单位应根根据工程程特点，结合本本单位的的技术状状况，制制定相应应的技术术保障措措施，做做好技术术培训工工作，必必要时应应先行试试点，取取得经验验并经监监理单位位批准后后推广。2.2施施工现场场

37、平面布布置方案案2.2.1施工工布置的的主要内内容（1）、场内施施工交通通根据场内内现有交交通情况况，考虑虑是否需需要修建建场内交交通道路路，并进进行线路路选线，以满足足施工机机械进入入各施工工工作面面的需求求。（2）、施工临临时办公公生活设设施布置施工工现场项项目管理理部、职职工福利利房、职职工食堂堂、办公公室、会会议室等等，以满满足施工工管理机机构办公公和施工工人员日日常生活活的需要要。（3）、施工临临时生产产设施根据本工工程的施施工任务务，结合合周边条条件考虑虑施工区区内设备备停放场场、物资资堆存、风水电电来源、成品及及半成品品料的加加工等临临建设施施，以满满足工程程施工的的需要。2.2

38、.2施工工总平面面布置的的条件与与原则（1）、施工总总平面布布置的条条件及场场地特点点根据招标标文件专专用合同同条款规规定，业业主提供供的施工工条件如如下： = 1 * GB3 、材料料设备供供应方式式为完成本本工程施施工所需需要的材材料均由由承包人人自行采采购、运运输、验验收和保保管，但但质量必必须符合合国家规规定的质质量标准准。 = 2 * GB3 、风、水、电电管（线线）路工程区内内有城市市供水管管网及电电力线路路通过，施工供供水系统统由承包包人根据据现场踏踏勘情况况自行架架设，风风、水、电单价价由承包包人自行行测算进进入工程程单价。 = 3 * GB3 、建材材：本工工程所需需油料等等

39、均由承承包人自自行采购购测算进进入工程程单价。 = 4 * GB3 、施工工用地：由业主主提供； = 5 * GB3 、开工工前由业业主提供供测量基基本控制制点、基基线和水水准点及及相关资资料； = 6 * GB3 、临时时房屋和和公用设设施施工区位位于城镇镇中心，施工区区内及附附近有大大量当地地居民，可租用用作生活活设施，同时，所有生生产用房房均需临临时修建建。 = 7 * GB3 、施工工通讯：目前，移动通通讯网络络已覆盖盖整个施施工区，通讯条条件较好好。 = 8 * GB3 、施工工道路：工程区毗毗邻银杏杏路南，场内无无交通道道路，施施工道路路可根据据需要临临时修建建。（2）、施工总总平

40、面布布置的原原则 = 1 * GB3 、施工工场地等等临时设设施与施施工道路路均按招招标文件件要求及及发包人人提供的的各种条条件在指指定的范范围内进进行规划划布置。 = 2 * GB3 、所有有的生活活、生产产临建设设施、施施工辅助助企业等等的规模模和容量量按施工工总进度度及施工工强度的的需要进进行规划划设计，力求布布置紧凑凑、合理理、方便便使用，规模精精简，并并尽可能能租用当当地现有有设施，以降低低工程造造价、缩缩短施工工准备时时间，并并尽量避避免对主主体工程程施工的的干扰和和影响。 = 3 * GB3 、按国国家有关关规定和和招标文文件的要要求，所所有的生生活、生生产等设设施布置置要体现现

41、安全生生产、文文明施工工。 = 4 * GB3 、各施施工场地地及营地地均按有有关要求求配置足足够可靠靠的环保保设施及及消防设设施，避避免施工工对公众众利益的的损害，并考虑虑为其它它人员提提供方便便。 = 5 * GB3 、统筹筹最优原原则，即即在各单单元均满满足要求求前提下下，用系系统分析析方法求求得最经经济的布布置方案案原则。2.2.3 施施工场地地规划施工场地地的规划划布置根根据招标标文件所所提供的的场地情情况，按按施工需需求及使使用功能能的不同同进行规规划布置置。（1）、生活福福利、办办公设施施场地本标施工工工期较较短，且且工程位位于城市市中心，不宜另另建营地地。而根根据现场场查访：银

42、杏路路北金银银叶花园园小区（北区）服务用用房有闲闲置办公公室，可可供使用用。 职工生活活福利房房则考虑虑在场地地平整区区内修建建临时工工棚予以以解决。（2）、生产辅辅助企业业场地规规划根据工程程区所处处地理位位置，本本标需要要布置的的生产辅辅助设施施有：施施工车辆辆停放场场、施工工现场值值班室、工地厕厕所等。各项辅辅助设施施布置方方案如下下： = 1 * GB3 、施工工用柴油油推土机、压路机机及液压压反铲等等不便于于行走的的设备，采用油油罐车到到指定的的油库加加油，运运输到施施工用油油点后定定时流动动加油。汽油车直直接到油油库加油油。 = 2 * GB3 、停车车场、工工地厕所所及现场场值班

43、室室考虑在场场地平整整区内流流动布置置。、施工工用水、电本标施工工用水电电较小，所有施施工用水水、电均均直接由由北区供供水、电电网上接接引使用用。2.2.4施施工环境境保护设设施布置置我公司在在承建本本合同工工程中将将严格遵遵守国家家有关环环保的法法律、法法规和规规程，并并按招标标文件的的有关规规定，做做好施工工区的环环境保护护工作，防止由由于工程程施工造造成施工工区及附附近地区区的环境境污染和和破坏。（1）、严格按按照招标标文件和和施工图图纸的要要求，在在发包人人的统一一协调下下，做好好弃碴场场利用和和堆放的的管理、组织和和治理工工作，保保护施工工开挖边边坡的稳稳定。（2）、所有施施工运输输

44、车辆均均配备可可靠的设设施，防防止粉尘尘污染和和渣料的的滚落，并在汽汽车及设设备修理理场地内内设置车车辆冲洗洗设施，确保工工地的车车辆不把把泥土、碎屑及及灰尘等等类似物物体带到到公共道道路路面面或施工工场地内内。（3）、安排专专人和洒洒水车等等专用设设备对施施工场地地和本标标所属范范围内的的施工道道路进行行清扫和和洒水。（4）、指定专专职的环环保监督督人员对对工程实实施进行行全过程程的监测测和指导导。（5）、严格执执行招标标文件和和发包人人对施工工区内生生态环保保的要求求和规定定。2.2.5施工工临时用用地指标标根据上述述布置方方案，本本标临时时施工用用地面积积较小，除办公公设施需需使用北北区

45、办公公设施及及租用附附近部分分民房，基本不不发生临临时施工工用地。3 主要要施工技技术方案案3.1 总体施施工技术术方案说说明我公司对对本合同同工程施施工制定定了如下下施工技技术总体体施工技技术方案案：（1）、充分利利用现场场地形，合理进进行施工工布置，制订科科学的施施工程序序和方法法。土方方开挖采采用液压压反铲挖挖掘机挖挖、自卸卸汽车运运至回填填地点。（2）、认真研研究制定定切实可可行的施施工总体体方案，并在施施工过程程中不断断优化，积极采采用先进进、合理理的施工工技术和和优选施施工工艺艺，在交交通条件件许可的的情况下下，采用用“平面多多工区、段内流流水作业业”的施工工方法穿穿插施工工。（3

46、）、所有施施工技术术措施的的制定均均以合同同质量、安全要要求、合合同控制制工期和和合同总总工期为为基础，并保障障各阶段段工程形形象进度度如期顺顺利实现现，满足足总体工工序的合合理搭接接，协调调平衡。（4）、贯彻执执行各项项劳动保保护和安安全文明明施工、环境保保护的法法律法规规和规程程，改善善劳动条条件，保保障作业业人员的的健康和和安全，创建文文明工区区。（6）、统筹安安排，合合理计划划，科学学组织，做好人人力、物物力的综综合平衡衡，努力力实现均均衡生产产。（7）、组织高高强度机机械化施施工，骨骨干施工工设备为为性能优优良的施施工机械械，以保保证施工工机械的的出勤率率。另外外还将按按各单项项工程

47、高高峰期的的平均施施工强度度需要考考虑一定定数量的的各型设设备以作作备用，施工过过程中认认真做好好各种设设备的定定期维护护、保养养工作，保证设设备的出出勤率和和完好率率，确保保本合同同优质安安全按期期建成。（8）、顾全大大局，服服从发包包人统一一协调指指挥，发发掘内部部潜力消消化施工工干扰。工程开工工后，利利用现有有的施工工通道条条件，抓抓紧完成成临时施施工道路路的修建建工作，并同时时展开本本标范围围内开挖挖、回填填地块的的覆盖层层的开挖挖工作，以保证证总体施施工进度度的协调调推进。土石方调调配按“就近调调配”的原则则施工，以降低低施工成成本，并并提高生生产率。采用先进进的测量量仪器，建立三三

48、级测量量复核系系统，确确保施工工精度和和质量。3.2 场地平平整土方方开挖技技术方案案3.2.1施工工区场地地清理工作内容容为清理理开挖工工程区域域内的树树根、杂杂草、垃垃圾、废废渣及监监理工程程师指明明的其它它有碍物物。采用用液压反反铲装自自卸汽车车运往弃弃渣场。场地清理理中发现现的文物物古迹，按规定定办理。3.2.2土方方开挖土方开挖挖采用反反铲挖掘掘机一次次性开挖挖，离填填方区距距离不足足1000m的开开挖土方方直接采采用推土土机推运运至填方方场，距距离超过过1000m的开开挖土方方采用推推土机配配合反铲铲挖掘机机挖土装装车，自自卸汽车车运输到到土方调调配目的的地。3.3 场地平平整主要

49、要填筑方方案本工程中中的土方方填筑施施工内容容包括：土料的的运输、填筑、排水设设施和护护坡施工工以及各各项工作作的质量量检查和和验收等等。3.3.1土方方的运输输土方自开开挖区开开挖后，自卸汽汽车直接接转运或或推土机机直接推推运到填填筑区，在大型型设备无无法施工工的区域域，可采采用小型型车辆或或人工手手推车的的运输方方式。土方运输输与开挖挖、装车车和卸车车、铺土土等工序序持续和和连贯进进行。凡凡不符合合要求的的土方，一律不不运入填填筑面填填筑。3.3.2回填填（1）、回填前前的准备备、测量量放样回填前，对各回回填部位位的设计计尺寸和和外边坡坡测量放放样，确确保其断断面尺寸寸符合设设计要求求，并

50、标标出每层层填筑的的高度，同时考考虑填筑筑时的沉沉降量。、基础础处理根据有关关技术条条款的规规定，在在回填筑筑前，要要完成回回填部位位的地面面清理，对需要要回填的的地方，将表层层不合格格的土，杂物等等清除，并运至至指定的的场地进进行堆放放，清理理完成后后，报请请项目监监理验收收，经验验收合格格后进行行填筑。、排水水工作对需要回回填的地地方，应应做好地地面水的的排除工工作。为为了排除除地面水水，可在在施工地地点周围围或地势势较高的的一侧开开挖截水水沟，以以阻止地地面水进进入填筑筑区域，在地势势较低的的一侧可可开挖排排泄水沟沟，排除除开挖区区域内的的积水。 （2）、回填方方法回填土采采用自卸卸汽车

51、运运至指定定地点，推土机机集中推推料赶平平，222t振动动碾往返返碾压。回填土土每层的的填筑高高度为00.50.88m。施施工时按按下面具具体要求求进行：、回填填中不夹夹杂粘土土、草、木等有有害物质质；、填筑筑施工参参数应符符合以下下规定： 铺料料厚度：800cm 振动动平碾碾碾重：222t 碾压压遍数：688遍、振动动平碾难难于碾及及的地方方，用蛙蛙式夯进进行压实实，其压压实遍数数按监理理人指示示作出调调整；、坡度度过陡而而振动碾碾碾压不不到的部部位，适适当休整整地形使使振动碾碾到位，局部用用蛙式夯夯压实；、采取取大面积积铺填，减少接接缝。当当分块填填筑时，对块间间接坡处处的虚坡坡带采取取专

52、门的的处理措措施，如如采取台台阶式的的接坡方方式，或或采取将将接坡处处未压实实的虚坡坡土方挖挖除的措措施。4施工总总进度计计划及工工期保证证措施4.1施施工总进进度计划划编制的的依据及及原则4.1.1 施施工总进进度计划划编制的的原则根据本合合同工程程的施工工特点，结合我我公司在在以往类类似工程程中的施施工经验验，初拟拟施工进进度编制制原则如如下：（1）、严格按按照招标标文件规规定的合合同控制制工期，科学合合理安排排施工程程序及施施工进度度，确保保总工期期如期或或提前实实现。（2）、紧紧围围绕施工工关键线线路组织织施工，在确保保重点项项目进度度的同时时，统筹筹兼顾好好一般工工程，使使本工程程整

53、体协协调推进进。（3）、充分考考虑本工工程施工工的特点点，所有有施工作作业面“人停工工作面不不停”。（4）、充分发发挥我公公司的技技术及装装备优势势，组织织好高强强度的机机械化施施工作业业，并投投入高素素质的施施工队伍伍、按现现代项目目法高水水平管理理、提高高施工生生产效率率、加快快工程施施工进度度，缩短短工期，确保工工程顺利利进行。（5）、采用适适中的施施工强度度指标排排定施工工日程，对不可可预见因因素留有有充分的的回旋余余地，并并在施工工中力求求实现均均衡生产产、文明明施工。4.1.2施工工总进度度的编制制依据（1）、合同规规定的控控制性工工期：招标文件件规定，本标计计划工期期：招标标人确

54、定定进场时时间后220个日日历日内内竣工并并交付使使用。（2）、现场施施工条件件及合同同文件界界定的施施工条件件（3）、我公司司在考察察现场获获得的现现场施工工条件、工程地地质等相相关的基基础资料料。（4）、我公司司的整体体施工管管理水平平和可投投入本工工程的资资源配置置。4.2施施工总进进度计划划目标我公司在在收到投投标文件件后，已已立即组组织技术术人员对对本招标标文件反反复研究究，经对对本标各各施工项项目的施施工方法法、施工工强度、工序搭搭接、资资源配置置等方面面进行充充分论证证后，根根据我公公司现有有的管理理水平、技术力力量以及及能组织织到本工工程施工工的各种种机械设设备，我我公司经经对

55、资源源配置，工序搭搭接等进进行充分分论证后后，认为为在施工工进场后后40个个日历天天完全能能完成本本标段的的所有施施工任务务并按时时提交竣竣工资料料，投标标工期440个日日历日，满足招招标文件件的工期期要求。4.3 施工准准备及临临时工期期进度计计划编制制说明4.3.1人员员设备进进场及施施工准备备我公司将将在投标标期间已已着手组组建项目目经理部部。我公司保保证在收收到中标标通知书书后2天天之内，派遣主主要人员员及施工工机械进进驻现场场进行前前期施工工准备，收到中中标通知知书后77天内，完成施施工准备备工作，具备工工程施工工条件，一旦监监理工程程师下达达开工令令，我方方所有现现场人员员及设备备

56、立即投投入施工工。设备备及人员员进场计计划如表表4-11。表4-11 设设备及人人员进场场计划表表设备动员周期期（天）人员动员周期期（天）测量仪器器3管理人员员25试验仪器器3测量人员员2挖装设备备37技术人员员35运输设备备37技工35后勤人员员57普工374.4 总体工工程施工工进度安安排4.4.1工程程施工进进度安排排（1）、覆盖层层清理：两天时时间；（2）、完工验验收时间间：1天天。总工工期400天，满满足招标标文件规规定的工工期要求求。 进度安排排详见施工总总进度表表及施工总总进度计计划横道道图所所示。4.5施施工工期期保证措措施4.5.1影响响工期预预测分析析及其对对策（1）、影响

57、工工期预测测分析 = 1 * GB3 、本标标段施工工的相互互干扰因因素包括开挖挖、填筑筑等各工工序之间间存在着着相互干干扰。 = 2 * GB3 、其他他影响因因素油料等的的及时供供应，对对工程施施工的顺顺利进行行起到十十分重要要的作用用。雷雨、等等人力不不可抗拒拒因素影影响。施工安全全、质量量影响因因素。（2）、施工对对策作好内部部协调统统一管理理工作，本标段段各项工工程服从从项目经经理的统统一指挥挥，做到到各工序序的施工工按计划划组织好好平行流流水作业业，尽量量避免相相互干扰扰。开工前按按规定格格式和时时间报送送施工进进度计划划，批准准后，按按照计划划安排资资源，施施工中配配足关键键路线

58、的的资源，抓紧关关键路线线的工序序持续时时间，组组织关键键路线上上重点、难点工工序的技技术攻关关，随时时采取措措施调整整落后工工序，不不断优化化网络、优化资资源配置置，千方方百计保保证各单单位工程程按计划划完成。根据本项项目的材材料计划划，计划划好油料料的供应应周期和和采购运运输方案案，保证证不出现现停工待待料。同同时，还还要进行行材料的的单价调调研，力力争将材材料单价价降到同同类产品品最低水水平，签签订相关关的供货货协定，有效防防止因材材料不到到位造成成的工期期延误。做好预防防各种自自然灾害害发生的的准备，在尽量量减少经经济损失失的同时时，积极极争取早早日开工工，将工工期损失失减少到到最低限

59、限度。严格检查查和验收收工作，发现安安全隐患患并及时时消除，消除因因此导致致的工期期延误。4.5.2工期期的动态态控制采用国际际通用的的P3项项目管理理软件对对各项施施工动态态管理，尤其是是进度与与资源配配置不断断优化调调整，将将非关键键路线的的资源调调往关键键路线的的落后工工序，不不断使落落后工序序在网络络中逐渐渐成为非非落后工工序，同同时使工工程在资资源总投投入不变变或少量量增加的的情况下下，仍能能符合总总工期的的要求，达到以以动态控控制的目目标。4.5.3工期期保证措措施（1）、确保工工期的组组织措施施 = 1 * GB3 、组建建一个精精干、高高效的项项目管理理班子本项目若若中标，我公

60、司司拟委派派有丰富富施工经经验的工工程管理理人才组组成本项项目领导导班子，从具有有丰富施施工实践践经验和和项目管管理经验验的高中中级技术术人员中中选一批批人员提提任本项项目的计计划、测测量、结结构、试试验、安安质、测测量监测测、物资资管理、文明和和机械工工程师，以技术术密集型型和管理理高效型型的项目目班子为为如期实实现合同同工期提提供组织织保证。 = 2 * GB3 、组织织一支技技术熟练练的作业业队伍以我公司司的专业业阶段为为人力资资源基础础，再注注入长期期从事相相关工程程、有丰丰富施工工经验的的作业阶阶段构成成本项目目的作业业层，作作业队长长、现场场领工员员经考虑虑与考试试竞争入入选，技技