工程质量奖惩办法

1、Xxxx项目工程质量奖惩办法xxxxxxxxx项目部二零一二年十二月xxxx工程质量奖惩办法日的：为强化质量管理，提高自有职工及协作队伍的质量意识，激 励员工的工作积极性，保证工程质量日标顺利完成，制定本制度。适用范围：本制度适用于项日部及协作队伍的质量奖罚管理。职责：3.1工程质量奖惩由质量科长提出，经项日部总工核实，经理批准后 执行，其中涉及政纪处分的，应按管理权限办理，并经项日经理批准。3.2项日部设立工程质量奖励基金，由项日总工掌管使用。质量 科根据工程质量检查情况，提出奖惩意见，核算奖惩金额。经项日部 总工批准后，由质量科执行。制度内容4.1考核对象在工程实施过程中，对工程质量负有责

2、任的质量员、技术主办、测量 班，以及其他施工班组、负责原材料采购人员、协作单位的作业人员 与管理人员为主要考核对象。4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。4.2.2各协作队伍所施工的分项工程的合格率。4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。4.2.5过程控制记录：各个协作队伍要根据工程细划在不同阶段需要 哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量部要根 据分阶段检查落实情况评比，表现较差者，取消质量奖评定资格。4.3质量奖来源分两部分。一部分为项日部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖、质量检查中罚款纳入质量奖基

3、金。4.4按月进行考核，分项工程合格率达到质量日标要求的，且未发生 一起质量缺陷或问题的，质量奖加倍发放给各协作队伍。4.5考核分工：按照“工程质量分工负责制”及“谁施工谁负责质量”的原则， 划分质量管理权限与质量责任。项日部分管生产副经理、项日部总工违反现行施工技术规范、 违反工程施工质量管理标准，由项日部领导班子研究做出处罚决定。质量员对验收的分项工程负质量监督检查责任。主办技术员对所主办项日负工程施工技术与质量管理直接责 任。参加工程施工的班组长、项日部员工承担工程施工质量的直接 责任。承担分项工程施工的合作单位对该分项工程施工质量负直接 责任。附:质量违规罚款细则为加强工程质量管理工作

4、，树立精品工程，百年大计，安全质量 第一。追求工程质量的过程控制，消除质量隐患。特订如下措施：一、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任 自负，并承担经济损失，如有变更须待甲方和设计部门同意并签字生 效后，方可使用。二、所有钢材、水泥到现场均要有合格证，做复试报告，若不符合 要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责。三、项日部制订工程质量处罚标准，按考核内容（项日）由项日部 总工、质量科等部门随时检查、抽查，根据检查情况作出奖惩决定， 并按月总结考核，在项日部月度质量例会上公布。具体考核办法如下：工程质量处罚标准序 号考核内容（项目）处罚标准责任人1不合格处理1、发生局内一级质量事

5、故扣2000元/项技术主办2、发生局内一级质量事故隐瞒不上才艮扣罚2000元/项质量员3、一般性不合格，需项目部处理1000元/项技术主办4、一般性不合格隐瞒不上报1000元/项质量员2业主投诉1、建设单位或监理投诉扣1000元/次.人技术主办班组质量员3劣质分项1、劣质分项工程（指野蛮施工、质量 差，隐患很多或严重影响公司声誉的物1000元/项技术主办 班组41、使用公司宣布废止的工艺或通报后不改正三的1000元/项技术主办51、原材料质保资料不全或材料未验证用于工I程扣500元/项材料科1、钢筋连接不符合规范要求及机械性能试 标准验扣200元/项技术主办 班组2、钢筋表面油污、锈蚀严重等扣

6、200元/项技术主办 班组6钢筋和预应力工程3、钢筋和预应力制作违规操作扣200元/项技术主办 班组4、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、 格、数量和间距不符合设计要求规上一 /工扣200兀/项技术主办 班组5、遗漏预埋件或安放偏差不符要求扣500元/项技术主办 班组6、保护层偏差过大、过小；垫块不规矩扣300元/项技术主办 班组1、表面不认真处理扣300元/项技术主办 班组2、维修不及时扣300元/项技术主办 班组7模板 工程3、刷油不均匀，漏刷或刷油太多扣300元/项技术主办 班组4、为保证模板及其支架有足够的承言 力、刚度和稳定性殳，一，F扣300兀/项技术主办 班组5、止浆措施不力止浆

7、条更换不及时造 成漏浆 扣300兀/项技术主办 班组1、严重的蜂窝、露石、砂线（每发现 处）扣300元/件技术主办 班组2、抹面、压面（或拉毛）不认真，凿 不符合要求，毛扣300元/件技术主办 班组3、养护不符合要求扣300元/次技术主办 班组8&构件4、不养护扣600元/次技术主办 班组扣600元/次技术主办5、随意更改配合比，不按要求施工班组6、砼试块漏做，若检测不合格协作队 担全部费用。承扣1000元/组班组7、未保证泄水孔材料按要求选择，不 保证排水畅通、能扣300元/件技术主办 班组8、养护无记录扣300元/件技术主办 班组9文明施工1、施工期间不注意保护造成成品碰坏、 污染等扣30

8、0元/件技术主办 班组2、不文明施工，施工现场脏、舌L、身i扣300元/件技术主办 班组13施 工 控 制1、拌和系统计量不准扣300元/次搅拌站机务科2、没有按试验细则和规范规定的检测 目、频次和方法做各种试件、试验项扣300元/次试验站 技术主办3、各种试验统计资料不按规定制成E 表、试验检测报验程序未认真执行的a . 一 扣300兀/项试验站4、未建立试验检验计划、对已检测项 为形成试验检测台账，或更新不及时昭扣300元/项试验站 技术主办5、测量制度不健全、执行不严格扣300元/项测量班6、未按时对使用的测量仪器进行检定三扣300元/件测量班7、未定期巡检、复核各级控制点；未 行已开工

9、工程基线布设报验m进.进扣300兀/次测量班8、未按规范规定的检测项目、频率方 进行测量，记录不完整、签字不及时T法,扣300兀/次测量班14工 程 质 量 监 督1、隐蔽工程不及时签认，分部、分项 程不及时评定N工按隐瞒不报计 扣300元/项技术主办 质量员2、应开展班组自检、互检的班组未进 该项工作或无质量记录的打丁扣300元/项班组长3、无单位工程、分项工程和砼工程等 种质量记录台帐参各.各扣300兀/项质量员4、技术资料失实扣300元/项技术主办15施 工 技 术 管 理1、需做典型施工的项目无典型施工方 及典型施工总结（每缺一项）案扣300元/项技术主办2、不及时进行技术交底。因技术

10、交底 清产生问题”、扣300元/项技术主办3、不及时进行沉箱、胸墙和防波堤项 沉降位移观测昭扣300元/项技术主办 测量班4、不按档案规定，整理编制竣工资料扣200元/项技术主办 质量员4、公司、局质量检查出问题扣500元/项责任人扣1000元/项班组注：承担分项工程的合作单位在本办法中按班组管理。实施质量否决权5.1凡发生局内一级质量事故，或影响完成公司下达的质量指标 的班组或个人，实行质量否决。否决的具体内容为： 取消当年评比先进班组资格。 主要责任人取消当年晋升、晋级、评比先进个人资格。5.2项日部内部实行质量责任终身制与质量责任追究制相结合， 即“谁施工谁负责质量”，“谁验收谁承担质量

11、监督检查责任”。分 项工程验收项日部执行“自检、互检、专检”（三检制度）的基础上， 报请监理验收的工作流程。分项工程的验收工作流程为：在合作施工单位的管理人员自检验收合格后 合作单位管理 人员请项日部分管该项日的班组长及技术主办验收，主办验收合格后 技术主办请项日部质检员验收，质检员验收合格后 质检员报请 监理验收，监理验收合格后，进行下一道工序。向质量员报验第一次不能通过质量员验收，给予警告，向质 量员报验第二次不能通过质量员验收，给予处罚标准相应罚款， 向质量员报验第三次不能通过质量员验收，给予加倍罚款处理。质量员向监理报验第一次不能通过监理验收，给予质量员警告， 同时追究项日分管该项日的班组长、技术主办，给予合作施工单位 500元/次的罚款。质量员向