护理部主任年度述职报告

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 护理部主任年度述职报告 护理部主任年度述职报告 随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西，不同的报告内容同样也是不同的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家收集的 护理部主任年度述职报告，供大家参考借鉴，希望可以扶助到有需要的挚友。 护理部主任年度述职报告1 20 xx年，我院护理工作在院长的领导、关切、支持、重视下，在各科室主任扶助及全体护理人员的共同努力下，圆满完成年初制定的护理工作筹划，同时，积极投身“创满创办活动和“医院管理年活动，对照标准，抓好各项工作，使护理工作稳步提高，现总结如下： 一、护理队伍创办 1。 全院护理人员共49人，高护

2、36人，中专13人，取得职业证护理人员45人。今年，在人力资源合作下，雇用21名护理人员。护理片面批举行岗前培训，培训率达100%，内容以礼仪教导、理论学识、技能操作、护理与法律等为主，经16天培训合格后，调配到科室试岗13月。下科室后，科护士长围围着带教筹划，一对一举行带教。护理部深入科室检查指导，定期考核，现有14人经优化组合，在科室参与值班。 2。 完善护理体系 在人力资源的支持下，护理部引进一名管理人才，提拔了四名青年护士长。护理部对新任护士长采取跟班指导、交流、等形式扶助她们尽快转变角色，在短时间内承受起科室的护理管理工作。 二、 新科室组建和工作处境 1、组建了内二科护士站 护理人

3、员达成7人，完成年初筹划。 器械设备、药品 、办公及生活用品购进齐全。 加强护理人员专科“三基训练，达标率70%以上 在医护人员相互合作下，诊治住院患者751人。 2、组建了门诊预防接种科 确定在门诊处置室 器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。 护理部合作医务科制定接种疫苗相关制度，并组织科室护理人员学习，相关学识的掌管达85以上。 落实李楠为负责人，门诊护士兼接种疫苗工作。 在医护人员相互合作下，安好接种疫苗1469人次，发放脊髓灰质炎糖丸335粒。 3、组建了耳鼻喉科 、在门诊组建耳鼻喉科处置室 、器械、药品、办公、生活用品购进齐全 、护理部组织手术室、外科、门诊护士学习耳鼻喉科疾病护

4、理常规、手术配台、器械功能、保养、清洁消毒等。 、合作马院长制定收费标准及门诊处置室和五楼手术室的工作范畴。 、在医护人员相互合作，共同完成了耳鼻喉科手术40多例。 三、模范了护理查房。业务查房达标率80 ，卫生达标率85 1、完善了护理行政查房和业务查房的内容及方法。 护理行政查房：查病房管理、岗位责任制、护理规章制度及提出问题的提升处境。 业务查房教学查房：查护理常规的执行，病室现场讲解、提问、总结方式。 2。查房要有目的、有筹划举行，重点突出解决实践问题。 3。护理部主任，每周定期查房一次，科护士长每周大查房一次，每日小查房。 4、达成： 。检查护理质量，研究解决疑难问题。 提高护理人员

5、组织及业务才能发挥护士长领导作用。 使理论联系实际，调动积极性是有益于教学 护理部主任年度述职报告2 各位领导、同志们： 大家好！ 首先，感谢大家对我的信任以及一年来对我工作的支持与断定，20 xx年是我们医院彰显朝气的一年，医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐步模范，工作程序进一步完善，学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自岗位尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的进展态势！ 有句话说的好：路是人走出来的，我在院及护理部领导的扶助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。 第一，根据科室现有的护理人员数量举行合理的分工和安置，将各班包括护

6、士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总记录，标示明确，要求人人熟谙并按之执行，并举行不定期考核，做到奖罚清晰，公允对待。 其次，对科室的根基设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。 第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，举行模范化管理。 第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的提升和模范； 对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人。 第五，不断深化安好管理，强化安好意识，做好安好护理工作，安好护理是护理工作的重要组成片面，也是护理人员护理病人的重要环节。妇产科护理工作具有很强的专业性和责任心，护理人员稍有不慎就可展现意外，乃至危及生命。因此，做好安好护理不仅能保障护患双方的

7、安好，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员务必掌管病情，崇敬病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关切，紧密巡查病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安好管理。 第六，了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员举行业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，我在科内每月至少两次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员举行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练； 第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的.开展和提升，真正做到想病人所想急病人所急； 结果，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭俭约的传统美德，杜绝滥用； 我要求全体医护、人员，从俭约每一度电、每一滴水、每一张纸开头，从我做起，严格操纵科室支出，对一切滥用的现象，实时提出批评，由于加强经济核算，降低医疗护理本金，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长务必做到的。 我们都知道：医院的进展和进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开全体医护人员的共同努力，