2022年成本部工作总结

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，13#、1112#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。_年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。现结合工作中的得失，作出总结如下：一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确

2、保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。使产品与售价匹配，产品与成本匹配。将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，_万平米城市综合体，其中商业约_万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。一、成本控制工作我们成本控制工作可分为四个阶段：第一阶段：可行性研究阶段此阶段重点控制土地成本土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从

3、自身的角度进行评估、选择。土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。第二阶段：市场定位阶段此阶段重点控制项目主体工程成本(可销售产品)项目主体工程成本，根据项目定位(目标顾客与产品定位)，用经验数据结合项目条件(建筑市场行情)确定项目主体建安工程土建、_各单位工程的工程成本。1第三阶段：规划设计阶段规划设计阶段控制重点：不可销售产品成本不可销售产品成本

4、主要指：园林景观工程、社区管网工程、公共配套设施工程等。方案设计阶段，通过对目标顾客核心需求的分析，确定产品标准，成本标准对应产品标准测算，经过价值分析、取舍以后确定产品成本。价值分析的原则：产品与售价匹配，把钱花在最具有顾客价值的地方，使产品恰如其分的满足顾客需求。第四阶段：施工阶段项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。控制的重点有：1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程

5、项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。2、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的_%-_%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。(1)材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为abc三大类，a类进行重点控制，b类实行一般控制，而c类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。(2)

6、材料价格控制包括买价控制、运费控制。为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理_运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。3、严格合同管理_项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

7、在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地_、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。4、加强签证监督现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达_%-_%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位、监理、工程部、成本部四方共同签字确认方为有效。签证

8、必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。二、工作存在的差距与不足多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。一是离公司的高标准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。二是需提高工作效率。三是要不断加强业务知识的学习，提高工作人员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。_年我们将面临更大的挑战，在任务多，人手少，结算项目多的情况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成工作。在_年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬

9、求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质，加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防_发生，维护公司根本利益。认真做好成本测算，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正工作中存在的不足，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的发展做出应有的贡献。最后结合在大冶项目工作三年多的工作经验及教训，提出几点建议：1、避免公司内部人员推荐客户参与竞标；2、禁止施工单位参与工程设计工作或施工单位包设计包施工；3、施工过程中，严防施工单位擅自变更施

10、工材料或施工工艺；4、进度款申报中，应注意工程量重复申报问题；5、零星工程工程量确认，应安排现场管理人员及时跟踪记录为妥；6、各部门人员应各司其职，严格把控签字权。最后感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。2022年成本部工作总结（二）成本部从_年_月_日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将_年度成本部工作做以下简要回顾：一、项

11、目预结算方面完成的工作：(一)预结算的工作分三个阶段：第一阶段：按业务部门所提需求进行预算，为公司提供准备该项目的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法，此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段。项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪，在各阶段为公

12、司提供详实可靠的数据。截止目前，已完成1、项目预算。卡丁车场窗户制作、_项目预算工作。2、项目进度：本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计_万元；3、项目结算。本年度完成了对消防及安防用品结算_万元；保洁用品结算_万元；工程用品结算_万元。4、审计审核情况。楼顶大字制作_工程进度审减金额合计_万元。(二)招标工作1、截止_年_月_日，个人经办及配合各部门完成招标工作_项，其中公开招标_项，企业招投标_项(邀请招标、邀请比选)。2、配合企划部宣传工作，参加新媒体广告服务议价_项，活动场地租赁和活动执行议价_项。(三)合同管理工作各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合

13、同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。(四)成本管理工作1、各项目成本控制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。二、部门日常管理1、配合需求部门招、投标工作，参与编制招标书。2、根据项目需求单编制概、预算，施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。3、配合各部门完成项目发包及增补类的合同。4、对劳务、施工项目的结算审核工作。5、竣工后，负责与施工单位、业务部门、_部门结算审核工作。6、按公司档案管理制度要求，建立并完善档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。三、个人经验总结1、加入勒泰大家庭半年的时间，本人学习了

14、成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强团队战斗力。在项目推进过程中，结合实际适时修正岗位职责，对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了工作的执行力。2、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事务。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。二、存在的不足及改进措施回想这半年，部门工作量大，但闪光

15、点不多，觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀，现就_年工作中的不足之处归结如下：1、沟通不够部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。_年里将_各部门相关负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程，以及时发现问题解决问题。部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，将主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。2、工作计划性不够工作任务频频降临，在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在_年里将全面做好计划管理，提高工作积极性，培养事务计划统筹能力，合理分配工作，培养自己积极成为公司中层管理者。4、个人能力需提高积极参加公司活动，加强沟通和学习，增强公司归属感和执行力，积极向该方面做得好的部门(如秩序部)学习和交流。三、_年度计划为保证项目的顺利推进，着重加强以_面工作：1、结算工作。结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，_年里，成本部将全力做好各