建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施

1、建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施摘要：施工技术以及现场管理是建筑工程项目施工环节中的一项关键工作， 其技术管理工作的优劣直接与企业的经济效益、发展前景以及企业信誉度息息相 关。这时候不单单需要极力做好技术管理工作，并且还需要优化施工技术。那么 本文就针对建筑工程施工中出现的问题进行研究，最终给出科学的改进举措。关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；问题；应对措施引言：经济腾飞以后，各行各业发展迅速，建筑行业也进入了发展的新阶段。建筑 企业为了在发展的大潮流当中站稳脚步，适应经济市场，所以对此行业的施工技 术的要求也越来越高。随着建筑行业竞争激烈，企业要想获取经济效益就

2、必须强 化施工现场的合理化管理，优良的施工管理可以给企业带来极高的收益，避免没 有必要的浪费，有助于企业建立良好的企业形象，有效禁止因为施工失误导致不 符合标准提升了工程造价，提升企业的核心竞争力。除此之外，建筑施工手段也 是建筑工程管理的关键部分，施工技术水准的优劣直接关系着建筑物的质量，所 以必须进一步提升施工水准，不仅可以有效提高工作效率，还可以推进建筑企业 的长足发展。一、工程施工中存在的不足（一）人员管理不规范当下，我国建筑工程管理工作者的专业水准以及技巧还有着差距，很多工作 者基本上是从建筑行业晋升到管理层的。缺少有关的管理理论以及经验，也没有 办法展现出管理部门的效用，致使建筑项

3、目的质量以及工作者的人身安全没有办 法得到保证。（二）管理观念缺乏，制度不健全领导阶层缺少现场施工管理观念，觉得根据标准完成施工任务就可以了。因 为缺少管理方向，导致现场比较混乱，没有计划的作业，重复施工以及漏工的情 况比较严重1。那么有关管理者理应理解到现场管理的关键，并且制定各项管理 制度，将管理工作落实到实处。（三）对施工材料管理不到位随着科学技术的飞速前进，目前的建筑施工材料都具备新型特征，和以往的 建筑施工材料比较的话技术含量比较高、品类比较繁杂。尤其针对新型材料出现 和运用的问题，建筑工程施工中的物质条件以及技术条件的建筑材料高效管理的 综合保证。建筑施工图二、提升建筑工程现场施工

4、管理以及技术的措施（一）强化对施工者的把控以及对管理者的要求在建筑工程管理的时候，为了确保建筑工程按照预期完成，那么就必须强化 对新工作者的岗前培训，确保施工者掌握有关安全知识以及处理问题的能力。对 施工者以及管理者要持续的展开培训以及考核，强化其技术以及素质，并且对工 程施工的各个环节展开实时监控。（二）加强管理意识，完备管理制度强化现场施工管理，那么首先就必须在思想上重视起来。此工程在重建的过 程中，各个阶级的领导整合吸取以前的经验，明白现场管理的关键性。并且依照 现实状况，从全局展开科学的策划切。并且将管理观念向施工者发扬，加强其管 理意识。创建起以项目管理作为核心的管理制度，根据工程需

5、求，策划有关的管 理制度，并且落实到实处。（三）强化施工现场材料管理掌握好材料预算，而且还必须策划有关的管理方案，可以高效的确保施工 现场材料的管控。根据要求采购施工材料。在采购的时候必须对施工材料的质量展开严格的 把控，抽样检测施工材料，和标准一致的施工材料才能够进入施工场地，从根本 上保证了施工的质量。对施工材料展开科学的放置。针对材料的放置，必须要依照场地的现实状 况以及进度状况，有计划的安排材料进入场地，而且经过检查以及验收之后，放 置在合理的位置。在库管员将材料记录之后，库管员要依照材料出库单来发放有 关的材料，并且还必须对发放的材料展开追踪，为的是降低材料的浪费，还必须 确保施工道

6、路的顺畅。（四）全面提升管理者素质持续提升管理者的素质水准，才可以确保建筑工程管理以及工程质量控制工 作的有效进展。首先，强化对管理者的资质审核，确保自身有着极强的专业技术 能力，能执行有关管理制度的监督管理工作者。再者，强化对建筑工程监督管理 工作者的岗前培训工作，有助于监管者知晓自身工作的重点，监管的要点，有关 的技术水准等详细的需求，进一步各方面提升监管者的工作水准，有助于平日的 监管工作可以顺利的展开。最后，强化对管理者平日的考核，创建监管者的绩效 评价系统，促使绩效考核和待遇符合，并且还需要注重监督管理者的任职状况， 对没有行使自己权利，没有完成自身工作的管理者进行批评教育，促使管理

7、者都 可以做好自身的工作。（五）强化质量控制质量监督涵盖两项：1.根据策划标准、施工以及验收标准、技术操作规则等， 对所有施工环节的每个工序展开有规划的工程质量检查任务。一切主体结构运用 材料和装修材料都需要符合报验手续，需要出示出厂证明、产品合格证，只有符 合标准的材料、零件才可以运用，不符合标准的分部分项工程不可以转进下项环 节展开作业。2.使用全面质量管理方式，展开施工质量研究，将在施工时候比较 容易出现的各项施工质量的不足进行研究，并且制定改进举措，降低或者尽可能 的防治工程质量事故的出现，将质量管理工作落实到施工的所有环节、在工程验 收的时候要保证工程质量要求达成。隐蔽工程，工序交接验收需要经过各方验收 完成之后，才可以实施下一项环节，禁止出现漏项验收却重新做的情况确保工程 施工顺利的进行。三、结束语随着时代的飞速前进，建筑行业也有一个良好的发展前景，但是由于建筑行 业竞争比较激烈，站在建筑工程管理者的角度来说，必须在现场施工管理中做好 自身的工作，必须从各个角度把控建筑的整个安全质量，尤其必须注重的是做好 施工场地的有关管理任务，将自己的工作落实到实处，只有这样才可以从源头上 提升建筑施工的整个水准。参考