浅析企业薪酬管理存在问题与对策分析

1、浅析企业薪酬管理存在问题与对策分析【论文关健词】薪酬管理薪酬休系薪酬鼓励【论文摘要】建立完普的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。建立科学的，系统的薪酬管理系统，对干企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要愈义。本文阐述了薪酬管理的含义及内容，分析了企业薪酬管理存在的问题，并提出理解决薪酬管理问越的对策。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑，使用得当可以吸引、留住和鼓励人才，使用不当那么可能给企业带来生存的危机。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竟争优势具有重要意义。建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。一些国有企业的经营业绩出现滑坡，员

2、工失去下作热情，人才外流.劳动争议等问题突出，其主要原因之一是企业在薪酬管理方面存在不少间题，解决好这些间题是企业经营管理中的重要课题。1.薪酬管理含义及内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放程度、要素构造进展确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了本质性的变化，薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分，工资、奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念;而岗位的多样化、从事挑战性的下作、获得成就、得到认可、承当责任、获得新技能和事业开展的时机等那么属于广义的薪酬概念。企业薪酬管理主要包

3、括以下几个方面的内容:薪酬昔理的目的，企业薪酬政策和薪酬构造等。薪酬管理目的根据企业的人力资源战略确定，详细包括三个方面:一是建立稳定饿员工队伍，吸引高素质的人才;二是激发员工的工作激情，创造高绩效;三是努力实现组织目的和员工个人开展目的的协调。企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目的、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。而薪酬构造是企业员t之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括;企业工资本钱在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率确实定;员工根本和浮开工资的比例及根本工资和奖励工资的调整等。2.企业薪酬管理存在的问题薪酬管理是企业战略管理的重要组成部分，良好的薪酬

4、管理有助于企业战略管理的施行。但是，一些国有企业的薪酬制度不能适应形势的开展，其存在的问题卞要表达在以下几个方面:2.1薪酬程度偏低在市场经济和新经济条件下，企业的人才竟争首先是薪酬的竞争。薪酬是对人才价值认定的表征，表达某个人的才能和奉献并得到社会成认。而高付出低回报那么抹杀人才价值.人才不可能聚集而只会流失。企业能否实现自己所期望的日标，主要取决于人才，人才的因素决定了企业在竟争中的力量。企业假如是薪酬程度偏低，那么必然是不可能引进或留住人才。2.2薪酬制度不完善如今许多企业的考核体系还不健全，即只有在根本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资

5、历而轻才能的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的指导职务，最为重要的一点是，考核构造往往并没有作为支付各种薪酬的有效参考根据。2.3薪酬体系不健全现有的薪酬体系主要是以岗位为根底，没有和才能及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。努力程度的上下并不影响去获取较高的岗位和应得利益，奖金在很大程度上与级别和根本工资挂钩，而并没有和员工在某一时段的工作表现相联络。2.4薪酬的鼓励作用难以发挥岗位不同、甚至劳动量相差悬殊，可劳动报酬却一样或相差无几。平均主义和大锅饭

6、的现象仍然存在。现行的岗位工资标准起点低.而绝对差额校岗位之间的差距小，使得责任大、奉献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才确实定。显然.在其岗位的劳动量、责任、创造价值的大小等是有差异的，劳动报酬一个样就失去了岗位薪酬的鼓励作用。3.解决薪酬管理问题的对策3.1国家政府给予支持解决企业薪酬偏低问题可采取两方面措施:一是短期内由国家政府在薪酬本钱、经营环境等方面进展支持;二是有效的进步企业的经济效益。但是，为了防止国有企业在剧烈的市场竞争中遭淘汰政府部分应在短期内给予薪酬本钱和经营环境方面的支持。针对我国现阶段闰有企业的中层管理人员薪酬程度低的状况，政府可以分部门、分阶段的给予企业短期资助

7、，但同时应要求所有的国有企业实行中上层指导职务的竟聘上岗制度，因为政府给予薪酬支持必需要保证担任重要职务的是一批德才兼备的人员。让这些具备真才实学的人来运作企业，必然会使企业的效益有利于国有企业的市场制度，进步企业的总体效益，进而会使企业的薪酬程度有较为显著的进步。3.2建立完善的薪酬管理制度建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循.奖惩清楚，消除以个别指导好恶为准而发生不透明、不公平、引发员t不满的弊端。制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理.有效调发开工的积极性.使薪酬的管理纳人制度化、科学化、标准化管理的轨

8、道。3.3建立富有竟争力的薪酬体系薪酬直接影响到企业在人才市场中的竞争力。只有具有竞争力的薪酬休系，企业才能吸引和留住开展所需要的各类优秀人才。薪酬体系是否合理，表达在招聘和聘任中更为突出。合理的薪酬才能占有人才和摆脱优秀人才“跳槽而流失。企业要开展，就要建立一套适应当前人才市场竞争的薪酬体系。奖金不再以学历、工龄等资历为主要参考根据，而主要应根据承当责任的大孝工作绩效的表现来进展支付。在福利方面拉开档次，可以实行以点数为标准的一揽子福利方案，员工可以用其所获点数来自由组合购置这些福利，从而真正的发挥出福利在鼓励方面的作用。3.4充分重视薪酬鼓励的重要作用据有关研究显示，在缺乏科学有效鼓励的情况下，人的重要、最普遍的鼓励方式。假如能有效地发挥作用，就会到达企业与员下价值提升的“双魔月标。企业高层管理者必潜能只能发挥出20%30%.而科学有效的鼓励机制可以让员工把另外的70%80%的潜能发挥出来薪酬鼓励是企业中最须深入认识到，在薪酬鼓励中包含的不仅仅是金钱和物质的鼓励，而且也包括了精神方面的鼓励.本质上隐含着成就鼓励、地位鼓励、声誉鼓励等，已成为企业鼓励机制中一种复杂的