2022年度培训需求计划

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页2022年度培训需求方案2022年度培训方案篇一一、指导思想为全面贯彻落实集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安消费方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，实在保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为根底，推进全员平安管理，夯实平安工作根底，现将一季度平安工作总体安排如下：一、指导思想在20_年第三季度平安消费管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建立和全员平安培训教育，全面落实平安消费责任制，做好平安消费大检查的开展工作，做好防汛工作。

2、二、第三季度平安工作目的1、继续推进平安质量标准化建立，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、做好平安消费大检查工作。三、第三季度平安工作安排(一)进步认识，加强领导，落实平安消费责任。全面落实集团公司和龙化公司关于平安消费工作的部署。进一步完善各项平安消费规章制度，严格执行文件、制度和平安工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行平安消费 责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保平安消费。(二)以人为本，强化培训，实现个体本质平安。第三季度，公司进一

3、步强化职工平安培训和教育，把培训教育工作作为抓好平安消费的一项根底工作和重要任务来抓，努力进步职工自主保安意识和平安技术素质。在上半年培训根底上方案对各单位员工进展培训，同时继续采取深化基层现场培训的方式进展培训。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，平安考前须知了然于胸。坚持强迫性平安培训，帮助广阔职工做到“三懂四会”，全面进步广阔职工的平安素质。(三)加强根底管理。1、狠抓现场平安管理，营造平安可靠的消费环境。坑下要以汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的平安法规和制度教育，加强设备管理;抓好消费现场边坡、道路、土挡、供电、罩头

4、等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。2、继续完善消费平安事故应急救援体系，进步应急救援才能，公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证应急救援措施到位，减少损失。3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、运输区运输公司要做到24小时有领导现场监视指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监视检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调平安消费的作用。4、继续抓好质量标准化工作，以质量保平安、促消费。结实树立“质量是平安的前提，质

5、量是消费的保障”这一理念，把质量标准化建立贯穿于平安、消费、经营等项工作的全过程。对平安质量标准化重点工程要按照时间节点保质保量完成。5、加强地面平安管理。层层落实平安消费责任制，建立健全各项平安管理制度，配足专兼职平安管理人员，第三季度，日常平安管理的重点是春季防火(火药库加强附近枯枝落叶清理)、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及平安消费的要责令停产整顿，防止意外事故发生。6、广泛开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。第三季度，有针对性的开展 “平安月”、“班组平安消费”以及平安大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地

6、，大力宣传党和国家的平安消费方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业平安管理的先进经历和详细措施，营造浓郁的平安文化气氛，使“关注平安、珍爱生命”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促消费。7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。8、做好环保和节能减排根底和统计报表工作。9、保卫处强化职责。加大对盗窃矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进展治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除平安隐患。(四)加大平安消费投入，进步平安装备程度。继续加大平安根底设施投入，按照国家规定标

7、准提取平安消费费用，严格落实平安消费费用提取和使用管理方法，确保平安费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的平安消费费用使用方案，每月编制平安费用使用方案，严格按方案进展使用。(五)推进隐患排查治理工作，确保平安消费。1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓消费管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保平安消费的，必须做到先平安后消费。2、强化平安检查，消除平安隐患。加大平安检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗

8、员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经历收合格前方可恢复消费。公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的根底上增加露天采区的平安抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。充分发挥青年岗和群检网的作用，积极配合安监部门坚持经常性的平安检查。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。3、各单位要严格执行公司下发的“三违”处分方法，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。

9、2022年度培训方案篇二为了给总部员工提供高标准的效劳程度，公司组建的中海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经历与工作才能的优秀员工。故此，中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资，进展强化效劳意识、进步专业技术知识的培训，以保障中海建筑研究中心管理处效劳程度的持续进步。同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析p ，有针对性地对各岗位人员进展统一招聘、统一培训，并进展上岗前考核，公司目前已建立一套完好的储藏人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部管理处的新员工均到达上岗要求。另外，公司将通过已施行的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理效劳人员

10、鼓励，以进一步进步人员综合效劳素质。根据中海建筑研究中心管理处的特点，公司将对员工进展两个阶段的针对性培训，详细安排如下：一、交付管理前：培训主题：结合中海总部的特点进展与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建立方面等的培训。培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特殊要求之处可以全面掌握，为工作的展开打下坚实的根底。进步工作人员的专业程度，使人员与岗位要求之才能结合力增强，同时加强员工之间的团结性，进步部门整体凝聚力和工作力。二、交付管理后：培训主题：专业培训、效劳意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。培训目的：进步工作人员工作才能与效劳程度，

11、强化各层次、各岗位的在职培训，为总部提供高程度的效劳标准。在以后的专业培训中，中海总部管理处将依托公司培训的强大资，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程控制工作。三、储藏人员培训(列举储藏平安员培训方案)：针对平安员职业群体流动率较高的特点，公司建立了平安员储藏基地，对入职的平安员进展统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当中海总部的平安员有离任时可以随时提供合格的、具有效劳意识与根本岗位技能的员工到管理处工作，在人员交接时保持效劳水准。对于其他关键岗位也建立了一套储藏培训考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。

12、2022年度培训方案篇三以员工的物业管理根底、概念等方面进展员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进展专业性的员工培训课程。工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员及员工培训方案方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户效劳，工作质量的好坏，程度上下直接影响到效劳质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训非常重要。参考物业公司20_年度员工培训方案入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进展岗前培训。岗位培训：各部门根据实际需要及详细工作要求，分别对员工分专业再培训。1)知识即应知。根据不同工种和岗位，应该掌握专业知

13、识、岗位标准、工作程序和工作标准。此外，还应该对凌波丽景别墅园区概况，及与效劳有关的各种知识有一定的理解，以随时满足业主/住户的需要。2)才能即应会。不仅要纯熟本岗位的技能技巧，要有应变才能，以满足不同业主/住户的要求。3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容仪表要标准得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求效劳始终处于最正确状态。为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.培训的组织方式为加速“凌波丽景”的物业管理程度的提升，必须有一个完善而系统的员工培训方案，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部

14、和外部资两方面进展工作方案。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进展现场实地指导培训。而外部那么按需要安排有关管理人员到北京及国内其他城市的工程进展考察及现场陪训。员工培训制度1)员工培训资格按照各物业工程管理处的在职员工，按部门、职级进展分类，依各专业培训内容进展培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训方案外，工程经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进展培训安排。2)员工培训安排物业经理将按现场工程各部门需要向人力资部提交参与培训的人员及要求参加培训。1、每一课程约在两小时至三小时之间;2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现场

15、实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进展。3、内部培训内容在物业管理处内进展;4、而有关外部培训那么须提交有关培训的人员、地点及方案，经物业公司批准后安排。5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋根据以往的管理经历编制而成，其中包括根本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等，以此进步员工的效劳素质，到达专业水准。1)培训评估每一员工可按其职级参加根本课程及专题课程，而有关一个专题培训那么需要由物业经理推荐才可进展。每期培训完毕后将会进展测验，而完成其职级所需的根本及专题培训的全部课程后，将参加最后的书面与才能考核。2)培训时间培训分四期，首期以员工的物业管理根底、概念等方面进展员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进展专业性的培训课程。此期为两时半个月时间;第二期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作需要，安