国有企业经营者的地位复习说课教案新人教版必修

1、学习必备 欢迎下载国有企业经营者的位置教学目的和要求：学问方面： 明白厂长 经理 、职工代表大会、党组织在企业中的位置和作用,明确经营者的位置和作用,明确经营者必需处理好国家、企业、职工三者之间的关系；才能方面：培育同学分析问题,表达问题的才能；觉悟方面： 懂得局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系；树立全局观念,整体观念和长远观念；教学重难点：国有企业经营者必需正确处理国家,企业,职工三者之间的关系；国有企业的领导体制；导入新课 : 请同学们翻开课本 P83；今日我们讲其次节的第一个框题：国有企业经营者的位置；同学们熟悉这个人吗？她是我们永定客家人的优秀儿女,世界闻名的指挥家郑晓英女士

2、；下面就请同学们观赏一段由她指挥的土楼回响交响乐； 录像导人：多媒体播放一段音乐会片断,最终定格在指挥者的指挥上 好！我们就欣赏到这；那么,今日我们所学的内容与刚才播放的音乐会片断之间 有何关系呢 . 同学们发觉了没有,一个企业就如同一支乐队,企业经营者厂长 经理 就象乐队的指挥；没有指挥的乐队弹出来的乐曲只会是扰人的噪音,那么没有厂长 经理 的企业也只 会是一盘散沙,难免在市场竞争中遭致失败；而我们知道国有企业是我国国民经济的支柱,其经营者在企业中的位置更是举足轻重的；来明白和把握国企经营者的位置 讲授新课 下面我们将通过对我国国有企业领导体制的分析一、国有企业经营者的位置 板书 L 我国国

3、有企业的领导体制 板书 那么现阶段我国国企的领导体制是什么呢？同学们可以翻到 P86：看黑体字 多媒体显示 - - - - - - - - - - - - - 我国国有企业的领导体制是：充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长 经精品pdf 资料 可编辑资料 第 1 页,共 8 页- - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载理 负责制,全心全意依靠工人阶级；从内容中我们可以看出我国国有企业领导体制包含三个不行分割的方面,分别是： 多媒体显示 厂长 经理 负责制、 企业党组织和职工代表大会；这就是说我国国有企业领导体制包含这三个内容；那么它们在国有企业中分别处于什

4、么位置、有什么职权、起什么作用呢 .三者之间的关系叉 如何 . 要把 握这些学问,我们先来看一位国有企业的厂长在他的就职演说中是这样说的,请看大 屏幕屏幕显示 ；我是我们企业的法人,搞好企业是我义不容辞的责任；依据法 律的规 定,企业经营的一切责任都是由我来承担的；因此,全厂职工在一切问题上都得听我的指挥,职工代表大会也不要任凭通过一些不适当的打算,以便于我行使厂长的职权,这叫厂长负责 制,期望大家多多协作； 同学们听了以后或许都觉得这位厂长的讲话于情、于理、于法都是讲得通的,而且似乎 这厂长仍很有责任感,那么这段话到底怎么样呢.下面就请同学们阅读课本P83 第三、四自然段（2 分钟）,然后给

5、这段话 把把脉 ,纠纠错；谁发觉问题了 . 我们来看,他说：我是我们企业的法人,厂长是企业法人么？ 依据情形,找一位同学回答 这是他的第一个错误,也是较明显的错误：二者是这样的关系； 屏幕显示略 A 法人等同于法定代表人；详细说,法人代表是代表法人行使职权,而这法人代表就是厂长经理 ,所以同学们要留意,厂长经理是法人代表而不是法人；那么企业的厂长 经理 在企业中处于什么样的位置.有什么权益 .又该担当何种责任呢. 我们来一起看课本；多媒体显示经营者的位置、权益和责任 师 引导总结 这就是我国国有企业实行的厂长经理负责制（板书）,其最明显的特点是明确了厂长 经理 作为企业法定代表人行使职权的位置

6、和应负的责任,突出了厂长经理在企业生产和行政指挥中的作用；- - - - - - - - - - - - - 现在再回过头看材料,发觉这段演说中仍有什么错. 精品pdf 资料 可编辑资料 第 2 页,共 8 页- - - - - - - - - - - - - - 同学活动：摸索发觉争论回答学习必备欢迎下载 B、企业经营的 一切责任 都由厂长一人承担,这是不对的；由于只要权益有限, 责任就是肯定的；权益和责任是统一的,是而且我们前面也讲过,法定代表人代表法人行使职权, 所以厂长经理的经营行为不是纯粹的个人行为,也是法人的行为, 所以,由此行为产生的一切后果也不应全部由厂长 经理 个人承担； 假

7、如全部要由厂长经理个人承担的话,那么厂长经理就不敢大胆地经营决策了,由于市场是有风险的的；一不当心, 就会倾家荡产 老师表示确定 、 C 、厂长说 全厂职工在 一切问题 上都得听从他的指挥,也不合适吧； 师：理由呢 .）由于依据厂长负责制的特点,厂长是企业生产、 行政指挥岗位上居于权威位置的人,所以在生产经营、行政业务这块听从他的指挥就可以了；反过来再说,假如厂长 党组织吗 . 经理 能够指挥一切,那么仍有必要设立职工代表大会和企业况且,偌大的一个企业假如一个人说了算、一个人做打算、能指挥一切的话,在实践中危 害是很大的；由于 权益失去制约就会滋生腐败 多媒体打出 那么作为厂长 经理 是不是可

8、以任意行使职权？；（不行以,由于权益不能失去制约）那么,厂长 经理 在行使职权时要受哪些因素制约呢. 引导同学阅读、回答 ；厂长 经理 行使职权必需遵守法律,必需建立在民主治理的基础上； E 师 企业民主治理的基本形式就是- 职工代表大会 板书 、请同学们阅读教材 P84 资料卡明白 职工代表大会的职权 ,明白企业职工在国有企业中处于什么位置,职工代表大会又是什么样的机构？（机构？1 分钟）问：职工代表大会又是什么样的生 企业职工代表大会是企业实行民主治理的基本形式,是职工以主人翁的身份参加企- - - - - - - - - - - - - 业民主治理的机构；可见, 企业职工的工作不是仅仅完

9、成了多少生产任务就可以,仍要关怀精品pdf 资料 可编辑资料 第 3 页,共 8 页- - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载企业,参加企业的民主治理；那么,企业职工在企业中处于什么位置呢？ E 师 启示摸索 厂长 经理 应怎样处理与企业职工代表大会之间的关系呢 .是否像就职演说中说的那样、职工代表大会也要听从厂长的指挥,不要任凭通过一些打算 . 我们看课本, 厂长 经理 必需依靠工人履行法律规定的企业各项义务,支持职工代表大会的工作,执行职工代表大会的打算,因此,厂长无权限制职工代表大会依法通过的打算,而要执行职工代表大会的依法作出的打算,所以那位厂长的说法明显

10、是错误的；某市一家国有企业,实行厂长负责制,厂长依法行使职权,全心全意依靠工人阶级,全厂上下一股劲,生产经营蒸蒸日上, 企业经济效益年年上一个台阶；这位厂长任职到期,政府主管部门派来新厂长,全厂职工不同意, 把新厂长拒之门外；职工代表大会召开会议,依法选举原厂长连任,报请政府主管部门审批；政府主管部门同意该厂职工代表大会的决议,收回成命, 任命原厂长为下届厂长； 1 这一事例反映了什么问题？ 2 你对这一问题是如何熟悉的？师 那么为什么厂长 经理）要支持职工代表大会的工作,执行职工代表大会的打算？ 由于该问题有肯定难度,可视情形适当地对同学予以点拨引导 这是由工人骱级在国有企业中的位置和作用打

11、算的；职工是国有企业的主人；是国有企业生产经营活动的主要依靠力气；依靠工人阶级可以增强决策的科学性；民主所以,企业在实行厂长 经理 负责制的同时,必需建立健全职工代表大会制度和其他治理制度, 这有着非常重要的意义；是什么呢 .请同学们依据课文内容予以变通厂 训练擎生把握学问的敏捷性 E 生 有利于保证和发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策,监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用；有助于全心全意依靠工人阶级,切实保证工人阶级的主人翁位置； E 师 总结过渡 总之,国企厂长必需在民主治理的基础上行使职权,接受企业职工的监- - - - - - - - - - - - - 第 4 页,

12、共 8 页精品pdf 资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载督,保护职工的合法权益；同时,厂长 也就 经理 仍必需接受企业党组织的政治领导和监督；是说国有企业必需设立企业党组织 板书 ,而对此有人认为,市场经济条件下,只要把生产经营搞上去就可以了,要不要企业党组织无所胃,要也仅仅是个花瓶、摆设,果真无所谓吗 .企 业党组织到底在国企中处于什么位置、起什么作用呢 .（多媒体：略）留意：党对企业的领导是政治领导、思想领导；而不是对企业的全面领导；在政治上,要使党的方针、政策得到切实贯彻；在思想上,领导企业的思想政治工作和群众工作；至于有没有必要设

13、立企业党组织,我想下面的材料最有说服力；（多媒体显示）据新华社电：哈尔滨轴承股份有限公司简称哈轴 ,是我国轴承行业的龙头企业,我国三大轴承生产基地之一；哈轴的辉煌曾令黑龙江人感到自豪；可是, 哈轴原总经理马继波在1993 年借股份改造之机,撤销了党委工作机构,停止工会组织活动；取消了党委和群众监督后, 公司内, 部没有形成适合现代企业制度要求的制衡机制,是总经马继波既是公司执行董事又理 决策和经营权集于一身；随着改革开放的不断深化,市场发生了变化,哈轴的垄断地 位受 到挑战；面对新的形势,在失去党委政治核心作用和制约的情形下,马继波一意孤行,为所欲 为,决策频频失误；他以权谋私,支配亲属经营哈

14、轴产品销售和原材料供应,使他们很快 成为富翁, 他盲目引进的设备无法使用,他转变哈轴产品销售体系,使哈轴的用户市场大部分丢失；最终,最终搞垮了一个国有大型企业； 1997 年 4 月和： 1999 年初,中共哈尔滨市委重新任命了新的公司党委书记和总经理；新的党委书记上任后,第一复原党委工作机构,针对哈轴败在一个人手里的深刻教训,新班子重- - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 8 页精品pdf 资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载视思想建设 ,制定了公司领导中心组理论学习制度,针对群众反映的领导亲属经营哈轴 产品问

15、题加强党风廉政建设,规定领导干部亲属不准经营哈轴产品,并制定了联系群众的基层联系 - 点制度；随着党建的不断深化,哈轴人心凝结,效益增加,重新焕发了生气；,哈轴的兴衰说明白什么呢 . 设成 引导同学,老师总结 哈轴的兴衰深刻地说明白：坚持党的领导是社会主义现代化建败的关键；坚持党的领导,发挥企业党组织的政治核心作用,是一个重大的原就问题,任何时候都不能动摇；哈轴的最大教训在于破坏和减弱了党的 建设,我们说无论国企怎么改革,党组织的政治核 心作用都不能淡化；哈轴的兴衰从正反两方面说明白这一点； E 师 新时期企业党组织应怎样发挥其政治核心作用 . 我们说, 必需加强党的建设,把加强党的建设和建立

16、 现代企业制度结合起来,使党组织真正成为 三个代表 的战役堡垒, 也就是要始终表达社会先进生产力的进展要求,始终坚持先进文化的进展方向,始终代表最广大人民的根本利益身体力行,以实 际行动落实 三个代表 的要求,这就是我国国有企业的领导体制 所包含的三个不行分割的方面：厂长经理负责制、企业党组织、企业职工代表大会,下面我们再来巩固一遍它们在企业中的位置和作用；我们说,尽管企业经营者、企业党组织、企业职工代表大会的职权、作用各不相同,但它们是一个有机整体, 也就是说, 企业在实行厂长 经理 负责制的同时, 必需建立健全职工代表大会制度和其他民主治理制度；要全心全意依靠工人阶级,切实保证工人阶级的主

17、人翁位置；同时,厂长 经理 仍必需接受企业党组织的政治领导和监督；所以,彼此应当心住一处想,劲住一处使, 党政唱好 将相和 干群唱好 群英会 ,在各自的岗位上为企业的进展作出自己的奉献用时髦的一句话说就是：同舟共济,共铸辉煌 多媒体显示 （引导过度）国家是国有企业财产的全部者,厂长经理与国家之间是全部者和经营 者的关系； 而在我国,人民是国家的主人,国有企业的职工在企业中处于主人翁位置,这也是国有企业和其他类型企业的重要差别,因此2、国有企业经营者仍必需处理好两种关系：（1）、正确处理企业与国家的关系,就是要正确处理好企业的局部利益与国家利益的关系；既要努力提高企业的经济效益和市场竞争力,增强

18、国有企业的活力,促进国有经济的进展,- - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 8 页精品pdf 资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载又要从全局动身,保护整体利益,自觉把国家利益一位；为保护公有制的主体位置、发挥社会主义的优越性奉献力气；也就是说要进一步明确国家和企业的权益和责任；做到责权明确,政企分开, 企业依法自主经营,自负盈亏；政府不能直接干预企业经营活动,企业也不能损害国家利益；由于整体利益是由局部利益组成,局部利益从属于整体利益,所以二者发生冲突时,企业利益要听从于国家利益； 2 正确处理企业与职工的关系

19、展现课件 我国石英钟 行业最闻名的名牌 康巴丝 ,可以说是家喻户晓,无人不知；曾创全国石英钟行业产量第一、质 量第一、效益第一、市场 掩盖面第一等多项纪录,这时生产 康巴丝 的济南钟表厂开头沉醉了,有人说： 光这块牌子,至少也能够吃上 10 年；” 所以企业经营者变相发奖金,提高职工的福利,结果职工的收入提高了,但由于企业忽视技术改造,缺乏储备资金,时间一长,市场萎缩,产品单一,生产经营状况急转直下,连年亏损；材料说明要处理好企业与职工的关系,就是要处理好眼前利益和长远利益的关系；企业利润要分为两部分：一部分用于自我积存,一部分用于职工消费一方面,企业要自我积存放在首位,用于企业进展,即要用于生产进展基金、新产品研制基金、储备基金等；增强自我进展展的才能；但也不能把企业的利润全部用于生产,职工假如没有福利,就会挫伤职工积极性；另一方面, 又要用于