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文档简介
1、管理学原理总复习资料与参考答案单项选择题:1、以下不属于管理职能的是。A、组织活动B、控制活动C、有效效获取资资源 D、计划与与决策2、是科学学管理理理论的杰杰出代表表人物。A、泰罗罗 BB、法约约尔C、韦伯伯 DD、孔茨茨3、提出了了著名的的需求层层次理论论。A、梅奥奥 BB、韦伯伯C、麦格格雷戈 D、马马斯洛4、可以很很好地说说明组织织中有一一些颇具具吸引力力的目标标却无人人问津。A、公平平理论 B、期期望理论论C、双因因素理论论 DD、需求求层次理理论5、某企企业生产产某种产产品,固固定成本本为16600000元,单位变变动成本本为1000000元,每每台售价价120000元元,试计计算
2、该产产品的盈盈亏平衡衡点是。A、144台 B、12.5台 C、77.3台台 D、80台台6、统一一命令原原则是指指。A、每人人只能有有一个上上司 BB、权责责对等C、责任任不可委委任 DD、反映映组织系系统的互互关系7、以追追随者对对领导的的认同感感为基础础的权力力是属于于以下哪哪种权力力。A、专家家权力 BB、个人人影响权权力 CC、奖励励权力D、强制制权力 EE、合法法权力8、外在在的成就就象征,比如职职称、专专用车位位等可以以满足以以下哪种种需要。A、生理理需要 B、安全需需要 CC、社会会需要D、自尊尊需要 E、自我实实现需要要答案:11、C 2、A 3、D 4、B 5、D 6、A 7
3、、B 8、D1、赫茨茨伯格提提出了理论论A、需求求层次B、双因素素C 、激励励需求D 、期望2、管理理控制系系统实质质上也是是一个系统统A 、自自动控制制 BB、完全全开放 CC、信息息反馈 D、完全封封闭3、反馈馈控制方方法中,最重要要的,又又是最困困难的是是A、财务务报告分分析BB、标准准成本分分析C、质量量控制分分析D、工作人人员成绩绩评定4、最普普遍采用用的划分分部门的的方法是是按划分A、时间间 B、职能 C、产产品 D、设备5、将管管理活动动分为计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制的是是A、法约约尔 B、韦韦伯 CC 、德德鲁克 DD、巴纳纳德6、直线线型组织织结构一一般适用用于A
4、、大型型企业B、跨跨国公司司C、现场场作业管管理 D、实实行专业业化管理理的组织织7“知人人善任”体现了了人员配配备的原理理A职务要要求明确确B公公开竞争争C 用用人之长长 DD 不断断培养8. 主主管人员员考评最最常见的的方式是是A自我考考评B 群群众考评评C上上级考评评 DD 同事事考评答案:11、B 2、CC 3、DD 4、BB 5、AA 6、CC 7、CC 8、CC 1、被称称为“组织理理论之父父”的是()A.马克斯斯.韦伯伯 BB.切斯斯特.巴巴纳德 CC.亨利利.法约约尔 D.梅梅奥2、计划划工作中中的针对的的是如何何确定合合理的计计划期限限等问题题。() AA.灵活活性原理理 B
5、.限限定因素素原理 CC.改变变航道原原理 DD.许诺诺原理3、赫茨茨伯格提提出的双双因素论论中,被被称作激激励因素素的是() AA.薪金金 B.人人际关系系 CC.赏识识 D.职职业安定定4、利克克特的管管理模式式认为,有成就就的管理理者采用用的管理理方法是是() AA.利用用命令令 B.温和命令令 CC.集体体参与 D.商议5、行为为科学理理论对人人的假设设是() AA.经济济人 BB.复杂杂人 CC.社会会人 DD.自我我实现人人6、管理理审核的的目标是是评价() AA.主管管人员的的管理成成效 B.主管人人员的管管理能力力 CC.组织织的管理理质量 D.组组织的经经营成效效7、主管管人
6、员的的用人艺艺术之一一就是知知人善任任,这也也反映了了人员配配备工作作的原理要要求。 AA.权责责一致 B.不不断培养养 CC.职务务要求明明确 D.用人之之长8、法约约尔管理理理论的的代表作作是A车间间管理 BB工业业管理和和一般管管理 C社会会和经济济理论 DD科学学管理理理论答案:11、A 2、D 3、C 4、C 5、CC 6、C 7、C 8、B1.下列列哪一项项是对管管理概念念完整的的概述?( )A.管理理就是实实行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制.B.管理理就是决决策.C.管理理就是和和别人打打交道,把事情情办好.D.管理理是指管管理者为为有效地地达到组组织目标标,对组组织资源
7、源和组织织活动有有意识、有组织织、不断断地进行行协调的的活动.2.被称称为“科学管管理之父父”的是( )A. 泰泰罗 B.法约尔尔 CC.韦伯伯. D.梅奥3.彼得得.圣吉吉提出了了学习型型组织的的五项修修炼,以以下哪一一项不包包括在内内?( )A.自我我超越 BB.改善善心智模模式 C.建立共共同愿景景.D.互相相批评 EE.团队队学习 F.系系统思考考.4.企业业文化的的核心是是( )A.器物物层 B.制制度层. CC.精神神层. D.物质层层.5.再造造流程的的核心目目标是( )A.满足足客户需需求 B.提提升企业业核心竞竞争力.C.对股股东负责责. D.获取最最大化利利益.6.推行行目
8、标管管理制度度是对下下列哪一一原理的的具体应应用?( )A.整分分合原理理 BB.动态态相关原原理 C.开放性性原理 D.管理效效益原理理7.“骏骏马能历历险,犁犁田不如如牛”是下列列哪一原原理的典典型体现现?( )A.管理理系统原原理 B.管理责责任原理理 C.人本管管理原理理 D.管理能能级原理理8. 管管理行政政方法的的优点不不包括下下列哪一一项?( )A.便于于管理职职能的发发挥 B.具具有灵活活性C.便于于分权 DD.是实实施各种种管理方方法的必必然手段段9.典型型的风险险型决策策的决策策方法是是( )A.盈亏亏平衡分分析法 B.决策树树法 C.线线形规划划法 DD.淘汰汰法10下下
9、列关于于计划的的说法不不正确的的是( )A.狭义义的计划划是指制制定计划划的过程程.B.滚动动计划法法的缺点点是缺乏乏灵活性性,不能能及时适适应环境境的变化化.C.计划划为日常常管理考考核与控控制提供供了科学学的标准准.D.计划划工作具具有层次次性和普普遍性.11. 下列关关于管理理层次与与管理幅幅度的说说法正确确的是( )A.管理理层次与与管理幅幅度之间间成反比比例关系系.B.直式式结构是是一种管管理幅度度大而管管理层次次少的组组织结构构.C.扁平平式结构构是一种种管理层层次多而而管理幅幅度小的的组织结结构.D.规模模大,任任务量多多的组织织宜采用用少层次次结构.12. 领导的的实质在在于(
10、 )A权力力. B.资历. CC.影响响力. DD.能力力.答案:114 DAADC 588 BADDC 9112 BBBAC1. 决决策、计计划、组组织、领领导、控控制、创创新是( )A.管理理一般职职能. B.管理的的性质. C.管理的的方法. D.管理具具体职能能. 2.下列列对个人人愿景与与共同愿愿景的关关系表述述不正确确的是( )A.共同同愿景是是所有员员工个人人愿景的的总和。B.共同同愿景必必须构建建与个人人愿景的的基础之之上。C.共同同愿景对对建立个个人愿景景有指导导作用。D.个人人愿景必必须服从从共同愿愿景。3.法约约尔被称称为( )A.“科科学管理理之父” B.“经营管管理之
11、父父”C.“组组织管理理之父”. D.“管理第第一夫人人”4.企业业战略管管理理论论的代表表人物是是( )。A.安绍绍夫 BB.阿伦伦?肯尼尼迪 C. 彼得得?圣吉吉 DD.迈克克尔?哈哈默5.人本本管理中中人的假假设是( )A.自然然人 BB.管理理人 CC.经济济人 DD.社会会人6.推行行目标管管理制度度是对下下列哪一一原理的的具体应应用?( )A.整分分合原理理 BB.动态态相关原原理 C.开放性性原理 D.管理效效益原7.“骏骏马能历历险,犁犁田不如如牛”是下列列哪一原原理的典典型体现现?( )A.管管理系统统原理 B.管理责责任原理理 C.人本管管理原理理 D.管理能能级原理理8.
12、 管管理法律律方法实实施的条条件不包包括下列列哪一项项?( )A.知法法 B.懂法 CC.犯法法 D.用用法9.经营营安全状状况为安安全时,经营安安全率rr的范围围在( )A.小于于10% B.10%20% CC.200%-30% D.大于330%10下下列关于于计划的的说法不不正确的的是( )A.组织织当前状状况的评评估一般般采用SSWOTT分析法法。B.滚动动计划法法的缺点点是缺乏乏灵活性性,不能能及时适适应环境境的变化化。C.计划划为日常常管理考考核与控控制提供供了科学学的标准准。D.计划划不是一一次性活活动,而而是无限限的过程程。11.( )是指一一位主管管人员所所能直接接有效地地管辖
13、的的下级人人数。A.管理理层次 B.管管理幅度度 C.管理规规模 D.管理结结构。12. 领导的的( )是影响响力。A.性质质. B.特点. CC. 实实质. DD.方法法.答案:114 BCCCD 558 DDDDCC 99122 BBCCCC三。多项项选择题题 :1、管理理的职能能包括。A、协调调 BB、决策策 C、计划 DD、组织织 E、领导导 FF、控制制 G、创新 HH、用人人2、管理理的基本本原理是是。 AA、系统统原理 B、动动态性原原理 C、人本原原理D、责任任原理 EE、效益益原理 FF、公平平原理3、管理理的基本本方法是是。A、经济方方法 BB、教育育方法 C、实验方方法D
14、、法律律方法 EE、行政政方法 FF、演泽泽方法4、事业业部制的的优点有有 AA、便于于横向协协调 BB、便于于调动各各部门的的积极性性 CC、利于于管理人人才的培培养 DD、便于于集中统统一指挥挥5、组织织机构设设置的基基本形式式有A、直线线制 B、职职能制 C、直线职能制制D、事业业部制 EE、矩阵阵制 F、裂裂变制6、属于前前馈控制制。A、上岗岗培训 B、原原材料进进厂检验验C、生产产进度控控制 D、员工成成绩评定定答案:11、ABBCDEEFG 22、ACCDE 3、ABDDE4、BCC 5、ABCCDE 66、ABB1.泰罗罗认为,应将以以前由工工人承担担的工作作分成( )A.组织织
15、职能 B.计划职职能C.执行行职能 D.控制职职能2、霍桑桑试验包包括( )A.电话话线圈装装配工试试验 BB.继电电器装配配室试验验C.工场场照明试试验 CC.大规规模的访访问与普普查E.搬运运生铁试试验3、决策策的特征征是( )A、要有有两个以以上的备备选方案案B、追求的的是最优优方案C、要有有明确而而具体的的决策方方案DD、要以以了解和和掌握信信息为基基础4、矩阵阵组织的的优点是是( )A、灵活活性和适适应性强强B、有利于于加强个个职能部部门之间间的协作作C、实行行专业分分工,统统一领导导D、稳定性性较强E、能集集思广益益,推动动项目方方案的实实现5、影响响集权与与分权程程度的因因素有(
16、 )A、主管管人员的的数量与与管理水水平B、组组织形成成的历史史C、控制制技术及及手段是是否完善善D、政政策的一一致性要要求E、组织织的动态态特性与与职权的的稳定性性6、从内内部提升升主管人人员会出出现的不不良现象象是 ()A熟悉环环境过程程长B青青黄不接接C近近亲繁殖殖D挫伤他他人积极极性E会会流失优优秀人才才答案:11、BCC 2、AABCDD 33、ACCD4、ABBCE 5、AACDEE 66、CDD1.下列列属于管管理具体体职能的的是( )A. 决策.B.计计划. C.组织. DD.领导导. E控控制. F.创创新.2. 管管理原理理的基本本特征是是 ( )A.客观观性 BB.普遍遍
17、性 C.稳定性性 D.系系统性3.管理理系统原原理对管管理的要要求是 ( ) A.管理理要有目目的 BB.全员员参与式式管理C.实现现组织目目标 DD.组织织结构合合理4.下列列属于管管理中典典型的经经济方法法的是 ( )A.价值值观 BB.税收收 C.工资 D. 信贷 E.奖奖金5.德尔尔菲法的的特点有有( )A.客观观性 B.匿名性性 CC.非常常规性 DD.统计计性 E.多轮反反馈性6.下列列对目标标管理的的说法正正确的是是( )A目标管管理是系系统观念念的一种种实际应应用.B.目标标管理是是“参与管管理”的应用用.C.目标标管理是是“合作协协调整体体”观念的的应用.D.目标标管理是是“
18、授权”观念的的应用.E.目标标管理是是“自我控控制、自自我评估估”观念的的应用.7. 决决策的过过程一般般分为 、执执行决策策方案、进行跟跟踪决策策六个步步骤.A.确定定决策目目标 BB.进行行集体决决策 C.进行个个人决策策D.拟定定备选方方案 EE.评价价备选方方案 F.选择方方案8.常见见的决策策方法有有( )A.抽样样调查法法 B.行政方方法 C.德德尔菲法法D.决策策树法 E.环比法法 F.法法律方法法9.计划划管理的的程序是是( )AA.计划划 B.执行CC.检查查 D.修修改 E.总总结处理理10.组组织管理理工作的的内容包包括( ) AA.指定定政策 BB.组织织设计 CC.人
19、员员配备 DD.组织织运用 EE.沟通通管理 FF.组织织创新11.下下列所述述哪几项项是直线线型组织织结构的的优点?( ) AA.结构构简单,权力集集中 BB.责任任分明,命令统统一 CC.联系系便捷 D.上层主主管人员员负担较较轻12.领领导者素素质除了了身体素素质,政政治素质质外,还还包括( ) AA.心理理素质 B.领导素素质 C.知识素素质 D.创新素素质 E.能力素素质答案:11、ABBCDEEF 2、AABCDD 3、ACDD4、BCDDE5、BDDE66、ABBCDEE 7、AADEFF 8、CDEE9、ABBCE 110、BBCDFF11、ABCC 122、CEE1. 下下列
20、哪几几项是管管理的基基本特征征? ( )A.管理理是一种种社会、文化现现象。B.管理理的载体体是组织织。C.管理理的主体体是管理理者。D.管理理是指管管理者为为有效地地达到组组织目标标,对组组织资源源和组织织活动有有意识、有组织织、不断断地进行行协调的的活动。2.对管管理目标标和组织织目标的的关系表表述不正正确的是是( )A.管理理目标是是总目标标,组织织目标是是分解后后的目标标。B.管理理目标与与组织目目标是一一个概念念。C.组织织目标从从属于管管理目标标。D.组织织既定目目标分解解成各类类管理活活动的具具体目标标。3.社会会系统学学派认为为正式组组织的构构成要素素包括 ( )A.协作作的意愿愿 BB.管理理者权威威 CC.共同同的目标标 D.信息的的沟通4. 管管理中典典型的经经济方法法包括( )A.价格格 B.税收 CC.信贷贷
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