物流储运一体化解决方案分析

1、PAGE PAGE 6冯雄华：物流储运一体化解决方案分析随着国内物流行业水平的提高，生产/贸易/电子商务企业越来越迫切的需求物流公司提供更进一步的物流解决方案。一些电子商务网站甚至将公司就设在了物流公司的仓库内。本文将对目前物流行业储运一体化结构、操作、思路进行简单介绍。需求分析、市场需需求分析析“第三方方物流”(Thhirdd Paartyy Loogissticcs-TTPL)是指由由物流劳劳务的供供方、需需方之外外的第三三方去完完成物流流服务的的物流运运作方式式。综合合物流公公司除了了提供仓仓储和运运输服务务外，还还可根据据客户需需要，提提供增值值服务，如分拣拣、延期期装配和和包装等等，

2、甚至至还可以以提供一一些与物物流关系系不大的的服务，如后期期加工、制造、安装等等，为客客户提供供极大的的方便。在美国国，许多多企业都都将从质质量检测测、出入入海关到到往衬衣衣袖口上上贴条形形码的工工作都交交给第三三方物流流公司，目的在在于彻底底摆脱配配送方面面的业务务，把资资金和人人力投入入到其它它方面。但是，在中国国，由于于条件限限制，大大多数物物流公司司目前提提供的服服务只是是在传统统的运输输业务上上进行改改进和提提高，不不少人可可能认为为物流服服务仍是是一种运运输服务务，只不不过服务务范围有有所扩大大、服务务质量有有所提高高而已。因此，第三方方物流在在中国有有很大的的市场。、行业分分析在

3、当前的的市场环环境中，制造类类企业的的竞争非非常激烈烈。物料料费用通通常占制制造成本本50%以上的的比例，因此，物料与与仓储管管理以及及成本控控制已经经成为影影响产品品市场竞竞争力的的关键因因素，与与企业的的效益密密不可分分。目前前大多数数生产企企业都希希望将仓仓储、运运输全部部外包给给第三方方物流公公司，但但很多都都是寻找找不到合合适的、有实力力的物流流服务提提供商。仓库的的建设、管理费费用较大大，对企企业的实实力、企企业管理理水平、员工素素质都有有较大的的要求。现在全全国范围围在不断断涌现的的物流园园区，正正是为了了满足企企业对仓仓储的需需求。第第三方物物流企业业正抓住住这一商商机为企企业

4、提供供仓储、运输、包装、物流加加工、配配送一体体化服务务。（三）、公司内部部分析前提：物物流公司司一般要要求仓库库或有寻找找合适仓仓库的能能力，这是业业务开展展必备条条件。软件：一一般要求求使用电电子化管管理，拥拥有基本本的电子子设备（电脑、巴枪等等）和软软件（WWMS系系统、运运输管理理系统等等）。人才：要要求拥有有整合能能力的团团队，包包括客服服、技术术等。 产品结结构及特特点物流储运运一体化化，关键键在于产产品设计计，即能能为客户户提供什什么样的的运输和和仓储服服务。产品结构构仓储一体体化服务务，按不不同的线线路（出出发地和和到达地地）设计计不同的的运输方方式、时时效。并并提供可可选择的

5、的增值服服务。如如下：仓储管理理运输增值服务务服务方式式时间包装流通加工工劳务输出出代收款线路仓储管理理：物流流公司提提供仓库库保管、分拣、代理发发运、代代办单证证等服务务，按照照一定单单位（11-2元元/日/M2）制定定仓储价价格。运输：提提供仓到到站、仓仓到仓等等服务方式式及到货货时间。增值服务务：提供供了包装装、流通通加工（组装、剪切、打孔等等）、劳劳务输出出（装卸卸工人外外派作业业）、代代收款服服务。线路：根根据客户户商品销销售市场场，确定定由始发发地到目目的地的的线路，并制定定相关价价格。付款方式式：提供供月结、半月结结、周结结几种付付款方式式供客户户选择，还可根根据客户户需要确确定

6、付款款方式。最低收费费：运费费单票最最低计费费，仓储储最低计计费，包包装费按按件计，劳务输输出按工工人数量量，组装装加工具具体根据据实际情情况确定定价格。特点物流一体体化服务务，将仓仓储、运运输、包包装、物物流加工工、配送送、代收收款集成成一体化化，为客客户提供供无微不不致的服服务。客客户只要要只要接接受本项项服务，物流公公司就会会根据客客户的需需求，为为客户提提供上门门收货、仓储、代发货货、装卸卸、包装装、组装装加工、干线运运输、配配送、代代收款等等一体化化服务，实现了了“客户一一个传真真，其它它全交物物流公司司”的优质质服务。具体有有以下几几个特点点：一站式服服务，体体现“无微不不致，以以

7、客为尊尊”的服务理念念客户只要要告知物物流公司司货物目目的站，其他的的均由物物流公司司来完成成，按客客户要求求的时间间内将货货物送达达客户手手里，一一站式服服务，客客户省心心省力。服务多样样化，集集成多种种业务形形式第三方物物流公司司应是整整合型的的综合物物流公司司，为客客户提供供多种业业务，除除了代储储、代运运业务，还提供供包装、加工、代收款款等业务务，客户户可以根根据自身身的需要要选择服服务。3、业务务外包降降低客户户成本，提高了了其核心心竞争力力和经营营管理水水平作为物流流提供商商，为企企业提供供一体化化服务，逐渐地地成为企企业供应应链中关关键的环环节和企企业的战战略联盟盟。企业业可以大

8、大大减少少仓储面面积，降降低库存存成本，提高资资金周转转率，减减少了仓仓储对资资金的占占用。生生产企业业可以更更专注于于企业的的核心产产品的开开发，从从而提高高企业的的经营效效益和管管理水平平三、可行行性分析析物流公司司操作储储运一体体化服务务，可行行性分析析非常必必要，应应从以下下几方面面考虑：网络覆盖盖：应有有完善、密密集的网网络体系系及相关关的集散散分拨中中心。信息系统统：应有有稳定的的信息系系统，实实现网上上实时跟跟踪。完善的操操作流程程：物流流公司应应有一套套完整的的运作管管理体系系，包括括仓储管管理、货货物发送送、到站站分理、配送管管理等。高素质的的操作人人员和经经验丰富富的项目目

9、团队：物流公公司要求求有大客客户操作作经验，拥有专专业的项项目团队队，还有有高素质质的操作作人员，为代储储代运业业务提供供可靠的的人员保证证。推广方式式顾问式销销售：物物流专职职销售人人员做好好市场调调查，针针对有此此方面需需要的客客户进行行重点推推广营销宣传传：企划划部门进行全全面业务务推广宣宣传，包包括互联联网、报报纸、电电视、杂杂志、户户外广告告等操作流程程签订合同业务下单上门收货分拣收货方签收反馈信息仓储发送网点货物跟踪客服人员配送客户与物物流公司司销售/客服人人员签订订合同，确定物流流一体化化服务，并选择择相关服服务项目目。物流流公司按按要求分分批或是是一次性性将客户户商品运运至仓库

10、库。客户如要要发运，登陆信信息系统统、传真真、或是是邮件，进行业业务下单单，将要要发送的的货物品品名、类类别、批批号、数数量发至物流公公司仓库库，销售售/客服服人员处处理相应应单证（办理运运单、传传财务凭凭证、开开发票等等）操作部门门负责按按客户清清单进行行商品分分拣或加加工、包包装，运运作部门门将货物物进行发运运，客服服进行货货物跟踪踪，及时时反馈货货物动向向商品到达达站点后后，网点点进行配配送，收收货方进进行签收收，物流流公司，反馈签签收信息息。注意事项项1、系统统问题：系统问问题不是是绝对的的，目前前国内部部分的中中小物流流公司都都没有WWMS系系统或是是运输管管理系统统、下单单系统。实现储储运一体体化，可可简单，也可复复杂。可可信息化化，也可可手工化化。但最最优的方方式是信信息化。2、监控控问题：储运一一体化整整合了物物流与仓仓储两项项，比单单一的运运输操作作要复杂杂，其中中商品分分拣一关关，就是是易出现现问题的的环节。要防止止出错、丢失、内盗、破损，需要有有监控设设备的介介入。如如安排电电子监控控系统。3、运输输管理：储运一一体化，要求物物流公司司有充分分的整合合能力，一方面面是储运