桥梁工程施工组织有关问题的探讨

1、桥梁工程施工组织有关问题的探讨根据近几年的市场招标情况来看，单一的隧道标已经很少，大多是综合标，无论铁路、公路，还是市政工程，都是包含路基、涵洞、桥梁、隧道在内的综合性工程，这对我们以隧道施工见长的施工企业来说是一个极大的挑战，事实证明，我们的桥梁工程无论在技术管理、施工组织、成本控制、工期履约等各方面都存在一些问题。在此，就公司近年来桥梁施工组织中存在的一些问题提出来，供大家探讨。一、现状（一）桥梁工程保有量20099年公司司完成桥桥梁100.3kkm，占占隧道的的29%；20010年年公司完完成桥梁梁20.1kmm，占隧隧道的330.33%；773%项项目含桥桥梁工程程，且有有些项目目桥梁

2、工工程占项项目工程程量的880%以以上；220111年公司司计划建建成桥梁梁25kkm，占占隧道的的35%左右。由此可可见，桥桥梁工程程已占据据公司相相当大的的份额。（二）桥桥梁工程程工期状状况从近两年年已完工工项目来来看，桥桥梁工程程较隧道道工程提提前的仅仅2个项项目；990%以以上的桥桥梁工程程进度都都滞后于于隧道进进度，而而延长了了收尾时时间；大大约有220%的的项目，因桥梁梁工程滞滞后而造造成总工工期滞后后业主合合同工期期。因此此，桥梁梁工程进进度迟缓缓已经影影响如期期履约和和降低成成本。（三）桥桥梁工程程成本状状况近年来，大凡以以桥梁工工程为主主的项目目，其工工程成本本降低率率都较低

3、低，甚至至负降低低。（四）桥桥梁工程程社会影影响力公司承建建的桥梁梁工程大大多为普普通桥梁梁，技术术复杂、施工难难度大、有影响响的桥梁梁工程涉涉及很少少，个别别较为复复杂的桥桥梁项目目，因技技术成果果少、社社会宣传传不足而而未形成成社会效效益。（五）桥桥梁施工工技术能能力桥梁工程程大多采采用专业业分包，技术人人员的介介入较浅浅，未进进行技术术工人培培养。桥桥梁施工工核心技技术掌握握很少，“四新”研发和和应用基基本没有有，桥梁梁施工技技术能力力相当薄薄弱。（六）施施工组织织管理大多数项项目的技技术和管管理人员员缺乏桥桥梁施工工组织、管理经经验，任任凭分包包方自由由发挥，施工组组织缺乏乏系统性性，

4、组织织、管控控能力较较差。二、存在在的主要要问题公司各项项目在桥桥梁施工工中不同同程度存存在影响响安全、质量、进度的的问题，在此提提出来，供大家家思考，避免类类似问题题重复出出现。（一）思思想不重重视受传统施施工管理理和急功功近利思思维影响响，“重隧道道、轻洞洞外”。在隧隧道施工工方面，我们有有足够的的经验和和技术、组织能能力，施施工干扰扰相对较较少，施施工准备备相对简简单，且且惯性思思维就是是以隧道道进洞为为主要切切入点，快速形形成生产产。桥梁梁工程由由于受外外界干扰扰较大，施工准准备较长长，前期期投入大大，产出出小，加加之分包包因素，造成重重视度不不够。某某项目隧隧道已经经二衬了了，桥梁梁

5、才开孔孔。（二）管管理和技技术力量量投入不不足我们把大大量的管管理人员员和技术术人员投投入到隧隧道上，很多项项目派上上一个、两个管管理或见见习生、年轻的的技术员员做做统统计和隐隐蔽检查查，没有有从根本本上对桥桥梁施工工技术、资源（如设备备投入、人员配配备、模模板及支支架配置置）配置置、施工工专项方方案、过过程指导导及监控控等方面面进行分分析、研研究和纠纠偏。某某项目一一个技术术员承担担4座互互通桥的的施工和和技术管管理。（三）施施工组织织缺乏统统筹性针对项目目的桥梁梁工程，没有进进行系统统安排，施工顺顺序杂乱乱无章。基基础施工工遍地开开花，下下构施工工东一下下、西一一下，造造成前期期无法架架梁

6、，后后期无梁梁可架。某项目目（十几几座桥，一千多多片梁）下构完完成总量量的四分分之一了了，还无无法架梁梁，前期期梁场预预制梁大大量积压压，不得得不放假假，后期期不得不不增建梁梁场、增增加台座座和模板板，以满满足工期期需求，就其原原因就是是桥台未未施工或或桥墩隔隔跨施工工。（四）施施工组织织缺乏前前瞻性在施工组组织设计计时，没没有全面面分析合合理的工工期，无无节点工工期概念念，造成成上构施施工暂停停或中断断施工。某项目目将预制制梁场间间隔控制制性隧道道工程设设置，隧隧道贯通通前无法法架梁；某项目目的桥梁梁中部现现浇连续续梁迟迟迟不施工工，造成成架桥机机多次掉掉头；某某项目因因末端桥桥台施工工慢而

7、造造成架桥桥机二次次上桥架架梁（五）对对工序时时间计算算不准或或管控不不到位何时开始始施工下下构，何何时建设设梁场，何时生生产梁板板，何时时架桥机机进场，何时架架梁等节节点时间间计算不不准或管管控不到到位，造造成窝工工或加大大投入或或滞后工工期。某某项目的的特大桥桥下构已已完成一一半，梁梁场还未未建好；某项目目梁场已已制梁几几十片了了，架桥桥机还未未进场（六）质质量监督督和控制制需要提提高桥梁工程程作为地地面结构构物，荷荷载明确确，设计计计算精精准，保保险系数数有限，其工程程质量直直接影响响结构物物安全，应高度度重视。业主、监理要要求也很很严格，放松质质量管理理无论是是安全还还是工期期都难以以

8、保证。某项目目因桩基基质量问问题返工工而延误误工期；某项目目因连续续段钢绞绞线施工工质量问问题返工工，不仅仅影响工工期还造造成社会会影响（七）工工艺管理理不严格格桥梁施工工工艺很很多，不不同桥型型、不同同结构，其施工工工艺差差别很大大，而每每一项工工艺都有有严格的的限制，否则将将造成严严重后果果。某项项目因工工艺交待待不清而而被不明明就里者者举报；某项目目因工艺艺管控失失误，造造成梁体体开裂而而邀请多多方高层层次专家家论证和和制定修修正措施施。（八）不不重视梁梁场选址址预制梁场场的台座座、门吊吊基础等等主要承承重结构构的地基基承载力力不足，造造成返工工，影响响工期。某项目目梁场置置于填石石路堤

9、上上，因压压实度不不够，造造成制梁梁过程中中下沉；某项目目梁场置置于高填填土路堤堤上，因因自然沉沉降而破破坏台座座，不得得不另选选梁场。（九）不不重视现现浇支架架的设计计与施工工有些项目目凭借经经验，自自行搭设设；大多多数项目目对地基基承载力力未进行行检测；支架设设计随意意，验算算项目不不全（如如基础应应力、杆杆件稳定定性、抗抗倾覆等等）；支支架设计计不经第第三方或或专家审审查；施施工不按按设计和和规范（如随意意减少剪剪刀撑、不设扫扫地杆、杆件底底部无基基座、基基底不夯夯实、杆杆件脱空空、扣件件紧固力力不足、各种螺螺栓紧固固不适用用扭力扳扳手、顶顶端受力力杆不放放在立杆杆上、碗碗扣件随随意不紧

10、紧固或反反向等）；不重重视预压压或预压压不采集集沉降数数据，凭凭经验设设置预拱拱度及预预留沉降降量。（十）原原材料无无台账、使用不不辨识原材料进进场后不不进行验验收和检检验实验验，无使使用台账账，使用用时不辨辨识其规规格、型型号。某某项目将将大桥与与中桥的的盆式支支座用错错；某项项目使用用钢筋直直径小于于设计值值。（十一）关键工工序不执执行旁站站制关键工序序（如水水下混凝凝土灌注注、预应应力张拉拉、梁板板安装）也由民民工自行行完成，缺乏必必要的监监督、现现场记录录和现场场计算。（十二）不注重重高空作作业安全全高墩无爬爬梯，临临边无防防护，安安全带如如摆设，经常不不戴安全全帽，上上下层作作业无层

11、层间防护护，挖孔孔桩不通通风，吊吊装无保保险，深深基坑不不支挡等等现象比比较普遍遍。三、桥梁梁施工组组织设计计主要注注意事项项桥梁工程程施工组组织有别别于隧道道工程施施工组织织在于点点（各墩墩台）、线（上上构线性性连续、面（多多座桥梁梁的分布布）交织织，而隧隧道工程程仅是线线性的连连续，比比较单一一，因此此，桥梁梁工程（尤其桥桥梁群）的施工工组织显显得复杂杂；同时时，隧道道施工的的紧后工工序与紧紧前工序序呈线性性咬合，紧后工工序紧推推紧前工工序，工工序矛盾盾在过程程中即刻刻显现，桥梁工工程大部部分紧后后工序与与紧前工工序呈“面”结合，工序矛矛盾暴露露相对迟迟缓一些些，一旦旦暴露将将很难扭扭转；

12、同同一座的的隧道工工程工艺艺、工法法较单一一、转换换少，而而同一座座桥的工工法、工工艺可能能会多种种并存，转换频频繁。基基于桥梁梁工程施施工特点点，施工工组织设设计非常常关键，对工期期保证、资源投投入、成成本控制制影响极极大。施施工组织织设计应应遵循“倒排工工期、统统筹兼顾顾、找准准节点、突出重重点”的原则则。进行行施工组组织设计计时应重重点注意意以下几几点：（一）、认真分析析工程、详细调调查施工工条件从项目承承建的工工程范围围和合同同入手，了解工工程规模模、建设设工期、桥位布布置、设设计意图图。分析析施工边边界条件件（包括括工程地地质、水水文地质质、气候候条件、交通、电力、水源、临近建建构物

13、、河流、沟渠、水库等等、通航航状况）、工期期组成（总工期期、阶段段工期目目标）、资源状状态（包包括地材材、劳动动力等）、工程程结构（桥梁数数量、桥桥长、桥桥跨、桥桥高、基基础型式式、墩台台结构型型式、上上构型式式等）、主要施施工方法法（预制制、吊装装方式、支架现现浇、悬悬臂浇筑筑等）、主要工工艺（钻钻孔、挖挖孔、先先张、后后张等）。（二）量量身确定定合理的的施工方方法施工方案案是施工工组织设设计的核核心，施施工方案案一经确确定，则则工程的的进度、工料机机需要量量和现场场布置等等都将随随之而定定。施工工方法是是施工方方案的基基本元素素，在施施工方案案中具有有引领和和主导作作用。它它直接影影响施工

14、工进度、质量、安全和和工程成成本。施施工方法法应根据据工程特特点、工工期要求求、施工工条件、资源供供应情况况以及施施工单位位拥有的的施工经经验和设设备等因因素经综综合考虑虑后来进进行选择择，量身身定制。（三）设设备选择择于施工工方法确确定综合合考虑施工机械械的选择择一般来来说是以以满足施施工方法法的需要要为基本本依据，或根据据现有设设备确定定施工方方法。选选择设备备时还应应考虑：根据工工程特点点来选择择适宜的的主导工工程的施施工机械械；所选择择的机械械必须满满足施工工的需要要；辅助设备备与主导导设备的合合理组合合，互相相配套；考虑通通用性，尽可能能选择标标准机械械。（四）周周转性材材料及模模板

15、配置置与工期期匹配周转性材材料和桥桥梁模板板的投入入必须与与施工工工期统筹筹考虑，做到投投入最经经济，工工期有保保障，防防止盲目目大投入入，更要要杜绝因因投入不不足而延延误工期期，造成成更大投投入而流流失效益益。（五）充充分运用用网络计计划技术术编制施施工计划划网络图计计划技术术自500年代引引入，得得到广泛泛运用，尤其在在施工领领域凸显显其在计计划管理理中的独独特优势势，具有有很强的的逻辑性性和时控控性。计计划时能能找到关关键工序序，关键键控制线线路，建建立（工工点）工工序施工工顺序和和交叉逻逻辑关系系，重点点考虑其其资源配配置和调调配；过过程中及及时发现现工期问问题，重重点管控控和纠偏偏。

16、建议议采用时时标网络络图表示示网络计计划，它它既有网网络图的的逻辑性性和时控控性，又又有横道道图的直直观性和和统计性性；应有有项目施施工总体体网络计计划，还还应按独独立结构构、工序序编制分分部网络络计划。（六）强强化施工工顺序编编排施工顺序序在桥梁梁施工中中非常关关键，必必须按照照网络计计划时间间和逻辑辑关系编编排施工工顺序及及其控制制要点。编排施施工顺序序应：保保证总工工期、遵遵循施工工程序、符合施施工工艺艺要求、使之与与施工方方法和施施工机械械相协调调、工程施施工质量量和施工工安全的的要求、考虑当当地水文文、地质质和气候候的影响响、尽量安排排流水或或部分流流水作业业。（七）注注重场地地规划

17、与与布置场地布置置贯穿整整过施工工期，一一旦建成成难以更更改，对对施工工工期、施施工效率率、施工工安全、企业形形象和经经济效益益有很大大作用，必须予予以高度度重视。布置场场地应重重点考虑虑：桥梁梁平面分布布及桥梁梁结构形形式、施施工进度度计划和和主要工工程施工工方案、梁板制制架方案案、各种种材料及及半成品品的需求求计划、生生产和运运输方式式、施工工设备数数量及布布置、平平面布置置紧凑合合理、不得妨妨碍地面面和地下下构造物物的正常常施工、施工区区域功能能划分符符合施工工的工艺艺流程要要求、减少专专业工种种和各工工程之间间的干扰扰。（九）安安全、质质量、进进度与效效益综合合评价施工组织织设计编编制

18、时，应对几几种可行行的施工工方案进进行技术术术经济济评价，其目的的是通过过比较，从中选选出一个个工期短短、能保保证质量量、节省省材料、劳动力力安排合合理、能能降低工工程成本本的最优优方案。一般可可采取定定性分析析指标法法定量分分析（包包括多指指标单独独分析或或综合指指标分析析）。四、施工工组织管管控主要要手段桥梁施工工作为野野外土建建工程，在施工工过程中中会有很很多不确确定或突突发因素素，影响响正常的的施工组组织方案案实施，流失效效益，甚甚至造成成安全、质量事事故或严严重影响响工期履履约。过过程中的的管控非非常重要要，也是是项目是是否成功功的关键键。（一）、思想重重视，思思路清晰晰摒弃“重重隧

19、道、轻洞外外”的传统统管理思思路，充充分认识识桥梁工工程滞后后的后果果同样是是滞后工工期，增增加成本本，流失失效益。从进场场筹划就就要把桥桥梁工程程纳入与与隧道同同等地位位进行策策划。首先是项项目主要要领导要要从根本本上转变变统筹思思路，不不要急功功近利，要以总总体履约约与总体体成本为为主要控控制目标标；其次次是技术术人员在在编制施施工组织织方案和和施工技技术方案案时要充充分考虑虑平衡施施工，重重点突出出；第三三是现场场生产管管理人员员要对桥桥梁施工工抓住时时机，利利用有利利天气和和季节抢抢抓施工工进度。（二）抓抓住关键键，科学学组织，强化施施工顺序序管理桥梁施工工，尤其其是多座座桥梁而而相互

20、关关联的项项目，施施工组织织比较复复杂，工工序转换换多，工工艺调整整频繁，作业面面也较多多，管理理难度相相对较大大。必须须抓住关关键和控控制节点点，重点点突击和和突破，一般地地对于高高墩、水水中墩、主跨墩墩、现浇浇段墩台台要优先先组织，也是重重点；必须按按上构施施工顺序序及其时时间点倒倒推基础础及下构构施工顺顺序和时时间点，无论何何种情况况也不可可打乱；必须以以满足阶阶段工期期为目的的，确定定周转材材料和模模板调用用方案。（三）高高度重视视季节、气候和和施工边边界条件件因素降雨、降降雪、大大风、高高温、低低温霜冻冻等天气气状态对对桥梁施施工影响响极大，甚至长长时间暂暂停施工工；雨季季洪水、冬季

21、积积雪及严严寒将使使桥梁无无法施工工或损毁毁工程或或大大增增加投入入且低效效率；基基础及下下构受水水位、水水流冲刷刷、通航航的影响响也很大大；场内内施工便便道、水水平及垂垂直运输输条件、征地拆拆迁、地地下地上上管网等施施工环境境条件也也制约正正常施工工，甚至至成为施施工受阻阻的主要要因素。因此，在施工工过程组组织与管管理中，应高度度重视，提前介介入，要要有预案案。（四）把把计划管管理作为为进度控控制的重重要手段段，实施施目标管管理桥梁工程程涉及点点多、线线长、影影响因素素多，必必须把计计划放在在重要的的位置，防止打打乱仗、打糊涂涂仗。重重点考虑虑：进度度计划、设备配配置计划划、人员员配备计计划

22、、材材料计划划，其中中进度计计划是根根本，是是母体。编制进进度计划划要考虑虑合同工工期、施施工条件件、施工工技术能能力、设设备能力力、工程程关联性性。施工工前根据据计划超超前筹备备，施工工中严格格按计划划控制。（五）资资源投入入一定要要充裕“巧妇难难为无米米之炊”，桥梁梁工程结结构复杂杂，施工工环境变变幻多，气候影影响大，在配备备资源时时一定要要有一定定富余量量。一般般地，在在计算基基础上考考虑100155%的系系数。一一般公路路桥梁一一个台座座月生产产能力为为3片梁梁，一套套模板供供3个台台座周转转；冲击击钻机生生产能力力10天天成桩（20mm以内，软中中硬岩）；人工工挖孔约约0.550.7

23、m/人天；每米墩墩柱模板板平均日日生产能能力为00.20.33m；一一台架桥桥机日吊吊装34片梁梁；满堂堂支架制制梁周期期一般550770天/联（跨跨）；钢钢筋制安安能力约约0.220.3t/人天；支架搭搭设约330440m33/人天天；木模模板制作作安装约约510m2/人天。（六）注注重施工工边界条条件管理理施工边界界条件是是动态的的，施工工中密切切掌握变变化情况况，采取取相应措措施。重重点考察察气象条条件、水水文条件件、周边边人文环环境。（七）加加强工艺艺管理桥梁施工工工艺比比较严密密，一般般不得随随意改变变，否则则可能影影响施工工安全、施工质质量、工工程进度度。（八）质质量管控控主要手手段桥梁工程程设计荷荷载明确确，计算算准确，若施工工