某科技有限公司组织架构

1、浙江羽宣宣生物科科技有限限公司文件编号号：0001版本/修修改号：0生效日期期：200一八年年03月一八日页次：第第 1 页/共 11 页公司组织织架构编写审核批准1 目的的为明确公公司的组组织架构构，特编编制本架架构图。2 适用用范围适用于公公司的组组织架构构的设置置。3 管理理职责指导公司司部门组组织架构构的设置置与调整整。行政人事部4 公司司组织架架构客服部生产部部物流部技术部 业务部财务部 质控部总经理助理副总经理总经理办公室总经理董事会化妆品公公司文件编号号：0110000版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共 22 页总经办组组织架构构与部

2、门门职责编写审核批准1 目的的为明确部部门组织织架构与与部门管管理职责责，特制制定本制制度。2 适用用范围适用于总总经办。3管理职职责总经理4 组织织架构总经理助理副总经理5 部门门职责5.1负负责制定定公司的的中长期期战略发发展规划划；5.2 根据公公司发展展规划，研究市市场动向向、特点点、发展展趋势和和竞争态态势，分分析公司司经营管管理状况况，拟定定经营方方针、决决策方案案；5.3 负责制制定每年年度的生生产计划划和经营营目标、质量目目标、管管理目标标；并负负责费用用的预算算和审批批；5.5管管理及分分配公司司资源配配备，研究公公司厂房房装修、重要设设备的引引进、新新增服务务项目工工作，经

3、经常了解解和掌握握各种物物资储备备、采购购情况，均衡生生产，使使产品质质量、成成本控制制等达到到目标要要求，对重要要事务的的审查、批准和和处理；5.6 负责公公司年度度经营管管理活动动工作的的布置、实施，并负责责统筹和和协调过过程中各各部门的的工作，检查、监督和和协调各各部门工工作的开开展，做做好各部部门间横横向联系系相关工工作；5.7参参与公司司技术发发展规划划和新产产品开发发规划，拓展新新客户领领域和业业务，审审批年度度营销方方案，并并监督方方案的实实施过程程；5.8代代表企业业对外开开展公关关活动，包含政政府单位位、行业业交流、媒体宣宣传等；5.9 负责公公司组织织结构的的确定，工作分分

4、工和责责权划分分的审核核确定；5.100 负责责公司管管理人员员的任免免与调配配、绩效效考核和和奖惩；研究和和审批公公司分配配体制、劳动用用工、劳劳动工资资、劳保保福利等等各种管管理方案案，做好好宏观调调控，充充分调动动各级管管理人员员和员工工的主动动积极性性；5.111 负责责公司一一级和二二级文件件、重要要三级文文件的审审核，签签批；5.122 负责责各项加加工合同同、采购购合同等等的审批批工作；总经办组组织架构构与部门门职责文件编号号：01000版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页5.一三三 负责责召集和和主持公公司各类类重大会会议；5.144 负责责审批各各部门负负责人的

5、的工作计计划和总总结；5.一五五 指导导公司内内部企业业文化建建设，组组织开展展有关企企业文化化的活动动。6 部门门关键考核核指标6.1 销售目目标达成成率: 实际完完成销售售目标额额销售目目标计划划额；6.2 回款目目标达成成率: 实际销销售回款款金额销售总总额；6.3成成本控制制率：实实际发生生成本理论成成本6.4 质量目目标达成成率a）重大大生产经经营安全全事故：0批次次b) 已已销售成成品批次次性质量量事故 0批批次c）成品品完工批批次检验验合格率率99.5%d）健全全顾客满满意度调调查机制制，确保保顾客满满意度88分化妆品公公司文件编号号：0220000版本/修修改号：0生效日期期：

6、200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共 22 页业务部行行政组织织架构与与部门职职责编写审核审批1 目的的明确业务务部组织织架构与与管理职职责，促促使业务务工作有有效运作作,特制制定本制制度。2 适用用范围适用于业业务部。3 组织织架构业务总监策划业务专员平面设计师业务助理4职责4.1根根据公司司发展要要求，结结合市场场动态，制定公公司的业业务发展展规划，制定和和分解客客户的月月度和年年度市场场销售目目标和发发展目标标，拟定定并推进进目标的的实施与与考核，适时分分析和调调整。4.2 负责制制定合合同评审审的程程序并组组织落实实，并负负责与客客户的合合同批准准跟进和和签订；4.3负负

7、责客户户产品、服务要要求的差差异识别别，并及及时反馈馈公司内内部执行行部门，确保内内外有效效沟通；4.4负负责策划划开展新新产品、新材料料等市场场信息调调研工作作，及时时分析整整理市场场需求信信息；提出产品品竞争策策略和新新产品开开发建议议。4.5负负责新市市场、新新客户的的拓展，以及现现有客户户的销售售业务的的分析和和提升，整理和和提交潜潜在客户户的资料料，汇总总、分析析和提交交；4.6协协调客户户投诉处处理等相相关工作作，负责责对客户户之间客客情关系系的维护护。强化化客户管管理，业务部行行政组织织架构与与部门职职责文件编号号：020000版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页建

8、立良好好的沟通通机制和和渠道，保证与与客户之之间的合合作关系系稳定。4.7负负责公司司形象推推广和招招商活动动的策划划与组织织实施；4.8负负责设计计与开发发的策划划，统筹筹组织和和监督设设计和开开发工作作，负责责设计立立项书、设计计计划书、设计评评审与验验证、确确认报告告等的审审核；4.9制制定业务务政策并并根据政政策关注注和跟进进客户的的销售动动态、协协助客户户稳步发发展；4.100根据公公司发展展要求适适时制定定和完善善部门管管理流程程和规章章制定并并监督执执行；4.111加强部部门组织织的各方方面建设设，服从从公司统统一指挥挥，落实实和促进进企业文文化要求求。5 部门门关键考核核指标5

9、.1销销售目标标达成率率：实际际完成销销售目标标额销售目目标计划划额5.2回回款目标标达成率率：每月实实际销售售回款每月应应收货款款额5.3合合同评审审率：按按时提供供评审的的合同份份数实际签签订加工工协议的的总份数数5.4销销售费用用控制率率：实际际发生销销售费用用按规定定可提取取的销售售费用额额5.5平平面设计计及时率率：规定定时间内内完成的的设计应完成成的设计计5.6平平面设计计准确率：平面面设计输输出准确确的次数数平面设设计的总总次数5.7 开发工工作完成成的及时时率：在在规定时时间内及及时完成成的开发发项目数数应完成成的开发发总项目目数；5.8开开发的有有效率：产品开开发反馈馈满意的

10、的品种数数产品开开发反馈馈品种总总数；化妆品公公司文件编号号：0330000版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共 22 页客服部组组织架构构与部门门职责编写审核批准1 目的的为明确部部门组织织架构与与部门管管理职责责，特制制定本制制度。2 适用用范围适用于客客服部。3 管理理职责指导本部部门对人人员的增增补、岗岗位设置置与人员员调整。部门经理4 组织织架构客服专员客服专员包材采购专员5 部门门职责5.1根根据公司司的发展展战略目目标，拟拟订、分分解、组组织和实实施部门门年度方方案；5.2根根据公司司的业务务目标推推进已有有客户的的二次销销售，对对跟进

11、客客户的年年度销售售目标负负责； 5.3负负责接收收客户加加工订单单，并将将客户订订单转换换为公司司内部下单通通知，组织订订单核查查、评审审、报批批；对客客户平均均交货期期、底线线交货期期、紧急急订单交交货期负负责；5.4 负责订单单信息与与客户的的沟通、协调和确确认，对对订单的的生产进进度、客客户自供供物料异异常的介介定和处处理、出出货安排排及时反反馈客户户和售后后跟进；5.5负负责对客客户自供供物料进进行跟催催，确保保订单及及时生效效，并对对其质量量状态传传递的及及时性和和准确性性负责、对客户户库存物物料数量量和配套套等帐物物数据和和质量状状态传递递提供的的及时性性和准确确性负责责；在订订

12、单的执执行过程程中与客客户形成成良好规规范的信信息反馈馈；确保保客户订订单交期期回复率率达到1100%；5.6 5.66负责客客户半成成品和代代购包材材打样供供样的组组织、跟跟进与样样板审核核、确认认工作；新品生生产包装装表和样样板提供供及确认认工作；5.7负负责客户户档案资资料，如如客户合合同、授授权文件件、报价价资料等等的收集集、整理理、调阅阅和归档档工作；5.8负负责销售售支持工工作：客客户销销货单的打单单、报批批、分发发；客户户销售、代购代代垫费用、销销售回款款的数据据录入、统计与与汇总，及客户户销售对对帐工作作的开展展；客服部组组织架构构与部门门职责文件编号号：0330000版本/修

13、修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页5.9做做好客户户信用管管理和应应收货款款的管理理工作，及时清清理呆滞滞货款、呆滞存存货和客客户积压压问题，有效降降低经营营风险；5.100 负责责公司客客户投诉诉处理的的跟进与与回复，对投诉诉处理的的及时性性和满意意性负责责；5.111体验和和管理客客户情绪绪和态度度，服务务无小事事，与业业务部和和总经办办保持及及时畅通通的沟通通，负责责公司客客户满意意度调查查工作的的组织，每年定定期编制制客户满满意度调调查和分分析报告告，持续续改进服服务质量量，增强强顾客满满意；5.122负责包包材采购购服务的的提供，组织对对供方的的选择和和定期评评价，建建立和更

14、更新包材材合格格供方名名录；组织开开展采购购比价，提报采采购预算算；5.一三三 负责责制订包包材采购购计划，并按计计划开展展采购工工作，负负责不合合格包装装物料的的退换处处理工作作，并协协查不合合格的原原因，节节约采购购成本；负责采采购付款款计划的的编制、报批与与支付，并做好好包材采采购合同同的整理理、归档档与保管管；5.144 对工工厂内部部运作的的部、生生产部、物流部部、技术术部、质质控部的的相关核核心工作作进行考考评，作作为公司司运作监监控体系系的重要要组成部部分参与与运营监监控工作作；5.一五五 根据据公司发发展要求求适时制制定和完完善本部部门管理理流程和和规章制制度并监监督执行行；5

15、.166加强部部门组织织的各方方面建设设，服从从公司统统一指挥挥，落实实和促进进企业文文化要求求。6 部门门关键考核核指标6.1 订单交交期回复复及时率率：规定定时限内内回复客客户交货货期的订订单份数数实际接接收订单单的总份份数 6.2 订单交交期遵守守率：满满足客户户需求的的订单品品种数当月生生产完成成的订单单品种总总数正常交货货期：半半成品77天 成品品12天天紧急货期期：根据据客户的的需求， 半半成品33天内， 成品品5天内内底线货期期：根据据与客户户约定时时限执行行6.3 服务态态度满意意度：通通过客户户满意度度调查客客户评分分6.4 客户投投诉处理理的及时时性：客客户投诉诉流程中中规

16、定时时限内首首次应办办理的投投诉处理理的单数数客户投投诉总单单数； 客户投诉诉处理的的满意度度：通过过客户满满意度调调查客户户评分6.5 对帐及及时准确确率：在规定定期限内内实际完完成的准准确对帐帐的客户户数规定期期限内需需对帐客客户数；6.6 回款及及时率：规定时时间内应应回款客客户数当月应应回款的的客户总总数6.7 采购及及时率：及时采采购的包包材批次次当月采购购的包材材总批次次6.8 采购合合格率：当月采购购合格批批次当月采购购总批次次；6.9 供应商商评估及及时率：及时评评估的包包材供应应商数量量合作包包材供应应商总数数量化妆品公公司文件编号号：0440000版本/修修改号：0生效日期

17、期：200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共 22 页部行政组组织架构构与部门门职责编写审核批准1 目的的为明确部部门组织织架构与与部门管管理职责责，特制制定本制制度。2 适用用范围适用于管管理部。主管3 组织织架构文员专员专员4 部门门职责4.1在在总经办办的支持持下适时时组织对对公司订订单和产产能的匹匹配进动动态评估估,对扩扩张和调调整产能能的计划划于十天天之前做做出规划划；4.2负负责周生生产作业业计划的的制定，监督各各部门对对围绕订订单相关关工作进进行落实实；4.3负负责根据据客服部部提供的的订单信信息，包包装材料料和辅料料采购需需求计划划的制定定、报批批与跟进进，以及及经技

18、术术部门分分解后所所需采购购原料的的跟进，确保所所需物料料满足生生产需求求，异常常的协调调与反馈馈；4.4 负责对订订单的进进展进行行反馈，同时对对物料进进行跟催催，确保保订单及及时生效效，在订订单的执执行过程程中与各各部门形形成良好好的信息息反馈；对订单单实施各各节点提提供信息息的及时时性和准准确性负负责；4.5 负责乳乳化和包包装日生生产计划划的编排排、制定定与跟进进，综合调调度产能能，协调调各生产产作业单单位的生生产作业业安排，确保订订单及时时落实，满足市市场和顾顾客的需需求；4.6负负责客户户生效订订单的交交货期书书面回复复，确保保客户订订单交期期遵守率率，提高高客户满满意度；4.7

19、负责包包装材料料领料单单的制定定和审核核、半成成品和包包装材料料的进出出使用监监督和签签批，核核实和控控制物料料的损耗耗工作，根据加加工合同同和公司司内部的的要求，对物料料的损耗耗控制目目标负责责；4.8 负责包包装材料料等顾客客财产需需求的控控制，编编制相应应的程序序或制度度，负责责与客户户顾客财财产的监监督和对对账工作作，对帐帐物单提提供的及及时性和和准确性性负责；4.9 负责公公司订订单进度度表的的监督管管理，并并对填写写的规范范性、准准确度和和及时性性负责；4.100 组织织公司产能效效率评估估表的的半年一一次的定定期评审审和更新新；部行政组组织架构构与部门门职责文件编号号：04400

20、00版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页4.111 负责责各生产产车间生生产异常常的及时时调解和和处理，结单时时限的监监督和物物料及时时清退的监督；4.122 负责责库存呆呆滞半成成品和部部品的控控制，每每月定期期组织处处理。4.一三三 负责责组织做做好公司司外协生生产项目目的工作作，组织织外协厂厂的评估估审核、外发产产品的策策划安排排、外发发成本控控制、总总结摸索索双赢合合作模式式；4.144根据公公司发展展要求适适时制定定和完善善部门管管理流程程和规章章制度并并监督执执行，加加强部门门组织的的各方面面建设，明确内内部职责责和工作作程序，服从公公司统一一指挥，落实和和促进企企业

21、文化化要求。5 部门门重要考考核指标标5.1订订单交期期遵守率率：满足足客户需需求的订订单品种种数当月生生产完成成的订单单品种总总数正常交货货期：半半成品77天 成品品12天天紧急货期期：根据据客户的的需求， 半半成品33天内， 成品品5天内内底线货期期：根据据与客户户约定时时限执行行5.2 订单完完成率:已完成成的产品实际进进仓数量量客户下下达订单单的计划划数量5.3计计划可执执行率:下达的的计划当当天可执执行计划划品种当天计划划总品种数数5.4 A类客户户顾客财财产报表表交付及及时准确确率:按时准准确提交交的A类类客户报报表应提交交的A类类客户报报表总数数5.5 包装材材料需求求计划制制订

22、的及及时准确确率:按时准准确制定定的包装装材料需需求品种种数应采购购的总需需求品种种数5.6 订单核核查的准准确率：核查的的订单准准确品种种数核查订订单的总总品种数数5.7 订单交交期回复复及时率率：规定定时限内内回复客客户交货货期的订订单份数数实际接接收订单单的总份份数5.8 呆滞存存货控制制率：库库存呆滞滞存货数数量当月实实际库存存总数量量广州品赫赫化妆品品制造有有限公司司文件编号号：0550000版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共 22 页生产部行行政组织织架构与与部门职职责编写审核批准1 目的的系统地管管理生产产部，促促使整体体有效运运作，

23、保保障生产产任务保保质、保保量、按按时完成成。2 范围围适用于生生产部。生产经理3 生产产部行政政组织架架构包装组长灌装组长洗消员工洗消物料员洗消组长生产主管统计文员袋包机操作工灌装工包装员工贴标机操作员成品进仓员包物料员喷码员4生产部部部门职职责4.1全全权负责责建立和和管理生生产团队队，以强强烈的责责任感和和感召力力凝聚、提升基基层员工工；4.2根根据订单单总体情情况提前前做好产产能规划划,合理理配置人人员、设设备、场场地，促促使各资资源的及及时到位位；每月月定期对对影响产产能的产产前、产产中等因因素进行行分析，提出改改善措施施，进行行内部改改进和促促使相关关部门改改进；4.3按按部下达达

24、的生产产计划组组织生产产，协调调各车间间、各班班组的生生产运作作，保质质、保量量、按时时完成计计划；4.4执执行生产产前的一一切准备备工作，异常的的及时反反馈和沟沟通，跟跟进处理理结论，执行纠纠正措施施；4.5 负责生生产提供供过程的的监视和和测量，检查和和控制各各生产工工序的质质量，确确保各工工序质量量满足策策划的要要求；4.6 负责车车间生产产过程异常报报告的的及时开开出，并并跟进处处理结论论；4.7 负责车车间物料料流转的的有效控控制，按按规定时时限及时时结转，物料标标识、清清退按要要求及时时、规范范完成，禁止长长时间的的积压；4.8负负责车间间所属区区域内产产品的标标识和保保护，不不同

25、检验验状态产产品的分分区摆放放及所有有标识的的维护；生产部织织架构与与部门职职责文件编号号：0550000版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页4.9编编制和实实施各工工序作业业规程,负责各各级各类类生产人人员的培培训和绩绩效考核核，提高高专业技技能和生生产效率率，降低低生产损损耗，控控制生产产成本；4.100负责车间间现场66S的管管理，对对生产场场所的清清洗、消消毒、维维护、保保养，保保持良好好的生产产环境；4.111负责生生产设备备和设施施的维护护保养和和管理，编制设设备的操操作规程程和管理理制度；4.122负责各各类产品品生产工工艺流程程的优化化改进，标准规规范的完完善，负

26、负责部门门各类管管理政策策制度的的建立健健全，持持续改进进，不断断积累和和创新；4.一三三负责车车间每季季度产能能效率评评估并反反馈部；4.144参与车车间计件件工资方方案的评评审，制制定工人人薪资方方案和激激励惩罚罚措施、质量奖奖罚措施施，负责责每月产产量和计计件单价价、计件件金额的的统计和和公布，负责生生产报表表的及时时准确提提交；4.一五五深入基基层,深深刻了解解工人思思想动态态,为工工人争取取各项合合理福利利, 营营造良好好工作氛氛围，对对员工的的稳定性性及时提提出解决决方案和和建议；4.166 负责责生活部部员工的的日常关关心和沟沟通；4.177 负责责宝琪兰兰和欧素素异常部部品仓的

27、的管理，确保帐帐、物、卡相符符，及时时更新报报表，每每月定期期申报处处理；4.一八八根据公公司发展展要求适适时制定定和完善善部门管管理流程程和规章章制定并并监督执执行。4.199加强部部门组织织的各方方面建设设，服从从公司统统一指挥挥，落实实和促进进企业文文化要求求。5 部门门重要考考核指标标5.1计计划按时时完成率率：每日按按时完成成的计划划品种数数每日日下达需需完成且且可执行行的计划划品种数数；5.2产产品收得得率：每月产产品实际际产量每月产产品理论论产量；5.3产产品完工工合格率率：每月完完工合格格批次每月月完工总总批次5.4生生产效率率： 每月月分装进进仓成品品总量(不不含袋包包)每月

28、分分装车间间生产性性员工总总工时5.5人人员流失失率：当当月流失失岗位人人数当月该该岗位的的总人数数关键岗位位10%以下下（组长长及岗位位工）。A类熟练练普工流流失率（3个月月以上）一五%以下。B类新工工人流失失率（33个月以以下）330%以以下。5.6计计件工资资报表提提交的及及时率和和准确率率：按时时准确提提交的计计件工资资人数提交工工资报表表总人数数化妆品公公司文件编号号：0660000版本/修修改号：A /00生效日期期：200一三 年088月011日页次：第第1页/共2 页页物流部行行政组织织架构与与部门职职责编写审核批准1 目的的明确物流流部行政政组织架架构与部部门工作作职责。2

29、适用用范围适用于物物流部。3 组织织架构部门主管统计组成品/部品仓包材仓半成品仓统计员包材仓管员半成品仓管员货运管理员成品仓管员4 物流流部部门门职责4.1负负责公司司半成品品仓、包包材仓、部品仓仓和成品品仓、货货运工作作的全面面管理，对存货货及顾客客财产的的接收、仓储、发放、货运、盘点、安全等等工作负负责；4.2物物流部执执行视物物料为现现金的高高度责任任心和严严谨性管管理，强强化数据据管理，确保数数据提供供及时、准确、接口流流畅；对对物料在在作业部部门中间间环节的的流通情情况进行行检查和和监控关关键点。4.3 负责对对各类到到货物料料的验收收、清点点接收工工作，按按储存标标准分类类、分库库

30、保管；4.4 负责对对各类入入库物料料按标准准和流程程进行标标识，建建立帐卡卡，确保保所有物物料的帐帐卡物高高度一致致；4.5 负责各各类物料料按标准准和流程程进行发发放工作作，无检检验合格格的物料料不得发发放出库库生产；4.6负负责组织织对公司司各类存存货及顾顾客财产产每月定定期或不不定期的的精确盘盘点工作作；4.7负负责公司司各类废废次品、呆滞品品、不合合格品的的每月定定期申报报处理及及清退跟跟进工作作；物流部行行政组织织架构与与部门职职责文件编号号：0660000版本/修修改号：0页次：第第2页/共2 页页4.8负负责对公公司各类类存货及及顾客财财产进行行数据统统计分析析工作，每月按按规

31、定时时限向部部及客服服部、财财务部报报送相关关库存报报表，并并进行盈盈亏分析析，供公公司进行行决策提提供有效效数据依依据和建建议；4.9 负责管管理各类类物资入入库、出出库的搬搬运装卸卸工作；负责客客服部下下达订单单的实物物复核工工作，及及时准确确书面提提交订单单核查反反馈结果果；4.100负责公公司成品品及其他他物资的的运输车车辆安排排、货运运公司选选择及货货运安排排、及其其运输质质量的监监控；运运输费用用的结算算和报批批工作；4.111严格执执行公司司成品及及外发物物料审批批管理制制度，所所有单据据严格执执行签批批制度，对无单单或未经经过全部部审批程程序的有有效单禁禁止物料料出仓，违反人人

32、员对公公司损失失负责；送货人人员不得得接受客客户的现现金付款款。4.122 负责责公司各各类存货货及顾客客财产的的防火、防盗、防尘、防漏等等安全管管理工作作，对由由于该部部门失职职行为导导致的物物料损失失需给予予赔偿并并被追究究相关责责任。4.一三三 推进进仓库的的6S管管理；4.144根据公公司发展展要求适适时制定定和完善善部门管管理流程程和规章章制定并并监督执执行。4.一五五加强部部门组织织的各方方面建设设，服从从公司统统一指挥挥，落实实和促进进企业文文化要求求。5 部门门关键考考核指标标5.1月月报表提提交的及及时准确确率：每月及及时准确确输出报报表份数数每月输输出报表表总份数数；5.2

33、盘盘点准确确率：包材盘盘点抽盘盘准确品品种数包材盘盘点抽盘盘总品种数数5.3帐帐卡物相相符准确确率：抽抽查账务务卡一致致的准确确品种数数抽查的的账务卡卡总品种种数5.4收收货及时准准确率：及时收收货的准准确品种种数收货的的总品种种5.5发发货及时时准确率率：及时时发货的准确确品种数发货的总总品种5.6货货运安全全性：安安全送达达客户仓仓库的品品种数货运的总总品种化妆品公公司文件编号号：07000版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共 22 页技术部行行政组织织架构与与部门职职责编写审核批准1 目的的为明确部部门组织织架构与与部门管管理职责责，特制制定本

34、制制度。2 适用用范围适用于技技术部。3 组织织架构技术部主管乳 化 组 长研发工程师技术文员工程师助理乳化员原料仓管乳化助理配料员5 部门门职责5.1组组织实施施公司新新产品及及其它需需求样品品的研究究与开发发工作，并组织织应用和和测试评评估；55.2组组织产品品知识、培训教教材的策策划，并并组织对对客户和和公司员员工做产产品知识识培训；5.3负负责客户户需求产产品配方方研发与与打样，外来技技术配方方工艺验验证；并并提供确确认配方方投产前前设计稿稿的全成成分文案案提供；5.4负负责配合合业务部部和客服服部做好好客户的的技术咨咨询和推推广工作作；负责责技术论论坛组织织和季度度新品发发布工作作组

35、织；5.5负负责编制制和审核核配方工工艺等技技术文件件、提供供半成品品内控质质量标准准，编制制和审核核配料单单，负责做做好相应应的配方方BaooMi性性工作；5.6负负责新配配方成本本的核算算工作；5.7负负责原料料仓的管管理，原原料的进进、出、存管理理按要求求执行，负责原原料仓报报表及时时准确的的提供编编制和提提交，确确保账物物一致；切实抓抓好配料料车间双双人复核核工作，提高一一次配料料准确率率；5.8结结合乳化化车间生生产资源源状况安安排制料料计划，切实抓抓好乳化化车间工工艺监控控及工艺艺管理工工作，落落实巡检检、自检检、互检检工作，提高一一次检验验合格率率，保质质、保量量按时完完成乳化生

36、产任任务；并并对乳化化生产设设备和设设施的维维护保养养和管理理负责；5.9负负责原料料采购服服务的提提供，组组织对供供方的选选择和定定期评价价，建立立和更新新原料合合格供方方名录；组织织开展采采购比价价，提报报采购预预算；技术部行行政组织织架构与与部门职职责文件编号号：07000版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页5.100负责按按公司内内部签批批的订订单需求求，组组织原料料需求汇汇总、核核查、采采购、报报批、跟跟进、异异常反馈馈等工作作；5.111 负责责客户投投诉有关关产品内内容物异异常的核核实和及及时回复复工作，提高顾顾客满意意度；5.122 负责责库存呆呆滞半成成品的消消

37、耗处理理方案，并对料料体不合合格产品品做技术术分析和和处理建建议。5.一三三根据公公司发展展要求适适时制定定和完善善部门管管理流程程和规章章制定并并监督执执行。5.144加强部部门组织织的各方方面建设设，服从从公司统统一指挥挥，落实实和促进进企业文文化要求求。6部门关关键考核核指标6.1项项目性研研发完成成率：及时完完成研发发项目数数要求完完成的项项目数6.2 客户供供样及时时率：及及时供出出的样品品产品数数应供样样的总品品种数 仿仿板 ：7天一五天天 常常规：33天内 紧紧急：11天内6.3客客户供样样确认率率：客户户确认的的样板品品种数供出样样板的总总品种数数6.3半半成品一一次检验验合格

38、率率 ：报检检合格半半成品批批次报检半半成品总总批次6.4客客户投诉诉内容物物批次质质量事故故 ：客客户投诉诉记录表表登记半半成品相相关的质质量事故故化妆品公公司文件编号号：08000版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月011日页次：第第1页/共3页质控部行行政组织织架构与与部门职职责编写审核批准1 目的的明确质量量管理部部行政组组织架构构及部门门工作职职责,质质量管理理体系有有效运行行。2 适用用范围适用于质质控部。3 组织织架构质控部经理检验主管品控主管内检组外检组品控组法规组微生物检验员理化检验员原料检验员包材检验员外协监控员外部法规人员内部法规人员现场巡检员质控部行行政组

39、织织架构与与部门职职责文件编号号：08000版本/修修改号：0页次：第第2页/共3 页4 部门门职责4.1 负责工工作的切切实推进进和执行行和质量量管理体体系建设设工作，对影响响产品质质量的一一切活动动和工作作，以及及生产和和销售各各个环节节的质量量行为负负有监管管职责，并负责责组织实实施必要要的有效效的监控控。4.2 负责生生产全过过程中各各类产品品（原料料、包装装材料、半成品品、成品品、退货货产品）的质量量检验，负责各各生产工工序的质质量监控控，负责责各生产产区域空空间卫生生的质量量检测，负责各各产品不不合格项项的判定定和处理理，采取取各种有有效的措措施，确确保不合合格品不不出厂门门，对产

40、产品质量量行使一一票否决决权。4.3 负责组组织进行行产品实实现过程程的质量量策划，制定相相应的质质量管理理流程，开展质质量培训训活动，并对产产品实现现的各个个过程质质量进行行管理和和监控，对公司司的质量量基金的的使用和和管理作作出规划划和执行行，行使使质量奖奖罚权。4.4 负责制制定包装装材料的的质量检检验标准准，独立立完成包包材和料料体的相相容性测测试，协协助技术术研发部部门制定定各类产产品及化化工原料料的质量量检验标标准，负负责编制制企业内内部标准准规范文文件，制制作样板板培训和和指导生生产现场场工作。4.5 负责与与企业相相关的政政府或行行业主管管、监管管单位的的全面联联系和工工作安排

41、排。4.6 负责企企业标准准化工作作建立及及备案工工作，计计量仪器器的年度度校准工工作，产产品的年年度送检检工作。负责做做好生产产许可证证、卫生生许可证证、特殊殊化妆品品卫生许许可证的的办理与与年审工工作和条条形码的的管理工工作。4.7 负责各各类定期期或不定定期政府府或行业业主管、监管单单位各项项要求工工作的配配合与落落实。4.8负负责对产产品实现现过程中中所有产产品标签签标识和和检验状状态的有有效性和和可追溯溯性进行行监控。4.9负负责对各各类不合合格品及及质量异异常情况况进行质质量判定定，并组组织相关关部门进进行质量量跟进，组织相相关部门门对质量量异常进进行跨部部门分析析，必要要时采取取

42、相应的的纠正和和预防措措施，并并监督纠纠正和预预防措施施的实施施和效果果评估。4.100负责组组织处理理顾客投投诉，并并就相关关的质量量问题组组织相关关部门进进行质量量跟进，必要时时采取相相应的纠纠正和预预防措施施。4.111负责协协助采购购部门对对主要物物料供应应商进行行质量体体系评估估和审计计。4.122负责质质量数据据的统计计分析工工作，定定期编制制质量总总结报告告，为公公司进行行决策提提供充分分有效的的依据和和建议。4.一三三规范和和拟定质质量控制制的相关关文件、记录工工作，推推动品质质管理向向规范化化，体系系化转变变，对技技术部的的内容物物质量控控制体系系进行监监控，对对生产部部的后

43、工工序质量量控制体体系进行行监控。4.144根据公公司发展展要求适适时制定定和完善善部门管管理流程程和规章章制度并并监督执执行，强强化部门门管理，明确内内部职责责和工作作程序，对部门门内外的的质量培培训做出出规划和和推进实实施。4.一五五加强部部门组织织的各方方面建设设，服从从公司统统一指挥挥，落实实和促进进企业文文化要求求。质控部行行政组织织架构与与部门职职责文件编号号：08000版本/修修改号：0页次：第第3页/共3 页5 部门门重要考考核指标标5.1成成品批次次合格率率：完工工产品合合格批次次完工产产品的总总批次5.2半半成品检检验的及及时率：半成品品检验及及时批次次半成品品报检总总批次

44、半成品检检验的准准确率：半成品品检验准准确批次次半成品品报检总总批次5.3包包材检验验及时率率：包材材检验及时时批次包材报检检总批次次包材检验验准确率率：包材材检验准确确批次包材报检检总批次次5.4原原料检验验的及时时率：原原料检验验及时批次次原料报检检总批次次原料检验验的准确确率：原原料检验验准确批次次原料报检检总批次次5.5顾顾客投诉诉处理的的及时率率：客户投诉诉流程中中规定时时限内投投诉处理理份数客户投投诉总份份数5.6 标准建建立的及及时准确确率：及时时准确制制定的各各类型物物质检验验标准应建立立的检验验标准5.7 法规审审核的及及时性：法规审审核及时时批次需审核核的总批批次5.8 法

45、规审审核的准准确性：法规审审核准确确批次应审核核的总批批次化妆品公公司文件编号号：09000版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共 22 页行政人事事部行政政组织架架构与部部门职责责编写审核批准1 目的的明确部门门组织架架构与部部门管理理职责，保障公公司人力力资源，确保行行政后勤勤保障工工作。2 适用用范围适用于行行政人事事部。3 组织织架构部门经理行政助理人事助理电工保洁员保安队长厨师前台文员保安厨工4 部门门职责4.1 负责公公司人力力资源管管理4.1.1 负负责制定定公司人员员优化配配置方案案，并组组织实施施，做好好公司各各部门人人员招聘聘的跟踪

46、踪落实，员工人人事异动动及月度度考勤的的核定工工作。4.1.2 负负责拟订订员工的的薪酬、福利政政策方案案并报批批、落实实；组织织和拟订订员工年年度培训训计划和和方案，督促并并跟进培培训工作作的开展展和培训训效果评评估工作作。4.1.3 负负责拟订订员工绩绩效考核核的评价价标准体体系，完完善绩效效管理体体系，督督促、跟跟进和检检查月度度、半年年度或年年度绩效效考核工工作。4.1.4 负负责定期期与不定定期与各各类员工工的直接接面对面面沟通工工作，强强化员工工关系管管理，劳劳动合同同、入职职、离职职等员工工关系的的办理，及时解解决或协协调解决决部门、员工之之间的问问题，确保公司司业务正正常运作作

47、。4.1.5负责责公司福利基基金的的进出监监督和每每月报表表审核、公布、解释；4.1.6负责责建立、完善公公司的企企业文化化体系，推进企企业文化化的建设设和宣传传，公司宣宣传栏的的定期版版面和内内容组织织更新，丰富和组组织员工工的业余余文化生生活，提提升公司司员工凝凝聚力、向心心力。行政人事事部行政政组织架架构与部部门职责责文件编号号：09000版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页4.2 负责公公司行政政事务管管理4.2.1负责责文件和和资料的的统筹管管理，组组织公司司管理理大纲文文件和和质量管管理体系系文件等的制制定、修修订、汇汇编等工工作，推推动质量量管理体体系的认认证及推推

48、动工作作，规定定文件资资料记录录的保存存期限，包括编编号、发发布、复复制、发发放、回回收、更更改、销销毁、保保存等及及做好相相关记录录，制定定相应的的控制程程序。4.2.2 落落实执行行公司BBaoMMi检查查工作；4.2.3 负责责检查、监督、落实公公司安全全保卫及及产品与与物资出出厂区的的核查工工作，对对公司安安保工作作负责；负责公公司各类类会议、活动的的组织工工作。4.2.4 根据据公司事事务工作作的需要要，负责责做好与与政府、工业区区、行业业相关职职能部门门的沟通通、协调调与公关关工作，并及时时跟进办办理营业业证照的的年检、续展和和换证等等工作。4.3 负责公公司信息息网络管管理4.3

49、.1 负负责公司司通讯和和网络系系统硬件件设备设设施的维维修、维维护等安安全管理理。4.3.2 负负责公司司网络办办公系统统软件的的应用、维护与与升级、网络安安全等管管理。4.3.3 负负责公司司信息数数据库系系统软件件的应用用、维护护与升级级、网络络安全等等管理。4.3.4 负负责公司司网站，以及对对外各类类接口网网络的管管理工作作，支持持公司形形象宣传传和网络络营销业业务拓展展。4.4 负责公公司后勤勤事务管管理4.4.1 负负责公司司各类非非直接生生产性物物资采购购、非营营销性活活动费用用的审核核，以及及跟进落落实工作作。4.4.2 负负责公司司水、电电系统使使用和安安全管理理，各生生产

50、区域域设备设设施的定定期保养养和不定定期的异异常维护护工作。4.4.3负责公公司固定定资产的的管理和和台帐的的建立，申购、报批采采购、报报废申请请及处理理等工作作；公司司已报批批可处理理的废旧旧品销毁毁、变卖卖、残值值回收监监督；4.4.4 负负责公司司公共生生产、办办公和活活动环境境卫生管管理与落落实。4.4.5 负负责员工工宿舍、员工福福利等管管理工作作。4.5 加强部部门组织织的各方方面建设设，服从从公司统统一指挥挥，落实实和促进进企业文文化要求求。5 部门门关键考考核指标标5.1招招聘及时时率：规定时时间内实实际招聘聘到位人人数规定时时间内应应招聘到到位人数数5.2人人员流失失率：当当

51、月流失失岗位人人数当月该该岗位的的总人数数5.3 公司安安全事故故率：公公司出现现的人身身安全、财产安安全、劳劳动关系系安全事事故。5.4 培训计计划达成成率：当当月按时时完成的的培训计计划次数数当月应应培训的的总计划划次数5.5 后勤服服务满意意度（宿宿舍、食食堂、活活动）：员工满满意度调调查考核核5.6人人事档案案建立的的完整性性和准确确性：完整准准确的人人事档案案份数应归档档的公司司人员档档案总份份数5.7 设备维维修及时时率：及及时维修修的设备备设施批批次报检设设备设施施维修的的总批次次5.8 固定资资产台账账的准确确率：固固定资产产实际盘盘点准确确的品种种数量固定资资产实际际盘点的的

52、总品种种数量化妆品公公司文件编号号：100000版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月001日页次：第第 1 页/共 22 页财务部行行政组织织架构与与部门职职责编写审核审批1 目的的规范财务务管理部部的人员员编制、职能分分配和工工作要求求，促使使业务工工作有效效运作。2 适用用范围适用于财财务管理理部人员员。财务主管3 组织织架构：会 计成本会计销售会计稽 核会计出纳4职责4.1 按照“会计法法”、“企业会会计准则则”、公司司“财务管管理制度度”要求进进行财务务预算和和核算工工作,负负责对公公司年度度经营指指标达成成的反映映、监督督及考核核；4.2 协助和和审核相相关部门门的各种

53、种数据报报表；4.3 向公司司董事会会和会计计信息使使用者按按时提交交财务报报告；4.4 依照“税法”规定，筹划与与管理税税收工作作，统筹筹合法税税负，准准确计算算各项税税额，按按时、依依法纳税税；4.5 员工工工资的核核算与发发放；4.6 审批购购前请购购单，各各类费用用的报销销与款项项的支付付；4.7 银行账账户、转转账支票票与发票票保管、使用与与管理；4.8 填制会会计凭证证，登记记各种明明细帐、总分类类帐，编编制财务务报表，负责财财务会计计档案的的保管。4.9 财务类类相关证证照的申申办、变变更、年年审、换换证等手手续的办办理；4.100 对重重大投资资项目和和经营活活动的风风险评估估

54、、指导导、跟踪踪和财务务风险控控制；4.111 参与与公司重重要事项项的分析析与决策策，为企企业的生生产经营营、业务务发展及及对外投投资等事事项提供供财务方方面的分分析和决决策依据据；4.122 建立立科学、系统符符合公司司实际情情况的财财务核算算体系和和财务监监控体系系，进行行有效的的内部控控制；4.一三三 建立立和维系系与银行行、税务务等政府府职能部部门的关关系，维维护公司司利益。财务部行行政组织织架构与与部门职职责文件编号号：100000版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 2 页5 部门门关键考考核指标标5.1 财务报报表提交交的及时时率和准准确率：及时准准确提交交的报表表份数规

55、定时时间应提提交的报报表总份份数5.2工工资核算算及时率率和准确确率：及时准准确核算算的工资资人数规定时时间内核核算的工工资总人人数5.3 销货单单审核的的及时率率和准确确率：及时准准确审核核的销售售单份数数规定时时间内核核算的销销售单总总份数5.4 对账及及时率和和准确率率：及时准准确对账账的客户户数规定时时间内应应完成的的对账总总客户数数5.5 回款的的及时率率：客户户回款实实际金额额当月规定定时间内内应回款款的总额额5.6公公司成本本控制率率：实际发发生成本本理论成成本化妆品公公司文件编号号：011001版本/修修改号：0生效日期期：200一三年年08月011日页次：第第 1 页/共共

56、3 页总经理职职位说明明书编写审核批准郑俊职位概要要：全面面主持公公司的日日常经营营管理工工作，确确保各项项经营指指标与管管理目标标的实现现。工作职责责：1、执行行并组织织实施董董事会决决议；2、总经经理是公公司的最最高负责责人，行行使公司司的最高高决策权权；3、组织织总经办办成员、研究、制定公公司经营营策略及及中长期期发展战战略规划划，并组组织贯彻彻实施；4、拟定定公司内内部管理理机构设设置、人人员配备备的方案案，建立立健全公公司各种种规章制制度。强强化员工工安全教教育与培培训，落落实消防防安全制制度和BBaoMMi管理理制度、合法经经营制度度，保障障客人和和员工的的人生安安全和公公司财产产

57、安全、知识产产权和经经营安全全；5、组织织实施和和完成公公司年度度经营计计划和经经济指标标方案，审定总总经办成成员拟定定的年度度经营管管理计划划；并负负责分管管业务部部和财务务部的工工作；6、拟定定公司经经营计划划，审定定签署公公司重大大合同、审批公公司财务务预算、决算，控制各各项开支支和成本本消耗，开源节节流、提提高公司司经济效效益；7、协调调管理关关系，调调动各级级管理人人员的工工作积极极性，完完善公司司运行机机制，保保证公司司管理的的正常运运作；8、加强强职业道道德和企企业文化化建设，提高公公司员工工的素质质，建立立良好的的公司文文化环境境；9、代表表公司与与政府机机构及有有关业务务部门

58、建建立有效效的沟通通和良好好的关系系，建立立公司良良好的社社会形象象，不断断促进业业务发展展；10、掌掌握公司司全局运运作，督督导中大大的经营营、生产产、建设设项目，发现问问题及时时解决；11、决决定中层层管理人人员和财财务人员员的评定定、任免免、奖罚罚等事务务；12、审审核和签签发以公公司名义义发出的的各类文文件；一三、完完成董事事会或董董事长授授权人交交付的其其它工作作。工作权限限：1、经营营权限：（1）日日常经营营管理权权；公司司预算内内资源调调配调度度权；（2）公公司经营营规划、管理体体系、财财务预算算、营销销计划、人力资资源规划划等中短短期经营营管理系系列规划划的决定定权；（3）享享

59、有为达达成经营营目标的的各类信信息知情情权、业业务拓展展权、营营销渠道道管辖权权和规定定利润范范围的产产品定价价权；（4）日日常公司司对外公公共关系系联络和和参加关关联公务务交际活动动的企业业代表权权；（5）日日常经营营管理中中涉及的的各类合合同的审审核权、决定权权和签署署代表权权；总经理职职位说明明书文件编号号：011001版本/修修改号：0页次：第第 2 页/共共 3 页（6）年年度预算算外的项项目投资资、资金金使用、资源调调配等的的建议权权；（7）公公司发展展战略、企业文文件建设设、生产产研发发发展战略略、重大大营销活活动或涉涉及生产产研发的的重大项项目投资资等的参参与权、建议权权；2、

60、人事事管理权权（1）对对公司财务务人员、部门负负责人及及总经办办人员等等的职位位设置、聘用、升迁、解聘、奖惩及及薪酬福福利设定定的决定定权；3、资金金使用权权限（1）按按合同约约定的规规定权限限范围内内的生产产用外购购材料、产品、服务（含展会会等）、生产用用固定资资产等采采购预付付款审批批权，规规定权限限范围内内的采购购费用货货款的资资金审批批权；（2）规规定权限限范围内内的日常常费用开开支审批批权；（3）经经营活动动中产生生的且在在合同或或相关政政府部门门约定范范围内的的厂房/仓储租租金、管管理费、水电、安全保保卫等常常规费用用支出的的审批权权；任职资格格:1、性别别:男2、年龄龄：355-