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文档简介

1、第5讲 用人导导向与激激励主讲内容容一、员工工使用及及用人艺艺术二、激励励三、案例例研究思考题1、在实实践中，企业高高层管理理人员应应该如何何识别人人才、选选择人才才和合理理使用人人才？2、如何何改革目目前国有有企业的的用人机机制？3、体力力劳动者者与脑力力劳动者者激励的的区别？一、员工工使用及及用人艺艺术1.员工工使用狭义的员员工使用用，指的的是人力力资源管管理部门门按各岗岗位的任任务要求求，将其其招聘的的员工分分配到组组织的具具体岗位位上，给给予员工工不同的的职位，赋予他他们相应应的职责责、权利利，使他他们能进进入工作作角色，开始为为实现组组织目标标发挥作作用。广义的员员工使用用，还包包括

2、干部部的选拔拔任用，岗位配配置，劳劳动组合合，人事事调整等等内容。2. 用用人艺术术（1）识识别人用人艺术术多方方位了解解 查人人事档案案与看当当前表现现相结合合 正面面了解与与侧面了了解相结结合历史的借借鉴李悝识识人“五视”历史借鉴鉴知人之之道“七观”历史借鉴鉴吕氏氏春秋六验实例：松松下公司司的人才才标准实例：联联想选人人（2）选选准人：因事择择人，知知事识人人（211）“麦肯锡锡框架”工作能力强工作热情低工作能力强工作热情高工作能力低工作热情低工作能力低工作热情高工作热情工作能力麦肯锡框架 (2-2) “蒙哥哥马利框框架”聪明懒惰聪明勤快愚笨懒惰愚笨勤快X勤快Y聪 明 蒙哥马利框架(2-3

3、3) “司马光光框架”君子：道德高 才能低圣人：道德高 才能高愚人：道德低 才能低 小人：道德低 才能高X才能Y道德 司马光框架（3）用用能人任人唯贤贤，知人人善用（311）量才才使用（322）扬长长避短（333）让人人说话（344）使用用与培养养相结合合（4）善善于用人人的关键键【案例】： 红旗轻轻工设计计院选择择干部二、激励励1、激励励的原则则企业第一一尊重权力力保持希望望市场机制制2、激励励的方式式激励的两两种方式式为物质质激励与与精神激激励物质激励励是整个个激励机机制的基基础，没没有物质质激励，只有精精神激励励的机制制，只能能是病态态的、失失败的机机制。精神激励励可简单单概括为为：给人做事事的机会会；给做事人人充分的的权力；给做成事事的人以以成就感感。3、激励励理论 （11）泰罗罗的工资资制激励励理论 （22）马斯斯洛的需需求层次次理论 （33）赫兹兹伯格的的双因素素理论 （44）佛隆隆姆的期期望理论论 （55）亚当当斯的公公平理论论 4、激励励的主要要方式激励的主主要方式式有：(1)目目标激励励方式 (2)优优势需要要激励方方式 (3)重重点激励励先进分分子(4)情情感激励励方式 (5)民民主激励励方式(6)领领导行为为激励(7)伙伙伴关系系激励法法 (8)激激

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