农业股份公司年度员工培训规划策划方案

1、所谓企业文化确实是能体现人本主义治理思想的治理方法，是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。华英农业股份公司2011年度职员培训规划方案编制：人力资源部二一年十一月二十一日目 录一、规划概要 3二、规划依据 3三、培训原则 3四、培训目标 3五、培训打算的编写与审核流程 4六、重点培训项目 4七、2011年培训课程编排打算 5八、培训治理 6九、后记 7华英农业2011年度职员培训规划方案为了更好地为公司当前及以后新一轮的持续进展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2011年将立足公司进展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展

2、培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的治理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。依照对公司职员培训现状及需求分析，拟对公司2011年度的职员培训进行初步规划。一、规划概要本规划要紧内容为公司2011年培训工作的具体内容和时刻安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的治理力度，提高培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据2011年度公司进展战略、岗位讲明、职员培训需求调查、主管、职员访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则理论联系实际：培训需与职员需求，岗位要求紧密联系。系统性+循环：提高职员某方面

3、能力的培训要具有系统性，关于特不重要的能力会采纳循环培训的方式。多样性：层次多样性（高层、中层、职员、新人）；类型多样（岗前，技术，治理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。四、培训目标确保公司职员能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力知识，态度及技能。提高职职员作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的治理创新能力。职员年平均培训时长为40小时五、培训打算的编写与审核流程1公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放培训需求表，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。2各部门依照本部门职员职员的不同情况及公司中长期进展

4、需求等综合信息考虑，填报培训需求表回传人力资源部。 3. 培训预算费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度可能两次，一次新职员的，一次全体职员的）费用的支付费用总计：贰万元整想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。4. 培训打算的编写与审核每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训打算。人力资源部于一月下旬依照培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营打算、将综合审议的年度打算表，与各个部门主管再次确认。将确认好的年度培训打算报请总经理批准后，逐步实施。

5、六、重点培训项目1.全面预算治理在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的打算能力、成本意识，树立节约的思想观念，和公司共同度过难关。2.有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力，保持公司经久不衰的斗志。3.逐步提升中高层治理者的治理能力为公司培养优秀的中高层治理者队伍，提升公司的人才竞争力。七、2011年培训课程编排打算1.一级培训（中层以上人员）培训对象培训项目培训时刻培训方式培训次数各部门主管及经理，KA组高效能人士的七个适应每两个月讲一个适应内训7次非人力资源的人力资源治理（招聘，绩效，职员关系等）2月份，9

6、月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算治理2月份内训+研讨2次角色认知（对新任主管2月份内训+研讨2次2.二级培训（要紧针对销售人员）培训对象培训项目培训时刻培训方式培训次数项目部及公开课部销售人员，(部分内容也适合行政部人员)产品知识每月培训一个产品内训+对擂12次顾问式销售技巧沟通系列情商电脑操作客户服务技巧个人效能治理（时刻，目标治理等）商务礼仪10月份3.三级培训（新人岗前培训）培训对象培训项目培训时刻培训方式培训次数各部门新人公司进展史，组织架构，企业文化公司人事，考勤，薪酬制度岗位专业基础知识讲解八、培训治理为保证集团公司2011年度职员培训工作的有效开展

7、，将“培、训、练”有机的结合起来，人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等治理工作。1、培训前期的治理工作培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人力资源部将每月初和各部门主管关于一个月的培训打算进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，依照反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。 2、培训实施时期的治理工作人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的预备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；依照实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训打算。3、培训后期的治理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发觉新的培训需求，加以改进和完善新的培训打算。培训结束前五分钟填写本次培训的总结表；一周后让主管跟进学员的实施情况；一个月后填写相应表格，由主管签字填写实际运用情况。人力资源部把每次职员的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。九、后记职员培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面治理人员，尤