2022年建设工程合同

1、第 页2022建设工程合同建设工程合同现今社会公众的法律意识不断增强，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同是为了保障双方的利益，防止不必要的争端。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是我为大家收集的建设工程合同，欢送阅读与收藏。建设工程合同1订立合同双方：建设单位，_，以下简称甲方；拆迁户单位，_市县_区镇_街路_号房主代表人_，以下简称乙方根据 _ 建筑安装工程的建设需要，经规划部门和拆迁房屋主管机关批准，拆迁乙方现有住房为了明确甲乙双方的权利义务，保证拆迁工作的顺利进行，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方遵守执行一，乙方在甲方用地范围内共有_结构的住房_幢_间，共_平方米原住房面积

2、的数量，私有房屋以产权证标明自住的数量为准；租住公房以承租数量为准，单位公用房屋按撤除房屋的建筑面积为准，全部交给甲方撤除乙方自行撤除的，甲方应付给乙方撤除费甲方负责于一九_年_月_日以前为乙方安排住房撤除单位的公用房屋，一般由甲方拨给相应的投资，材料，由其挖掘土地潜力自行迁建，或由甲方在城市规划管理部门批准的地区内进行迁建_平方米安置房屋原那么上不超过原住房面积，乙方原住房过宽或有出租的房屋，在对其安置时应适当压缩，但对压缩面积应按房地产管理部门的规定作价补偿；乙方原住房严重拥挤不便的，应按其家庭人口情况给予适当照顾二，乙方应于一九_年_月_日以前搬往甲方安置的住房或周转房或乙方自找的周转房

3、，甲方于乙方搬迁后_日内一次付给乙方搬迁费_元三，甲方对乙方在临时周转期间按以下情况给予补助：，乙方自行找房周转，每人每月补助_元；，由乙方所在工作单位解决乙方周转房致使其家庭人口分散居住的，每人每月补助_元；，乙方用甲方的简易房周转的，周转期间免收房租简易周转房没有取暖装置的，取暖季节每人每月补助_元取暖费，并按规定补助增加的公共交通月票费用四，甲方安置乙方的住房位于_，共_套_间，_层_号，配有_等设备五，乙方家庭的全部成员岁以上者_等_人一致签字同意_作为乙方代表人，授权他她在合同文本和其他文字上签字甲方付给乙方的各项费用，一律由乙方代表人_领取甲方对乙方家庭成员中发生与拆迁房屋有关的分

4、家析产、继承纠纷等，一律不负责任六，甲方如不按合同规定的日期向乙方交付各种费用，逾期一日，应按所欠款额的_向乙方偿付违约金如不按时按量向乙方单位拨给报应的投资，材料和迁建用地，每逾期一日，应向乙方偿付_元违约金；甲方如不按合同规定的地点和面积、层次给乙方安置住房，应向乙方偿付_元的违约金，乙方可以向有管辖权的法院起诉，要求甲方按合同履行义务乙方如经甲方按合同规定安置住房后，仍拒不搬迁的，由甲方申请当地房地产管理部门对乙方限期搬出，如逾期仍不搬迁的，每逾期一日，应向甲方偿付违约金_元，甲方并可向有管辖权的人民法院起诉乙方如遇阴雨天或其它不可抗力原因不能按时搬迁，时间顺延，但必须告知甲方情况七，

5、其它：_本合同自甲乙双方签字之日起生效，合同生效后，甲乙双方均不得擅自修改或解除合同合同中如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定补充规定与本合同具有同等效力合同执行中如发生纠纷，经双方协商仍不能解决的，可提请当地房地产管理部门调解，调解不成的，可提请合同管理机关仲裁或有管辖权的人民法院裁决本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式_份，交_市县房地产管理局，建设银行，建委，计委_等单位各留存一份建设单位甲方：_公章地址：_代表人：_ ：_银行帐户：_拆迁户乙方代表人：_盖章家庭岁以上成员：_盖章或签名地址：_乙方如系单位，那么应有单位公章，地址，代表人， ，银行帐户一九_年_月_

6、日订建设工程合同2一、建设工程合同管理的重 要性及其意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程工程的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、工程法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供给商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事

7、和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2)现代企业自身开展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。3)强化合同管理,提高履约率。4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已参加世界贸易组织二、建设工程合同的种类一个工程工程从立项到投入使用,特别是大中型工程,需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:1)建筑工程

8、勘察设计合同:工程法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关根底资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。?建设工程勘察设计管理条例?、?建设工程勘察和设计单位资质管理规定?、?建设工程勘察质量管理方法?、?建设工程勘察设计市场管理规定?等是此合同的签订依据。2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程工程进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其

9、主要特征是高智能的技术性效劳。?工程建设监理规定?、?工程建设监理单位资质管理试行方法?、?关于发布工程建设监理费有关规定的通知?等为监理合同的主要法律依据。3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供给、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。其主要法律依据是?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国招标投标法?、?建设工程质量管理条例?、?建筑工程施工许可管理方法?、?建筑业企业资质管理规定?)、?房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收暂行规

10、定?、?房屋建筑工程质量维修方法?等。结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件,国家建设部、国家工商行政管理局(20 xx年)发布的?建设工程施工合同文本?是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和方法、交货期限、违约责任及其他条款等。其法律依据有?建筑法?、?招标投

11、标法?、?工程建设工程招标范围和规模标准规定?和地方法规等。5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在?合同法?中均有所涉及,他们在建筑工程中应用较少,这里就不在赘述。三、建设工程合同管理的内容1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。3)合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。四、建设工程

12、合同管理目的为标准合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。41合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承当民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。42合同的形式订立合同，除即时交割银货两讫的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文包括

13、电报、 、电子邮件等，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。43合同的内容431当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。432合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；效劳合同应约定详细的效劳内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。433数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量确实定方式如电报、 、送货单、发票等。434质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的

14、代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求标准已涵盖的除外；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。435价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票电汇、票汇、信汇、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。436履行期限、地点和方式履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中

15、一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。437合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据?担保法?的要求办理相关手续。438合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。439保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。4310合同联系制度履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。五、加强合同管理的措施1)普及建筑法规及合同法教育,培训合同管理人才。通过学习有关的法律法规,使合同当事人能知法、用法,能公

16、正、公平、公开、独立地工作,做好建设工程合同管理工作。2)设立专门合同管理机构和配备合同管理人员。地方政府应设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,对建设工程合同实施登记、审查等监督管理;工程业主、建筑企业内部设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,建立和健全有关规章制度。建立合同台帐,并进行统计、检查。3)积极推行合同示范文本制度。积极推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规,有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效;另一方面,便于政府合同管理机关的监督管理,也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。4)实现建设合同的计算机管理。建立以微机数据库系统为根底的合同管

17、理,便于对信息资料的收集、整理、存储、处理、分析和使用。5)推行“重信誉、守合同评比活动,使大家关心合同管理,增强大家自觉履行合同意识。6)借鉴和运用国外先进经验和通用标准。借鉴国外运行的合同管理经验,如国际咨询工程师联合会编制的?FIDIC土木工程施工合同条件?或其他国家一些成功经验。对完善我国建设工程的合同管理制度和市场开发,都有十分重要的作用。总之,通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。六、建设工程合同管理概念与目

18、的：建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程工程质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要甚至是唯一依据。做到这一点，对标准工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格本钱控制将会起到有效的促进作用。七、建设工程合同管理的任务1提供具备施工条件的施工现场

19、和施工用地；2提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；建设工程合同3甲方：_乙方：_甲方将甲方独立开发的位于_智能化系统工程包括采购、施工、安装、维修交由乙方完成，双方就相关事宜达成如下合同：第一条 工程内容 _小区的全部智能化系统工程以下简称“智能化工程，具体包括以下内容：1.1 智能系统管道预埋；1.2 小区闭路电视监控系统；1.3 可视对讲系统带c卡门禁、带安防；1.4 住户室内安防系统；1.5 小区周边防范系

20、统；1.6 公共播送及背景音乐系统；1.7 停车场安防系统。第二条 工程款造价2.1 甲、乙双方同意按以下公式计算工程总造价： 工程总造价每户的平均造价215；小区总户数。2.2 由于选用不同品牌、品种的设备导致造价不同，故乙方向甲方提交设计方案时，须提交两种以上不同品牌、品种的设备供甲方选择，以确定造价。但无论如何，甲、乙双方同意每户的平均造价不低于人民币_元_元，以下货币计算单位均为人民币，不高于_元_元；2.3 上述工程总造价的计算公式中“每户的平均造价、“小区总户数均指小区住宅户数，不包括商铺；2.4 本合同签订后，甲方根据_建设进度，及时将小区的设计图纸、小区住宅总户数、智能化工程要

21、求的资料提交给乙方。乙方收到资料后_日内向甲方提交设计方案、施工条件、费用明细。双方尽快确定选用设备的品牌、规格、工程总造价、验收标准、设计方案、施工条件等具体的施工内容，双方签署的相关文件为本合同附件；2.5 施工过程中，因工程个别工程需要调整而引起工程量之增减，双方确认后，在工程总造价中作相应调整，但该调整不得违反本条2.2款的约定。第三条 工程造价包含的费用 甲方为乙方支付的本合同第二条约定的“工程造价中已包含以下费用： 乙方为智能化工程购置的全部设备款、材料款、人工费用、乙方应支付的税金。第四条 工程款的支付4.1 乙方进场施工后，乙方完成小区管道线路工程后_日内，甲方须向乙方支付双方

22、确定的工程总造价的_%；4.2 智能化工程设备进场前，甲方根据乙方的通知向乙方支付工程总造价的_%；4.3 智能化工程设备进场并经甲方及时确认设备符合约定的品牌、规格后_日内，甲方向乙方支付工程总造价的_%；4.4 智能化工程完工、双方验收后_日内，甲方向乙方支付工程总造价的_%；4.5 保修期满后_日内，甲方向乙方支付工程总造价的_%。第五条 进场时间 甲方已完成_小区的供水、供电设施且封顶后_日内，甲方通知乙方进场施工。第六条 工期 甲方向业主正式交楼前，乙方必须完成智能化系统的全部工作。但甲方须保证乙方工期不少于两个月。第七条 竣工及验收 智能化工程竣工后，乙方应向甲方提交全部竣工图纸、

23、竣工资料、使用说明书、验收申请。甲方收到乙方申请后立即向乙方发出“实际完工证明书并在_日内与乙方一起组织验收。智能化工程经甲方验收合格即视为甲方已接收智能化工程。第八条 保修 智能化工程保修期为_年，自甲、乙双方验收完毕之日起计算。保修期间内，乙方承当因设备不合规格及施工质量造成损坏而产生的任何费用，但不包括因甲方或他人人为使用损坏及不可抗力造成的损坏。第九条 甲方义务 除本合同约定的甲方义务外，甲方还需履行以下义务：9.1 甲方提供乙方施工过程中的用水、用电；9.2 甲方提供c管道的预埋工作并保证乙方施工条件；9.3 甲方把所有施工平安守那么或其他特殊的现场工作考前须知告知乙方。第十条 乙方

24、义务 除本合同约定的乙方义务外，乙方还需履行以下义务：10.1 乙方保证智能化工程所使用的全部设备、材料是全新的，未使用过的；10.2 乙方进场施工后必须接受甲方监管并予以积极配合；10.3 乙方在施工过程中必须做到文明施工，平安施工。加强防火、防盗、防破坏等平安措施。乙方员工人为造成的损坏由乙方承当；10.4 保修期内，乙方向甲方无偿提供技术培训、指导。第十一条 甲方的违约责任11.1 甲方完成_小区的供水、供电设施、封顶时，甲方仍未向乙方提交_小区的设计图纸、小区住宅总户数、智能化工程要求等资料，或甲方的其他违约行为导致乙方无法履行本合同，均视为甲方单方解除本合1同，甲方应向乙方支付_元违

25、约金，并赔偿乙方的实际损失，包括但不限于乙方为履行本合同花费的任何费用；11.2 甲方逾期支付工程款，甲方按每日万分之五向乙方支付逾期付款违约金。逾期达_日，乙方有权解除本合同，甲方除支付逾期付款违约金外，还应向乙方支付_元违约金，并赔偿乙方的实际损失，包括但不限于乙方为履行本合同花费的任何费用；11.3 甲方不按时与乙方组织验收，视为验收合格，即甲方已完全接收智能化工程。且乙方不承当任何保修责任。第十二条 乙方的违约责任12.1 乙方收到甲方提交_小区的设计图纸、小区住宅总户数、智能化工程要求等资料，未在_日内向甲方提交设计方案，或乙方的其他违约行为导致甲方无法履行本合同，视为乙方单方解除本

26、合同，乙方应向甲方支付_元违约金并赔偿甲方的实际损失。12.2 乙方逾期完成智能化工程，乙方向甲方支付的违约金为：_。 逾期达_日，甲方有权解除本合同，乙方除支付上述违约金外，还应向甲方支付_元违约金，并赔偿甲方的实际损失。12.3 如甲方为乙方垫付乙方应支付的费用，包括本合同第八条约定乙方应承当的费用，乙方应自甲方垫付之日起_日内向甲方支付相应费用。否那么，按日万分之五计算逾期付款违约金。第十三条 工地代表 双方工地代表以互换的授权委托书载明内容为准，工地代表签署的任何文件即视为甲、乙方的真实意思。第十四条 不可抗力 任何一方由于受火灾、水灾、台风等不可抗力事故的影响而不能履行义务时，不视为

27、违约，履行合同的期限应予以适当延长。第十五条 争议解决 在执行本合同中发生的或与本合同有关的争议，双方应友好协商解决。经协商不能达成一致的，任何一方有权提交_仲裁委员会申请仲裁解决，败诉方除承当仲裁费外，还应承当胜诉方为本案支付的律师费。第十六条 生效 本合同一式肆份，双方各执贰份，本合同自双方签字盖章之日起生效。甲方盖章：_ 乙方盖章：_代表人签字：_ 代表人签字：_年_月_日 _年_月_日签订地点：_ 签订地点：_建设工程合同4一、合同价款应当调整的事项及调整程序1、合同价款应当调整的事项发生以下事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款。1法律法规变化。2工程变更。3工程特征描述不符。

28、4工程量清单缺项。5工程量偏差。6计日工。7现场签证。8物价变化。9暂做价。10不可抗力。11提前竣工赶工补偿。12误期赔偿。13施工索赔。14暂列金额。15发承包双方约定的其他调整事项。二、合同价款调整程序1出现合同价款调增事项，不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔后的14天内，承包人应向发包人交合同价款调增报告并附上相关资料，承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。2出现合同价款调减事项，不含工程量偏差、施工索赔后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料，假设发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在

29、调整价款请求。3发承包人应在收到承发包人合同价款调增减报告及相关资料之日趣14天内对其核实，予以确认的应书面通知承发包人，如有凝问，应向承发包人提出协商意见。发承包人在收到合同调价款调增减报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的。视为承发包人提交的合同价款调增减报告已被发承包人认可。发承包人提出协商意见的，承发包人在收到发承包人的协商意见后14天内即不确认也未提出不同意见的，视为发承包人提出的意见已被承了包人认可。4如发包人与承包人对合同价款调整的不内意见不能达成一致的，只要不实质影响发承包双方履约的，双方继续履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决方式得到处理。5经发承包双方确认调整的合

30、同价款，作为追加减合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。二、法律法规变化1招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28 天为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造成价管理机构据此发布的规定调整合同价款。2因承人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。三、工程特征描述不符1发包人在招标工程量清单中对工程特征的描述，应认为是准确的和全面的，并且与实际施工要求相符合。承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其工程特征描述

31、的内容及有关要求实施合同工程，直到其被改变为止。2承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，假设在合同履行期间，出现设计图纸含设计变更与招标工程量清单任一工程的特征描述不符，且该变化引起该工程的工程造价增减变化的，应按照实际施工的工程特征按标准相关条款的规定重新确定相应工程量清单工程的综合单价，调整整合同价款。四、工程量清单缺项1合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分局部项工程量清单工程的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。2新增分局部项工程量清单工程后，引起措施工程发生变化的，应按照计价标准的规定，在承包人提交的实施方案被揭发包人批准后，调整整合同价款。3由于招标工程

32、量清单中措施工程缺项，承包人应将新增措施工程实施方案提交发包人批准后，按照顾计价规定调整合同价款。五、工程量偏差工程量偏差是指承包人按合同工程的图纸含经发包人批准收承包人提供的图纸实施，按照现行国家计量标准规定的工程量计算规那么计算得到的完成合同工程工程应予计量的工程量与相应的招标工程量清单工程列出的工程量之间的出现的量差。1对于任一招标工程量清单工程，如果因本条规定的工程偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原那么为。当工程量增加15以上时，其增加局部的划等号亘的综合单价应予调低，减少后剩余局部的工程量的综合单价应予调高。2如果工程量出现变化，且该变化引起相关措施工程相应发生变

33、化，如按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施工程费调增，工程量减少的措施工程费调减。六、计日工计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星工程或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。1发包人通知承包人以记日工方式实施的零星工作，承包人应予于执行。2采用记日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该工程变更的实施过程事，按合同约定提交以下报表和有关凭证送发包人复核。1工作名称、内容和数量。2投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时。3投入该工作的材料名称、类别和数量。4投入该工作施工设备型号、台数和耗用台时。5发包人要求提飞鱼的其他资料和凭证。3任一计日工工程持

34、续进行时，承包人应在该工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交的现场所签证报告后的2天内予于确认并将其中一份还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。发包人逾期未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告被发包人认可。4任一计日工工程实施结束，承包人京戏按照现场确认的计日工现场签证报告核实该类工程的工程数量，并根据核实的工程数量人已标价工程量清单中的计日工单价计算，提出应会价款。已标工程量清单中没有该类计日工单价的，由发承包双方按变更价款确实定方法商定计日工单价计算。5每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工

35、记录的签证汇总表，以说明本期间自已认为有权得到的计日工金额，调整合同价款，列入进度款支付。建设工程合同5篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或防止合同风险的对策建议。随着科技创新的迅速开展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程工程建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等

36、特征及金额大，市场竞争剧烈等构成了工程承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量防止承当风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争剧烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承当的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承当风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的局部应给予补偿。显然，乙方假设遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价

37、的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可前方能用于工程。在这里“认可没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处分规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规

38、定出具体范围和违约没有按时提供的处分条款。1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。根底工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，防止拖期受罚。2、签定有利的工程合同合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同

39、，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：1合同的条款、内容要完整、全面。对自己比拟有利或比拟优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。2合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。3合同双方责权利关系比拟平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。4合同内容条理清楚，责权清楚，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。5合同风险较少，甲方承当的风险较多或对某些风险明确了乙方承当的责任等。但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。所以要签定一个有利合同，必须从制定

40、投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步到达签定对自己有利合同的目标。3、处理合同风险的对策合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能防止风险发生，降低风险损失。3.1采取组织措施对风险较大的工程工程应派一名得

41、力的工程负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的工程管理班子。对风险较大的某一项工程，应成立专门的指挥管理组织，配调经验丰富的专家组织攻关。3.2采取技术措施对工程设计变更及费用调整较大的合同款应采取技术措施为主的对策。如设计变更较多且费用调整受限制的工程，应召集有丰富经验的工程技术人员，全面分析可能变更的各种问题，提出甲方能够接受的，且乙方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工本钱而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工本钱而得不到

42、补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。3.3采取经济措施对工程风险较大的某一局部工作，为防止违约承当风险，可相应的采取经济措施减少风险损失。在工程中常见的情况有：在雨季施工前抢施地下室及根底工程；在冬季施工前抢施结构及湿作业工程；在竣工交用前大幅度增加人员，增加工作班次以保证工期。所有采取的这些抢施工程无非是增加了机械设备，增加施工及管理人员，增加工资、奖金或加班费用。但这些支出使乙方保证了施工进度，保持了信誉，防止了风险。从经济观点上说，所采取的经济措施费用比承当风险实际损失要合算得多。3.4加强索赔管理在工程施工中加强索赔管理，用索赔和反

43、索赔来弥补或减少损失，是施工单位广泛采用的风险对策。认真分析合同，详细划清双方责任，注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔时机，通过索赔和反索赔提高合同总价。争取总价的调整，到达风险损失补偿的目的。3.5组建联合体，共担风险在一些大型工程工程中，由于专业技术、工程经验和处理工程风险能力的不同，乙方应注意发挥自己的长处，防止自己的弱项，与其他专业工程单位组建联合体，共同分担风险。由于专业公司具有各种情况下的施工经验，都具有较强的处理合同风险的能力。3.6争取对风险化解时机合同中必然存在的风险条款是合同双方中一方对另一方的制约条件。在合同实施中，当双方都能认真执行合同、履行自己的责任、合作满意

44、时，双方都可能在不影响总目标的情况下，不甚计较个别条款的严格程度。乙方有时可利用这种友好的气氛，对一些隐含风险的条款进行有利于自己的解释，并作为合同的补充文件形成资料。使一些本来对自己不利的条款得到化解，使风险分担比拟合理。3.7当履约比毁约损失更大时，果断毁约这是极少见的特殊情况，但却是客观存在的事实。当采取欺骗手段签定合同时往往受骗一方只有当合同实施到一定程度时才发现自己上当受骗。这时应认真分析履行合同的后果，确定是否有继续履行的必要。当履行后的损失远大于毁约的损失时，应果断毁约。采取上述措施的效果取决于每一工程的实际情况，针对某一风险可以同时采取多方面的措施，但关键问题是管理人员的实际工

45、程管理经验和对合同风险分析能力及应变能力。4、风险跟踪，实行动态管理找出合同中的风险条款，确定了相应的对策，并不意味着风险问题的解决。在工程合同实施错综复杂的变化中，只有进行风险跟踪，才能更好的解决合同风险问题。风险跟踪可以起到以下作用：1.进行风险跟踪，可以及时掌握风险发生、开展的各种情况。当发现与事先预料有较大出入时，可及早采取新的对策，调整工程安排，以控制风险的开展。2.进行风险跟踪，及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。对风险开展趋势和结果有一个清醒的认识，以便采取果断措施。3.在合同风险跟踪过程中，可能会发现新的索赔时机，为反索赔作准备工作。4.进行风险跟踪，可以积累大量的防止

46、或减少风险的实际资料，为制定新的风险对策，签定对自己有利的合同提供珍贵的经验。篇二：施工合同风险及防范措施1.施工合同风险主要因素预测、分析一是设备采购风险。本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购,设备价款约6.4亿元,且业主提出1万元以上的设备由其选定。二是与民营企业合作的风险。20 xx年,该公司承揽一民营企业家投资的电厂,至今欠工程款数百万、质保金数百万。本工程工程同样是由一民营企业家投资。三是合同法律风险。本工程目前还未经国家发改委核准。四是总价合同风险。2.施工合同风险评价及建议在专业人员进行的合同风险预测、分析的根底上,该公司组织业内数名专家进行了风险评价,专家组给出了将设备采购调

47、整出合同内容的建议,理由如下:一是在目前社会物价上涨的背景下,将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于利,即风险与预期利润不对称;二是该公司无设备采购承包的经历,在目前社会下进行设备采购业务的拓展,风险较大;三是对于建安工程总承包的风险,该公司有丰富的应对经验。该公司决策层在充分考虑各方意见后,采纳了专家组建议,随即组织专业人员与业主进行合同内容变更的谈判。3施工合同风险的主要因素(1)通货膨胀及物价上涨、价风格整带来的价格风险。在市场经济条件下,物价是经常波动的,如果合同中没有调价条款或调价条款太笼统,其中包含的因素不全或不能完全反映物价上涨的实际情况等,必然给承包方带来价格风险。(2)业

48、主的资信风险。当前经济条件下,业主的素质参差不齐,如果承包方对业主资信考察缺乏,盲目签订施工合同,就会造成由于业主资金缺乏、支付能力差,而以各种形式拖欠工程款的情形。(3)违反法律法规签订合同。由于市场竞争剧烈,有的承包方为了生存不得不与业主签订“黑白合同或以合法形式掩盖非法目的的合同。实质上这种合同是不受法律保护的无效合同,在产生了合同纠纷后,造成的损失无法得到弥补。(4)其他还有合同条款不严谨、分包风险、合同履行风险等等。4施工合同风险的评价对于施工合同风险的评价,应当贯穿于合同谈判的始终,贯穿于施工管理的全过程,及时分析合同风险因素及风险大小,从而采取对策,消除或降低合同风险。对于有以下

49、因素的合同尤其要强化风险管理意识。(1)工程规模大,施工周期长,而业主要求采用固定总价合同形式。(2)业主仅给出初步设计文件,承包方在图纸不详细、不完备,工程量不准确、范围不清楚的情况下,或在合同中的工程变更赔偿条款对承包方很不利的情况下,业主要求采用固定总价合同形式。(3)业主将编制标书时间压缩得很短,使承包方没有时间详细分析招标文件,或招标文件为外文,或采用施工单位不熟悉的合同条件等。(4)工程环境不确定因素多,而业主要求采用固定价格合同。(5)业主以往的信誉欠佳,有拖欠工程款的记录。5施工合同风险防范的根本措施树立风险意识,积极慎重参与工程投标,是合同风险防范的根底。在此根底上,建议承包

50、方在以下几个方面控制:6.风险控制一是重视合同谈判,签订完善的施工合同。这是控制风险的首要环节。作为一个诚信的施工企业,宁可少承包工程也不盲目签订超过企业承受能力的风险合同。二是加强合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明确有关部门在合同履行中的职责,做到各司其职、各负其责;制定合理可行的奖罚制度,做到奖罚严明。在合同履行中,对每一项工作都要严格管理、妥善安排、手续齐全、记录清楚,防止造成因过失引起合同纠纷,给企业带来不应有的损失。三是建立健全合同管理网络体系。网络体系应包括组织网络和制度网络。6.1重视风险转移一是向业主索赔,这是施工单位常用的,也是最有效的风险转移的方法。二是向第三方转

51、移风险,包括进行工程保险和担保。三是将分险大的分项工程分包出去,向分包商转移风险。四是与其他承包商组建联营体,共同承当风险。合理回避风险在承揽工程、合同签订前对工程风险进行合理分析,对于风险大的工程应及早放弃、予以回避。在合同执行中,由于种种原因,出现明显亏损,特别是企业难以承受的亏损,应根据合同规定,主动中止合同,防止承当更大的风险。回避风险是一种消极的防范手段,因为回避风险在防止损失的同时也失去了获利的时机,同时对企业的信誉也会造成损失,应慎重使用。6.2敢于利用风险风险利用是指把风险转为机遇,利用风险来盈利。在工程承包中,风险与利润总是并存的,回避所有的风险,那么使企业失去了开展的机遇。

52、在相同风险的条款下,只有敢于正视风险,迎接挑战,及时抓住一切时机,才能获得更多的利益,企业才能生存、开展。在工程管理中,可利用的风险因素存在于政治、经济,提高抵御合同风险的能力在加强合同风险分析、做好风险防范与控制的同时,最根本的还是应强化企业的管理,培育企业的核心竞争力,增强企业抗风险能力,从而有效地防范和控制施工合同的风险,躲避合同风险给企业造成的损失,为企业创造最大的利润空间。 7 结 语合同风险分析、防范是一项复杂、艰巨的工作,是与各方面的外部环境、内部实际的具体情况相联系的,我们只有不断总结经验、不断改良,依靠科学的管理水平,集众之所长,避自之所短,才能合理转移风险、敢于利用风险。篇

53、三：工程合同风险分配考前须知1.工程合同风险分配的重要性业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的 主动权和责任。业主不能随心所欲地不顾主客观条件，任意在合同中增加对承包商的单方 面约束性条款和对自己的免责条款，把风险全部推给对方，一定要理性分配风险。否那么可能产生如下后果。( 1 )如果业主不承当风险，他也缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利 进行。( 2 )如果合同不平等，承包商没有合理利润，不可预见的风险太大，那么会对工程缺乏 信心和履约积极性。如果风险事件发生，不可预见风险费用缺乏以弥补承包商的损失，他 通常会采取其他各种方法弥补损失或减少开支

54、。例如偷工减料、减少工作量、降低材料设 备和施工质量标准以降低本钱，甚至放慢施工速度，或停工等，最终影响工程的整体效益。 ( 3 )如果合同所定义的风险没有发生，那么业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。合理地分配风险的好处是：( 1 )业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；( 2 )减少合同的不确定性，承包商可以准确地方案和安排工程施工；( 3 )可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；( 4 )整个工程的产出效益可能会更好。2.工程风险分配的原那么合同风险应该按照效率原那么和公平原那么进行分配。( 1 )从工程整体效益出发，最大限度发挥双

55、方的积极性，尽可能做到：1 )谁能最有效地有能力和经验预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损 失，或能将风险转移给其他方面，那么应由他承当相应的风险责任；2 )承当者控制相关风险是经济的，即能够以最低的本钱来承当风险损失，同时他管 理风险的本钱、自我防范和市场保险费用最低，同时又是有效、方便、可行的； 3 )通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等。( 2 )公平合理，责权利平衡，表达在：1 )承包商提供的工程或效劳与业主支付的价格之间应表达公平，这种公平通常 以当地当时的市场价格为依据； .2 )风险责任与权利之间应平衡；3 )风险责任与时机对等，即风险承当者同时应能享有

56、风险控制获得的收益和时机 收益；4 )承当的可能性和合理性，即给风险承当者以风险预测、方案、控制的条件和可 能性。( 3 )符合现代工程管理理念。( 4 )符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。篇四：浅谈施工合同风险的防范与控制市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的方案、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程工程的顺利开展，

57、维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。工程 合同管理 法律风险 合同分析 合同履行企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易平安。工程合同管理过程主要有四个重要环节：标准合同签订、合同履行全

58、过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、本钱与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营本钱，使企业的利益最大化。1.标准合同的签订行为，保证合同本身合法有效“财富的一半来自合同是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不标准，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧

59、义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用标准的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意以下事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要防止在需有权人签字处出现代签的不标准行为，保证合同签订的有效性。2.对合同履行进行跟踪管理在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行比照分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的

60、几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和防止经济损失。wk_ad_begin(pid : 21);wk_ad_after(21, function()$(.ad-hidden).hide();, function()$(.ad-hidden).show(););3.合同运行质量分析工程合同签订后