版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、做时间的主人” 时间管理技巧“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。”时间是宝贵的,它稍纵即逝,既不可以复制也不可以倒流,因此我们要充分利用每一分、每一秒去做有意义的事。进入高中已经有一段时间了,但班级一些学生还没有很好地适应高中学习的节奏,没有从初中的学习状态中转换过来,很多同学还处于松懈状态,没有紧迫感。班里部分同学存在着不会安排学习时间的现象,在高中阶段课程学习任务急剧加重的状况下,学生感觉自己很努力,也很忙乱,但是学习效果并不是很理想,考试后感到有点焦虑,却又不知道该如何调整自己的学习方法。所以我想要通过这次主题班会活动,给同学一点启发,提高学生的学习动力,优化自己对学习时间的安排,提高学习
2、效率,真正实现“做时间的主人”。活动体验“度量人生”(准备一张细长的纸条)这条纸条表示一个人生命的长度,也就是我们的预期寿命,让学生先把纸条对折再对折,每个小刻度是人生的20岁。之后撕去自己的实际年龄,比如:你现在20岁,你的预期寿命是80岁,就从纸条上撕掉四分之一。接着依次把睡觉、吃饭、日常生活(如起床,刷牙等)必须花费的时间撕掉,最后所剩下是时间就是我们可以实现理想时间,但是如果把剩下的全部时间用来实现理想,那么等理想实现的那一刻也就成为了我们生命结束的时刻。怎样管理时间,做时间的主人?1、了解什么是时间管理19世纪意大利经济学家帕累托提出了着名的“帕累托原则”。其核心内容是“生活中80%
3、的结果几乎源于20%的活动,因此,要把注意力放在20%的关键事情上。”根据这一原则,我们应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序:A重要且紧急(如发烧看病、做作业、考试)必须立刻做。B重要但不紧急(如预习、复习、订计划,规划未来、建立关系,了解大学专业、职业信息,锻炼身体等)只要是没有前一类事的压力,应该当成紧急的事去做,而不是拖延。C紧急但不重要(如网上聊天、接电话、陪同学买东西、凑热闹等)只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。D既不紧急也不重要(如没有目的地上网、看太多的电视、瞎逛等)有闲工夫再说全面分析自己的成绩,思考:(1)有哪些科目是自己觉得发挥正常的或不正常的?(2)有哪些科目是自己感到发展的空间已经很有限的?(3)有哪些科目是我现在必须且可以开始努力并进一步提高的?生命的长度我们无法控制,但生命的宽度、厚度由我们决定!我们现在的每一分钟,都在创造我们的未来。我们一定要学会拒绝无效时间,善于利用有效时间,能够做时间的主人,在管理时间时,牢记“先做重要紧急的事;多做重要不紧
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年全员安全生产责任制岗位清单与职责
- 2026年学校人力资源优化与教师编制核定方法
- 2026年电力工程竣工资料归档目录
- 2026年人工智能伦理教育与公众素养提升
- 2026年地方政府防灾减灾责任规定
- 2026年公司员工电脑行为监控管理办法
- 2026年应急水下机器人探测设备操作手册
- 国家能源集团2026校园招聘新能源岗专业追问
- 2026年非晶合金微纳成型技术应用
- 2026年个人知识管理体系的搭建与工具选择
- 2026年细胞治疗监管政策演变与临床试验进展分析
- 高原野外作业应急预案
- 2026届湖南省长沙市教科所重点名校中考联考语文试卷含解析
- 2026数字人民币运营管理中心有限公司招聘笔试备考题库及答案详解
- 2025年成都铁路笔试题库及答案
- 安徽省合肥市2026届高三下学期第二次教学质量检测化学卷及答案
- (2026版)贪污贿赂司法解释(二)培训纲要课件
- 2026年消防汽车驾驶员(高级工)技能鉴定考试题库(新版)
- 国标图集22K311-5《防排烟系统设备及部件选用与安装》解读
- 2026年三年级道德与法治下册全册期末考试知识点材料
- 注塑装模工绩效考核制度
评论
0/150
提交评论