研发人员考核表

1、研发部绩效考核表时间：2021.02. 11创作欧阳计姓名：部门：最后得分：排名：时间:序指标指标分解指标定义满分上级评分80%最后得分总分部门经理评分人力资 源评分领导评分1工作业绩(50%)程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发15分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善13分；3、BUG处理：BUG产生率低15分；4、处理及时15分；30分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP软件维护15分；编码系统维护15分；2、相关技术文档拟定，培训使用15分；10分3、数据维护备份：删除冗余及错误,虚假数据、定期不定期逬行 数据备份,及时上交行政部门15分;领导安排的临时ttT作1、及

2、时、准确完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度5%工作态度A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象B:对工作态度一般C:有令不行、消极怠工注：A、5分B、0分C、5分5分3团队合作10%团队精神A :坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； B :常月讥安排、无勾心斗角、能帮助同事； C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分 B、5分C、0分10分4学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工作日报和上传SVN ,此项必须完成；没有 加分,不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未 说明按未做处理；A:

3、工作计划安排（包括周计划和日计划）B:项目曲嘲控制力C:工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注：95%以上=10分 80%95%=5分 80%下=0分10分5日常考核5%日常表现A :无事假、病假、迟到、早退全勤；B:请假不超过3天，迟到不超过3次；C：请假超过3天,迟到超过3次注：A、5分B、0分C、5分5分6上级主管或领导评 价20%评价内容说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失 实，主管负责人降级；20分7加投诉1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造减分成公刁其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。2、夕卜部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次

4、扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价, 导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人 有一般违纪行为,一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣20 分；凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0 ,公司有权解除劳动合 同。表扬部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作, 可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现 突出的，如乐于助人等,获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献1、为公司系统性节约成本500兀以上（例：电话费、房租费、招聘费、 市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并 推广实行的。3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声管的行 为,获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分：工作业绩:团队合作:工作态度:日常表现:等级评定:S : 100分以上A ： 95分（含）100分（含）优秀B： 85分（含）95分（不含）良好C： 75分（含）8