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文档简介

1、 第十章 组织与人力资源管理 111 组织战略与人力资源管理 112 组织结构与人力资源管理 113 组织文化与人力资源管理 111 组织战略与人力资源管理在新经济背景下，组织发展战略主要呈现出以下新的趋势：1）速度战略2）创新战略3）虚拟战略4）学习战略5）人才战略6）融合战略 11.1.1 组织发展战略新趋势 11.1.2 人力资源管理战略 是组织战略的重要组成部分组织战略在人力资源管理上的具像表现为：人力资源规划、招募和甄选策略绩效考评、薪酬及激励政策能力管理、员工培训及职业发展 11.1.3 我国组织战略管理的现状1.国有组织的战略管理现状2.民营组织的战略管理特色 （1）寻找机会阶段

2、（2）迅速发展阶段 （3）规模化后稳定发展阶段我国组织在战略管理上存在很大的弱点和不足：第一，战略的制定常常被忽略，既使有也不够科学 和系统，往往仅凭直觉。第二，战略实施过于机械化，战略与具体政策措施 的衔接不足或僵硬。第三，缺乏战略评价，很少有组织专门做这项工作。 112 组织结构与人力资源管理 11.2.1 组织结构要素组织结构要素反映了组织结构的关键特征，主要包括工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化等要素。通过这些要素，我们可以描述一个组织，了解和衡量一个组织运行的结构基础。 11.2.2 组织结构的类型 组织结构大致可以分为：简单结构、职能型结构、直线参谋型结构、直

3、线职能参谋型结构、事业部制、矩阵结构、委员会制、多维立体结构、工作团队结构、虚拟结构。 11.2.3 组织结构与人力资源管理 组织结构扁平化趋势的由来 扁平组织结构的优势 扁平组织结构存在的问题 扁平组织结构中的人力资源管理1.人力资源管理与组织结构的扁平化趋势2. 人力资源管理与组织的团队化趋势（1）组织团队化趋势的由来（2）社会促进效应（3）工作团队（work team）和工作群体 （work group）的区别（4）高绩效的团队的特征（5）团队的组织优势（6）团队中的人力资源管理3.人力资源管理与组织的虚拟化趋势 113 组织文化与人力资源管理 11.3.1 文化的概念11.3.2 组织文化的意义和作用11.3.3 组织文化不同取向 1）强调个人价值 2）强调协作3）鼓励员工承担更大的工作职责4）鼓励沟通5）鼓励员工创新和适当冒险6）重视信任和分享1新型组织结构的特征是什么？人力资源管理如何适应？2为什么工作团队越来越受到现代组织的青睐？3组织文化与人力资源管理呈现什么关系？思考

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