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文档简介

1、第 页IT服务项目培训宣传工作方案一、宣扬工作组织1.宣扬工作实行统一领导、归口管理、分级负责、严格审批的原那么。2.各个部室要高度重视宣扬工作，加强宣扬工作的统一领导，明确和落实责任制，建立有效的工作机制，严格审查报批管理，确保宣扬工作的职责落实和措施到位。3.宣扬工作实行归口管理。办公室依据工作需要并经批准后统一承办对外新闻宣扬工作，其他部门在无授权的状况下不得对外开展新闻宣扬。二、对外宣扬报道工作一向媒体主动投稿进行宣扬报道的工作流程。1.宣扬素材的收集。依据工作需要，根据分工由对口部门负责收集原始宣扬素材。2.宣扬稿件的起草。对口部门对收集到的宣扬素材去伪存真、去粗取精，进行综合加工，

2、形成宣扬初稿，经部门主要负责人审核确认后，报办公室复核把关。3.宣扬稿件的审签。属于专业性的宣扬稿件，由办公室主要负责人审核后，呈送分管行长批阅、签发。涉及全公司的重大决策、重要数据、重点工作、重要会议和重大事项的稿件，由办公室主要负责人审核后，呈送分管领导批阅、把关，再由总经理审定、签发。二宣扬媒体报刊杂志、广播电视台、公众信息网、商务信息网站，橱窗、板报等。三、宣扬安排该项目于月开始正式授课，并将一贯持续到。详细安排如下：1.新闻宣扬联系新闻媒体对我公司此项目重要性、特色等进行宣扬报道。主要围绕该培训产品对IT服务项目经理的重要性，与市场对此类人才的需求性，以及我公司推出的该产品针对资格考

3、试带来的.成效。2.社会宣扬积极协作宣扬部的系列宣扬活动，深入宣扬IT服务项目经理培训的专业性、影响力，对社会大众进行广泛宣扬，通过短信、探访主要需求公司等形式进行宣扬，扩大产品的社会知名度。3.网络宣扬在商务信息网站并入IT服务项目经理培训的专栏网页，实时发布更新我公司在该产品上的特惠、询问，录入此产品对援助资格认证、通过资格考试等方面的作用，扩大网络宣扬的掩盖面。四、工作要求1.加强领导，提高认识。仔细做好新形势下外宣工作，努力营造良好的外部进展环境，也是树形象、铸品牌、出效益的重要手段，各部门务必站在提高公司效益的高度，坚固树立形象意识和竞争意识，不折不扣的完成IT服务项目经理培训对外宣扬工作任务，通过对外宣扬唱响我们紧跟时代的主旋律，加快公司效益的进展的步伐。2.各部室要明确责任，加强协调协作，坚持正确的宣扬导向，确保各项宣扬工作取得实效。3.突出重点，强化责任。外树形象、内鼓干劲，外宣工作需要要有一个长远规划和短期目标。一方面要始终围绕市场形势、客户心理工作，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣扬为主的方针，牢牢把握服务大局，促进进展工作目标，打好外宣主动仗。4.宣

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