夯实水泥土桩施工组织设计方案

1、 夯实水泥土桩施工组织设计方案施工组织设计目录项目概述2、质量、工期、安全、文明施工的工作目标3、夯实水泥土桩施工方案4、项目管理部门及人力分配方案五、主要机械设备、设备及计量、实验、检测设备方案.6. 确保项目工期的总体施工进度计划和技术组织措施七、质量保证措施八、安全保障措施9、文明施工措施和环境保护措施10、季节性施工措施11、施工现场总平面图一、项目概况施工单位项目名称设计单位项目地址监理单位工作量（立方米）施工单位合同成本计划开始日期预定完成日期质量目标桩型桩型设计桩长m设计桩径m桩顶标高m设计桩数（根）设计保持层夯实水泥桩准备笔记项目概述：本项目的结构类型为，建筑面积为平方米，由开

2、展岩土工程勘察。地基处理技术要求：0相当于本工程绝对标高米，楼层标高米；本次地基处理工程采用夯打水泥土桩，要求复合地基承载力标准值不小于Kpa。压实水泥土桩的行距m，桩间距m，设计桩长m，有效桩长m，桩身材料为水泥土，水泥土的压实系数不小于单位工程负责人： 制表师：2、质量、安全、文明施工、工期的工作目标(1) 质量目标复合地基承载力试验合格。桩身强度或压实系数满足设计要求。桩间土壤压实系数满足设计要求。桩长、桩径符合设计要求。检验批次质量验收一次性合格率达到100%；子项目验收一次合格率为100%。(2) 安全目标事故伤害率控制在1.5以下；防止死亡、触电、物体撞击、倒塌、高处坠落和机械伤害

3、事故；管道、设备等重大事故为零；突发灾害天气，零安全事故。（三）文明工地目标做好食品卫生工作，预防食物中毒事故；根据公司安全文明标准化要求，打造安全文明的建筑工地标准化工地。(4)、工期目标根据合同要求，在保证安全质量的前提下完成所有桩基工程的施工。3、夯实水泥土桩施工方案（一）工程地质条件从本项目的地质勘查报告可知，场地内的土层详见下表：序列土层名称底部标高 (m)层厚（米）（二）施工技术工艺介绍： 夯实水泥土桩采用人工或机械打孔。首先，按比例使用单一土料和水泥，将水泥土在孔外混合均匀，制成水泥和土，分层回填到孔内，并用强力压实和膨胀。是一种将水泥土桩均匀压实，将桩间土压实，以提高地基承载力

4、，消除塌陷性的地基处理方法。水泥土桩的夯实工艺流程为：施工放行检查线成孔机械就位竖直校正成孔材料搅拌打桩机就位空气压实填料压实填料 . 压实 封盖 打桩机移动钻头。详见工艺流程图1、施工检测线施工线工作是保证按图施工的前提，必须由专职测量师完成。放样施工前必须仔细阅读，熟悉图纸及相关变更文件，绘制施工测量平面网格坐标图，计算各点坐标，确认无误后，先完成放样每个轴的工作和桩位。轴桩抽出后，永久保护。然后仔细测量每个桩位。桩位用12钢纤维打入土中40cm。钢钻拔出后，将白灰倒入孔中。同时进行复测，并做好线路记录，最后提交甲方及监管部门审核验收。成孔机械就位垂 直 校 正成 孔成孔机械移位夯实桩机就

5、位空 夯分层填料夯实封 顶桩 机 移 位上 料水泥土拌合过筛运 输 填 料压实水泥土桩工艺流程图2、绘制桩位图确定施工路线施工前，技术人员应绘制整个桩位分布，并根据现场情况确定施工路线，使设备最容易移位。3. 成孔用机械洛阳铲打孔，先用直径mm钢圈定位保证桩位偏差小于20mm，机械洛阳铲直径mm，内容偏差为-20mm，桩身垂直度偏差小于1.5%。4、填充压实(1)夯实设备为轮胎式水泥土打桩机，夯实重量不小于、落距可任意调节，可调节夯锤落距和夯击次数，形成不同的桩径。(2)打桩机就位后，先将孔底夯实，再夯实。锤子，落下米。(3) 距桩顶的距离米以下，每次填充立方的，夯实的锤子，轻轻撞击命中（下降

6、距离m)，主要用于压实包装、重型捣打弹丸（落距5.0m），主要用于夯实填料和扩大桩径。(4) 距桩顶的距离多米，每填0.1m 3 ，捣打两个轻击倒地距离m), 重型捣打命中（下降距离m) 既保证了桩身的压实和桩径的扩大，又不会造成地基过度隆起和开裂。(5)桩身夯实填土后，必须保证桩孔直径为mm 挤压至设计桩径mm，使桩间土达到一定的压实效果。具体施工参数可通过现场试验桩确定。(6) 水泥和土壤的制备水泥：优先使用32.5普通硅酸盐水泥或32.5R普通硅酸盐水泥或矿渣水泥；进场水泥应进行强度和稳定性试验。同一厂家、同一进厂时间、同一批号的水泥：100袋每吨复验一次，散装200吨复验一次；水泥储存

7、和使用过程中应做好防潮、防雨工作。回填土材料：宜采用粘性土或粉土、粉砂、渣土。土壤材料中有机质含量不得超过5%，不得含有冻土或膨胀土。水泥土含水量与最佳含水量的内容偏差为2%，可根据经验现场判断，即“抓成球，地上开花” .土料与水泥混合均匀，水泥用量不得少于配比试验确定的用量，并在2小时内成桩。4 、项目管理部门及劳动力分配方案（一）项目经理部一、项目管理部设置原则（1）根据本项目特点，按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001），在该项目中设立科室式项目经理部。（2）项目管理部根据公司质量方针和质量目标建立项目管理目标，对管理目标进行合理分解。（3）项目管理部管理机构清晰，职责明确

8、，分工合理。（四）项目管理部门建立严格的规章制度，制定检查，落实奖惩措施。（五）建立PDCA工作机制，对工程项目进行科学化、程序化、规范化管理。2、项目管理部组织架构（一）管理组织图如下：安全员项目经理项目副经理技术负责人技术员 施工员质检员资料员材料员测量员成孔组、回填组、水泥土拌和组、机械维修班、电工、杂工班9项目部主要管理人员及工作职责见附件1(2)、劳动力分配计划合理计算和分配劳动力是有效保障工程进度、提高施工效率、保证工程质量的前提。项目劳动力选拔由项目部统一领导，统筹规划。根据项目建设性质，实行24小时施工。5、主要机械设备、设备及计量、实验、检测仪器方案所需施工机械设备、工具、量

9、具、实验仪器等一次性进入施工现场，具体方案见附表3。6、施工总进度计划及技术组织措施，保证项目工期（一）总体建设进度卓越的品质和高效的施工速度是现代建筑企业的两大形象。近年来，公司各级领导在抓质量的同时，十分注重施工速度。根据本项目特点，公司决定派出强大的项目团队，选用力学性能好的设备，采取一切措施，确保工期在30天内完成。项目建设总体进度计划见附件4。（二）保证工期的技术组织措施一、技术措施（一）实施各子项目的交叉运作。只要现场条件和桩身强度符合设计要求，即刻进行下道工序施工。（2）严格按照设计和施工规范要求组织施工，加强工序管理，确保每道工序第一时间合格，杜绝返工现象。（3）安排好各机械设

10、备的操作顺序和位置、方向，避免相互干扰，影响整体进度。（四）加强信息反馈，及时总结经验，及时解决问题。（5）工程机械设备及其配件的供应。根据本项目工期特点，配备充足的设备，注意主要设备的易损部位。二、组织措施（一）组织完善的施工队伍，根据施工进度提供劳动保障。（二）设立现场协调机构在项目管理部统一指挥下，成立现场生产协调机构，加强施工各环节的协调平衡，最大限度提高工作效率。（3）做好充分的前期准备工作，确保按计划施工施工前应做好充分的准备工作。技术人员应认真了解图纸要求，结合工程地质调查报告编制施工组织设计，施工前做好技术交底；物资管理人员应做好物资采购工作；合理安排和调度设备进入现场，确定施

11、工顺序和方案，确保工程按计划实施。（四）施工过程中可能出现的问题及解决办法认真了解工程地质调查报告内容，了解现场地层分布情况。对于不同施工工艺施工中可能遇到的问题，要尽快想办法避免或处理。问题应尽快与设计单位、施工单位、监理单位协商解决，确保无尾无隐患。（五）开展劳动竞赛，提高施工人员积极性在施工过程中，组织施工队伍之间的劳动竞赛，明确施工人员的责任、权利和义务。适当采取经济激励措施，提高各施工队的积极性，增强各施工队的战斗力。七、质量保证措施为确保工程质量，项目部建立了相应的岗位责任制，成立了由项目经理、技术负责人、质检员组成的质量管理领导小组，对施工过程中的每一道工序进行监督，严格按照有关

12、规定国家标准和行业法规。和企业标准建设，绝对服从监督和业主的监督管理。(1) 质量目标为保证项目质量，我们根据项目特点和企业内部情况，提出项目质量目标，进而制定工作计划和技术措施。质量目标见二（1）(2) 质量保证体系质量保证体系图（见图1）（三）建立健全施工管理制度项目管理部执行质量管理标准，使各项工作按照质量保证体系的要求进行，所有质量活动真正可追溯，使各职能部门和多项质量活动始终处于受控状态.严格遵守以下十项基本质量管理体系1.图纸审查制度2.岗位责任制3、技术交底制度4.工程定位测量评审制度5. 开办许可制度6、项目物资管理系统七、重点责任制8、生产例会制度9、配送信息管理系统10、岗

13、位经济责任制（四）质量保证技术措施1、严格按照施工程序组织管理施工，工程开工前准备图纸资料，组织设计交底、图纸自查、互审，编制施工组织设计，组织施工按国家施工技术标准和设计规范。良好的三级技术交底。2、严格按照施工参数操作。3、桩位控制。施工放线应有专人负责，并做好测量、放线记录。经多次审核，监理部门审核确认，开孔前进行最终修正，确保桩位偏差不大于50mm。4、控制桩长和标高。将标高参考点设置在现场合适的位置，以确定桩的深度。孔形成后，必须测量孔深，并做好检查记录，确保符合设计要求。5.垂直度控制。在每3-4米钻孔的过程中，检查孔体的弯曲度，确保桩孔的垂直度偏差小于规范要求。6、水泥和土要严格

14、按照配比要求配制，搅拌均匀，并随机抽查混合物的含水量。配制好的混合物必须在 2 小时内填入堆中。7、夯实水泥土桩时，要严格控制每次填料量、夯击次数和落锤高度，确保桩身压实系数达到0.97 ，桩身直径扩大到0.97。毫米或更多。(5) 质量保证的组织措施1、加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自主素质，实行自检、互检、专检“三检”制度和质量一票否决制度。2、建立健全现场若干质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。3、在工程施工过程中，质保工程师定期组织相关人员不定期对工程质量进行监督检查，对发现的问题下达质量整改通知书，并指导相关责任人员整改时限内。4、为加强工程质量管理，

15、实行奖优罚劣办法，与各施工队制定质量奖惩条件。5、加强工程档案管理。原始施工记录和工程质量数据记录了整个施工过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，施工记录必须与施工同步完成，工程档案管理应与质量管理相同。对待。6、现场施工管理人员和操作人员必须虚心接受建设单位、工程监理单位、质检部门的监督，认真听取他们的意见。七、完善技术公开制度。项目技术负责施工队的技术交底，施工组长对领班，领班对作业工人，层层递进，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责对技术进行检查。对实施内容进行公开，存在的问题及时整改。8、加强隐蔽工程验收，严把材料质量关，主要材料要有材料证明。八、安全保障措施（一）安全

16、管理目标1、事故伤害率控制在1.5以下；2、防止死亡、触电、物体撞击、倒塌、高处坠落、机械伤害事故；3、管道、设备等重大事故零；4、突发灾害天气，安全事故为零。（二）安全管理机构和职责为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强现场安全标准化管理，落实安全生产责任制，项目部成立了一支高素质、技术精湛的安全技术领导小组，确保项目的安全性。文明建设。安全生产领导小组成员名单队长：副区长：专职保安员：（三）安全生产责任制1、项目经理：是项目安全的第一责任人，全面负责项目安全的领导和组织工作。2、项目副经理：根据各自职责，合理组织施工生产和后勤保障，认真贯彻落实各项安全生产规范、法规、标准和上级文明施

17、工的要求。3、项目技术负责：负责施工组织设计中安全技术措施的制定和实施，做好安全操作规程和安全技术措施的制定和公开工作。安全管理组织框图安全管理领导小组组长： 负责整个工程的安全管理工作安全管理领导小组副组长：负责整个工程的安全生产工作专职安全员：负责整个工程的安全生产工作钻孔队桩孔回填队水泥土拌合站后勤组4、专职安全员：在项目经理的带领下，认真做好日常安全管理工作，负责新工地人员的安全教育，掌握安全动态，做好项目的参谋顾问经理，负责日常安全数据的整理和积累工作。5、施工人员：根据职责分工范围，负责施工队伍安全作业的技术、程序、作业环境、区域的安全交底，督促施工队伍进行施工。根据交底要求。6、

18、材料人员：确保提供合格的技术措施所需的材料，有符合规定要求的产品合格证，并经常进行检查，及时清除废品和不能使用的材料。（四）安全管理措施1、项目部成立后，应建立以下主要安全管理制度：（一）新进工地安全教育制度；（二）项目管理人员安全值班制度；（三）安全生产和文明建设奖惩。2、进入施工现场必须遵守安全生产纪律。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产管理必须安全的原则，认真宣传洛阳市有关安全生产规定，坚持安全技术公开制度。4、施工前，对参与项目施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、省、省、省、自治区、部、市、公司，要求工人在生产过程中严格遵守有关文件的规定。5、施工前和施

19、工期间，应经常检查施工现场设备的安全性能。未经有关部门验收合格的设备、设施，不得使用，对不符合安全规定的场所，要立即整改。6、严格按照批准的施工组织设计的要求进行施工。经营者必须严守岗位，履行职责。各级安全人员每天都要进行安全检查，防止违规操作。七、做好季节性安全生产。8、设置专人管理现场机电设备及电路。（五）确保安全施工的技术措施一、机械设备：（1）在施工过程中，地勤人员要时刻注意桩架及各连接部位的稳定性。如有异常，应立即采取措施；（2）对钢丝绳、连接销、鼓式离合器、刹车摩擦片等影响安全的部位要经常检查，防患于未然；(3)电机、配电柜等必须有相应的防雨措施，并经常检查。2、安全措施：的指导思

20、想，确保工程安全；（二）严格出入境制度，组织值班巡逻；（三）严格执行洛阳市社会保障预防责任规定；（四）加强施工现场贵重物资和重要设备的管理，严格执行制度，设置防护设施，防止物资被盗、损坏；（五）以防火、防盗为核心开展广泛的安全检查，及时处理隐患，防止事故发生；（六）加强施工队伍管理，认真对施工人员进行法制、规章制度教育。9、文明施工措施和环境保护措施（一）文明施工管理的目标是实现公司的“文明工地”。（二）文明施工措施文明施工是现代建筑的重要标志，是建筑企业的一项基础管理工作。加强现场管理，确保施工有序，对提高投资效率、保证工程质量具有重要意义。1、做好定期文明施工教育，提高施工人员文明施工意识

21、，做到言行文明、施工文明。2、在场地出入口悬挂横幅并标明企业全称，并设置安全生产牌、消防牌、文明施工牌和安全警示牌。3、场地出入口设置专职保安人员，实行门卫管理制度和值班记录制度。4、施工场地应平整，无坑洼不平，雨季无积水。5、施工现场道路应畅通无阻，符合交通、消防要求。6、现场生活区应与生产区分开。生产区出入口应设置醒目的安全标志。生活区应设置垃圾场。垃圾要及时清理，保持良好的生活环境。7、办公室保持清洁卫生，挂有各种规章制度、施工进度图、天气晴雨表等。8、宿舍应有足够的生活空间，严禁存放建筑材料、设备及其他杂物；禁止使用电炉等电热器具；建立环卫值班制度，每天有人打扫卫生，保持房间清洁、卫生

22、、通风良好。9、食堂应远离厕所、垃圾场等污染源；室内应保持清洁卫生，室外应设置封闭式泔水桶；厨师必须取得健康证明，做好个人卫生，坚持四勤（理发、洗澡、勤换衣服、勤剪指甲）；不出售腐烂变质的食品，改善食品卫生，防止食物中毒。10、厕所应有专人负责，经常清洗、冲水、消毒，防止苍蝇、蛆虫。11、各类堆料必须分类存放，使散料成方，型材成堆。12、加强施工用水、用电管理，做到无长流水、无长亮灯。13、现场管理人员必须持证上岗，佩戴胸牌；所有员工都穿着制服。14、定期开展文明施工检查评价，表彰奖励优秀集体和个人。(3) 环保措施遵守国家环境保护法律法规，有效控制现场各种粉尘、废水、固体废物、噪声和振动对环

23、境造成的污染和危害。1、定期开展环保教育，提高现场施工人员的环保意识，让每个人都讲环保，处处关注环保。2、施工噪声污染防治（1）合理安排施工工序，将易产生噪声的工序安排在对周边群众生活影响最小的时间段内进行。(2)对产生噪声和振动的工程机械及机具，应采取降噪、吸声、隔声等措施，有效控制和降低噪声。（3）夜间运输车辆进入施工现场时，严禁鸣笛，装卸物料要轻装轻卸。（四）因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在当日22:00至次日6:00进行嘈杂工作的，建设单位应向有关部门提出申请施工前，夜间施工需经批准后方可进行。 ，并通知周边居民。3. 防止空气污染（1）施工现场的裸露地面应经常洒水，对水泥、土方、

24、消化白灰等尘源进行覆盖屏蔽。（2）土方、渣土、建筑垃圾的运输，应采用封闭式运输车辆或覆盖措施。（三）严禁在施工现场焚烧含有有毒有害化学成分的废弃物、油毡、油漆、垃圾等废弃物。4、固体废物污染防治。施工车辆在运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾时，必须采取密封、覆盖措施，防止渗漏、外溢，并在指定地点倾倒，防止固体废物污染环境。5、防止废水污染。施工现场应设置排水沟和沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流。6、防止市容污染。施工现场的出入口应采取保证车辆清洁的措施，防止轮胎因泥土污染街道。7、与周边社区建立定期联系制度，听取意见，采纳和处理合理意见，并做好相关记录。十、季节性施工措施（一）雨季施

25、工措施：1、土壤、石灰集中堆放，便于雨季遮雨挡雨。2、水泥土搅拌站场地硬化，修建排水沟和集水坑，排污泵备用，保证搅拌站内不积水。3、雨季施工必须先准备一定数量的防雨材料，如彩条、塑料薄膜等；4、基坑内外应开挖一定数量的排水沟，保证基坑外的雨水不流入基坑，基坑内的水不流入桩孔。为了及时清除基坑内的积水；5、及时收听天气预报，了解天气情况，根据施工能力适当调整开孔数量。不宜在现场留下太多未填充的桩孔；6、未填充的桩孔、回填土、水泥、机电设备等雨天必须覆盖。11、总体施工方案图1质量保证体系管理质量管理体系岗位责任制度保 证 体 系桩体质量保证体系项目经理领导下以项目技术负责为主的质量监控体系工作内

26、容规范要求质量否决制质量责任制质量认证制质量风险制项目技术负 责质 检 员成孔班组管理员夯填班组管理员工序名称工序负责人工序负责人桩孔放线成孔机对位成孔夯填机对位灰土配制填料装运孔底空夯填料夯实质量评估确定桩孔实际位置定位成孔成孔施工移机对位灰土过筛计量拌合计量装车运输填料前对孔底空夯分次填料夯实质检监督考评偏差小于50mm对正孔位机台水平垂直偏差小于1.5%夯锤与桩孔同心，桩机水平水泥土均匀一致装至计量线按参数执行每填一车料按参数夯击合格工程项目经理工作职责项目名称：建设单位：-有限公司附表一职称姓名职称教育工作职责专案经理编制并实施项目管理规划纲要，组织编制项目管理实施方案，管理项目建设，协调各部门工作，负责项目的信息管理、成本管理、规章制度建设和合同管理等工作。项目管理实施计划项目副经理协助项目经