27周周报 张玉巧

1、张玉巧27周周报 部门：质量部 2010-7-101成员组织架构曹杰张盛石富杰冯正伟组长：张玉巧RA实验室本周表现最好的员工：曹杰黄毛毛RA新品人员2组织架构-RA 6S划分及职责划分区包括小实验室责任人曹杰区包括办公室责任人于龙区包括暗室责任人张玉巧区包括更衣区、厂务实验区责任人张盛、黄毛毛2. 职责划分 于龙：设备管理、文件管理、实验员管理考核、试验准确度与流程管控、对外沟通， 曹杰：公用工具管理、实验室节能管控、实验后样品管理 张玉巧：电检、外观检、ESD试验、环境与机械试验过程管控，安全管理，实验员考勤， 张盛：静电防护管控（包括静电防护工具）、6S稽核、厂务实验区工具管理3试验样品划

2、分（按尺寸） 曹杰：三星、1.7、2.4、2.2、2.0、2.3、2.7、3.2 张玉巧：MOTO、1.6、2.8、1.4、1.8、2.2 张盛：3.5、3.8、4.7、5.0、5.6、5.7、6.0 于龙：6.5、6.95、7、8、10.1、10.4、特殊试验品 4. 实验室全部点检 3人轮流制，第一个人点检则第二个人核查，以此类推，成员：曹杰、张盛、黄毛毛东更衣区+厂务实验区RA实验室26.4M（44块0.6m ）18.6M（31块0.6m） 1. 6S区域划分3人员管理目录1.考勤2.离职想法3. 纪律4. 组员表现5. 心态41.考勤： 本周所有组员全部按时上下班，无缺勤，迟到早退问题

3、.2.离职想法：没有组员有离职想法的.3.纪律：组员完全按照公司制度上级领导及我的安排完成自己负责的实验并配合加班完成紧急实验.4.组员表现：新到员工张盛 黄毛毛积极主动学习，现在已经基本上独立可以完成一些基本实验，曹杰表现极为突出可以快速的完成属于自己的实验并积极主动帮助新人学习传授自己的工作心得.冯正伟和石富杰也积极主动完成一系列新品测试.5.心态：现在组员工作上进心十足，没有勾心斗角，带情绪工作的心理.5新员工培训第1周培训内容详细的培训洁净室员工行为规范、人员纪律、6S、LCM、RA治具、FAB进出规定等.重点培训了LCM结构认识及RA治具的使用，让其掌握点亮方式及注意事项。 第2周培

4、训内容（ ESD）详细讲解静电的产生、怎么样可以减少静电、静电对电子产品的危害以及ESD的作业方法。重点讲解ESD的常用两种作业方法及注意事项。 第3周培训内容详细讲解RA作业指导书（包括设备的作业指导书、试验作业指导书等）根据作业指导书对其进行实验流程设备使用等培训。第4周培训内容详细讲解整个RA实验流程及人员分工，使其可以独立完成实验，如有不懂再进一步强化培训。第5周培训内容按照作业指导书对厂务机械实验进行培训（包括振动、跌落、冲击）尤其重要的指出机械实验中的安全隐患。此员工在工作期间有上进心,不懂就问,经过培训已经可以独立完成整个RA实验，就是做事细心程度及方法上海存在不足后期会进一步加

5、强培训。张盛第1周培训内容详细的培训洁净室员工行为规范、人员纪律、6S、LCM、RA治具、FAB进出规定等.重点培训了LCM结构认识及RA治具的使用，让其掌握点亮方式及注意事项。 第2周培训内容（ ESD）详细讲解静电的产生、怎么样可以减少静电、静电对电子产品的危害以及ESD的作业方法。重点讲解ESD的常用两种作业方法及注意事项。 第3周培训内容详细讲解RA作业指导书（包括设备的作业指导书、试验作业指导书等）根据作业指导书对其进行实验流程设备使用等培训。第4周培训内容详细讲解整个RA实验流程及人员分工，使其可以独立完成实验，如有不懂再进一步强化培训。第5周培训内容按照作业指导书对厂务机械实验进

6、行培训（包括振动、跌落、冲击）尤其重要的指出机械实验中的安全隐患。此员工在工作期间可以服从上级安排，做事积极，对待学习也比较认真，目前已经开始独立接单去做实验，在做事态度和工作责任心上有待提高，后期工作中会加强培训。黄毛毛6异常及处理异常现象一：振动台散热铝箔管断裂处理方法：经检查发现是铝箔管管头连接处断裂，将断裂处剪去，重新将其连接上并用铁丝固定问题解决。 异常现象二：振动台控制电脑显示器无信号输入，显示节电模式处理方法：我与于龙将电脑主机一起搬回实验室，将外壳打开，发现内存条松动并且有脏污，将内存条取出用酒精清洗后并将其放入内存条槽内，然后重新连接主机开机后问题解决。76S区域划分与进度每人写了一份6S划分及工作职责报告，并严格按照报告执行，在这周主要进度是：1 张玉巧：每天更新RA List，确保实验者可以及时准确的掌握自己试验的进度；每天对实验室设备点检、运行情况及电源电路进行审查确保设备正常运行及电路正常工作；对自己管辖范围内的6S进行整理；kemi ORT出炉后及时辅助曹杰完成对公共盘ORT List进行更新。2 曹杰：完成这周出炉ORT/MTBF List更新及RA公用资产统计。3