店铺承包合同(服装)doc

1、PAGE PAGE 店肆 承包运营义务 书甲方：广州速尚企业治理 乙方： 甲方赞同乙方担任运营 店肆 ，店肆 地点 为： 。为树破 迷信的绩效评估 系统 ，规范、迷信的评估 乙方的任务事迹 ，培育店长的综合治理 才能，为团体生长做好铺垫。依照义务 、权益、好处 平等 的原那么，单方在协商分歧的根底上，签订 店肆 运营义务 协定 书，以明白单方的义务 、权益跟 任务 。本义务 书一经具名 ，甲乙单方应独特 恪守。一、考察 周期： 年 月 日到 年 月 日二、甲方的义务 与权益一甲方的义务 1、无效构造 营销、品牌推行、货物 构造 、价钱审批等任务。2、构造 做好货物 研发、消费、配送、调配 、促

2、销支撑 等任务。3、实时 构造 做好店肆 的核算任务，每月活期向乙方发布其贩卖 实现 状况。4、运营周期完毕后，实时 做好清理 、交代 任务，实时 按规则退还运营押金。二甲方的权益1、乙方任务状况的指点权、监视权、反省权。3、一致制订 政策、轨制 、规范等，并构造 、反省、考察 乙方严厉履行 。4、对乙方的货物 运作、品牌抽象、推行运动 、商品订价 、员工治理 等运营行动 的监视权、反省权、考察 权。5、对乙方的治理 事迹 进展活期的审计与考察 的权益。6、对乙方违背贸易 制止、贸易 秘密爱护 行业的监视权、考察 权，以及经济丧掉 的索赔权。三、乙方的义务 、权益一乙方的义务 1、担任 店肆

3、片面治理 任务。2、担任履行 公司对于 店肆 的各项轨制 ，构造 该店肆 的治理 轨制 树破 任务。3、担任店肆 的职员 抽象、货物 、卖场抽象的治理 任务。4、担任对店肆 的现场治理 ，职员 行政治理 等。5、对店肆 用度 操纵任务的有序治理 跟 上报.二乙方的权益1、店肆 岗亭 员工调配 权、职员 聘请 或解职倡议 权。2、无效操纵用度 率，包含 ：人工本钱、工商、税务、办公用品等本钱跟 用度 支出。3、享用“月度薪酬+义务 制奖金的薪酬布置。4、享有等同 前提 下的、下一个运营周期的优先运营权。5、享有优先入股该店肆 的权益。四、义务 目标1、运营义务 目标：运营周期内的贩卖 支出 万元

4、含：正价、清货、配饰品等。 年度贩卖 月度剖析 表工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月算计占比目的注：本表经贩卖 部考核 断定 ，作为店长月度目的实现 的考察 依照，并与薪酬挂钩。2、库存义务 目标：满一年结算，整年 库存率在5%以内；超越 局部对冲年度贩卖 额。五、年初 嘉奖 及调配 方法 1、依照年度考察 目标进展评估 ，对于 告竣 或逾额 实现 目标的乙方赐与 年初 嘉奖 ，以惩处凸起 奉献。1对于 年度贩卖 目标实现 及逾额 的乙方方可取得嘉奖 。2本嘉奖 规范为乙方。 2、嘉奖 规范达标嘉奖 ：按公司人为 计划 超标嘉奖 ：乙方年度总贩卖 支出实现 万，超越 部

5、的20%作为乙方年度嘉奖 。3、店肆 年初 嘉奖 调配 ：调配 比例：乙方50%，店肆 其余 员工50%店肆 其余 员工调配 系数如下：职位系数副店店助1.5员工1.0比方 ：年夜 学城店年度目的120万，实现 贩卖 150万，年初 嘉奖 6万元，此中 店长嘉奖 50%为3万元，店肆 其余 员工为3万元。假定员工为2人，此中 有1名店助跟 1名员工，算计系数为2.5店助1名*1.5/名+员工1名*1/名=2.5，员工嘉奖 =3万/2.5=1.2万元，店助嘉奖 =1.2*1.5=1.8元。以上系数为员工任务满一年系数，店长可依照员工实践任务月份进展系数调剂 。货物 运作1、货物 运作货物 的订货

6、、配发、铺场、调货等，履行 公司相干 治理 轨制 。货物 平安一是，货物 自抵达店肆 当前的平安义务 全体 归店长承当。二是，店肆 因治理 不善或许其余 缘故形成货物 丧掉 或许次品的，乙方依照货物 抵偿 规范抵偿 。店肆 义务 店肆 交代 进程中，甲乙单方盘点 牢固 资产，填制牢固 资产清单，交代 清晰 后，单方具名 确认。运营周期完毕后，甲乙单方依照牢固 资产清单进展交代 ，若有 充足、破坏 ，那么由店长担任按重置代价 进展抵偿 。并从其利润分红、薪酬中扣除，扣完为止。职员 治理 店长需求依照公司请求 ，培育响应 店肆 梯队人才，并承受公司提拔 、变更 ，甲方按规则嘉奖 培育者。贸易 秘密的爱护 1、贸易 秘密包含 ：A、单方签订 的条约 、协定 ；B、店肆 贩卖 数据；C、各种 、图片、告诉、信函及电子邮件、宣扬 及培训手册、各种 数据及剖析办法等；2、在运营时期及运营条约 停止 后，乙方及店肆 员工未经甲方书面赞同，不得表露 、运用或许赞同 别人运用所控制 的甲方的贸易 秘密，否那么甲方有权追查其执法 跟 经济义务 。3、乙方保障 乙方