码头施工组织设计(五包盐)

1、第一章：施工组织管理第一节：前言编制依据1、重庆西南水运工程科学研究所设计的施工图图纸。2、相关关的水运运工程质质量评定定标准和和现行水水运工程程施工规规范。3、目前前我公司司的施工工技术水水平和相相关经验验。4、现场场考察的的实际情情况和业业主要求求等。二、编制制原则 1、本施工工组织设设计在争争创优良良工程，树立公公司信誉誉，保证证工程质质量和工工期的前前提下编编制的。 2、本工程程严格按按照我公公司现行行有关规规范和本本项目技技术规范范进行施施工作业业，投入入足够、使用的的机构设设备，采采用合理理的施工工技术，加快工工程进度度，提高高工程质质量，降降低工程程成本。三、编制制深度 本施施工

2、组织织设计是是业主和和设计院院提供的的图纸、技术资资料所编编制的，对本工工程总体体布置、工期、质量、安全、环保等等起着指指导作用用。第二节：工程概概况一、工程程简介翠屏区五五包盐码码头工程程平台至至地道段段位于宜宜宾市南南岸长江江大桥下下，本次次梯道段段工程属属新建工工程，其其主要项项目：挡挡土墙、土石方方开挖、砂夹石石回填、C255预制梯梯步带。工程特点点本次工程程主要为为砼工程程、模板板工程、砌体工工程、砂砂夹石回回填、浆浆砌预制制梯步面面层。施施工受长长江水位位影响较较大，因因此必须须精心组组织合理理安排施施工，才才可能按按时按质质按量完完成任务务。第二章：施工进进度计划划及保证证措施第

3、一节：施工进进度计划划本工程计计划在开开工之日日起按一一下工期期计划安安排：基础土石石方开挖挖（155天）；模板工程程（100天）：挡土墙（20天天）；预制梯步步（144天）；砂夹石回回填（11天）；浆砌预制制梯步面面层（115天）；第二节：保证措措施施工组织织机构框框图项目经理理技术负负责人施工员员安全员员质量员员材料员员造价员员作业班班组本工程项项目部主主要施工工管理人人员附表表项目部主主要成员员职责1、项目目经理1）项目目经理是是施工企企业法人人代表的的代理人人，代表表企业对对本次梯梯道段工工程项目目全面负负责，尊尊师工程程建设政政策法规规，执行行涉及施施工技术术规范，认真履履行承包包合

4、同2）组织织和调配配竟敢高高效的项项目管理理班子，主持制制定项目目的施工工组织涉涉及，质质量保证证体系等等工作，保证施施工合同同在本工工程项目目部的全全面实现现；3）按照照合同要要求和上上级指令令，保证证施工人人员、机机具、材材料按时时进场；4）参加加建设单单位的协协调会议议，并且且组织工工程项目目内部的的各种协协调会议议；5）深入入施工现现场，处处理主要要部位工工程和解解决关键键部位工工程的难难点问题题，确保保工程的的质量、安全、进度顺顺利进行行。2、施工工员1）在项项目经理理领导下下，贯彻彻执行有有关技术术政策、技术管管理制度度、设计计及施工工规范，对项目目施工技技术全面面负责；2）负责责

5、制定施施工组织织方案，编制施施工工艺艺组织设设计，组组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和施工图图纸，并并负责进进行技术术交底；3）知道道施工技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程组组织施工工，并进进行质量量、进度度把关控控制；4）及时时处理设设计变更更和材料料待用及及设计上上出现的的一般问问题，及及时组织织图纸会会审和技技术交底底工作；5）负责责施工过过程试验验，测量量等重要要技术工工作，主主持交竣竣工技术术文件资资料的编编制，参参加竣工工验收，组织施施工技术术的总结结工作。3、质量量员和安安全员1）在项项目经理理领导下下，全面面负责整整个工程程的质量量安全工工作，监监理健全全

6、的质量量安全生生产组织织机构；2）组织织施工人人员进行行质量安安全教育育并做好好工程质质量安全全交底工工作；3）定期期组织施施工人员员进行安安全质量量文件学学习；4）定期期对施工工生产中中的安全全设施、材质问问题进行行监督检检查、整整改完善善工作；5）经常常深入施施工现场场，对工工程重点点和难点点，容易易发生安安全质量量问题的的工作或或部位才才去防范范措施，并指出出存在的的问题及及不足，提出改改进意见见，清楚楚安全质质量隐患患；6）手机机整理所所有自检检资料并并填制相相应表格格，为申申报认可可及竣工工资料提提供依据据材料；第三章：主要分分项工程程的施工工方案第一节：施工组组织准备备做好对外外关

7、系的的协调工工作在进场后后项目部部将做好好对外协协调工作作，包括括：积极联系系业主，掌握工工程的有有关资料料；和当地治治安部门门取得联联系，熟熟悉有关关政策、法规；密切联系系沿线群群众，熟熟悉风土土民俗等等方面内内容，便便于日后后工程施施工的正正常运作作。制定规章章制度、划分工工作职责责制定工作作质量、安全精精度、材材料、机机械设备备及项目目部的其其它生产产管理制制度。并并建立健健全监督督机制和和奖惩制制度。划划分工作作人员的的岗位并并明确其其职责范范围。以以高标准准、高效效率的管管理方法法进行施施工。 修整施工工运输道道路修整并加加固需利利用的施施工运输输道路，做好维维护工作作并保持持其平坦

8、坦、畅通通，便于于运料车车辆能够够顺畅行行驶。第二节：主要分分项工程程施工方方法土石方工工程施工工方法1、土石石方开挖挖 土石石方开挖挖采用人人工开挖挖，人工工修整，其中对对于可疑疑利用土土石方就就地移挖挖作填。但应注注意邻江江面挡墙墙基槽开开挖时，必须做做好排水水工作。2、砂夹夹石回填填砂夹石回回填采用用小型机机具夯实实或人工工夯实，施工时时应注意意回填前前必须清清除表土土软弱层层。3、土石石方施工工注意事事项 （1）土土石方调调配严格格按“就近调调配”原则进进行，即即就近移移挖作填填，就近近借方，就近运运输。 （2）集集中力量量分阶段段突击，对土石石方数量量大、工工作面相相对狭窄窄的地段段

9、抓紧施施工。 （3）测测量、放放样方法法：桩位放样样：用经经纬仪和和测距仪仪计算数数据作平平面放样样，每测测1点即即打入钢钢筋桩，开工前前采用精精度满足足施工测测量要求求的水准准仪测得得各桩高高程后，及时计计算基准准线与桩桩顶高差差。而后后打入现现状，用用钢筋量量测基准准线位置置、高度度并加以以固定。（4）工工后质量量检测：每一项工工序施工工完成后后，应按按规范规规定的检检验频率率及时检检测其施施工质量量，一边边在未达达到要求求时能够够及时处处理和制制定纠正正措施，坚决做做到上一一工序未未检验合合格，决决不进行行侠义道道工序的的施工。施工质质量采用用“施工质质量动态态管理方方法”控制。砂夹石回

10、回填及砼砼工程施施工方法法施工工艺艺框图测量放样样基础开开挖基底清清理支模板板砼浇筑筑砂夹石石回填预制梯梯步砌筑筑交工验验收材料材质质（1）预预制梯步步：预制制砼梯步步规格必必须符合合施工图图纸的规规定，采采用结构构密实、不易风风化、无无裂纹的的预制砼砼梯步。且强度度不小于于设计要要求的抗抗压强度度。（2）水水泥：采采用普通通硅酸盐盐32.5水泥泥。每批批进场水水泥必须须按照规规格要求求进行现现场取样样试验，合格后后方可使使用。 （3）砂砂：本工工程对砌砌筑工程程采用当当地河沙沙。砂的的级配、含量必必须达到到设计及及规范要要求。（4）水水：拌合合用水从从当地自自来水接接取或从从河中直直接抽取取

11、解决，但需经经化验合合格后方方能使用用。3、砼挡挡土墙（1）基基础开挖挖 挡土土墙基础础，应以以地形和和地质条条件，按按设计要要求置入入地面以以下足够够深度。施工前前，应做做好长度度临时排排水，和和做好墙墙后排水水施工外外，还应应注意： 对土土质基坑坑应保持持干燥，坑内积积水应随随时排除除，对受受浸泡的的基底土土（特别别是松软软淤泥）应全部部予以清清除。 挖基基础时如如发现与与设计不不符合的的软弱地地基，承承载力不不足时应应通过变变更设计计程序，才去措措施后方方可施工工。 如墙墙基高程程不能满满足设计计要求时时，也应应通过变变更设计计经批准准后方可可施工。4、支架架模板 模模板的架架设应控控制

12、好构构件的设设计尺寸寸，且应应设置拉拉结筋拉拉结牢固固。经检检验合格格后方可可浇筑。5、砂夹夹石回填填 砼砼强度达达到设计计强度等等级的770%时时，及进进行砂夹夹石回填填，回填填后采用用人工夯夯实。6、砌筑筑预制梯梯步 （1）砌砌筑时应应从下至至上，砌砌筑时用用木锤或或橡皮锤锤轻轻敲敲打，使使其密实实无空鼓鼓。木锤锤边敲打打边拉线线校直、校平，步高、布宽达达到设计计要求每每砌筑完完一台阶阶后，梯梯步板缝缝隙灌浆浆抹平，梯步台台阶要求求平整垂垂直。 （2）预预制梯步步形成后后，底端端拉线，粗抹灰灰，达到到台面、里面线线条平顺顺。第四章：工期、质量、安全等等保证措措施第一节：工期保保证措施施一、

13、科学学组织、正确指指挥1、根据据工程进进展情况况结合现现场实际际，及时时合理调调配施工工力量，解决施施工中存存在的问问题，不不断优化化施工方方案，适适时调整整过程计计划，确确保阶段段形象目目标和总总体目标标的实现现。协调调管理、科学组组织，确确保能按按期完成成该过程程项目。2、物质质保障：根据工工程进度度进展情情况，制制定切实实可行的的物质供供应计划划，做到到供应及及时，满满足需求求，品种种齐全，减少积积压，避避免浪费费。3、资金金保障：计划财财务处每每月制定定详细的的资金使使用计划划，系统统每月的的资金落落实情况况，保证证每月工工、料、机费及及其他间间接费的的顺利到到位，保保证工程程的顺利利

14、开展。4、加强强同业主主单位的的密切联联系和配配合。虚虚心听取取他们对对工程的的意见和和建议，不断改改进工作作方法，如遇变变更设计计、隐蔽蔽工程检检查验收收、工作作协调等等，提前前做出计计划，并并尽可能能提供变变更设计计基本资资料及隐隐蔽工程程验收资资料供审审阅核实实。5、主动动协调好好工作，同当地地政府及及当地村村民有好好协作，尊重地地方政府府的安排排，遵守守群众纪纪律，搞搞好工民民共建活活动，满满足他们们的合理理要求，争取他他们的支支持和合合作。按按总工期期的要求求，要先先进的方方法对资资源和时时间进行行优化，严格控控制工程程的进度度。对一一向工期期的关键键工程进进行专项项控制，加强管管理

15、，确确保工期期。二、对工工程进度度滞后的的补救措措施对进度滞滞后的工工作，项项目部及及时组织织人员予予以调查查分析，查看进进度滞后后的原因因是属于于主观原原因还是是客观原原因，是是人思想想、素质质方面的的问题还还是设备备、人员员、材料料、资金金方面的的不足或或是施工工组织上上的不合合理。尽尽快分析析得出结结果即对对症下药药：坚决撤换换对工作作不负责责任人的的人员；对人员、设备方方面的不不足则加加大在此此方面的的投入；对材料、资金不不能保证证则由项项目部协协调并加加大投入入；及时调整整施工计计划，才才去措施施加大生生产力度度，狠抓抓生产进进度减少少和避免免对后续续工作的的影响。第二节：质量保保证

16、措施施工程质量量是施工工企业的的生命，“百年大大计，质质量第一一”是我公公司的企企业宗旨旨，因此此如何确确保工程程质量不不仅是对对业主负负责，也也是对企企业自身身负责，对国家家负责。为确保保工程质质量合格格率达百百分之百百，并确确保优良良工程，我公司司将在该该合同段段实行“四保证证、四提提高、三三落实、一否决决”的管理理措施。一、工程程质量四四保证1、思想想保证：本着“始于教教育，终终于教育育”的原则则，全面面推行质质量管理理教育，树立全全体职工工的强烈烈质量意意识，强强化各级级管理人人员的自自控能力力。坚持持“预防为为主”的方针针，争信信誉，争争一流，推动“优质高高产”行动。2、组织织保证：

17、实行经经理部、施工处处、作业业班组三三级管理理，经理理、总工工分别为为第一、第二质质量负责责人，质质检工程程师为质质量管理理执行者者，全权权督导各各部门和和职工自自觉把好好工程质质量关。3、技术术保证：组织职职工对规规范，图图纸和施施工工艺艺进行学学习和技技术培训训，严格格按规范范和设计计施工。技术交交底到职职工心中中，技术术指导深深入现场场。对关关键工序序安排有有经验和和责任心心强的人人员负责责，实行行分级，分岗为为挂牌施施工。4、经济济保证：工、料料、机落落实到位位，质量量职责分分明，奖奖惩制度度斗硬，坚持执执行工程程质量的的优劣同同奖惩挂挂钩、同同荣誉挂挂钩。二、工程程质量四四提高1、质

18、量量第一的的观点：凡是施施工方法法、工期期、成本本等质量量发生矛矛盾时，必须强强调质量量第一。2、为用用户服务务的观点点：施工工必须对对国家负负责、对对业主负负责、对对人民负负责。3、预防防为主的的观点：狠抓“人、机机、料、法、环环”五大因因素的落落实和良良好的协协调循环环。4、用事事实和依依据说话话的观点点：坚决决杜绝凭凭印象、凭估计计的野蛮蛮施工，一切以以试验、以事实实客观规规律办事事，从而而抓住主主要矛盾盾，及时时解决问问题，监监理使人人信服的的质量可可靠性。三、工程程质量三三落实1、落实实以工程程质量为为中心的的项目经经理承包包制。2、落实实每位职职工对工工程质量量责权利利的运用用。落

19、实职能能部门责责任制，特别突突出优良良的工作作效率和和工作效效果。四、工程程质量一一否决在现场施施工质量量监督、把关的的控制人人员要相相对独立立，不受受外来干干预，有有权有职职，特别别能行使使质量一一票否决决权。五、工程程施工过过程质量量的主要要控制措措施 （1）进进货前市市场调查查和签订订购货合合同在施工进进场的同同时，着着手对施施工所需需材料联联系，包包括本工工程所用用到的各各种外购购材料种种类、名名称、规规格、计计划供应应的厂商商、供货货时间、数量和和价格等等，合同同中名企企鹅质量量责任和和供货要要求。（2）发发放材料料自检发放材料料依然要要求进行行严格的的自检，对不同同规格的的材料要要

20、分类存存放。做做好标识识，避免免因工作作失误造造成误发发材料，影响工工程质量量的想象象发生。六、施工工过程中中的工序序的质量量控制 （1）过过程检验验实行质量量目标管管理，把把质量目目标层层层分解，落实到到施工的的美一道道工序上上，把质质量目标标落实到到没一个个施工人人员肩上上。在工工程施工工技术工工作上，严格执执行施工工技术交交底制度度，和他他人的复复核制度度，施工工错做上上严格按按照招标标文件和和现行施施工规范范执行。（2）隐隐蔽工程程质量检检验：隐隐蔽工程程施工并并自检合合格后，做好工工程图片片（或照照片）及及自检资资料记录录并填写写验收申申请表，在质检检单位验验收合格格并签字字后方可可

21、进行覆覆盖。（3）工工序质量量检验：在施工工过程中中，上道道工序完完成后即即组织自自检，合合格后方方可进行行下到工工序的施施工。在在施工过过程中随随时接受受质检单单位对材材料、工工艺流程程和施工工方法的的检查，并接受受质检单单位的指指令。（4）分分项工程程质量检检验：每每一个分分项工程程完成后后，在班班组或工工序自检检，互检检合格的的基础上上，由项项目部质质检工程程师组织织有关人人员进行行分项质质量检验验和填写写分项工工程质检检评定表表，对上上一工序序质量进进行评定定。（5）分分布工程程质量评评定：在在分项工工程质量量评定的的基础上上，由工工程项目目技术负负责人（项目总总工程师师）主持持，项目

22、目部质检检工程师师组织有有关人员员进行评评定和填填写分布布工程质质量评定定表。（6）单单位工程程质量评评定：在在分部工工程质量量评定的的基础上上，有商商机技术术负责人人（公司司总工程程师）组组织有关关部门进进行。并并将有关关的质量量评定资资料按程程序呈送送建设单单位审查查认可后后交质量量监督检检验。七、质量量评定在施工过过程质量量个工序序检验中中，应严严格执行行现行的的质量验验收规范范，做到到试验资资料不充充分不开开工，测测量放样样不复核核不开工工，施工工技术交交底不合合理不全全面不开开工，技技术工作作不复核核不开工工，不能能保证工工程质量量的施工工工艺不不采用，不能确确保施工工安全的的施工方

23、方法不采采用。第三节：安全保保证措施施在施工中中应贯彻彻执行安安全第一一，预防防为主和和坚持管管生产必必须管安安全的原原则，做做到生产产与安全全工作同同时计划划、布置置、检查查、总结结和评论论。安全全工作必必须兼顾顾一般，重点防防范。一、安全全管理工程开工工前，必必须详细细核对设设计文件件，根据据施工地地段的地地形、地地质、水水文、气气象等资资料，制制定相应应的安全全技术措措施，监监理安全全管理制制度，监监理以项项目经理理为安全全生产第第一责任任人，施施工组长长、安全全员、工工班长组组成的安安全生产产管理监监督系统统。并设设置专门门的安全全处，制制定安全全保护措措施和安安全操作作规程一一级监督

24、督其落实实情况。坚持贯贯彻安全全“两法”教育，在职工工中牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想，贯彻彻执行安安全预防防为主的的方针。参加施工工的人员员均须接接受安全全技术教教育，熟熟知和遵遵守本工工种的各各项安全全技术操操作规程程，并定定期进行行安全技技术考核核，合格格者方准准上岗操操作。建立安全全施工责责任制，明确各各级人员员的责任任和权限限，安全全具有高高于一切切的否决决权。重重要的安安全设施施必须执执行与主主体工程程“三同时时”的原则则，即：同时设设计、审审批、同同时施工工、同时时验收、投入使使用。合理布置置和管理理施工现现场，改改善施工工条件、文明施施工、开开工前做做好安全全技术交交底，严严禁违章章作业。二、施工工现场操操作区防防护措施施施工危险险地段设设置相应应的醒目目标志和和标语，严禁非非作业人人员进入入施工危危险地段段。保证施工工用水、电及道道路、排排水沟的的畅通，保管好好大宗材材料及机机具设备备，价钱钱刚值班班工作，以免屋屋子被盗盗或损坏坏。在施工中中做到安安全生产产“三检查查”：周检检、询检检、月检检，明确确目标。做到责责任不查查清不放放过，当当事人不不受教育育不放过过，没有有整改措措施或整整改不到到位不放放过的三三不放过过的分级级事故调调查、处处理措施施。使同同时布置置、