监理技术投标书

1、目录TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc372956874 1监理项目概况 HYPERLINK l _Toc372956875 1.1项目名称 HYPERLINK l _Toc372956876 1.2项项目建设设地点及及范围 HYPERLINK l _Toc372956877 1.3项项目性质质 HYPERLINK l _Toc372956878 1.4资资金来源源 HYPERLINK l _Toc372956879 1.5工工程质量量目标 HYPERLINK l _Toc372956880 2监理工工作范围围 HYPERLINK l _Toc37295688

2、1 2.1监监理服务务范围 HYPERLINK l _Toc372956883 2.2监监理服务务内容 HYPERLINK l _Toc372956903 2.3监监理服务务期限 HYPERLINK l _Toc372956905 2.4监监理目标标 HYPERLINK l _Toc372956916 2.5监监理原则则 HYPERLINK l _Toc372956918 2.6监监理依据据 HYPERLINK l _Toc372956928 3监理组组织机构构 HYPERLINK l _Toc372956929 3.1监监理部组组织机构构 HYPERLINK l _Toc372956930

3、3.2监监理人员员配置 HYPERLINK l _Toc372956931 4监理工工作制度度方案 HYPERLINK l _Toc372956932 4.1工工程验收收管理制制度 HYPERLINK l _Toc372956933 4.2签签证管理理制度 HYPERLINK l _Toc372956934 4.3工工程会议议制度 HYPERLINK l _Toc372956935 4.4总总监理工工程师负负责制度度 HYPERLINK l _Toc372956951 4.5专专业监理理工程师师岗位责责任制度度 HYPERLINK l _Toc372956975 4.6监监理员岗岗位职责责制度

4、 HYPERLINK l _Toc372956982 4.7原原材料检检验及报报审制度度 HYPERLINK l _Toc372956984 4.8原原材料检检验及报报审制度度 HYPERLINK l _Toc372956985 4.9工工程质量量事故处处理制度度 HYPERLINK l _Toc372956986 4.100设计交交底与图图纸会审审制度 HYPERLINK l _Toc372956987 4.111监理工工作检查查制度 HYPERLINK l _Toc372956988 4.122施工组组织设计计审核制制度 HYPERLINK l _Toc372956989 4.133工程开

5、开工申请请制度 HYPERLINK l _Toc372956990 4.144隐蔽工工程检查查制度 HYPERLINK l _Toc372956991 4.155设计变变更制度度 HYPERLINK l _Toc372956992 4.166施工测测量复核核制度 HYPERLINK l _Toc372956993 4.177施工进进度计划划的动态态监控制制度 HYPERLINK l _Toc372956994 4.188投资监监控制度度 HYPERLINK l _Toc372956995 4.199项目监监理部的的内部工工作制度度 HYPERLINK l _Toc372956996 4.200

6、编写项项目监监理规划划制度度 HYPERLINK l _Toc372956997 4.211监理月月报制度度 HYPERLINK l _Toc372956998 4.222旁站监监理制度度 HYPERLINK l _Toc372956999 4.233监理巡巡视制度度 HYPERLINK l _Toc372957000 4.244考评制制度 HYPERLINK l _Toc372957001 4.255监理投投诉处理理制度 HYPERLINK l _Toc372957002 4.266项目监监理工作作总结制制度 HYPERLINK l _Toc372957003 4.277安全生生产、文文明施

7、工工监理制制度 HYPERLINK l _Toc372957004 5质量监监理的控控制方案案 HYPERLINK l _Toc372957005 5.1施施工阶段段质量控控制目标标与内容容 HYPERLINK l _Toc372957020 5.2质质量控制制体系 HYPERLINK l _Toc372957021 5.3 质量控控制的措措施 HYPERLINK l _Toc372957022 5.4质质量控制制手段 HYPERLINK l _Toc372957023 5.5施施工阶段段质量控控制的程程序 HYPERLINK l _Toc372957024 5.6分分部分项项工程质质量检验验

8、评定程程序和办办法 HYPERLINK l _Toc372957025 5.7监监理工作作重点、难点及及相应措措施 HYPERLINK l _Toc372957026 5.8实实行严格格的过程程控制 HYPERLINK l _Toc372957027 6 进度度监理的的控制方方案 HYPERLINK l _Toc372957028 6.1工工期进度度计划及及进度控控制目标标 HYPERLINK l _Toc372957029 6.2进进度控制制内容、工期控控制点设设置等 HYPERLINK l _Toc372957030 6.3进进度控制制原则 HYPERLINK l _Toc37295703

9、1 6.4进进度控制制的措施施与手段段 HYPERLINK l _Toc372957032 6.5进进度调整整的方法法和措施施 HYPERLINK l _Toc372957033 6.6施施工总进进度计划划的编制制和修订订 HYPERLINK l _Toc372957034 6.7施施工进度度计划的的审查、修订和和更新 HYPERLINK l _Toc372957035 7投资监监理的控控制方案案 HYPERLINK l _Toc372957036 7.1施施工阶段段投资控控制风险险预测和和防范对对策 HYPERLINK l _Toc372957037 7.2投投资控制制的重点点 HYPERL

10、INK l _Toc372957038 7.3施施工阶段段投资控控制的措措施与手手段 HYPERLINK l _Toc372957039 7.4确确定资金金流量 HYPERLINK l _Toc372957040 7.5施施工阶段段投资控控制监理理工作 HYPERLINK l _Toc372957041 7.6工工程投资资监理控控制程序序 HYPERLINK l _Toc372957042 7.7投投资控制制的办法法 HYPERLINK l _Toc372957043 8合同监监理管理理的方案 HYPERLINK l _Toc372957044 8.1合合同管理理的原则则 HYPERLINK

11、l _Toc372957045 8.2合合同管理理的工作作范围 HYPERLINK l _Toc372957046 8.3本本工程合合同管理理的主要要内容 HYPERLINK l _Toc372957047 8.4合合同管理理的方法法和措施施 HYPERLINK l _Toc372957048 8.5索索赔与反反索赔控控制措施施 HYPERLINK l _Toc372957049 8.6减减少施工工阶段工工期延期期的预控控措施及及管理办办法 HYPERLINK l _Toc372957050 9信息管管理方案案 HYPERLINK l _Toc372957051 9.1建建立监理理信息系系统的

12、必必要性和和作用 HYPERLINK l _Toc372957052 9.2监监理信息息系统管管理模式式和目标标 HYPERLINK l _Toc372957053 9.3监监理资料料内容和和归档 HYPERLINK l _Toc372957054 9.4监监理影像像资料拍拍摄与管管理 HYPERLINK l _Toc372957055 10组织织协调方方案 HYPERLINK l _Toc372957056 10.11组织协协调的基基本任务务、要点点及方法法 HYPERLINK l _Toc372957057 10.22组织协协调的内内容 HYPERLINK l _Toc372957058

13、10.33协调程程序 HYPERLINK l _Toc372957059 10.44本工程程组织协协调措施施 HYPERLINK l _Toc372957060 11 监监理工作作质量保保证措施施 HYPERLINK l _Toc372957061 11.11监理工工作质量量目标 HYPERLINK l _Toc372957062 11.22监理工工作质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc372957083 12对施施工中环环境保护护措施的的监督 HYPERLINK l _Toc372957084 12.11施工环环境保护护监理的的目标、任务和和内容 HYPERLINK l _To

14、c372957085 12.22 环境境保护监监理的程程序 HYPERLINK l _Toc372957086 12.33施工环环境保护护监理的的措施 HYPERLINK l _Toc372957087 12.44本项目目施工环环境保护护监理要要点 HYPERLINK l _Toc372957088 12.55竣工后后的环境境恢复措措施 HYPERLINK l _Toc372957089 13施工工监理安安全措施施控制方方案 HYPERLINK l _Toc372957090 13.11安全监监理依据据 HYPERLINK l _Toc372957091 13.22安全监监理组织织体系和和流程

15、 HYPERLINK l _Toc372957092 13.33安全监监理人员员岗位职职责 HYPERLINK l _Toc372957093 13.44安全监监理规定定 HYPERLINK l _Toc372957094 13.55安全监监理范围围 HYPERLINK l _Toc372957096 13.66安全监监理任务务、内容容和方法法 HYPERLINK l _Toc372957097 13.77安全监监理的具具体工作作 HYPERLINK l _Toc372957098 13.88安全监监理工作作程序 HYPERLINK l _Toc372957099 13.99安全监监理制度度

16、HYPERLINK l _Toc372957100 13.110安全全监理措措施 HYPERLINK l _Toc372957101 14其他他 HYPERLINK l _Toc372957102 14.11服务情情况 HYPERLINK l _Toc372957103 14.22其他措措施 HYPERLINK l _Toc372957104 14.33工具配配备高标准基基本农田田建设项项目监理大纲纲1监理项项目概况况1.1项项目名称称高标准基基本农田田建设项项目1.2项项目建设设地点及及范围。1.3项项目性质质土地整理理高标准准基本农农田建设设项目1.4资资金来源源国家财政政拨款1.5工工程

17、质量量目标合格1.6计计划工期期20133年122月1日日开工，20113年112月331日竣竣工，日日历天：31天天。2监理工工作范围围2.1监监理服务务范围设计施工工图范围围内所有有内容的的施工与与缺陷责责任期的的监理服服务（包包括设计计变更内内容、监监理附加加工作和和监理额外外工作）。2.2监监理服务务内容2.2.1 施施工阶段段和竣工工阶段的的监理内内容1）组织织施工图图交底和和编写审审查纪要要；2）制定定施工总总体规划划，报建建设单位位审定；3）负责责审查承承包商提提出的施施工组织织设计、施工技技术方案案和施工工进度计计划，并并以文字字形式提提出审查查意见；4）审查查承包商商的开工工

18、报告，报经建建设单位位同意后后，下达达开工令令；5）负责责督促、检查承承包商严严格执行行工程承承包合同同和国家家工程技技术规范范标准，检查施施工技术术措施，协调建建设单位位和承包包商之间间的关系系，处理理违约事事件；6）每周周主持施施工现场场例会，编写会会议纪要要，解决决施工过过程中遇遇到的问问题并及及时将每每周的会会议纪要要和进度度报表送送交建设设单位；7）负责责计量每每月完成成的工程程量并审审查、初初步签署署承包商商每月提提交的支支付报表表和凭证证，及时时送交建建设单位位审核，做好造造价控制制工作；8）负责责检查施施工单位位提供的的材料、构配件件、设备备型号、规格和和质量，并提出出检测意意

19、见；9）协调调业主、设计、承包及及监理单单位提出出的工程程设计变变更，负负责组织织落实本本工程设设计变更更的实施施及设计计变更工工程量的的审查签签证，报报建设单单位审核核；10）负负责旁站站监理控制制工程质质量，监监督、检检查施工工安全防防护和文文明施工工，并严严格控制制工程质质量和进进度；11）负负责组织织分部、分项（单元）工程检检查验收收；12）负负责施工工索赔事事件的鉴鉴定及计计量审查查计算；13）负负责整理理合同文文件、施施工技术术档案、竣工文文件资料料；14）负负责组织织有关单单位进行行工程竣竣工初步步验收；15）负负责组织织隐蔽工工程验收收；16）参参加工程程竣工验验收，参参与工程

20、程结算审审查。2.2.2 保保修阶段段监理内内容参加检查查工程状状况、建建筑物构构筑物沉沉降观测测、鉴定定质量责责任、督督促保修修和反馈馈。2.3监监理服务务期限施工期及及缺陷责责任期内内全过程程监理。2.4监监理目标标2.4.1质量量目标工程质量量达到国国家质量量合格标标准。2.4.2进度度目标协调施工工和材料料设备供供应单位位的计划划，使工工程实际际进度严严格控制制在计划划进度之之内，确确保工程程如期完完成。2.4.3投资资目标公正、科科学、及及时核算算工程实实物量，实事求求是按规规定审核核工程签签证，做做好工程程设计优优化和投投资控制制工作，使投资资控制在在预算之内内。2.4.4安全全生

21、产和和文明施施工目标标杜绝安全全事故发发生；施施工现场场按标准准化程度度达到合合格标准准。2.4.5环境境目标严格落实实环境保保护措施施，防止止环境污污染和生生态破坏坏，满足足工程施施工环境境保护要要求。2.5监监理原则则坚持“严严格监理理、热情情服务、秉公办办事、质质量第一一”的原则则，遵循循“守法、诚信、公正、科学”的执业业准则，为项目目业主提提供高质质量的监监理服务务和技术术咨询意意见。2.6监监理依据据1）建建设工程程监理规规范、土地地开发整整理项目目监理规规范、水利利工程建建设项目目施工监监理规范范等有有关监理理规范；2）土土地开发发整理项项目验收收规程（TDD/T110133-20

22、000）；3）土土地开发发整理标标准（TD/T10011T10012-20000）；4）国家家有关的的法律、法规、规章、标准、规范；5）建设设单位与与监理单单位签订订的工程程建设监监理合同同和补充充文件；6）经有有关部门门批准的的工程项项目文件件和设计计文件（规划文文件、设设计文件件、施工工图纸、设计变变更、有有关记录录）；7）建设设单位与与工程承承包单位位、设备备供应单单位、材材料供应应单位依依法签订订的建设设工程施施工合同同、设备备采购合合同、材材料供应应合同；8）承包包单位编编制的并并经建设设单位、监理单单位审查查同意的的施工组组织设计计；9）工程程实施过过程中有有关会议议记录、函电及及

23、其他有有效的文文字记录录。3监理组组织机构构3.1监监理部组组织机构构拟投入项项目监理理部组织织结构如如下图所所示：监理公司项目监理部协 调建设单位设计单位承包单位 质量控制组投资控制组安全控制、合同、档案、信息管理工期控制组监理部组组织机构构图3.2监监理人员员配置本工程项项目由具具有土地地整理监监理经验验的4位位监理人人员组成成。其中中：总监监1人，土建及及农田水水利监理理师3人，并可可根据工工程进展展情况适适时增强强，做到到主要监监理人员员稳定，每个标标段监理理到岗到到位，确确保监理理工作质质量。4监理工工作制度度方案4.1工工程验收收管理制制度4.1.1目的的规范监理理行为，督促工工程

24、验收收。4.1.2执行行本制度度的原则则1）符合合承建合合同文件件的要求求；2）验收收程序及及要求符符合当地地政府的的管理规规定；3）验收收工作符符合有关关现行的的规范规规程及验验收评定定标准要要求。4.1.3监理理验收工工作分类类1）组织织单元（分项）工程验验收；2）组织织分部工工程验收收；3）协助助业主组组织专项项工程验验收；4）组织织单位（单项）工程竣竣工预验验收；5）协助助业主组组织单位位（单项项）工程程竣工验验收。4.1.4组织织单元（分项）工程（检验批批）验收收1）专业业监理工工程师（项目总总监）负负责组织织；2）收到到施工单单位的验验收申请请表，迅迅速组织织验收；3）隐蔽蔽工程必

25、必须在隐隐蔽前验验收；4）施工工项目技技术负责责人、班班组长、质检员员和有关关监理人人员、业业主代表表参加；5）需要要质监部部门和其其它单位位参加的的，提前前通知；6）核查查质量验验收记录录表；7）组织织验收的的专业监监理工程程师（监监理员）签章；8）监理理员签字字的项目目总监必必须签章章确认；9）不能能正常验验收，项项目总监监三日内内将情况况和原因因书面报报监理部部和业主主。4.1.5组织织分部（子分部部）工程程验收1）项目目总监拟拟发预控控函件，督促施施工单位位完善收收尾，备备齐资料料、注意意事项；2）项目目总监负负责组织织；3）收到到施工单单位的验验收申请请表，三三个工作作日内组组织验收

26、收；4）专业业监理工工程师（监理员员）编写写监理工工作总结结；5）参加加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商商，质监监单位监监督；6）负责责验收会会议纪要要；7）核查查分项分分部（子子分部）工程质质量验收收记录表表；8）相关关单位签签字盖章章后，项项目总监监审查，合法后后签字盖盖执业章章；9）需要要公司签签章的，报公司司签章；10）不不能正常常验收，项目总总监三日日内将情情况和原原因书面面报监理理部和业业主。4.1.6协助助业主组组织专项项工程验验收1）项目目总监在在专项工工程收尾尾阶段，向业主主拟发预预控函件件，提醒醒业主专专项验收收的工作作；2）项目目总监组组织专项项工程预预验收；3）收到

27、到施工单单位的验验收申请请表，三三个工作作日内组组织预验验收；4）专业业监理工工程师（监理员员）编写写监理工工作总结结；5）参加加单位：业主、监理、承建商商、设计计；6）专项项验收由由业主组组织，项项目总监监协助；7）相关关监理人人员参加加验收；8）业主主委托，负责会会议纪要要；9）专项项验收记记录表由由项目总总监签字字盖执业业章；10）预预验收通通过后，由业主主报政府府主管部部门；11）验验收问题题的整改改跟踪落落实。4.1.7组织织单位（单项）工程预预验收1）项目目总监应应在验收收前拟发发有关验验收事项项及督促促承建商商工作的的预控函函件；2）项目目总监负负责组织织；3）收到到施工单单位的

28、验验收申请请表和竣竣工报告告后，五五个工作作日内组组织验收收；4）填写写验收申申请表的的监理工工程师意意见；5）参加加单位：业主、质监站站、监理理、承建建商、设设计、勘勘察；6）资料料核查；7）各专专业分组组检查；8）检查查情况汇汇总，会会议通报报；9）负责责验收会会议纪要要；10）核核查竣工工报告，项目总总监签章章后报公公司签章章；11）向向承建商商发整改改通知；12）整整改通知知的跟踪踪落实；13）不不能正常常验收，项目总总监三日日内将情情况和原原因书面面报监理理部和业业主。4.1.8协助助业主组组织单位位（单项项）工程程竣工验验收1）项目目总监须须向业主主和相关关单位拟拟发预控控函件：指

29、明竣竣工验收收前应具具备承建建商的竣工报报告，设计、勘察单单位的质量检检查报告告，监监理单位位的工工程质量量评估报报告，承建商商应提供供的工工程质量量保修书书；2）业主主组织竣竣工验收收；3）协助助业主制制定竣工工验收的的内容、组织程程序、参参加单位位；4）协助助业主按按合同确确定验收收依据和和标准；5）项目目总监主主持编写写监理成成果报告告，签章章后盖公公司技术术文件章章；6）项目目总监填填写工程程质量评评估报告告，签章章后盖公公司行政政章；7）项目目总监主主持编写写验收会会议发言言稿，报报监理部部和总工工办审批批；8）总监监负责监监理资料料的整理理归档；9）项目目总监核核查业主主填报的的“

30、建设工工程竣工工验收条条件核查查表”，齐备备后签章章报公司司盖行政政章；10）项项目总监监负责验验收问题题的整改改跟踪；11）项项目总监监落实监监理合同同内监理理费等款款项的回回收，否否则，不不得在竣竣工验收收报告上上签字盖盖执业章章；12）项项目总监监审查竣竣工验收收报告；13）竣竣工验收收报告签签章的顺顺序：业业主、设设计、施施工、项项目总监监、公司司；14）不不能正常常验收，项目总总监三日日内将情情况和原原因书面面报监理理部和业业主。4.2签签证管理理制度4.2.1目的的加强工程程各类签签证的管管理，防防止各种种可能错错误发生生。4.2.2技术术签证1）所有有的分部部分项工工程验收收，由

31、总总监或总总监代表表安排监监理部至至少二名名监理工工程师进进行，并并由验收收的这二二名监理理工程师师签署验验收意见见，其它它人代签签无效。2）分部部工程验验收由总总监或总总监代表表会同其其它有关关单位进进行，由由总监或或总监代代表签署署验收意意见，其其它人代代签无效效。4.2.3经济济签证1）合同同内经济济技术签签证，由由总监或或总监代代表负责责组织单单位验收收，并根根据合同同等文件件签署验验收意见见；2）合同同外经济济技术签签证由建建设单位位代表组组织相关关单位的的人员验验收，总总监或总总监代表表参加验验收，并并根据合合同及实实际情况况签署验验收意见见。4.2.4现场场计量会会签任何现场场计

32、量，除业主主、承包包人等有有关人员员参加外外，监理理人员必必有驻地地监理人人员。计计量监理理工程师师至少两两人参加加进行量量测和签签认。 4.2.5工程程款支付付签审每期工程程款的支支付报监监理人员员后，必必须由驻驻地监理理人员的的审核，计量工工程师的的审查已已完工工工程质量量检查签签认，由由总监理理工程师师的审批批后再报报业主批批准。 4.2.6监理理工程师师签证时时注意事事项1）签证证依据明明确、各各项前提提条件均均需满足足、附加加资料完完备；2）每月月3日前前，监理理机构将将签证证汇总表表报业业主、公公司，发发送承包包商。所所有技术术签证上上交公司司；3）签证证申报、审批程程序符合合相关

33、合合同及工程管管理配合合细则的约定定；4）签证证语言和和签章准准确、规规范；5）所有有经济技技术签证证须由项项目总监监签发；6）监理理人员调调离开工工地后的的签证无无效；7）合同同内签证证须在一一周内审审批完成成；8）签证证须项目目总监和和相关监监理人员员签字有有效；9）技术术签证须须真实、准确、规范。4.3工工程会议议制度目的: 定期、高效地地处理和和协调与与工程项项目建设设相关单单位提出出的有关关事宜，规范现现场监理理服务。4.3.1第一一次工地地会议 1）目的的：工程程项目尚尚未全面面开展，履约各各方相互互认识，确定联联络方式式，检查查开工前前各项目目准备工工作是否否就绪，并明确确监理程

34、程序的会会议。 2）时间间：是在在工程项项目总监监理工程程师下达达开工令令之前举举行。 3）参加加人：业业主或工工地代表表、总承承包单位位负责人人或授权权代表、监理单单位项目目监理部部各专业业监理工工程师及及工作人人员参加加。也可可以邀请请政府监监督部门门及分包包单位、有关设设计人员员参加。 4）会议议主持人人：项目目总监理理工程师师和业主主或工地地代表联联合主持持。 5）会议议内容： （1）介介绍业主主、总监监理工程程师、总总分包单单位人员员，明确确组织机机构。 （2）检检查总承承包单位位的动员员情况，履约保保证金、进度计计划、保保险、组组织（人人员、工工料、机机具等）。 （3）业业主对合合

35、同的履履约情况况（如资资金、投投保、移移交工地地、图纸纸等）。 （4）监监理工程程师动员员阶段的的工作情情况（如如机构设设置、人人员配套套、职责责分工等等）及提提供工作作条件（如办公公室、通通讯、食食宿等）。 （5）明明确监理理例行程程序 原材料料（设备备）报验验程序。 工程质质量报验验程序。 设备加加工订货货、报验验程序。 搅拌站站、试验验室资质质审查。 分包单单位资质质审查程程序。 工程计计量、工工程支付付款申报报程序。 经常性性工地会会议召开开的地点点、时间间、会议议议程等等。 4.3.2工程程例会1）项目目总监（或其代代表）主主持召开开；2）按约约定时间间召开工工程例会会，特殊殊情况可

36、可适当调调整；3）会前前发送监理通通讯至至参加会会议各单单位。通通报上周周工程质质量、进进度、投投资、安安全文明明施工等等情况；4）工程程例会时时间间隔隔为一周周；5）监管管多个项项目的专专业监理理工程师师必须参参加所监监管项目目的工程程例会；6）其他他事项参参照山山东省施施工监理理规程。4.3.3专题题会议1）项目目总监或或业主主主持召开开；2）如遇遇紧急处处理一般般问题，由专业业监理工工程师主主持召开开；3）如需需监理部部、总工工办参加加会议，项目总总监（或或其代表表）须提提前通知知；4）需业业主代表表参加会会议，须须提前通通知；5）需承承包方负负责人、分包方方负责人人参加会会议，须须提前

37、通通知；6）需设设计人员员参加会会议，须须提前通通知；7）需政政府行政政主管部部门参加加会议，须提前前通知；8）如需需专家参参加会议议，须提提前通知知，并向向业主明明确费用用。4.3.4经常常性工地地会议1）目的的：研究究工程计计划、工工程质量量及工程程款支付付等和其其他有关关事项。 2）时间间：宜每每周召开开一次。 3）参加加人：业业主授权权代表、施工单单位、工工程项目目经理及及有关项项目专业业工程师师及项目目监理部部各专业业监理工工程师，需要时时，还可可以邀请请有关单单位参加加。 4）主持持人：项项目总监监理工程程师或总总监代表表。 5）会议议主要内内容： （1）对对上次会会议纪要要的确认

38、认和对上上次会议议决议的的执行情情况进行行检查。 （2）工工程进展展情况分分析和对对下月（或下周周）的进进度计划划预测。 （3）施施工单位位投入人人、机、料的情情况。 （4）工工程质量量、加工工订货、材料供供应及质质量情况况。 （5）有有关技术术问题。 （6）工工程款支支付、业业主或工工地代表表对工程程提供有有关要求求。 以以上会议议内容均均应形成成书面文文件并经经与会各各方认可可，发给给与会单单位。其其记录内内容： 会议地地点及时时间。 参加人人姓名、职务及及他的代代表单位位。 会议中中的发言言主要内内容。 会议事事项。 会议决决议事项项由何人人、在何何时间执执行和完完成。 4.3.5现场场

39、协调会会 1）在整整个施工工活动期期间，应应根据具具体情况况定期或或不定期期召开不不同层次次的施工工现场协协调会。 2）会议议只对近近期施工工活动进进行证实实、协调调和落实实，对现现有的施施工质量量问题及及时予以以纠正，对其他他大问题题只是提提出进行行讨论，另行召召开专门门会议或或在工地地会议上上进行研研究处理理。 3）会议议由总监监理工程程师主持持，承包包人或代代表出席席，监理理及施工工人员可可酌情参参加。 4.3.6验收收会议1）协助助业主组组织专项项、单位位（项）工程竣竣工验收收；2）专业业监理工工程师负负责组织织分项工工程验收收；3）分部部工程和和竣工预预验收由由项目总总监主持持；4）

40、项目目总监委委派专人人负责分分部（专专项）、竣工初初步验收收、竣工工验收会会议纪要要整理；5）其它它内容参参照工工程验收收管理制制度。4.3.7会议议纪要整整理会议纪要要由项目目总监（或其代代表）指指定专人人记录、编写。4.3.8会议议纪要的的审定、签发1）会议议纪要的的签发时时间不得得迟于会会议后一一个工作作日；2）如业业主提出出对会议议纪要提提前确认认，须提提前报业业主；3）如项项目总监监认为需需业主提提前确认认，须提提前报业业主；4）会议议纪要由由项目总总监（或或其代表表）签发发、审核核。4.3.9会议议纪要的的确认1）会议议纪要的的确认方方式在工程管管理配合合细则中约定定；2）会议议纪

41、要须须与会单单位盖章章确认。须在工程管管理配合合细则中约定定；3）如政政府部门门要求参参会单位位盖章确确认，须须参会单单位盖章章确认；4）涉及及重大经经济、技技术、安安全及进进度、事事故处理理、争议议调解等等问题的的专题会会议纪要要由与会会各方签签字（章章）确认认； 4.3.10会会议纪要要的存档档按资料料管理制制度收收集、整整理，定定期上交交公司资资料室存存档。4.3.11会会议纪要要的跟踪踪1）项目目总监（或其代代表）派派人跟踪踪会议实实施情况况；2）项目目总监（或其代代表）填填写会会议跟踪踪情况表表。4.4总总监理工工程师负负责制度度总监理工工程师是是监理单单位派驻驻现场的的监理行行为主

42、体体，他必必须对工工程全面面工作包包括质量量、进度度、投资资、资金金等控制制目标全全面负责责，特别别是对质质量目标标要实行行终身负负责制。这样才才可以使使总监理理工程师师真正对对质量负负起应尽尽的责任任。从而而努力提提高项目目监理部部的质量量管理意意识，从从思想上上重视质质量，行行动上检检查质量量。总监监对质量量控制应应负责的的岗位工工作如下下：主持编制制监理规规划，审审批监理理实施细细则。参与业主主与承包包商谈判判工程承承包合同同，审核核承包单单位选择择的分包包单位，并提出出建议，由业主主批准。审批承包包商提交交的施工工组织设设计、施施工措施施计划、施工进进度计划划和资金金流计划划。主持第一

43、一次工地地会议，签发进进场通知知、合同同项目开开工令、暂停施施工通知知、复工工通知。签发各类类付款证证书。签发变更更和索赔赔的有关关文件。签署发送送给承包包商的重重要信函函。审核合同同变更与与附加工工程项目目，并提提出建议议，由业业主批准准后实施施。受业主委委托处理理索赔、违约和和特殊风风险事件件，并向向业主提提出报告告。审核工程程延期和和延期补补救措施施，并经经业主同同意后实实施。审定工程程缺陷补补救措施施，并报报业主同同意后实实施。协调项目目监理工工程师之之间和承承包商之之间的关关系，并并主持生生产协调调会议。签发工程程竣工验验收凭证证、组织织编制竣竣工报告告签发工程程移交证证书和保保修责

44、任任终止证证书。签发监理理月报、监理专专题报告告、和监监理工作作报告。4.5专专业监理理工程师师岗位责责任制度度各专业监监理工程程师必须须根据本本工程的的特点，设置质质量预控控点，并并编制旁旁站监理理计划，报总监监批准后后，按计计划进行行旁站监监理。各各专业监监理工程程师在旁旁站监理理过程中中，必须须督促施施工操作作人员按按操作规规程和批批准的施施工方案案进行施施工和操操作，发发现违规规行为，立即令令其整改改。各专专业监理理工程师师对本专专业和本本岗位的的工作负负有全面面责任，对本专专业的质质量负有有终身责责任。为为此，对对各专业业监理工工程师的的岗位职职责明确确如下：1）参与与编制监监理规划

45、划，编制制监理实实施细则则。2）预审审承包人人提出的的分包项项目和分分包人。3）预审审承包人人提交的的施工组组织设计计施工措措施计划划施工进进度计划划和资金流计计划。4）预审审或经授授权签发发施工图图纸。5）核查查进场材材料、构构配件、工程设设备的原原始凭证证、检测测报告等等质量证明文文件及其其质量情情况。6）审批批分部工工程开工工申请报报告。7）协助助总监理理工程师师协调参参建各方方之间的的工作关关系。按按照职责责权限处理施施工现场场发生的的有关问问题，签签发一般般监理文文件。8）检验验工程的的施工质质量，并并予以确确认或否否认。9）审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证，确认认工程计计量结

46、果果。10）预预审各类类付款证证书。11）提提出变更更、索赔赔及质量量和安全全事故处处理等方方面的初初步意见见。12）按按照职责责权限参参与工程程的质量量评定工工作和验验收工作作。13）收收集、汇汇总、整整理监理理资料，参与编编写监理理月报，填写监监理日志。14）施施工中发发生重大大问题和和遇到紧紧急情况况时，及及时向总总监理工工程师报告、请请示。15）监监督承包包商按合合同文件件及有关关技术规规范、技技术标准准和设计计图纸进行施工工，监督督施工程程序和施施工进度度。16）组组织编写写本专业业工程项项目的施施工监理理大事记记。4.6监监理员岗岗位职责责制度在专业监监理工程程师的指指导下开开展现

47、场场监理工工作；检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用、运行状状况，并并做好检检查记录录；复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；按设计图图及有关关标准，对承包包单位的的工艺过过程或施施工工序序进行检检查和记记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；担任旁站站工作，发现问问题及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告；做好监理理日记和和有关的的监理记记录。4.7原原材料检检验及报报审制度度工程采用用的原材材料，半半成品的的质量好好坏，直直接关系系到工程程的质量量好坏。工程原原材料质质量的控控制是质质量目标标控制的

48、的重要环环节；为为此对于于本工程程的进场场材料，必须按按规定进进行外观观检查，资料确确认；理理化检测测和试验验。同时时要坚持持材料、半成品品报审制制度；具具体工作作如下： 4.7.1控制制目标工程所用用原材料料、构配配件、成成品、半半成品及及设备（以下简简称原材材料）质质量必须须满足工工程承包包合同规规定和现现行的国国家标准准。 4.7.2控制制依据主要是有有关原材材料产品品的技术术标准、实验方方法和标标准，验验收和质质量证明明书的标标准和规规定；合合同明确确规定的的质量要要求；对对新型建建筑材料料，依据据技术检检验部门门关于其其技术性性能的鉴鉴定书； 4.7.3控制制方法1）检查查承建商商对

49、原材材料订货货、采购购、包装装、运输输、堆放放、储存存、保管管及加工工，使用用各环节节的质量量保证体体系，质质量保证证体系不不落实，监理部部不签发发开工令令； 2）监理理部原材材料质量量控制职职责，由由监理员员、专业业监理工工程师、总监理理工程师师各自承承担相应应职责。在编制制监理细细则（规规划）时时，要有有原材料料质量控控制检验验具体规规定； 3）承建建商在材材料、构构件、设设备订货货前应按按业主要要求提供供样品、生产厂厂家生产产许可证证，产品品说明书书、价格格等，并并在签署署订货合合同之前前获得业业主书面面许可； 4）专业业监理工工程师（监理员员）应对对每批材材料验收收后，填填写原原材料验

50、验收记录录，列列出专业业材料项项目名称称、规格格、数量量、每批批生产厂厂家、出出厂日期期、进场场日期、数量、使用部部位、合合格证、检验报报告及认认证书资资料、验验收人员员等； 5）主要要装饰和和防水材材料及设设备，应应要求承承建商提提供样品品和产品品说明书书，且提提供订货货厂家情情况，以以及价格格等资料料，监理理人员应应会同设设计、业业主确认认后方可可订货； 6）工程程所用原原材料的的质量，必须经经监理人人员确认认合格后后才能使使用，在在确认时时，首先先总体检检查材料料的质量量和规格格，检查查材料出出厂合格格证，检检验报告告等质量量证明文文件，并并与样品品和现场场实物相相对照； 7）对于于实施

51、认认证管理理的产品品：水泥泥、混凝凝土外加加剂、钢钢材、玻玻璃、卫卫生陶瓷瓷、塑料料管材管管件、铝铝型材、涂料、新型墙墙体材料料、钢塑塑料窗、防水材材料等，要检查查有效的的建材产产品使用用认证书书，证书书上必须须有发证证机关、生产企企业、经经销企业业盖章的的证明文文件，需需提供监监理人员员原件和和复印件件，经核核实无误误后退回回原材料料承建商商办理城城建档案案资料，监理审审核原件件时应在在原件表表明审核核时间； 8）对进进口材料料、设备备和重要要工程或或关键施施工部位位所用材材料，应应按规定定抽检或或全部检检验。进进口材料料和设备备应检查查商检证证明书。对于变变配电设设备、空空调设备备、各类类

52、泵等设设备，要要按合同同规定，检查是是否符合合设计文文件和标标书所规规定的厂厂家、型型号规格格和标准准，出厂厂合格证证、产品品说明书书、备件件等是否否齐全，均应在在有关人人员在场场情况下下进行开开箱验收收，满足足合同要要求后，方可进进场安装装； 9）对质质量不合合格、资资料不全全、技术术指标不不明确、未达到到合同规规定的质质量要求求或标准准要求、实物与与资料证证明不符符、包装装标志不不清而不不能确认认的材料料，不予予认证，并指令令承建商商或材料料供应单单位限期期运出现现场，并并在监理理人员见见证之下下退场； 10）承承建商擅擅自使用用未经监监理人员员认证的的工程材材料，或或者擅自自替换、变更材

53、材料，监监理部应应下达停停工令，责令整整改； 11）原原材料进进场时，先由承承建商自自检材料料的规格格数量和和质量证证明文件件，然后后承建商商根据要要求填报报“建筑表表”、“混凝土土工程浇浇灌审批批表”，并附附上表上上所规定定的附件件，附件件应提供供原件，如原件件数量不不足，有有相同的的复印件件或只提提供复印印件者应应提供原原件核对对； 12）监监理人员员根据111）条条承建商商提供文文件资料料进行确确认，并并进行抽抽检，进进行取样样抽检和和见证送送检。要要求抽检检材料，只有经经抽检合合格、将将有关抽抽检材料料报监理理核准后后方准使使用。 4.8原原材料检检验及报报审制度度工程采用用的原材材料

54、，半半成品的的质量好好坏，直直接关系系到工程程的质量量好坏。工程原原材料质质量的控控制是质质量目标标控制的的重要环环节；为为此对于于本工程程的进场场材料，必须按按规定进进行外观观检查，资料确确认；理理化检测测和试验验。同时时要坚持持材料、半成品品报审制制度；具具体工作作如下： 4.8.1控制目目标工程所用用原材料料、构配配件、成成品、半半成品及及设备（以下简简称原材材料）质质量必须须满足工工程承包包合同规规定和现现行的国国家标准准。 4.8.2控制依依据主要是有有关原材材料产品品的技术术标准、实验方方法和标标准，验验收和质质量证明明书的标标准和规规定；合合同明确确规定的的质量要要求；对对新型建

55、建筑材料料，依据据技术检检验部门门关于其其技术性性能的鉴鉴定书； 4.8.3控制方方法（1）检检查承建建商对原原材料订订货、采采购、包包装、运运输、堆堆放、储储存、保保管及加加工，使使用各环环节的质质量保证证体系，质量保保证体系系不落实实，监理理部不签签发开工工令； （2）监监理部原原材料质质量控制制职责，由监理理员、专专业监理理工程师师、总监监理工程程师各自自承担相相应职责责。在编编制监理理细则（规划）时，要要有原材材料质量量控制检检验具体体规定； （3）承承建商在在材料、构件、设备订订货前应应按业主主要求提提供样品品、生产产厂家生生产许可可证，产产品说明明书、价价格等，并在签签署订货货合同

56、之之前获得得业主书书面许可可； （4）专专业监理理工程师师（监理理员）应应对每批批材料验验收后，填写原材料料验收记记录，列出专专业材料料项目名名称、规格、数量、每批生生产厂家家、出厂厂日期、进场日日期、数数量、使使用部位位、合格格证、检检验报告告及认证证书资料料、验收收人员等等； （5）主主要装饰饰和防水水材料及及设备，应要求求承建商商提供样样品和产产品说明明书，且且提供订订货厂家家情况，以及价价格等资资料，监监理人员员应会同同设计、业主确确认后方方可订货货； （6）工工程所用用原材料料的质量量，必须须经监理理人员确确认合格格后才能能使用，在确认认时，首首先总体体检查材材料的质质量和规规格，检

57、检查材料料出厂合合格证，检验报报告等质质量证明明文件，并与样样品和现现场实物物相对照照； （7）对对于实施施认证管管理的产产品：水水泥、混混凝土外外加剂、钢材、玻璃、卫生陶陶瓷、塑塑料管材材管件、铝型材材、涂料料、新型型墙体材材料、钢钢塑料窗窗、防水水材料等等，要检检查有效效的建材材产品使使用认证证书，证证书上必必须有发发证机关关、生产产企业、经销企企业盖章章的证明明文件，需提供供监理人人员原件件和复印印件，经经核实无无误后退退回原材材料承建建商办理理城建档档案资料料，监理理审核原原件时应应在原件件表明审审核时间间； （8）对对进口材材料、设设备和重重要工程程或关键键施工部部位所用用材料，应按

58、规规定抽检检或全部部检验。进口材材料和设设备应检检查商检检证明书书。对于于变配电电设备、空调设设备、各各类泵等等设备，要按合合同规定定，检查查是否符符合设计计文件和和标书所所规定的的厂家、型号规规格和标标准，出出厂合格格证、产产品说明明书、备备件等是是否齐全全，均应应在有关关人员在在场情况况下进行行开箱验验收，满满足合同同要求后后，方可可进场安安装； （9）对对质量不不合格、资料不不全、技技术指标标不明确确、未达达到合同同规定的的质量要要求或标标准要求求、实物物与资料料证明不不符、包包装标志志不清而而不能确确认的材材料，不不予认证证，并指指令承建建商或材材料供应应单位限限期运出出现场，并在监监

59、理人员员见证之之下退场场； （10）承建商商擅自使使用未经经监理人人员认证证的工程程材料，或者擅擅自替换换、变更更材料，监理部部应下达达停工令令，责令令整改； （11）原材料料进场时时，先由由承建商商自检材材料的规规格数量量和质量量证明文文件，然然后承建建商根据据要求填填报“建筑表表”、“混凝土土工程浇浇灌审批批表”，并附附上表上上所规定定的附件件，附件件应提供供原件，如原件件数量不不足，有有相同的的复印件件或只提提供复印印件者应应提供原原件核对对； （12）监理人人员根据据（111）条承承建商提提供文件件资料进进行确认认，并进进行抽检检，进行行取样抽抽检和见见证送检检。要求求抽检材材料，只只

60、有经抽抽检合格格、将有有关抽检检材料报报监理核核准后方方准使用用。 4.9工工程质量量事故处处理制度度1）监理理工程师师应分析析影响质质量的因因素和环环节，主主动采取取预控措措施，进进行全方方位，全全过程的的动态控控制，防防止发生生质量事事故。 2）如果果发生重重大质量量事故，项目总总监应立立即报告告公司领领导；并并按国家家和四川川省有关关规定及及时组织织调查处处理，尽尽最大努努力消除除事故产产生的缺缺陷，满满足使用用功能要要求。一一般质量量事故由由项目总总监责成成专业监监理工程程师组织织调查、处理。 3）工程程质量事事故一般般应按下下述程序序处理： （1）项项目总监监发出通通知，必必要时发发