财务部员工考核工作制度

1、 财务部员工考核工作制度财务部员工考核制度 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 其次条 目的 2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作力气,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条 职责 3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。 第四条 要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.使用范围:本

2、考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作态度( 10 分) 内容一：敬业、爱岗、工作乐观、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班 标 准：一般、差 内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作 标 准：一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核( 20 分) 内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退 标 准：一般 、差 内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净洁净; 标 准：一般、差 财务部员工考核制度 内容二：有无与供

3、应商、客户炒架现象发生 标 准：一般 、差 内容三：公司会议是否乐观参加 标 准：一般、差 4.4.3.工作完成状况测评( 40 分) 内容一:制定工作方案及实施状况、 有方案很详细、 方案在每月日完成 标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二： 帐务处理 标 准：是否准时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三：集团审计是否提出会计差错、 标 准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误 内容三：业务学习状况 标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导支配工作完成状况 标 准：

4、很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30分) 个人得分=单位效益考核所得系数30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差; 4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分) 制度大全网-.-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 依据上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 .依据上述测评标准，

5、假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 .依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 .依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再消逝一次最差，公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 .该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 .假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或依据其方案附加分状况酌情

6、予以调整(假如附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。 .假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行嘉奖，具体嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.6.方案附加状况( 10 分) 4.6.1.工作方案完成状况: 内容一：工作方案量 标 准 ：很大;比较大， 提前必需完成方案任务;一般; 内容二：工作任务难度 标 准：很大;比较大， 提前必需完成方案任务;一般 4.7.突出贡献状况( 10 分) 内容一：重大贡献。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的， 前提状况必需属实; 内容二：对重要业务工作成果优异、有特殊功绩的; 内容三：适时毁灭意外大事或重大事故，使公

7、司免遭严峻损害的; 内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的; 内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的 ; 内容六：关心突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的; 内容七：节约材料、节省资金有较大成果的 4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。 篇2:生物工程公司员工考核方案 公司员工方案 为了协作中华人帽岵和国就业促进法的实施，更好的促进就业，给更多的下岗人员及无业人员就业机会，为国家解决就业难做贡献，同时也为了保障*生物工程有限公司持续长期稳定进展，维护公司、员工及业务员的非法利益，*生物工程有限公司准备对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央及健康家园负责人、员工及业务

8、员实行考核员工制。详细考核方案如下： 一、考核员工范围： 各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央负责人、健康家园负责人以及公司业务员在完成公司下达方案任务时，可享受公司正式员工待遇。其中：分公司、专卖店、健康服务中心和健康家园达到公司规定的考核标准时，公司与其负责人签署正式员工合同;公司行政员工由公司签署正式员工合同;业务员符合员工条件时，由分公司、专卖店、健康服务中心或健康家园负责人代表公司与其签署员工合同并报公司备案存挡，公司承认其员工身份。全部签订员工合同者视为*生物工程有限公司员工，享受公司员工待遇。 二、定额任务： 各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人

9、以及公司业务员半年内平均每月零售公司*元以上产榀时，则享受公司正式员工待遇。 公司行政人员完成公司规定的任务时，享受员工待遇。 三、员工待遇： 1、三险金 各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员完成公司规定的任务时，公司为达到标准的员工以珲春市标准向员工供应每月400元社会养老保险金和医疗保险金及一年的20万元意外损害险。 公司行政员工完成公司规定的任务时，公司以珲春市标准为其缴纳养老金和医疗保险金400元及20万元意外损害险;不能完成工作任务或者对公司造成影响、损害的员工，公司另有奖惩制度。 2、嘉奖 全部员工均参加公司的全年考核，年终公司将依据考核状

10、况对员工赐予不同标准的精神嘉奖和物质或经济嘉奖。 3、福利 公司全部正式员工享受公司的福利待遇。 四、考核方法： 公司对员工的半年考核一次，半年兑现。 五、代扣税金： 员工每月工资由公司代扣代缴税金，公司为被扣缴税金员工供应完税凭证以做完税证明。 六、解释修改权： 本制度解释修改权在*生物工程有限公司全部。 篇3:物业管理员工考核方案 1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作乐观性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本方法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前，人人公正。 3.2坚持四不讲，不讲条件，不讲情面，不讲照看，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 3.3物业管理

11、经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 4、考核时间： 每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 5.1公司规章制度执行状况。 5.2岗位考核执行状况。 6、考核方法： 6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资依据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、修理员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2工作考核实行100分/人、

12、月制考核，全面达标为100分，依次为9 4、8 4、7 4、64共五个等级。 6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。 6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30% 6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80% 6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。 6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 7.0考核通则 7.1嘉奖 7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或削减损失2万元以上者，奖550分/次。特别突出，晋升一级工资。 7.1.2工作业绩突出，受到业主/

13、使用人书面感谢表扬者，奖510分/次。 7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，赐予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。 7.1.4见义勇为，事迹突出者，赐予通报表扬，奖510分/次，特别突出者，加倍嘉奖。 7.1.5拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加倍嘉奖。 7.1.6公司的单项嘉奖按有关规定进行嘉奖。 7.1.7乐观提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖520分/次。 7.1.8准时制止治安、消防及其它突发大事，爱惜了生命财产平安，削减经济损失，奖520分/次。 7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成

14、果，奖520分/次。 7.1.10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖520分/次，特别突出者，加倍嘉奖。 7.1.11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖520分/次，特别突出者，加倍嘉奖。 7.2考核 7.2.1迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行。 7.2.2着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。 7.2.3姿态不端正、行为不规范，扣1分/次(项)。 7.2.4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次(项)。 7.2.5不听从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次(项)。 7.2.6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次(项)。

15、 7.2.7工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。 7.2.8当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列)，扣5分/次。 7.2.9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。 7.2.10串岗、脱岗者，扣5分/次;若给公司或业主造成损失的，另行处理。 7.2.11当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严峻者，另行处理。 7.2.12当班期间睡岗者，扣10分/次。 7.2.13无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。 7.2.14记录不精确，各类资料上报不准时者，扣2分/次。 7.2.15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次(项)。 7.2.16限期整改不

16、准时，未达要求者，扣3分/次(项)。 7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1020分/次。 7.2.18工作场地不干净、洁净，工作区域10平方米内发觉烟头、纸屑，扣1分/次(处)。 7.2.19有意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼赔礼外，另扣20分/次，情节严峻者予辞退。 7.2.20主管负责人督查不严，导致工作消逝大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣520分/次或另行处理。 7.2.21业主(使用人)投诉、询问时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。 7.2.22各种考核大事假如有属于直接上级平常督导不周的缘

17、由，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。 7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，假如有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。 8.0考核细则 8.1部门负责人考核评分细则 8.1.1所管理物业范围内发生平安责任事故，依据事故责任大小扣20分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。 8.1.2所管辖物业配套设施、设备完好率98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。 8.1.3所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。 8.1.4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。 8.1.5员工培训不符合

18、有关规定，扣5分/次。 8.1.6未经主管领导同意，擅作主见，给业主或公司造成确定损失，扣520分/次，情节严峻，另行处理。 8.1.7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣1020分/次。 8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理。 8.2收费员考核评分细则 8.2.1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣2分/次(项)。 8.2.2各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次(项)。 建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣1分/次(项)。 8.2.3按时发放职工工资，不出差错，未做到，扣5分/次。

19、8.2.4认真、仔细收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣15分/次，收到假钞，自行赔付。 8.2.5保证准时精确供应欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不精确，扣15分/次(项)。 8.2.6保持工作台面干净、洁净，违规一次，扣1分/次。 物管员考核评分细则 8.2.7准时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣2分/次(户)。 8.2.8认真急躁接待投诉，准时处理并跟踪督促解决，未做到，扣2分/次。 8.2.9乐观主动协作收费员催收各类款项，未做到，扣2分/次。 8.2.10定期回访，加强沟通，准时反馈信息，未做到，扣2分/次。 8.2.11保持记录完整、准时、有效，

20、未做到，扣2分/次(项)。 8.2.12管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次(项)。 8.2.13按要求检查考核清洁工的工作完成状况，未做到，扣1分/次(项)。 8.2.14客户报事报修投诉未准时处理，扣5分/次(项)。 8.2.15未按期回访业主/使用人，扣1分/次。 8.2.16保持工作台面干净、洁净，违规一次，扣1分/次。 8.3协管班长考核评分细则 8.3.1所管辖物业消逝平安责任事故，扣520分/次，未实行补救措施或处理不准时，扣 20分/次，隐瞒不报，加倍处理。 8.3.2不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次。 8.3.3所管部门被业主/使用人有效投诉，扣5分/次。 8.3.4未按要求组织员工学习、培训、未作好记录，扣5分/次。 8.3.5制度不健全，扣1分/次。 8.3.6抽查夜间值勤低于4次/月，扣2分/次。 8.3.7不定期培训员工，低于4次/月，扣2分/次。 8.4协管员考核评分细则 8.4.1未按时交接班，记录不全或不清晰，扣1分/次(项)。 8.4.2未按规定巡逻和详细记录巡逻时间状况，扣1分/次(项)。 8.4.3未按规定对人员、物品进出进行有效把握，扣2分/次(项)。 8.4.4当班期间，发生治安、消防大事未得到准时妥当处理，扣1020分/次。 8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次(项)。