某项目物业管理投标书

1、目录公司概述述.11清洁部概概述.8小区清清洁管理理制度.10小区清清洁服务务实用表表格.16第一节公公司概述述（一）公司概概述1公司司简介公司司是一家家具有独独立法人人资格，主要为为大型写写字间、公共设设施、酒酒店及宿宿舍小区区提供全全方位物物业管理理服务的的公司。具有建建设部颁颁发的三三级物业业资质（二级资资质正在在申办中中）。从从客户利利益出发发，遵从从嘱托、信守承承诺、服服务为本本，使业业主的物物业保值值、升值值并持续续保持一一个良好好的对外外形象是是我们的的服务宗宗旨。为为进一步步提高公公司的管管理和服服务水平平，公司司正在进进行ISSO90000质质量体系系认证工工作，现现正处于于

2、试运行行阶段。公司司自成立立以来，锐意进进取，不不断前进进，凭借借公司先先进的技技术，完完备的设设施，严严谨的管管理以及及员工的的共同努努力，在在较短时时间内成成长为一一家集保保洁绿化化管理、保安管管理、工工程管理理及单项项清洁服服务为一一体的专专业物业业管理公公司。面面对新世世纪新的的挑战， 公司司放眼于于市场，秉承“一切为为客户服服务”的管理理精神，积极承承接写字字楼、公公寓、住住宅、别别墅等不不同类型型物业的的经营管管理工作作，并致致力于创创立、完完善一套套高效、健全的的物业管管理模式式。2公司司主要业业绩项目单位项目单位地点项目单位位联系人人项目单位位电话物业类别别物业规模模履约情况况

3、# 3投标标单位企企业概况况企业名称称成立时间间资质等级级资历资质质授予单位(省建设设厅)企业性质质企业地址址电话话经营范围围企业职业业总数人有职称管管理人员员、员工工持证上岗岗人员高级中级初级技术员技术工人人无级经理管理员（二）组织机机构图总经理副总经理经理清洁部工程部保安部办公室财务（三）岗位职职责总经理、副总经经理总经理和和副总经经理是公公司的决决策层，总经理理对公司司负全面面责任，对公司司的一切切重大问问题作最最后决策策。副总总经理是是总经理理的助手手，负责责处理分分管的工工作，对对下属机机构进行行指导和和管理，同时协协助总经经理完成成其它工工作。经理经理职责责在分管副副总经理理的领导

4、导下，负负责公司司全面工工作，领领导全体体人员履履行管理理、监督督、协调调、服务务的职能能。二、认真真贯彻关关于物业业管理的的各项法法规、政政策、标标准、组组织落实实上级主主管部门门下达的的有关任任务。三、负责责将ISSO90002质质量体系系在物业业中持续续、有效效地全面面运行。四、负责责了解新新接管物物业环境境、功能能、使用用、维修修、施工工、设施施等情况况后配合合公司领领导初步步制订物物业管理理服务档档次、确确定服务务标准和和服务项项目。五、负责责制订物物业项目目的整体体运作方方案，制制订内部部机构设设置及人人员编制制及物业业管理所所需的各各种文件件。六、每年年年底负负责物业业管理总总结

5、工作作和拟定定下年的的年度度工作计计划，执行总总经理审审定的年年度工作作计划，据此安安排月工工作计划划，审批批各业务务点的月工作作计划。七、全面面掌握公公司管辖辖的各物物业情况况，组织织开展月月检和客客户意见见征询活活动，每每年年底底对各业业务点进进行年终终考评，对管理理服务质质量进行行严格控控制。八、负责责协助办办公室做做好各业业务点的的人员招招聘、考考核、录录用及人人员调整整工作。九、每月月底组织织一次部部门例会会，总结结当月的的工作，制定下下月的工工作计划划，负责责组织本本部人员员的常规规培训和和考核。十、完成成公司领领导交办办的其他他工作。办公室办公室是是经理领领导下的的管理部部门，负

6、负责人事事行政管管理、劳劳资管理理、后勤勤管理、文档管管理、固固定资产产管理、文秘、车辆调调度、协协调各部部门之间间的关系系等工作作。办公室主主任职责责、权限限向总经理理（副总总经理）负责，主持办办公室的的全面工工作，严严格执行行经理各各项指令令，有权权询问检检查督促促各部门门工作的的执行情情况；负责安排排公司各各类文稿稿的草拟拟，审核核工作，有权检检查督促促岗位责责任制在在操作层层的执行行情况，及时发发现问题题，提出出整改意意见，落落实奖惩惩制度；加强与各各部门的的联系和和沟通，对工作作中的具具体问题题不扯皮皮推诿，有权协协调各部部门的工工作运作作和人际际关系；加强业务务学习，提高管管理能力

7、力，促使使各部门门工作实实现标准准化、科科学化、现代化化，有权权向公司司领导提提出创新新改革的的意见和和建议；恪守保密密原则，督促有有关部门门及综合合部工作作人员加加强文件件管理，严格会会议制度度，凡属属公司未未正式公公布拭目目以待决决议、决决定、指指示等，无权传传播；遵照劳动动人事部部门的有有关规定定，在公公司人事事编织计计划内，按程序序办理公公司招聘聘工作，对部门门中的私私招滥雇雇行为进进行处理理；从节约出出发，审审批各部部门办公公用品的的购置，尽力节节省公司司的经费费开支；八、完成成领导交交办的其其他工作作。人事主管管工作职职责加强学习习，提高高思想素素质和业业务素质质，严格格执行公公司

8、的各各项规章章制度；遵守公司司人事管管理规定定，负责责做好公公司人事事、工资资、劳保保、福利利等工作作；协助主任任做好员员工的招招调、聘聘用、辞辞退以及及岗位设设置调整整等工作作；协助主任任做好对对各部门门员工平平时考察察和年度度考核工工作；负责办公公室各类类文件，资料档档案的清清理保管管，并按按保密原原则查阅阅管理；按有关规规定开具具公司对对内外的的各类介介绍、证证明、公公文等工工作；按有关规规定保管管、使用用公司行行政印鉴鉴和专用用印鉴；完成公司司领导交交办的其其他任务务。文秘工作作职责努力学习习，积极极工作，自觉遵遵守公司司的各项项规章制制度；负责公司司各部门门公文、资料的的修改、校对；

9、负责公司司文件、资料的的打印，复印工工作；负责对外外来公文文签收、登记，并按主主任拟写写的处理理意见分分送领导导及有关关部门批批示或传传阅；协助主任任安排公公司各类类会务工工作；恪守保密密原则，增强保保密观念念，严格格按工作作程序办办事不散散布和传传播在工工作中接接触的公公司资料料、决策策等属保保密的事事项；协助主任任做好报报刑、书书籍、资资料的征征订借阅阅等管理理工作；完成领导导交办的的其他任任务。4、财务务会计人员员岗位职职责一、会计计人员必必须按照照国家统统一的会会计制度度设置和和使用会会计科目目。除会会计制度度允许变变动的以以外，不不得任意意增减或或者合并并会计科科目。二、会计计人员对

10、对规定的的会计科科目名称称、编号号、核算算内容和和对应关关系，不不得任意意改变。三、会计计人员对对发生的的每一项项经济业业务必须须取得或或填制原原始凭证证，并根根据审核核无误的的原始凭凭证填制制记账凭凭证。四、会计计人员要要严格审审核会计计凭证并并妥善保保管。对对伪造、涂改或或经济业业务不合合法的凭凭证，应应拒绝受受理，并并及时报报告领导导处理。五、会计计人员要要按照规规定设置置总账、明细账账，日记记账。启启用会计计账簿时时，应在在账簿封封面上写写明单位位名称和和账簿名名称。六、会计计人员应应按照规规定，定定期（月月、季、年）核核对账目目、结帐帐、编制制会计报报表。并并做到报报表数字字真实，计

11、算准准确，内内容完整整，说明明清楚。任何人人都不得得篡改或或授意、指使他他人篡改改会计报报表数字字。七、会计计人员要要按照规规定对各各种会计计资料，定期收收集，审审查核对对，整理理立卷，编制目目录，装装订成册册，并妥妥善保管管、防止止丢失损损坏。八、协助助领导完完成其他他日常工工作。出纳人员员岗位职职责一、负责责登记现现金日记记账、银银行存款款日记账账的工作作，做到到日清月月结。二、负责责保管现现金、空空白支票票及银行行印鉴卡卡等有关关资料。三、负责责管理银银行账户户，办理理银行结结算业务务，月终终及时对对账，并并根据需需要编制制银行存存款余额额调节表表。四、出纳纳员要按按照有关关规定，具体办

12、办理经营营收入及及费用报报销等现现金收支支或银行行转账手手续。五、负责责统一管管理公司司的发票票和收据据。六、加强强倾向资资金的管管理，严严格执行行国家有有关现金金管理和和银行账账户管理理法规制制度。不不得挪用用公款，不得出出借公司司账户。七、协助助领导完完成其他他日常工工作。第二节清清洁部概概述（一）部门概概述具有现代代清洁专专业技能能的公司面面向全社社会服务务，自成成立以来来以科学学的企业业管理，拓展了了宏大的的业务范范围，同同时以证证照齐全全（法人人执照、法人代代码本、施工企企业安全全认可证证、经理理上岗证证、高空空作业培培训卡等等），设设备先进进，优质质服务而而闻名。所下属属清洁部部主

13、要为为中国人人民银行行济南分分行、交交通银行行、中国国农业银银行、金金冠花园园宿舍内内外提供供优美、干净、舒适的的工作环环境和生生活环境境。同时时，还对对外承接接外墙清清洗，地地毯、软软包、沙沙发清洗洗，大理理石上光光打蜡，室内全全面保洁洁等业务务。（二）部门职职能在公司经经理直接接领导下下，开展展日常各各类清洗洗服务工工作。负责所管管辖区公公共区域域的日常常清洁和和服务工工作。负责为客客户清洁洁服务的的具体工工作。负责为所所管辖区区公共区区域的定定期清洁洁工作。配合工程程部做好好各类设设备、设设施的维维修保养养管理工工作，发发现问题题及时向向公司汇汇报。（三）清洁部部组织机机构及岗岗位职责责

14、（1）组组织机构构图清洁部固定点业务队清洗工程队交通银行人行机关基建办人行岔路街宿舍农业银行明湖支行金冠花园和平路军区招待所（2）清清洁部管管理人员员配制表表职务（岗岗位）人数主要工作作内容备注经理1负责清洁洁部全面面工作。持证上岗岗主管1协助经理理日常事事务，安安排好施施工方案案及相关关人员施施工任务务，落实实施工安安全操作作规程，安排好好清洗设设备的使使用，维维护和保保养工作作。持证上岗岗1协助经理理安排各各类会议议及人事事管理。班长6负责各业业务点的的工作。其中2人人持证上上岗组长5负责每个个固定点点计划清清洁安排排。其中1人人个持证证上岗2负责施工工过程中中的安全全操作规规程，组组织安

15、排排好本班班的施工工任务及及施工所所需外出出物资的的领取，回收工工作。主主要负责责对外施施工业务务。主管助理理兼库管1负责公司司需用物物资的保保管及发发放，对对缺少的的物品及及时汇报报给经理理，核实实好对外外施工的的出勤情情况。（外出施施工考勤勤暂由组组长代管管施工任任务完成成后交考考勤表核核实。持证上岗岗第三节清洁管管理制度度工作纪律律与员工工行为规规范1、工作作纪律服从领导导，听从从指挥。遵纪守法法，严格格执行阳阳光花园园的有关关规定。文明服务务，礼貌貌待人。爱护公共共设施、设备。严格考勤勤纪律，不迟到到、早退退。按公司规规定程序序进行工工作，严严禁违规规操作、消极怠怠工。严格完成成公司规

16、规定之工工作标准准。按规定着着装，工工装要整整洁，工工牌佩戴戴得当。工作时不不得随身身携带个个人物品品。工作期间间不准干干私活，听录音音、广播播、看报报、吃零零食。举止大方方、得体体，不东东倒西歪歪，手插插口袋，依靠它它物。使用恰当当的服务务语言，不粗言言恶语。保持最佳佳精神状状态，注注意检查查仪表、仪容，但不得得当众整整理个人人衣物。保持个人人卫生，服装干干净，头头发整洁洁，不留留怪发型型、长指指甲。当班前不不吃异味味食品，当班时时不吸烟烟、不吃吃零食。向客人服服务时需需停下手手中工作作，按规规定站立立。工作期间间不得脱脱岗、窜窜岗，或或私下换换班。处理问题题要讲求求方法、原则，态度和和蔼，

17、不不刁难对对方，不不辱骂外外来人员员。2、行为为规范为了创造造一个文文明祥和和、秩序序井然的的工作环环境，树树立思瑞瑞物业公公司工作作人员的的良好形形象，要要求全体体员工在在管理、服务过过程中，严格按按照本章章的内容容去执行行，以确确保公司司取得最最佳社会会效益和和经济效效益。*员工守守则（1）遵遵守国家家政策法法令、法法规，遵遵守济南南市市民民行为道道德规范范，遵守守本公司司一切规规章制度度。（2）按按公司要要求如实实填写各各类表格格，提供供有效证证件，不不得有隐隐瞒或假假造。（3）按按照本公公司培培训表格格的要要求接受受业务指指导、各各类培训训及考核核。（4）服服从领导导、听从从指挥、团结

18、同同事、互互帮互助助，按时时按质完完成各项项工作任任务。（5）严严格遵守守劳动纪纪律，按按质量标标准要求求开展工工作，作作业场所所禁止无无关人逗逗留。（6）讲讲究社会会公德和和职业道道德，严严守公司司机密，廉洁奉奉公，维维护集体体利益和和公司声声誉。（7）爱爱护公物物及公共共设施，自觉维维护和保保持环境境卫生。（8）勤勤俭办公公，节约约用水、用电，杜绝一一切浪费费现象。（9）衣衣容整洁洁、精神神饱满、待人热热情、文文明用语语。（10） 关心心公司，主动提提出合理理化建议议，发扬扬公司精精神，为为公司作作贡献！*工作态态度（1）服服从领导导不折折不扣地地服从上上级的工工作安排排及工作作调配。（2

19、）严严于职守守坚守守本职岗岗位，不不得擅自自离岗、窜岗或或睡岗。（3）正正直诚实实对上上级领导导、同事事和客户户要以诚诚相待，不得阳阳奉阴违违。（4）团团结协作作各部部门之间间、员工工之间要要互相配配合，同同心协力力地解决决困难。（5）勤勤勉高效效发扬扬勤奋踏踏实的精精神，优优质高效效地完成成所担负负的工作作。*服务态态度（1）礼礼貌这是员员工对客客户和同同事最基基本的态态度，在在任何时时刻均应应使用礼礼貌用语语，“请”字当头头、“谢”字不离离口。（2）乐乐观以乐观观的态度度接待客客户。（3）友友善“微笑笑”是体现现友善最最适当的的表达方方式，因因此应以以微笑来来迎接客客户及与与同事相相处。（

20、4）热热情尽可能能为同事事和客户户提供方方便，热热情服务务。（5）耐耐心对客户户的要求求应认真真、耐心心地聆听听，并尽尽量在不不违背本本公司规规定的前前提下办办理。（6）平平等 一视同同仁地对对待所有有客户，不能有有贫富之之分，厚厚此薄彼彼。*仪容仪仪表（1）员员工必须须保持衣衣冠整洁洁，按规规定要求求着装，并将工工作卡端端正地佩佩戴在左左胸前。（2）任任何时候候，在工工作场所所不得穿穿短裤、背心、拖鞋。（3）皮皮鞋要保保持干净净、光亮亮，不准准钉响底底。（4）男男员工应应每日修修剪胡须须，发不不盖耳遮遮领，不不得剃光光头；女女员工头头发应梳梳理整齐齐，不做做怪异发发型。（5）面面部、手手部必

21、须须保持干干爽清洁洁，女员员工不得得浓妆艳艳抹，并并避免使使用味浓浓的化妆妆品，不不留长指指甲（不不长于指指头2毫毫米）和和涂有色色的指甲甲油。（6）保保持口腔腔清洁，上班前前不吃异异味食物物。*行为举举止（1）举举止应大大方得体体，与人人交谈双双眼应平平视对方方，不要要左顾右右盼。（2）遇遇上级领领导或有有客来访访，应立立即起身身相迎并并问好，先请来来访人员员入座后后，自己己方可坐坐下；来来客告辞辞，应起起身移步步相送。（3）站站立的正正确姿势势应是：双脚与与两肩同同宽自然然垂直分分开（体体重落在在双脚上上），肩肩平、头头正、双双眼平视视前方、挺胸、收腹。（4）注注意走路路姿势，行走脚脚步要

22、轻轻,不得得奔跑（紧急情情况下除除外）（5）在在工作场场所不得得吹口哨哨、唱歌歌及大声声喧哗，不可使使用粗言言秽语。（6）进进入上级级领导或或其他部部门办公公室前，应先立立在门外外轻叩门门三下，征得同同意后方方可入内内；若进进去时门门是关住住的，出出来时则则应随手手将门轻轻轻带上上。员工考核核制度新员工考考核（1）试工三三天后，进行上上岗应会会考核（2）试工期期由专人人负责培培训带教教每周评分分考核（1）根据不不同岗位位制订出出不同评评分内容容（2）实行打打分制（3）班组长长对各个个员工评评分一次次（4）张榜公公布每月评比比考核（1）每周的的累计为为月总分分（2）违纪一一次扣除除一个分分值（3

23、）奖励一一次加得得一个分分值（4）统计总总分，最最高分为为优胜（5）统计总总分，最最低分为为最差岗岗位（6）连续三三次评为为优胜嘉嘉奖（7）连续三三次评为为最差，工资下下浮一级级（8）每次评评为优胜胜者进行行奖励（9）对每月月评比考考核作记记录（10）张榜榜公布应知考核核每季度一一次应知知培训和和考核A业务务知识B员工工纪律5应会会考核A实际际操作每每季度培培训一次次，培训训内容根根据操作作程序制制订B实际际操作每每季度考考核一次次，方法法采取抽抽查，考考核内容容根据操操作规程程制订考勤制度度1建立立考勤登登记表，有专人人负责落落实，每每月送公公司作为为发放工工作的依依据，考考勤表不不得复写写

24、及别人人带签，违者除除追回损损失外，撤销领领班员职职务、按按员工基基本工资资发放后后予以开开除；2全体体人员要要按规定定时间上上下班，无故不不到者，每次违违罚十至至二十元元，当月月累计三三次即行行开除；3请假假必须写写请假条条，说明明天数和和原因，事假每每月不得得超过三三天，否否则予以以辞退，当月的的请假条条必须和和考勤表表一起上上级，否否则算事事假；4无故故矿工半半天扣三三拾元，一天扣扣六拾元元，旷工工两天即即行开除除；5遇有有特殊情情况，管管理人员员有权安安排加班班，无故故拒绝一一次，扣扣发当月月工资，拒绝两两次予以以辞退。奖惩制度度1全月月无迟到到、早退退、旷工工及其他他违章纪纪录并圆圆

25、满完成成任务，地面干干净：无无水迹、无污迹迹、无垃垃圾，凡凡是能用用手摸到到的部位位不得有有灰尘，所有垃垃圾容器器的垃圾圾不得外外露，小小便池内内不得由由尿锈，以上标标准，公公司领导导和领班班必须严严格执行行每月发发放工资资的依据据，如有有虚报，保除领领班工资资后撤职职；2提合合理化建建议并取取得良好好效益者者、工作作中受到到客户公公开表扬扬、拾金金不昧等等，视情情况给与与不同的的奖励；3国家家规定的的节假日日工作一一天做三三天的工工资，白白天干户户外单项项活儿按按正常出出勤计算算，高空空作业人人员的工工资应在在原平均均日工资资的基础础上加至至与聘请请施工人人员日薪薪平等的的水平；4除本本部门

26、领领导不予予答复外外，越级级向上级级反映问问题打乱乱管理秩秩序的任任何人员员，每次次扣二十十元；5在员员工中散散布不良良影响、挑拨离离间、拉拉帮结伙伙者，发发现一次次罚款一一百元，发现两两次予以以开除；6公司司所有人人员如辞辞职，必必须提前前一个月月书面申申请，否否则当月月只发基基本工资资，合同同到期前前声明是是否续签签，否则则以自辞辞对待，解除劳劳动合同同予以辞辞退，凡凡是违章章被辞者者，只发发当月出出勤天数数工资；7工作作服只收收成本费费作为押押金，但但丢失后后，由当当事人赔赔偿五拾拾元；8凡是是违章被被辞及合合同内自自辞者，只发基基本工资资、押金金一律不不退。行管制度度1上班班签到、下班

27、检检查早退退情况，公司各各工作点点要设专专人清点点登记；违者员员工每次次扣发十十元，领领班每次次二十元元；2上班班前要做做好各种种准备：服装整整洁、佩佩带胸卡卡、工具具齐备，工作服服必须保保证每周周洗涤一一次；男男员工不不得留长长发和胡胡须，女女员工不不得浓妆妆及佩带带饰物，不得穿穿短裙；3严格格落实各各项规章章制度，坚决服服从各级级领导的的安排和和指挥，按要求求高质量量的完成成领导分分配的任任务，在在领导安安排后必必须立即即行动；4有事事要逐级级请示汇汇报；5坚守守岗位，工作时时间不准准打闹、嬉笑、闲聊，违者罚罚款二十十元；不不许在工工作区内内闲逛，班上严严禁购物物，违者者罚款五五拾元；在狭

28、窄窄处与他他人相遇遇时，应应主动礼礼让，不不得与甲甲方工作作人员、顾客发发生口角角和争执执；工作作中捡拾拾物品要要及时归归还原主主或上缴缴甲方保保卫部门门，分毫毫不得装装入自己己腰包，违者扣扣分全部部工资后后交保卫卫部门处处理，责责任一律律自负；6工作作时不准准将有损损地面的的工具和和物品推推来推去去，违者者每次罚罚款二十十元；7爱护护甲方一一切财物物，做好好防火防防盗等安安全工作作，工作作时严禁禁吸烟，公司及及甲方物物品不得得占为己己有；8上班班时间严严禁打私私人电话话，发现现一次违违罚款二二十元；9工作作时间不不准擅自自离开岗岗位，有有事请假假，请假假时间不不足半天天算半天天、不足足一天算

29、算一天，未请假假者按矿矿工处理理；10公公司保洁洁点严禁禁转手个个人承包包，提出出此项要要求的任任何个人人，公司司将予以以开除，永不录录用。物品领用用制度清洁物品品（工具具、设备备）一领用用班长填写写领料单单主管、经经理签字字后交仓仓库领料料对领用物物品进行行归类领用物品品堆放整整齐员工领料料后，必必须将物物品放入入指定的的位置二发放放主任、领领班负责责向员工工发放发放根据据工作需需求定量量发放时作作好记录录，员工工收到后后签字作好外部部门借用用记录三统计计1班长长每日作作领用记记录2班长长每日作作发放记记录班长作库库存记录录每月二十十五日将将领用用表、消耗耗表、库存存表上上报公司司清洗工程程

30、(机动组组)施工现现场管理理制度工程队外外出施工工代表着着公司的的形象，服务质质量的好好坏关系系着公司司的声誉誉和利益益，根据据清洗施施工特点点，制定定本施工工现场管管理制度度：一、工程程施工人人员在上上岗前，必须按按公司规规定着装装整齐，佩戴工工作证，戴好安安全帽，检查好好手套和和防护鞋鞋。二、服从从分配，听从安安排，坚坚守工作作岗位，工作期期间，严严禁睡岗岗、串岗岗。三、团结结友爱，不闹无无原则纠纠纷，有有问题逐逐级反映映解决，发扬团团队精神神，加强强协作，密切配配合。四、工作作期间，禁止喝喝酒，酒酒后严禁禁上岗，工作场场所，禁禁烟区内内严禁吸吸烟。五、牢固固树立安安全意识识，严格格执行操

31、操作规程程。六、工作作中禁止止使用亵亵渎性或或辱骂性性语言，不允许许有吵架架、打架架现象，不大声声喧哗，未经允允许，不不在非工工作区域域内来回回走动。七、工作作时间和和休息时时，禁止止打扑克克，下棋棋、接持持私人朋朋友、打打私人电电话，特特殊情况况经批准准后方可可。八、严禁禁私拿、私藏、翻动客客户及公公司的各各种物品品。九、保守守公司秘秘密，禁禁止对客客户及公公司的竞竞争对手手及相关关人员泄泄露公司司经济、技术、经营信信息、机机密，维维护公司司利益，不对外外讲公司司坏话。十、严禁禁施工质质量弄虚虚作假，消极怠怠工，无无故拖延延施工进进度，禁禁止由此此造成人人力、财财力物资资材料的的浪费。十一、

32、保保管好施施工中的的设备、工具、材料，不给公公司利益益带来损损失。十二、对对施工区区域内的的固定物物（花草草及建筑筑物）和和流动物物（车辆辆、行人人）加以以防护和和疏导，并放置置明显警警示牌，对被污污染的区区域及时时加以处处理。十三、对对工程施施工中可可能会出出现的影影响工程程质量和和施工进进度的实实际问题题，提前前做出预预防措施施和解决决问题的的方案，使整个个施工秩秩序井然然，有条条不紊的的进行。十四、每每天工作作完毕和和工程结结束后保保持卫生生的整洁洁，清理理施工现现场，物物资时一一定要齐齐全，决决不能丢丢失，遗遗失和私私自废弃弃。清洗工程程施工安安全管理理守则安全施工工不仅关关系到公公司的经经济效益益，更涉涉及到每每个员工工自身的的健康和和家庭幸幸福。因因此，工工程部本本着“安全第第一，预预防为主主”的原则则，制订订劳动安安全守则则：一、3米米以上高高空作业业必须加加强劳动动安全，防护措措施，确确保施工工安全。1、工作作绳、安安全绳分分别拴在在牢固物物体上并并打死结结。2、带好好安全帽帽，扎好好安全带带，扣好好安全锁锁。二、工作作时禁止止打闹，嬉戏追追跑，在在不安全全距离内内，必须须用粗绳绳传递物物品，禁禁止投掷掷。三、工作作绳、安安全绳经经过建筑筑物锋锐锐部位必必须加绳绳套，地地毯进行行保护，多个部部位要多多次保护护。四、不得得任意更更换，拆拆卸吊坐