园林年终工作总结范文

1、园林年终工作总结范文 总结是对自身.实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成果、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。以下是我整理的园林年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考! 园林年终工作总结1 20_年以来，市政园林处在党工委、管委会的正确领导和有关部门的大力支持下，围绕建设生态美丽的国际旅游度假目的地和“朝圣岛”、“生态岛”、“度假岛”这一目标，结合岛开发建设的实际状况，本着因地制宜、适地适树的原则、改良土壤、引进新品种、绿化工程化建设、加强绿地养护等措施，推动全岛绿化、美化工作。园林绿化工作取得了阶段性的成果，为完成我区20_年经济工作发挥了部门应有的作用。

2、 一、20_年绿化进展状况 全岛共有防护林面积527.095公顷，园林绿地面积达133.2625公顷，绿地率46.018%，人均园林绿地面积34.170平方米。20_共计招标引进苗木种植140多万株，新增园林绿化面积约35000平方米，改造和补植绿地面积约8万平方米。 主要完成了以下几项工作： (一)公园景区建设 1、鹅尾山公园：占地面积582172亩，对鹅尾山景区进行提示改造，建设停车场、挡墙、管理房、厕所、广场等公共设施，并对原有的绿化进行提示改造。20_年完成部分施工，如灯塔、.广场主楼建设、入口广场绿化等。 2、红树林公园：占地约400亩，建设园路、观景平台等。目前入口绿化已完工。 3

3、、西环景观工程：对西环路周边山体进行绿化提升改造，建设园路、管理房等基础设施配套。该项目还在前进建设中。 4、生态植物园：一期规划面积1200亩，建设一座集海岛特色植物、生态科普训练、滨海旅游景观、专业性种质资源爱护于一身的海岛植物生态示范园。20_年绿化任务已完成。 (二)道路及广场绿化 主要推动工程有：对2.3公里崇福路建设人行道、绿化;对2.1公里环岛西路进行提升改造并对两边绿化;对3公里环岛东路进行提升改造并对两边绿化;对0.4公里如意路进行提升改造，并进行绿化;对约0.5公里北环路进行提升改造及宫下、文甲码头景观提升。 (三)苗圃及绿道建设 推动场地平整、临时道路建设、水管铺设、填土

4、等方面西亭苗圃建设工作，建设成现代化苗圃。建设妈祖文化长廊，从码头至祖庙，全长2公里，目前完成部分施工。大道中段6公里绿化提升和大道北段段1.2公里绿化提升已完成。环岛路自行车道建设中。 (四)单位庭院及片区绿化、屋顶及垂直绿化 主要完成下山片区、宫下沙片区、牛头尾片区整治提升，全岛村庄绿化，牛头尾、三佛山等山体整治绿化以及各中小校、驻岛单位庭院、各村庄休憩园等上百个绿化工程。 (五)重要节点绿化彩化 主要完成了车渡码头绿化、生态停车场绿化、客运码头绿化、湄屿公园、朝圣路绿化，宫下节点景观工程、妈祖庙景区绿化、湄屿潮音景区绿化，莲池花坛节点景观绿化、新旧管委会沿路景化绿化。节点绿化主要种植各种

5、大花乔木和花灌木，努力制造一个五彩缤纷，四季有花的环境。其中码头、湄屿公园、各花坛还通过种植草花增加彩化艳化程度，草花常常更换，做到四季艳丽。 (六)全岛绿化补植及养护 定期对全岛枯死树木进行清理，准时补植，尤其是在“苏迪罗”和“杜鹃”来袭后，主要补植黄金榕、月季、龙柏球、鸡冠刺桐、美人树、香樟、鸭掌木等。在管护上，坚持“绿化与景观并重，建设与管护齐抓”的指导思想，促进景区生态文明建设。通过植物生长特性及美化效果开展对相应树种实行施肥、浇灌、修剪整形、除虫打药、清除杂物等养护管理。 (七)菊花展及绿化养护外包事宜 第五届福建省菊花展览莆田展区于11月4日开放。依据市菊花展工作布置支配，我区乐观

6、推动菊花展各项预备工作，于4月18日在市进展服务中心挂标，4月27日完成招标，中标单位福建省莆生建设有限公司，中标价26.15万元。为更好更有效地绿化岛，将岛园林绿化养护的部分工程进行外包。工程最高限价为： 1)绿地养护最高限价为14元/年; 2)行道树胸径20cm以内(含20cm)养护最高限价为57.64元/株年; 3)行道树胸径2135cm以内养护最高限价为113.16元/株年; 4)行道树胸径35cm(含35cm)以上养护最高限价为178.12元/株年。 20_年11月10日开标，20_年11月10日评标完成。依据评标报告，确定_市盛景市政园林工程有限公司为中标人，中标价1281624元

7、，承包期三年。 二、绿化实行主要措施 1、领导重视，确保绿化。党工委、管委会非常重视绿化工作，将园林绿化工作作为一项全局性工作纳入国民经济和.进展方案，摆上了改善度假区生态环境和旅游环境的战略高度来组织实施，一把手亲自抓，分管领导详细抓。为推动绿化工作的顺当开展，党工委、管委会还相应地建立两项制度。一是实行单位主要领导任期绿化目标管理责任制。将详细绿化项目全部分降落实到相关单位，与各责任单位签订了责任状，规定项目完成期限和详细成效要求，把城乡绿化建设状况作为各单位主要领导和领导班子考核的内容之一。二是实行绿化项目挂钩制度。党工委、管委会领导带头抓绿化，分别挂钩若干个绿化项目，加大对各项目的领导

8、、检查、督促、指导力度，促进了绿化工作顺当开展。 2、机制创新，推动绿化。为保证绿化景观效果和苗木质量，岛绿化工程实行苗木甲购甲供，抽调了建设交通局、计财局、市政园林处等有关人员成立苗木甲购小组和苗木验收小组，特地负苗木选购和苗木进岛的验收工作。绿化种植所需苗木由各建设单位报甲购小组汇总，制定详细选购方案。由苗木甲控小组进行市场询价选购，选购苗木运回建设工地后，由选购小组进行验收，验收合格后交付施工单位。两个小组成员完成分开，各司其职，相互监督，共同把好苗木质量关。 3、突出主题，重点绿化。主要做法如下：一是“四旁”绿化加快推动。根据岛生态示范村创建活动方案，充分发动群众，在房前屋后、水旁、村

9、旁、路旁进行绿化，在湖石果周边及水塘等空地进行绿化，栽种樟树、榕树、桉树、降香黄檀等树种。二是单位绿化持续推动。根据岛创建“园林式”、“花园式”单位活动方案，充分引导管委会机关、镇政府和中学校校、边防、交警等区直、驻岛单位庭院自主绿化，涌现了一批“园林式”、“花园式”单位。三是绿化补植全面铺开。每年都组织一次全区性义务植树活动，使各义务植树点布满绿色。推动项目周边空地、北环滨海段、交叉路口等部位新增绿地建设，有效增加绿量。四是重点地段提升品质。突出景区特色，在妈祖祖庙景区、鹅尾景区、湄屿潮音景区、湄屿公园套种欣赏性。注意提升品位，对两边码头、大道两侧、东环路等重要节点进行绿化改造提升，提升整体

10、景观水平。 4、因地制宜，细心绿化。岛绿化条件较差，风、旱、砂、碱等不利因素的影响较大。我们主要从两个环节来突破制约，因地制宜地确保绿化成效。一是选好树种，适地适树。依据不同的地质条件，筛选不同的树种。在山上风口地带，选用容器苗带土种植，栽种黑松、湿地松、相思树、金合欢等树种;在海边砂质地带，选用相宜盐碱地生长的海滨旋花、苦槛蓝、草海桐;在祖庙景区，选栽榕树、夹竹桃、菩堤树等，从园林绿化的角度营造祖庙文化的氛围;在其他景区景点，选用欣赏性较强的植物，如中东海枣、木棉、刺桐、高山榕等;在大道两旁，实行了多层次绿化的方式，从内到外依次种植地被物、花灌木、乔木、夹竹桃、防护林等;在营造更新防护林上，

11、主要选择木麻黄、相思树、黑松等耐旱耐瘠的树种;在西海岸滩涂，选用秋茄等红树林进行绿化，500多亩滩涂防护林极大地改善了海岸生态环境;在道路两旁、单位庭院和公园，主要实行乔、灌、花、草相组合的绿化方式，使园林绿化能够体现景观特色、衬托建筑风格、营造美丽环境。二是改良土壤，改地适树。第一是“选”，即选择土壤，四月份前，选用适应的土壤进行绿化填土，如先后清理湖石果、莲花塘等地的淤泥，用于祖庙景区的绿化填土。其次是“换”，即更换土壤，清理绿化地上不适合栽树种花的土壤，换上相宜绿化的新土。第三是“炸”，即炸石填土，如在大道高朱路段以及鹅尾神石园、湄屿公园景区等炸石挖坑，填土绿化。第四是“围”，即围地填土

12、，对岛北部区路基较窄的地方，采纳路沿石进行圈地绿化，对鹅尾山、祖庙山上一些坡度较大的地方则用杂石堆埂，确保土壤不被雨水冲刷而流失。第五是“砌”，即砌坡增地，如在东环路砌坡、砌花池，在湄屿公园修建挡土墙等，既增加了绿化面积，又增加了土层厚度，有利于涵养绿地基础，保证了花草树木的健康成长。第六是“护”，即种植防护林或构筑景墙，为绿地营造人工避风环境。第七是“肥”，即施肥、追肥，保证树木的正常生长、开会。第八是“治”，即准时防治病虫害，使植物健康生长。 三、存在的主要问题 1、宫下沙、牛头尾村庄绿化因部门协调不顺无法绿化。 2、新建西亭苗圃进度较慢，主要是勘察鱼设计协调不好，影响到苗木进岛时间。 3

13、、工人年龄较大，娴熟技术工人少，导致养护水平低。 4、岛上环境恶劣，降水量少，现有的三部洒水车无法满意管护的需水量。 5、园林景观专业人才较少，特殊是缺乏设计方面的人才。 6、绿化品种还比较单调，需进一步加强引种驯化工作。 四、20_年工作方案 1、对鹅尾山公园、生态植物园、大道中段、大道北段等几项大型跨年度工程进行续建。 2、对红树林公园、妈祖文化长廊、西环景观、崇福路绿化、北环沿岸绿化、宫下集散广场、西亭苗圃等工程因设计变更、景观石未进场、市政工程未完工、前期建设等多种缘由而未能完成的工程进行绿化设计建设。 3、加快推动检疫御灾项目，确保20_年通过验收，圆满收官。 园林年终工作总结2 时

14、间荏苒，20_年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成果。20_年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20_年的工作状况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20_年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的

15、不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以猜测，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新

16、优化配置，许多需要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、服务满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20_年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌.公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、

17、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步进展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合力量。资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合力量，提高

18、了自身的核心竟争力。 第三，规范施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市

19、绿化奖“茶花杯”的评比。 二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素养 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中制造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严峻匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业进展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人机制和激励机制，为员工制造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进行考评和激励。

20、同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工制造各种熬炼和学习机会。 质量管理始于培训最终培训，公司在培训训练上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20_年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级项目经理都参与了宁波市建委举办的连续培训训练，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新奇力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园

21、林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。 三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在.公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造的经济效益。20_年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，转变以往“重项目、轻管理”的观

22、念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。 四、发扬团队精神，调动员工乐观性，增加公司分散力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续进展的梯队建设制度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们制造必要的条件。 4、实行激励性制度及合理、公正的竞争安排制度。顾客的满足是公司的

23、目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。 5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、群策群力。 同时，我公司也特别重视精神文明建设，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。 这一年，是艰苦奋斗的

24、一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成果的一年。20_年，公司全体员工将连续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力气。 园林年终工作总结3 _年，在全处各级领导的正确带领和同事们的亲密协作下，我很好地完成了分管路段的各项工作任务，得到了领导和同事们的全都好评，为全市创建国家园林城市工作和环境综合整治工作做出了自己应尽的贡献。现将一年来个人工作状况简要总结如下： 一、端正一名长期工作在一线岗位的职工，我始终把立足本职、服务创新作为做人、做工作的基本原则。 在日常工作和生活中，努力做到言行有度、虚心谨慎、公平待人，时刻留意保持踏实地、吃苦耐劳、敢于奉献的作风。在

25、今年开展的全市窗口行业创先争优的活动中，我坚固树立“优质服务”理念，坚持为人民服务宗旨，努力以更高更好的标准要求自己，仔细履行各项岗位职责。在工作中，我以饱满的精神状态和争创一流精神风貌，以扎实肯干的工作态度和胜人一筹的工作成果，经受住了来自各方的考验，受到了领导同事和广阔市民的全都好评。 二、仔细履行岗位职责，切实做好各项工作 作为一名管护道路园林绿化设施的一般工人，在这一年中，我努力做好自己分管路段园林绿化设施的保洁、养护等工作，仔细完成了领导交予的全部任务，将所属责任区内的各项工作都严格落实到位，做到了管理无死角，养护上水平，工作更精细。我所负责管护的范围北起海慧路口、南达龙泉公园，是象

26、山大道最繁华的路段，其中还包括一处小游园。该路段是我市最为重要的商业经济区，来往的行人始终络绎不绝，管养任务非常艰难。面对日益繁重的工作任务和工作压力，我时刻坚决信念，鼓足士气，高标准，严要求，每日定时定点对所属责任区进行彻底的除杂清脏，清理卫生死角，并定期对园林植物进行严峻禁止和悉心劝导。经过一年来扎实的工作，我的工作态度和工作成果得到广阔市民伴侣们的交口赞扬。 三、加强思想业务学习，不断提高自身素养作为一名国家事业单位的工作人员，政治合格。 素养过硬至关重要，为此，我始终坚持把学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增加学习的主动性和自觉性。通过业余时间读书看报和参与单位组织的相关训练和

27、培训，我仔细学习国家各项方针政策和行业规章制度，在学习中细致深化查找不足，扎扎实实整改，努力提高自身思想素养和业务素养水平，从而进一步熟悉到自身的缺点、差距和不足，明确了今后的努力方向和工作重点，增加了努力干好工作，切实履行职责的事业心和责任感。 回顾一年来的工作，我亲身体会到，自己在工作上的每一个进步，都离不开领导的关怀、指导和同志们的支持、关心。今后我将以更加饱满的干劲，更加务实的作风，努力克服不足，锐意进取，力争把工作做得更好，为单位的持续健康进展做出更大的贡献。 园林年终工作总结4 本人_，自20_始，通过公司领导及同事的关心和关怀，自己努力工作钻研专业学问，在工作期间我先后参与中级花

28、卉工、中级绿化工、园林预算、园林材料管理、质量认证内审员等工作猎取了大量阅历，并利用业余时间通过自学考入_科技高校企业管理专业学习并取得取得了专科证书，初步把握了园林工作相关软件的运用，增长了园林设计，绿化施工管理、植物种植养护技术、绿化工程预算、质量体系内审等工作的力量，我的专业技术有了长足的进步。 从20_年入职后我担当的是_公司绿化工程部技术员工作，但我深知刚刚参与工作的我远远达不到一个专业技术员的要求。为了快速了解把握有关技术，积累阅历我深化到一线工作，从最基础的工作做起，不怕吃苦、敢于担当、勇于进取，通过扎实的学习和熬炼从同行前辈工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理

29、阅历，特殊是工人师傅们的现场阅历、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓舞和感染着我。通过在实践和工作中学习并理论联系实际，在学校和入职后业务学习中所学的专业理论学问快速转化为了业务力量。 从今年开头到今年年底绿化工程部的绿化工程间续增多，工程量和工程技术水平不断提高。远到_新校区、_机，近到_区、_生活区大大小小20余个绿化工程和相关土建工程我全程参加。在承揽工程的前期，从开头在科长工程师_和有关技术人员的指导下参加预算、标书制作到能够独立完成园林绿化预算和招投标文件的写作，我投入了大量精力。期间查阅有关技术资料，自学有关学问，学中干，干中学渐渐把握了有关技术流程和规范。 绿化工程建设要先行进行规

30、划和设计，在设计施工图纸和效果图过程中我与同事们通力合作，在阅历丰富，专业技术渊博的梁科长指导下，一方面参考大量的书籍一方面到园林设计院参观取经，虚心学习。常常下班不回家，晚上不睡觉钻研突击作图。最终渐渐啃下了这根骨头，现在我们对绿化园林设计中的植物搭配，景观组合，园路规划已经积累了肯定的设计阅历，基本能够胜任绿化工程设计工作，使设计达到客户满足。 从这几年绿化工程的开展过程来看，项目管理得好才能建设精品工程，才能获得客户的信任。从前期参加审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改看法;参加工程的地质勘测、进行相关的土壤及场地环境调查，入场条件的分析;现场线路，

31、水、电等相关方协调;从苗木、物资选购，现场管理，与客户和相关方沟通乃至解决工程建设中的各种问题工程竣工验收移交等等我全程跟进，实践中进行熬炼，在实际工作中增长才能。绿化工程部和公司的领导下大力气对我们年轻人，实行传帮带和培训学习的方法进行骨干培育，尽可能的让我们参加并在指导下独立进行项目管理，使我很快能够基本独立完成项目管理，应付一些简单的局面。而好的项目管理需要管理人员具备全面的学问和技能，在项目管理方面我要学习的路还很长，我打算百尺竿头更进一步，努力自学成才尽快成长为一名合格的项目管理人员。 在做好本职工作的同时，我主动学习园林绿化施工中的新科技、新工艺、环保节能技术，以及工程管理的先进方

32、法，各种行业规范和相关法律法规，并运用到我公司的工程施工技术方案中，得到了公司领导的全都好评。 园林年终工作总结5 转瞬20_年即将过去，今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着“科学进展、脚踏实地”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。 绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 一、脚踏实地，尽职尽责 半年来，我仔细学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作仔细负责，绝不放过没一个细节。对领

33、导支配的工作准时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。 在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注意积累大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安

34、隐患，确保职工及财产平安。 二、立足本职工作，取得肯定成果 在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。 今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年实行突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰

35、绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种方法和解决问题的信念。在公司领导的带领下，在我们顽强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得肯定成果，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价_元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结全都，共同努力的结果，是我们卓信园林全部人的傲慢。 三、回忆过去，总结阅历和教训 绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工方案，使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。 在养护工作中还需要